63
деятельности ПАО «Мвидео» за счет сокращения статьи «Управленческие
расходы», а именно пункта расходы на оплату труда.
Просчитаем оценку экономической эффективности от рекомендации по
сокращению или переводу на другие вакантные должности всех кассиров
«Мвидео» и внедрению электронных кассиров. Следует учесть, что для
обслуживания данного терминала необходимо нанять консультантов,
которые будут помогать людям, которые не смогут самостоятельно провести
оплату без помощи сотрудников магазина.
За основу для расчетов был взят магазин «Мвидео», расположенный по
адресу: Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Богдана Хмельницкого, 28 (ТЦ
Огарёв Плаза).
Данные по г. Саранск с предлагаемыми вакансиями и средней
заработной платой представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Список вакансий и средняя заработная плата магазина
Вакансии
Средняя заработная плата, руб.
Менеджер
40000
Продавец-консультант
25000
Старший продавец консультант
30000
Кассир
35000
Кладовщик
25000
Магазин «Мвидео» в г. Саранск имеет 3 кассы, за которыми работают
кассиры по графику 2/2. Каждую смену выходят 3 человека (кассира).
Следовательно, магазин «Мвидео» имеет 6 квалифицированных кассиров со
средней заработной платой 35000 рублей в месяц. В таблице 3.6 представлен
расчет средней заработной платы кассиров за различные периоды.
Таблица 3.6
Расчет средней заработной платы за различные периоды
Численность
кассиров
Заработная плата за
1 смену, руб.
Заработная плата за
месяц, руб.
Заработная плата за
год, руб.
1 кассир
2333,4
35000
420000
6 кассиров
14000
210000
2520000
64
Предполагается, что упразднение должности кассира в магазине
«Мвидео» в г. Саранск и внедрение информационно-платежных терминалов
позволит сэкономить средства на оплату труда в размере 2 520 000 руб. в год.
Эта экономия также отразится на сокращении расходов на страховые взносы
организации на 4,89%.
Далее следует рассчитать расходы на установку нового оборудования и
оценить, насколько они компенсируют сэкономленные средства на оплату
труда. Для этого необходимо оценить стоимость информационно-платежных
терминалов, их установку и обслуживание, а также рассчитать ожидаемую
экономию за период использования оборудования.
Если расходы на новое оборудование будут меньше или
приблизительно равны сэкономленным средствам на оплату труда, то
внедрение новой системы будет экономически обоснованным. Однако
необходимо также учитывать другие факторы, такие как удобство и
эффективность новой системы, возможные затраты на обучение персонала и
потенциальные риски, связанные с переходом на новую технологию.
Следующим шагом будет расчет расходов на установку нового
оборудования.
Таблица 3.7
Затраты на обслуживание электронного кассира
Виды затрат
Средняя стоимость, руб.
Замена чековых лент
500
Установка новых картриджей
1000
Установка на терминале
дополнительных товаров
(новинок)
3500
Таблица 3.8
Расходы на покупку и средняя стоимость обслуживания терминалов,
руб.
Средняя стоимость 3 терминалов
Средняя стоимость обслуживания 3
терминалов
1200000
15000
65
Из таблицы 3.8 очевиден вывод – купив 3 электронных кассира,
прослеживается явная экономия:
Средняя стоимость 3-х информационно-платежных терминалов равна
40000*3= 1 200 000 руб.
В год средняя стоимость обслуживания 3-х электронных кассиров
составляет (15000*12=180000 рублей).
Но следует нанять консультантов, которые будут помогать с
обслуживанием данных терминалов. Расчет необходимых затрат для приема
на работу консультантов произведен далее. Будет достаточно нанять 4
человека, которые будут работать по графику 2/2. В таблице 3.9 представлен
расчет средней заработной платы у консультантов за различные периоды.
Таблица 3.9
Расчет средней заработной платы у консультантов за различные
периоды
Численность
консультантов
Заработная
плата за месяц, руб.
Заработная
плата за год,
руб.
1 консультант
20000
240000
4 консультанта
80000
960000
Таблица 3.10
Расчет суммы управленческих расходов за 2023 г., приходящихся на
один магазин «Мвидео»
Показатель
Количественное значение
Сумма управленческих расходов за 2023
г., тыс.руб.
132 789
Общее количество магазинов «Мвидео» по
всей стране
1203
Сумма управленческих расходов за 2023
г., приходящихся на один магазин
«Мвидео», тыс. руб.
110
Из всей структуры управленческих расходов за 2023 год расходы на
оплату труда составляют 42 415 тыс. руб., а это чуть более 25% от их общего
количества.
66
Предложенная рекомендация по сокращению кассиров или переводу их
на другие вакантные должности в магазине «Мвидео» г. Саранск и внедрение
электронных кассиров, позволяет сделать вывод, что можно сократить
расходы на оплату труда в размере 2,5 тыс. руб. в год.
При условии, что в среднем в каждом из 1203 магазинов можно
сократить по 6 кассиров и взамен этому установить 3 электронных кассира,
то в среднем по стране можно сэкономить 3007 тыс. руб.
