34
Обязанности и функции некоторых сотрудников предприятия:
Директор руководит финансовой и хозяйственной деятельностью
компании, обеспечивает выполнение возложенных на него задач и функций,
организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных
подразделений компании, обеспечивает соблюдения законности в деятельности
компании, организует работу по обеспечению компании квалифицированными
кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний, опыта и
навыков, проведение аттестаций и обучение сотрудников по вопросам
оперативно-хозяйственной деятельности компании.
Заместитель директора выполняет следующие должностные обязанности:
Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
компании, обеспечивая эффективное и целевое использование
материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение
оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по
своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров,
обеспечивает выполнение договорных обязательств.
Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному
использованию материальных ресурсов, совершенствованию
нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов
материальных ценностей, улучшению экономических показателей и
формированию системы экономических индикаторов работы компании,
повышению эффективности производства, укреплению финансовой
дисциплины, предупреждению образования и ликвидации
сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также
перерасхода материальных ресурсов.
Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других
документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов.
Непосредственно при отсутствии директора или по его поручению ведет
переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками,
потенциальными партнерами и другими организациями.
35
Контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной
дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной
безопасности.
Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими
распоряжений и приказов генерального директора.
Информирует директора об имеющихся недостатках в работе
предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации.
Права зам директора
Заместитель директора имеет право:
Давать распоряжения и указания работникам компании по кругу
вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а
также смет, договоров и других документов.
Сообщать директору о всех выявленных в процессе своей деятельности
недостатках и вносить предложения по их устранению.
Представлять в пределах своей компетенции интересы компании во
взаимоотношениях с государственными органами, сторонними
организациями и учреждениями по коммерческим вопросам.
Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
Запрашивать от структурных подразделений предприятия информации и
документы, необходимые для выполнения его должностных
обязанностей.
Ответственность зам директора
Зам директора несет ответственность:
За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих
должностных обязанностей.
За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по
сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
36
За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой
дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной
безопасности.
Бухгалтера отвечают за формирование достоверной и полной
информации о деятельности компании о ее имущественном положении,
которая необходима пользователям бухгалтерской отчетности: руководителям,
организаторам, участникам и владельцам имущества компании, а также
внешним: инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской
отчетности. К задачам бухгалтеров относятся также обеспечение информацией,
которая необходима внутренним и внешним пользователям бухгалтерской
отчетности для контроля за соблюдением законодательства КР при
осуществлении компанией хозяйственной деятельности, существованием и
движением имущества и договоров, использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов в соотношении с утвержденными нормами, нормативами
и сметами. Кроме того, к таким задачам можно отнести устранение
отрицательных результатов хозяйственной деятельности компании и
обеспечения ее финансовой стабильности.
Начальник цехов находится в прямом подчинении у директора. Он
занимается планированием технического совершенствования
производственного процесса, организует работы и подготовку всех требуемых
ресурсов для реализации процесса производства. Начальник производства
также осуществляет полноценный контроль над процессом выполнения, сдачей
и документальным оформлением результатов производственной деятельности
компании. Ведет учет производственной деятельности, расхода материалов, а
также подготавливает необходимую документацию для предоставления отчетов
вышестоящему руководству. Производит контроль над качеством
производства.
Маркетолог непосредственно подчиняется директору. Это специалист,
который обеспечивает максимально эффективную работу компании ОсОО
«СВВЗ», повышает отдачу ее деятельности при помощи всего комплекса
37
маркетинга. Маркетолог занимается разработкой планов продвижения и
реализации продукции, анализом целевой аудитории и рынка,
прогнозированием изменения спроса и предложения, организация
мероприятий, формированием ассортимента, ценообразованием.
Работа отдела снабжения необходима для того, чтобы поддерживать на
предприятии достаточный запас товаров. Он занимается определением
потребностей компании в определенных материалах, товарах, технических
ресурсах, а также организацией их хранения и выдачи, контролируя
назначение использования материально-технических ресурсов и содействуя их
экономии. Сотрудникам отдела снабжения при решении данной задачи
предстоит изучение, учет спроса и предложения по всем потребляемым
материальным ресурсам, а также анализ уровня и колебания цен на продукцию,
на услуги посредников, поиск самого выгодного варианта товародвижения,
оптимизация своих запасов с учетом сокращения складских и транспортно-
заготовительных издержек.
