43
(3.1)
????
????
Отсутствие прибыли влияет и на эффективность использования ФОТ.
Фонд заработной платы на одного работника (Смз) или показатель
стимулирования материальной заинтересованности работников
описывается следующей формулой :
(3.2)
Смз=
;
Смз2020 =
;
Смз2021 =
;
Наблюдается незначительное снижение Смз в 2021году за счет
уменьшения выплат по больничным листам и выплаты отпускных, что видно
из анализа состава выплат в таблице 3.6.
Следует отметить, что фонд заработной платы имеет
отрицательную динамику в основном из-за отрицательной динамики
численности сотрудников организации.
3.3. Резервы роста производительности труда и оптимизации
заработной платы
На основании проведенного исследования можно сделать следующие
выводы. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда организован в
соответствие с требованиями законодательства. Однако в организации не
создается резерв на выплату отпусков, кроме того анализ показал, что в
организации не эффективно используется фонд оплаты, стимулирующие
44
выплаты отсутствуют. Структура ФОТ состоит из основной заработной
платы и компенсирующих выплат.
Для оптимизации заработной платы можно дать следующие
рекомендации:
1. В связи с нестабильным финансовым положением организации и
отрицательной динамикой показателей не рекомендуется увеличивать ФОТ.
2. Рекомендуется внести в положение об оплате труда конкретные
показатели выплаты премии. Это повысит личную заинтересованность
сотрудников в привлечении клиентов, а также повысит производительность
труда.
Например:
- за привлечение нового клиента (заказчика услуг) установить
единовременную плату 10% от оклада;
- при получении прибыли установить премию 15% от оклада;
3. Из-за финансовой нестабильности наблюдается неиспользование
дней отпуска работниками а также неравномерная нагрузка в течение года на
выплату отпусков. Следует отметить, что учетной политикой анализируемой
организации не предусмотрен порядок формирования резервов на оплату
отпусков. В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете»
от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 05.12.2022), поскольку ООО «РА ГРАНДиС»
является субъектом малого предпринимательства, то общество не обязано
формировать такой резерв. Однако сущность резерва на выплату отпусков
находит свое отражение в стабилизации и корректировке издержек
обращения, в лучшем случае, в уменьшении себестоимости.
В связи с вышесказанным для ООО «РА ГРАНДиС» можно
рекомендовать создание резерва на оплату отпусков, поскольку это принесет
экономические выгоды для организации. Следует отметить, что
формирование такого резерва должно быть предусмотрено учетной
45
политикой общества. Порядок определения суммы оплаты отпусков
представлен ниже.
(3.3)
= Х
Таблица 3.7
Бухгалтерские проводки по учету резерва на оплату отпусков
Операции
Дебет
Кредит
Начислен резерв на оплату
отпусков
26
96
начислены отпускные
(компенсации за
неиспользованный отпуск)
за счет резерва;
96
70
начислены страховые
взносы с суммы отпускных
за счет резерва.
96
69
Создание резерва по оплате отпусков позволит равномерно распределить
затраты в течении года и позволит уменьшить накопленные дни отпуска.
4. Ввиду того, что ООО «РА ГРАНДиС» является не производственным
предприятием, а так же ввиду уменьшения количества профильных
специалистов для повышения производительности труда в организации
рекомендуется проведение следующих мероприятий:
Сумма оплаты
отпусков
Кол-во дней
неиспользованных
дней на последний
день квартала
СР.ДНЕВ. ЗП по
организации за
посл.12 мес.
46
- дополнительное обучение профильных специалистов;
- продвижение сайта организации в интернете.
Ниже проанализируем предложенные мероприятия.
1. Дополнительное обучение профильных специалистов.
