104
2. Отсутствие четкого
распределения обязанностей и
ответственности в рамках системы
управления оборотным капиталом
организации.
осуществляющей управление оборотным
капиталом, с четким распределением
полномочий и ответственности;
возможно разделение этой структуры на
департаменты, каждый из которых
контролирует определенную
составляющую оборотного капитала на
ООО «Дайяна»;
- Создание и запуск систем
управленческой отчетности, мониторинга
эффективности операций в области
управления запасами, управления
дебиторской и кредиторской
задолженностью на ООО «Дайяна».
- Определение ключевых показателей
эффективности и создание системы
мотивации подразделений в рамках
задачи управления оборотным капиталом
на ООО «Дайяна».
В результате предложенных мероприятий составим таблицу показателей
финансовой деятельности ООО «Дайяна» с предполагаемым прогнозом на 2017
год.
Таблица 27
Показатели финансовой деятельности ООО «Дайяна» за 2014-
2017 гг
Показатели
2014
год
2015
год
2016
год
Прогноз
на 2017
год
1
Выручка от реализации, руб.
627654
665916
835219
1002263
2
Коэффициент оборачиваемости,
обороты
3,40
3,36
3,37
4,04
105
Таблица 27 (окончание)
3
Коэффициент загрузки средств в
обороте
0,294
0,297
0,297
0,248
4
Коэффициент обновления
основных средств
0,02
21,53
21,81
25
5
Коэффициент выбытия основных
средств
0
5,48
1,62
10
6
Фондоотдача
1,7
1,46
1,53
2,5
7
Фондоемкость
0,59
0,68
0,65
0,35
8
Материалоемкость
0,77
0,7
0,63
0,4
9
Материалоотдача
1,3
1,43
1,58
2
10
Производительность труда
тыс.руб.
16,2
14,1
11,4
15
В результате доведения выручки от реализации продукции до 1002263
руб., коэффициент оборачиваемости в 2017 году составит 4,04, на коэффициент
загрузки средств в обороте придется 0,2475.
Ввиду приобретения нового оборудования коэффициент обновления
основных средств составит 25. При этом фондоотдача составит 2,5, а
фондоемкость 0,35. Планируемая материалоемкость на 2017 год составит 0,40,
уровень материалоотдачи достигнет 2. Планируемая производительность труда
в 2017 году ставит 15 тыс.руб.
Подводя итоги по данной главе, необходимо сделать следующие
выводы:
- в целях совершенствования управления финансовыми ресурсами для
ООО «Дайяна» необходимо предложить:
- разработку и реализацию финансовой политики предприятия;
- привлечение дополнительных ресурсов на ООО «Дайяна».
- дефицит оборотных средств - одна из актуальных проблем предприятий,
производящих текстильную продукцию в современных условиях;
106
- возникновение просроченной дебиторской задолженности, наращивание
ее суммы являются одной из причин, приводящей к снижению как величины
реально работающих оборотных средств, так и скорости их оборачиваемости;
- ООО «Дайяна» необходимо выработать ряд мероприятий, которые
позволят, с одной стороны, сократить размер излишней дебиторской
задолженности, а с другой - минимизировать ее отрицательные последствия;
- основной задачей каждого участника рынка является обеспечение
оборачиваемости средств в кратчайшие сроки, что позволит быстрее получать
долгожданную прибыль;
- на ООО «Дайяна» целесообразно разработать «Положение о системе
взаимоотношений с покупателями (заказчиками)». При ведении скоринга
покупателей по каждой группе определяются предельные лимиты
кредитования, отсрочек и рассрочек платежей. В «Положении»
предусматриваются и меры стимулирования заказчиков, в том числе
спонтанного финансирования.
107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает
решение ряда задач. Предприятия играют решающую роль в формировании
государственного и местных бюджетов, поскольку является объектом
налогообложения. Поэтому государство, местные органы власти
заинтересованы в эффективной работе предприятий, росте доходов, создавая
для этого через законодательные акты необходимые условия. Эффективность
любой коммерческой деятельности характеризуется результативностью
коммерческих операций и определяется как сумма доходов или прибыли,
которые соотносятся с объемом привлеченных ресурсов либо затрат.
Экономическая эффективность - это получение максимально возможных
благ от имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Для этого компании
необходимо постоянно соотносить выгоды и издержки, то есть вести
рациональную деятельность - максимизировать выгоды и, соответственно,
минимизировать затраты. Пути повышения эффективности деятельности
предприятия весьма разнообразны.
