53
«1С: Бухгалтерия 8¬ ред. 3.0, а также за счет экономии времени при
взаимодействии с СЭДО; усилении контрольной функции учета расчетов по
оплате труда; исключении ошибки в учете и формировании отчетности.
Завершая, стоит отметить, что основным показателем успеха системы
мотивации является связь между общими результатами работы компании и
каждым ее сотрудником. При условии принятия предложенных мер по
улучшению текущей системы стимулирования и мотивации труда на
предприятии ООО «Легран¬, эта связь будет прослеживаться и укрепляться.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Заработная плата – это плата за труд, которая соответствует стоимости
товаров и услуг, необходимых для обеспечения жизни работника и его семьи,
удовлетворяя их материальные и духовные потребности.
В выпускной квалификационной работе рассматривается вопрос создания
системы стимулирования труда в ООО «Легран¬, которая учитывает
специфику хозяйственной деятельности компании и результативность
каждого работника. В данном исследовании проводится анализ теоретических
аспектов оплаты труда, форм и систем заработной платы, а также механизмов
совершенствования оплаты труда и методов оценки ее эффективности. В ходе
исследования были проанализированы осуществляемые организацией
расчеты по оплате труда на примере ООО «Легран¬, выявлены недостатки
действующих систем и форм оплаты, и сделаны предложения по их
улучшению.
Для достижения главной цели были выполнены следующие задачи:
1) Проведен анализ ключевых понятий и проблем, связанных с оплатой
труда. Также изучен положительный опыт использования существующих
форм и систем оплаты труда.
2) Проведено изучение процесса начисления оплаты труда.
3) Тщательно рассмотрены особенности организации оплаты труда и
разработаны конкретные рекомендации для ООО «Легран¬.
В ходе анализ было выявлено.
В 2022 году коэффициент оборота по приему составляет 0,151. Это
указывает на ухудшение ситуации в коллективе, системе оплаты труда и
подходе к управлению персоналом. Рассчитывая коэффициенты, можно
обнаружить, что общий коэффициент оборота в 2022 году составляет 0,151, в
2021 году – 0,101, а в 2020 году – 0,051. Заметно, что общий коэффициент
оборота не очень большой и каждый год меняется вверх и вниз.
55
По отношению к коэффициенту текучести, его значение изменяется в
течение трех лет, а именно 0,546 в среднем за этот период. Но в
противоположность этому анализируемым показателям, коэффициент
постоянного состава персонала постепенно меняется каждый год. В 2022 году
он составляет 0,949, в 2021 году – 0,954, а в 2020 году – 0,966. Эти данные
свидетельствуют о нестабильности состава персонала в организации ООО
«Легран¬. Относительно текучести кадров, общая ситуация в 2022 году
ухудшилась по сравнению с предыдущим годом. Примечательно, что в ООО
«Легран¬ существуют и положительные факторы, и недостатки в
использовании рабочего времени.
Анализ представленных данных демонстрирует недостаточное
использование имеющихся трудовых ресурсов в организации ООО «Легран¬
в 2022 году. В среднем, каждый работник отработал всего 205 дней вместо
предполагаемых 247 дней, что привело к потере 42 дней рабочего времени на
одного сотрудника и общую потерю 3948 дней, или 31584 часов, на всех.
Особенно значительны также потери рабочего времени внутри рабочего дня:
в среднем они составили 0,1 часа на день и общую сумму 1861 часа за все
отработанные дни всеми рабочими. Суммарные потери рабочего времени
составляют 33445 часов (31584 + 1861), что соответствует 23,04% от общего
рабочего времени (33445 / 145136).
В 2022 году производительность труда в ООО «Легран¬ снизилась на
4,25% по сравнению с предыдущим годом, что составляет 25,5 тыс. рублей.
Аналогично, по сравнению с 2020 годом производительность труда
уменьшилась на 3,13% или на 44,9 тыс. рублей. Это снижение произошло из-
за уменьшения численности сотрудников, текучести кадров и невыполнения
объема производства. Объем производства продукции сократился на 8300 тыс.
рублей в 2022 году по сравнению с предыдущим годом. Выработка на одного
человека сократилась на 24,5 рублей, а на одного рабочего - на 34,25 рублей.
Фонд заработной платы в 2022 году уменьшился на 2300 тыс. рублей по
сравнению с предыдущим годом.
56
Необходимо срочно разработать меры по стимулированию персонала в
организации ООО «Легран¬ с целью удержания и привлечения новых
сотрудников. Оплата труда осуществляется на основании трудовых договоров,
включая расчеты пособий, отпускных и прочих видов вознаграждений. В
рамках предприятия действует система оплаты труда, сочетающая почасовую
и премиальную составляющую. Предложены мероприятия по
совершенствованию системы оплаты труда. Для удержания сотрудников на
рабочих местах и стимулирования их работоспособности предлагается
провести различные действия, включая и материальные, и не материальные
методы стимулирования. Реализация данных мероприятий позволит улучшить
показатели деятельности организации ООО «Легран¬.
В организации ООО «Легран¬ рекомендуется применять экономические
методы для повышения эффективности труда сотрудников. Одним из таких
методов является введение системы материального стимулирования, которая
включает оплату труда, социальные выплаты и премии. Помимо этого,
необходимо ежегодно проводить мероприятия по повышению уровня
подготовки, переподготовки и повышению квалификации персонала, что
способствует росту производительности труда.
Важную роль в мотивации сотрудников играет материальное
вознаграждение, однако это не единственный способ стимулирования
работников. Компания также может предоставлять организованные перерывы,
продвижение по службе, признание результатов коллектива и создание
комфортных условий труда.
Необходимо улучшить социальную защищенность работников, особенно
через обеспечение должного уровня оплаты, позволяющей удовлетворительно
поддерживать рабочую силу с соответствующей квалификацией. Также важно
предоставить возможности для роста индивидуального заработка путем
повышения личных трудовых результатов.
Применение балльного метода для совершенствования системы
премирования прогнозируемо приведет к фонду премии в размере 94 367
57
рублей, что составляет в среднем 21% от заработной платы. Экономия
составила 19 610,5 рублей.
Таким образом, премия зависит от индивидуальных результатов каждого
сотрудника, что стимулирует повышение производительности труда и
достижение еще большего заработка.
58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ,
от 01.07.2020 №1-ФКЗ) // СПС Консультант Плюс
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред.
от 24.07.2023)
3. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред.
от 24.07.2023)
4. Гражданский кодекс РФ (часть третья) от 26.11.2001 №146-ФЗ
(ред. от 24.07.2023)
5. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред.
от 19.12.2023)
6. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред.
от 25.12.2023)
7. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 25.12.2023)
8. Федеральный закон от 14.12.2015 № 376-ФЗ «О внесении
изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты
труда¬
9. Федеральный Закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском
учете¬ (ред. от 12.12.2023)
10. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 №922 «Об
особенностях порядка исчисления заработной платы¬
11. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М. С. Абрютина - М.: Дело и сервис, 2022. - 507 с.
12. Акмаева, Р. И. Экономика организаций (предприятий): учебное
пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова – Феникс, 2023. – 496 с.
13. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ / В. Г. Артеменко, М. В.
Беллендир. - М.: ДИС, 2020.- 478 с.