Для повышения профессиональной подготовки и, как следствие
повышение производительности труда специалистами по рекламе
предлагаем дополнительно обучить 2-х специалистов на 2-х курсах:
- он-лайн курсе креативной рекламы;
- cеминар-тренинге «Активные продажи наружной рекламы»
Таблица 3.8
Расчет расходов на проведение дополнительных тренингов
Курсы
Стоимость обучения
1 человека
Стоимость обучения
специалистов по
рекламе компании
Курс креативной
рекламы
20730
41460
Семинар-тренинг
«Активные продажи
наружной рекламы»
13820
27640
Итого
34550
69100
Задачи курсов и тренингов:
- создание креативных стратегий;
- создание креативных брифов
47
-анализ целевой аудитории и конкурентов
- выявление продуктивных инсайтов
- реализация идей нестандартным способом
- грамотный анализ потребностей клиента
- эффективные и эффектные способы работы с возражениями
Ожидаемые результаты от курсов и тренингов:
- увеличение клиентов компании;
- повышение эффективности продвижения рекламы;
- увеличение реализации.
2. Продвижение сайта организации в интернете.
Другим мероприятием предлагаем продвижение сайта организации в
интернете.
Таблица 3.9
Расчет расходов на «продвижение» сайта организации в интернете
Стоимость за 1 месяц
Стоимость за 1 год
Продвижение сайта
компании по
технологии SEO 3.0
8292
99504
Итого
8292
99504
Как SEO продвижение увеличивает выручку:
48
- рост позиций и посещаемости сайта: улучшает сайт относительно его
конкурентов. Таким образом поисковые системы будут увеличивать позиции
сайта в поиске. Чем выше позиции сайта в поиске, тем больше будет его
ежедневная посещаемость и, как следствие, больше продаж и выручки;
- целевая аудитория: при поисковом продвижении привлекается
преимущественно целевая аудитория. Страницы сайта показываются в
поиске при вводе запроса, поэтому переход на сайты осуществляется
пользователями, которым нужна данная продукция или услуги;
- долгосрочный эффект: наиболее явным преимуществом данного
канала является его долгосрочность. Если сайт обгонит своих конкурентов в
поиске, он будет долгое время привлекать основную массу потенциальных
клиентов, даже если продвижение будет приостановлено.
Оба мероприятия направлены на повышение производительности труда
организации путем противодействия влияния на выручку компании внешним
отрицательным факторам развития рынка рекламы, характерным для
настоящего момента. Компании-организаторы курсов и тренингов
специалистов по рекламе обещают, исходя из их опыта, дальнейшее
повышение прибыли тренируемой компании не менее чем на 10%.
Компании, продвигающие сайты гарантируют 20 -50% и более увеличение
прибыли. В связи с влиянием в настоящий момент большого количества
отрицательных факторов примем для прогнозных расчетов за прирост
прибыли от обоих мероприятий величину в 10%.
Таблица 3.10
Расчет финансовых результатов от внедрения мероприятий по
повышению производительности труда
49
Показатели
Ед.изм
2021г.
Меропр. по
повышени
юпроизв.
труда
Прогнозир
уемые
результат
ы
1. Выручка
тыс.руб
6035
604
6639
2. Полная себестоимость
тыс. руб
6311
169
6480
3. Прибыль до
налогообложения
тыс. руб
-553
435
159
4. Налог на прибыль (20%)
тыс. руб
-
87
32
5. Чистая прибыль (убыток)
тыс.руб
-1081
348
127
Анализируя результаты предлагаемых мероприятий видим, что
организация получит прибыль 127 тыс. руб. За счет повышения
производительности труда вырастет эффективность работы предприятия
Полученную прибыль можно направить на погашение убытков прошлых лет
и материальное поощрение сотрудников организации.
50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведенного исследования организации бухгалтерского учета
расчетов по оплате труда анализа, оценки фонда заработной платы в ООО
«РА ГРАНДиС» мы можем сделать вывод, что цель поставленная нами в
начале работы - провести анализ расчетов с работниками по оплате труда,
провести оценку фонда оплаты труда и дать рекомендации по повышению
производительности труда и оптимизации заработной платы, достигнута.