Общество с ограниченной ответственностью «Дайяна» (является одной из
наиболее прогрессивных и перспективно - развивающихся предприятий
строительной отрасли, организованное в 1998 году в г. Бендеры.
Анализируя представленные показатели актива баланса отметим, что на
протяжении всего анализируемого периода в структуре актива баланса
основной удельный вес приходится на долгосрочные активы. В 2016 году
основной удельный вес в структуре запасов приходится на сырье и материалы –
52694 тыс.руб., затраты в незавершенном производстве составили 32,2% или
40124 тыс.руб., 22,82% или 28432 тыс.руб. составляет готовая продукция
предприятия, наименьшую сумму в структуре внеоборотных активов занимают
товары – 1371 тыс.руб. или 1,1%. В 2016 году увеличение кредиторской
задолженности составило 13,27%. Основной удельный вес в структуре
кредиторской задолженности приходится на краткосрочные обязательства по
торговым счетам – 49,64% или 27232 тыс.руб., увеличение данной статьи
108
составило 86,56% или 12635 тыс.руб., по сравнению с 2015 годом. Согласно
учетной политике предприятия, чистая прибыль распределяется следующим
образом 20% - фонд накопления; 40% - фонд потребления; 40% - резервный
фонд.
В целях совершенствования управления финансовыми ресурсами для
ООО «Дайяна» необходимо предложить:
- разработку и реализацию финансовой политики предприятия;
- привлечение дополнительных ресурсов на ООО «Дайяна».
Дефицит оборотных средств - одна из актуальных проблем предприятий,
производящих текстильную продукцию в современных условиях.
Возникновение просроченной дебиторской задолженности, наращивание ее
суммы являются одной из причин, приводящей к снижению как величины
реально работающих оборотных средств, так и скорости их оборачиваемости.
ООО «Дайяна» необходимо выработать ряд мероприятий, которые позволят, с
одной стороны, сократить размер излишней дебиторской задолженности, а с
другой - минимизировать ее отрицательные последствия.
Основной задачей каждого участника рынка является обеспечение
оборачиваемости средств в кратчайшие сроки, что позволит быстрее получать
долгожданную прибыль. На ООО «Дайяна» целесообразно разработать
«Положение о системе взаимоотношений с покупателями (заказчиками)». При
ведении скоринга покупателей по каждой группе определяются предельные
лимиты кредитования, отсрочек и рассрочек платежей.
В «Положении» предусматриваются и меры стимулирования заказчиков,
в том числе спонтанного финансирования.
109
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрутина М.С. Экономический анализ торговой деятельности.
Учебное пособие. – М.: « Дело и жизнь», 2010. – 256 с.
2. Абрутина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. Учебно-практическое издание. – М.: «Дело и
сервис», 2011. – 317 с.
3. Адомчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. .Е. Экономика и
социология труда. М.: ЮНИТИ, 2011. – 374 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы
и экономика, 2015. – 387 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская,
Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 2-е изд. –
Мн.: Выш. шк., 2010. – 412 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред.
В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 2014. – 369 с.
7. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.:
Учебник Финансы и статистика, 2010. – 527 с.
8. Ефримова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство
«Бухгалтерский учет», 2010. – 412 с.
9. Козырёв В.М. Основы современной экономики. – М.: Финансы и
статистика, 2011. – 259 с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной
деятельности и аудит в условиях рынка. – М.: Перспектива, 2010. – 487 с.
11. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле:
Учебник для вузов. – Мн.: Выш. шк., 2011. – 358 с.
12. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий
общественного питания: Учебно-практическое пособие. – Мн.: «Финансы, учет,
аудит», 2010. – 689 с.
13. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и
статистика, 2011. – 420 с.
110
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2010. - 263 с.
15. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-
экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 341 с.
16. Маниловский Р.Г. Бизнес – план. Методические материалы. – М.:
Финансы и статистика, 2010. – 387 с.
17. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-план. – Новосибирск: Искра,
2014. – 368 с.
18. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное
пособие. – Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 2014. – 289 с.
19. Методика экономического анализа промышленного предприятия /
Под ред. Бунинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2014. –
394 с.
20. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. –М.:
Выш. шк., 2010. – 271 с.
21. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ
производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных
предприятий. – М.: Машиностроение, 2010. – 354 с.
22. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. – М.: Торговая
корпорация «Дашков и К», 2011. – 432 с.
23. Пешкува Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. – М.:
Паралель, 2010. – 211 с.
24. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. –М.:
Издательство Приор, 2011. – 359 с.
25. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности
предприятия. – М.: Аудит. ЮНИТИ, 2015. – 257 c.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. – 471 с.