Сегментация рынка
Речь в данном случае идет о том, что предприятия-конкуренты должны
действовать на одном рынке, конкурировать между собой. В противном случае
сопоставление теряет всякий экономический смысл. В частности, не имеет
смысла сопоставление конкурентов, находящихся на значительном удалении
друг от друга и реализующих продукцию различным покупателям.
Ассортимент продукции
Сопоставлению подлежат предприятия производящие и реализующие
конкурирующие товары. Мы преднамеренно не применяем термин
"аналогичные" товары. В ряде случаев основными являются конкуренты,
предлагающие не схожие, а взаимозаменяемые товары. Сопоставление с
таковыми может иметь особое значение.
38
Награда
Ассортимент продукции ОсОО «СВВЗ»
Таблица 2.1
Вертикальный анализ ОПУ ОсОО «СВВЗ»
Наименование
показателей
2016
2017
Уд.вес
2016
Уд.
вес
2017
Откл.
уд.
весов
Выручка от реализации
101798165
77849536
100%
100%
0
Себестоимость
реализации товаров
79763591
69517096
78,3
89,3
11
Валовая прибыль
22034574
8332440
21,7
10,7
-11
Коммерческие расходы
3251070
1079591
3,1
1,3
-1,8
Управленческие
расходы
0
0
Прибыль (убыток) от
реализации
18783504
7252849
18,4
9,3
-9,1
Прочие доходы от
операционной
деятельности
0
0
39
Прочие расходы от
операционной
деятельности
5286523
3100795
5,1
3,9
-1,2
Внереализационные
доходы
0
0
Внереализационные
расходы
509540
708900
0,5
0,9
0,4
Прибыль (убыток) до
налогообложения
12987441
3443154
12,7
4,4
-8,3
Чистая прибыль
11688696,9
3098838,6
11,4
3,9
-7,5
В результате анализа, наибольший удельный вес в структуре валовая
прибыль составляет 21,7%, а выручка 89,3%. Существенное влияние на
результаты инвестиционной и финансовой деятельности, так как компания
привлекает значительные средства для финансирования текущей деятельности.
2.2 Анализ и состояние отрасли на основе роста эффективности
производства
Нецелесообразно сравнивать предприятия, объемы, реализации
которых рознятся на порядки. В зависимости от целей оценки и анализа
эффективности деятельности предприятия допускается формирование любого
состава конкурентов. Главное, чтобы выбор этот был осознанным и
обоснованным.
Первым ограничением по выбору объектов сопоставления является
осуществление деятельности на рынке производств алкогольных напитков.
Далее необходимо отобрать конкурентов в соответствии с требованиями
сопоставимости ассортимента и масштабов.
В таблице приводятся данные о предприятиях, осуществляющих свою
деятельность на рынке производств алкогольных напитков по данным за 2016
год.
40
Таблица 2.2
Предприятия выпускающие аналогичную продукцию
№
п/п
Наименование
предприятия
Ассортимент
Каналы сбыта
Выручка,
сом
1
ОсОО «Аю»
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
405495975
2
ОсОО «Абдыш-Ата»
Алкогольные
напитки
Крупный и
мелкий опт
214475133
3
ОАО «Арпа»
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
163414260
4
ОсОО «Кыргыз коньягы»
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
64849305
5
ОсОО «СВВЗ» (исследуемое
предприятие)
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
77849536
6
Итого по рынку производств алкогольных напитков
926084209
Рис.2.2 Структура конкурентов ОсОО «СВВЗ»
44%
23%
18%
7%
8%
Структура конккурентов ОсОО
"СВВЗ"
ОсОО «Аю» Алкогольные напитки крупный и мелкий опт
ОсОО «Абдыш-Ата» Алкогольные напитки Крупный и мелкий опт
ОАО «Арпа» Алкогольные напитки крупный и мелкий опт
ОсОО «Кыргыз коньягы» Алкогольные напитки крупный и мелкий опт
ОсОО «СВВЗ» (исследуемое предприятие) Алкогольные напитки
крупный и мелкий опт
41
Один из основных показателей, применяемый при оценке
конкурентоспособности компаний – доля рынка. Это простой, но объективный
показатель эффективности работы фирмы. Может быть так, что на первый
взгляд компания развивается ну просто идеально: прибыль растет, темп продаж
также повышается, бренд становится все более узнаваемым. Но если при этом
доля рынка невелика, то перспективы развития бизнеса представляются
достаточно сомнительными. Поэтому всегда при анализе маркетинговой
работы фирмы нужно отслеживать ее долю рынка, а также доли рынка
ближайших и сильнейших конкурентов.
