11
Поимо всего прочего, необходимо понимать, что работа маркетологов в
индустрии фитнеса не может заканчиваться одной покупкой членства в зале или
клубе. Приобретение абонемента является лишь началом отношений фитнес-
клуба с клиентом. Главная работа – удержать его как моно дольше в этой сфере,
предложив дополнительные специальные программы и услуги, которыми надо
заинтересовать клиента, а также убедить его в полезности и выгодности для
укрепления его здоровья и жизненных сил.
Маркетологи В.И. Беляев, М.М. Бутакова и Е.В. Бутакова утверждают, что
«стоимость маркетинговых кампаний клуба может варьироваться в самых
разных пределах, в зависимости от стратегии продвижения, используемых
каналов коммуникации и инструментов рекламы. Однако, учитывая специфику
фитнес-индустрии, реклама обычно носит локальный характер и не требует
слишком крупных вливаний. В качестве примера можно привести сеть клубов
бренда X-FIT, где доля вложений в рекламу составляет около 5% в структуре
всех расходов» [1, с. 124].
Д.А. Вылегжанин считает, что для того, чтобы удержать клиентов и
продвигать дополнительные услуги, «фитнес-клубы могут использовать
различные маркетинговые стратегии и инструменты, такие как персональные
предложения, бонусные программы, мероприятия и мастер-классы, а также
создание сообществ и клубов по интересам» [4, с. 76].
Однако чтобы достичь наилучшего результата по продвижению услуг
дополнительного характера в удержании членов клуба, необходимо учитывать и
применять метод индивидуального подхода к каждому клиенту, учитывать его
потребности, желания, интересы и ожидания от сотрудничества [10].
А.Л. Разумовская считает, что на успешное развитие бизнеса «в сфере
фитнеса и поддержания конкурентных позиций на рынке, важно не только
привлечь новых клиентов с помощью эффективных рекламных кампаний, но и
удержать их, предлагая дополнительные услуги и программы, а также создавая
атмосферу лояльности и заботы о клиенте» [22, с. 49]. Данная позиция позволит
не только увеличению доходов, но и формированию устойчивой и стабильной