В ходе выполнены работы была представлена характеристика ООО
«РА ГРАНДиС»,решены следующие задачи:
• дана общая характеристика организации;
• проанализирована организационная структура;
• проанализированы в динамике основные показатели хозяйственной
деятельности предприятия;
• рассмотрены теоретические основы бухгалтерского учета и проведен
анализ расчетов по оплате труда;
• изучена структура Фонда оплаты труда и проведен анализ;
• даны рекомендации направленные на резервы производительности
труда и оптимизации заработной платы;
Как известно, главная цель коммерческой организации – получение
прибыли. Поэтому необходим четкий контроль за формированием
финансовых результатов, своевременное обнаружение и устранение проблем,
а также поиск резервов роста прибыли и рентабельности работы
организации.
За организацию бухгалтерского учета отвечает главный бухгалтер, он
же ведет бухгалтерский учет заработной платы. В организации применяются
унифицированные формы документов, по учету рабочего времени и расчету
заработной платы. Выплата заработной платы осуществляется безналичным
путем, на банковские карты сотрудников. Синтетический учет заработной
51
платы организован на счете 70. В организации повременная система оплат
труда.
Анализ показал снижение суммы фонда оплаты труда к 2021г. За счет
влияния комплекса факторов внутренних и внешних. Внутренние -
производительность труда, численности сотрудников и отсутствия
стимулирующих выплат. Также в структуре видов выплат фонда оплаты
труда наблюдаем уменьшение выплат отпускных и увеличение
причитающихся дней отпусков. Показатели финансовой бухгалтерской
отчетности говорят о том, что предприятие является финансово
неустойчивым. Наблюдается увеличение убытка и кредиторской
задолженности.
Для более успешной деятельности ООО «РА Гранд и С» необходимо
оказать влияние на организационно-экономический и управленческие
фактор. Увеличить фонд оплаты труда за счет стимулирующих выплат.
1.Разработать положение о премировании подходящее к специфике
оказания работ организации, тем самым увеличить производительность
труда. Внести конкретные критерии стимулирующих выплат:
Премирование за одного нового клиента – 10% от оклада;
2. Создать резерв по оплату отпусков для равномерного
распределения затрат на выплату отпусков в течении года. На 1 января 2022
года накопилось 142 дня отпуска 4 сотрудникам. Норма рабочих дней в году
1973 дня. 142/1973*100=7,2% от ФОТ с налогами, ежемесячно направлять в
резерв. Д26К96.
3. Провести два мероприятия на уменьшения отрицательного
влияния внешних факторов: обучение перонала (тренинги) и продвижение
сайта. Оба эти мероприятия увеличат выручку и производительность труда.
А на основании проведенных расчетов принесут чистую прибыль 127
тыс.руб. Данные средства можно направить на увеличение поощрительных
выплат, тем самым стимулируя производительность.
52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 19.12.2022)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 19.12.2022)
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) (в
ред. от 05.12.2022) «О бухгалтерском учете»
4. Федеральный закон от 02.10.2007 N 229-ФЗ (ред. 30.12.3021) «Об
исполнительном производстве»
5. Приказ Минфина России от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010)
«Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-
хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015)
«Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы
организации» (ПБУ10/99)»
7. Приказ Минфина России от 06.10.2008 г. N 106н «Об утверждении
положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по
бухгалтерскому учету «Учетная Политика организации» (ПБУ1/2008)»,
«Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений»
(ПБУ21/2008)»)
8. Приказ Минфина России от 13.12.2010 № 167н «Об утверждении
Положения по бухгалтерскому учету «Оценочные обязательства, словные
обязательства и условные активы» (ПБУ8/2010)»
Учебники, монографии, диссертации, статьи
9. Оплата труда персонала: учебное пособие / Г. Д. Юшин, Н. Ю.
Калинина. – Краснодар, Саратов : Южный институт менеджмента, Ай Пи Ар
Медиа, 2021 г. – 176 с. – ISBN 978-5-89040-501-2.