где: Др– доля рынка, %;
Qн – объем продаж (сбыта) нашей или другой анализируемой компании.
Может исчисляться как натуральном выражении (шт.), так и в стоимостном
выражении (сом);
Qобщ – общий объем продаж на рынке. Также может быть выражен, как в
штуках.
Др =
77849536
926084209
∗ 100% = 8,4%
Доля рынка ОсОО «СВВЗ» - 8,4%.
Доля рынка ОсОО «Аю» - 44%
2.3 Оценка экономической деятельности ОсОО «СВВЗ»
Основными экономическими результатами финансовой деятельности
предприятия являются объем выпущенной и реализованной продукции,
валовой доход, прибыль, стоимость имущественного комплекса предприятия.
42
Объем реализованной продукции, бесспорно, является основным
экономическим результатом финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Это показатель сводного характера, характеризующий общие
результаты экономической деятельности предприятия.
Процесс материального производства завершается доведением готового
продукта до потребителя путем реализации изготовленной продукции (работ,
услуг). Реализация продукции является одним из основных показателей
успешности завершения процесса производства и в то же время представляет
собой законченную стадию кругооборота средств предприятия, имеющую
огромное значение для его нормальной хозяйственной деятельности.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) является основным
источником поступления финансовых ресурсов и денежных средств.
Таблица 2.3
Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2016-2017г
Показатели
2016
2017
Абсол
откл
Относ
откл
Темп
роста
Темп
прирос
та
Активы
1. Оборотные активы
Денежные
средства в
кассе
2037251
6897909
4860658
238,59
338,59
238,59
Денежные
средства в
банке
2206080
56462
-2149618
-97,44
2,56
-97,44
Краткосрочные
инвестиции
182466
4066100
8
40478542
22184,16
22284,16
22184,
16
Кредиты,
займы
выданные,
депозитные
вклады
182466
4066100
8
40478542
22184,16
22284,16
22184,
16
Счета к
получению
437039
1650823
1213784
277,73
377,73
277,73
Счета к
получению за
товары, услуги
437039
1650823
1213784
277,73
377,73
277,73
Дебиторская
задолженность
по прочим
операциям
12985956
6248964
-6736992
-51,88
48,12
-51,88
43
В том числе:
Налоги,
оплаченные
авансом
11542396
6194017
-5348379
-46,34
53,66
-46,34
Прочая
дебиторская
задолженность
1443560
54947
-1388613
-96,19
3,81
-96,19
Товарно-
материальные
запасы
12892297
8
1517366
49
22813671
17,70
117,70
17,70
В том числе:
Товары
1329600
1329600
Запасы сырья
и основных
материалов
11303061
9
1403544
78
27323859
24,17
124,17
24,17
Незавершенно
е производство
5054365
3648375
-1405990
-27,82
72,18
-27,82
Готовая
продукция
10837994
6404196
-4433798
-40,91
59,09
-40,91
Запасы
вспомогательн
ых материалов
31210127
3652193
2
5311805
17,02
117,02
17,02
В том числе:
Топливо
17000
30300
13300
78,24
178,24
78,24
Запасные
части
2950
4316445
4313495
146220,1
7
146320,1
7
146220
,17
Строительные
материалы
28811211
2441251
9
-4398692
-15,27
84,73
-15,27
Прочие
материалы
1222511
6548193
5325682
435,63
535,63
435,63
Малоценные и
быстро
изнашивающи
еся предметы
1156455
1214475
58020
5,02
105,02
5,02
Авансы
выданные
21634
199900
178266
824,01
924,01
824,01
В том числе:
Запасы,
оплаченные
авансом
1172
192781
191609
16348,89
16448,89
16348,
89
Прочие виды
авансированн
ых платежей
20462
7119
-13343
-65,21
34,79
-65,21
Итого по
разделу 1
«Оборотные
активы»
17800353
1
2439736
47
65970116
37,06
137,06
37,06
2. Внеоборотные активы
Балансовая
стоимость
основных
средств
63080097
6589475
3
2814656
4,46
104,46
4,46
Земля
13475230
1347523
0
0,00
100,00
0,00