Установка «снекового» аппарата в торговом зале магазина «Мвидео».
Для расчетов был взят за основу один из многочисленных магазинов
«Мвидео», который располагается в г. Саранск.
Таблица 3.11
Изменения в структуре управленческих расходов после предложенных
мероприятий
Статья расходов
До предложенных
мероприятий
После предложенных
мероприятий
Изменение
Сумма управленческих
расходов за 2023 г., тыс.руб.
132 789
129 782
3 007
Сумма управленческих
расходов за 2023 г.,
приходящихся на один магазин
«Мвидео», тыс.руб.
110
107,5
2,5
Проведя рыночный анализ стоимости данного аппарата, было
выявлено, что его средняя стоимость равна 120000 руб.
Таблица 3.12
Цены на продукцию в «снековых» аппаратах
Продукция
Цена
Стоимость 1-го шоколадного батончика, руб.
35
Стоимость 1-ой бутылки газированной или простой
воды, руб.
50
Стоимость 1-ой пачки сухариков, руб.
20
Предположим, что в день будут покупать:
1. 20 батончиков.
2. 25 бутылок газированной или простой воды.
67
3. 10 пачек сухариков.
Таблица 3.13
Дополнительная выручка от продажи 3-х видов товаров за различные
периоды
Продукция
За день, руб.
За месяц, руб.
За год, руб.
Шоколадные
батончики
700
21 000
255 500
Газированная или
простая вод
1250
37 500
46 5250
Сухарики
200
6000
73 000
Итого
2 150
64 500
793 750
Из таблицы 3.13 видно, что за год продажи снеков в магазине
«Мвидео» дополнительная прибыль составит 793 750 руб. в одном магазине.
Рассчитаем какую сумму дополнительной выручки удастся получить в
случае установки по всей сети, учитывая общее количество магазинов 1203 и
рассчитанную сумму в таб. 3.13 дополнительной выручки в рамках одного
магазина:
793750*1203 = 954 тыс.руб.
Таблица 3.14
Затраты на продукцию
Период
Затраты на покупку
шоколадных
батончиков, руб.
Затраты на покупку
газированной или
простой воды,
руб.
Затраты на покупку
сухариков, руб.
В день
300
625
80
В месяц
9000
18750
2400
В год
109500
228125
29200
По данным таблицы 3.14 видно, что общие затраты по 3-м видам
продукции за год составляют (109500 + 228125 + 29200) = 366825 руб.
Таблица 3.15
Затраты на покупку и обслуживание «снекового» аппарата
Статья расходов
Сумма, руб.
Затраты на покупку «снекового» аппарата
120 000
Обслуживание «снекового» аппарата в месяц
5 000
Обслуживание «снекового» аппарата в год
70 000
68
Обслуживание «снекового» аппарата включает в себя:
1. Заработная плата для работника, который будет обслуживать данный
аппарат.
2. Загрузку требующих категорий продукции.
3. Технические проверки.
4. Инкассацию.
Далее сформируем прогнозный Отчет о финансовых результатах после
внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 3.16
Прогнозный Отчет о финансовых результатах ПАО «Мвидео» после
внедрения мероприятий, тыс.руб.
Наименование показателя
2023 год
Прогнозный
год
Изменение
Выручка
226 424
227 378
954
Себестоимость продаж
2 275
2 275
0
Валовая прибыль (убыток)
224 149
225 418
1 269
Управленческие расходы
132 789
129 782
-3 007
Прибыль (убыток) от продаж
91 360
95636
4276
Проценты к получению
99 500
99 500
0
Прочие доходы
2 324
2 324
0
Прочие расходы
7 498
0
Прибыль (убыток) до налогообложения
185 686
187 638
1 952
Текущий налог на прибыль
52 163
37 528
-16299
Чистая прибыль (убыток)
131 859
150 110
18 251
Таким образом, исходя из представленных выше данных следует, что
рост выручки составит 954 тыс.руб. как нами было рассчитано в результате
установки по всей сети.
В результате произведенных нами расчетов в таб. 3.11 управленческие
расходы сократится на 3007 тыс. руб. за счет внедрения информационно-
платёжных терминалов.
Чистая прибыль в прогнозном периоде увеличится на 18 251 тыс.руб.
Столь существенный рост обусловлен снижением управленческих расходов,
а также ростом выручки.
69
Рис. 3.3. Динамика показателей Отчета о финансовых результатах ПАО
«Мвидео» после внедрения мероприятий, тыс.руб.
Если будут реализованы все предложенные мероприятия, то
анализируемая организация может получить дополнительную прибыль,
повысить рентабельность продаж, а также существенно снизить
управленческие расходы. В результате реализации данных мероприятий
ПАО «Мвидео» повысит эффективность своей деятельности, что будет
способствовать дальнейшему успешному развитию в сфере торговли
бытовой техникой и электроникой. Благодаря предложенному мероприятию
(установки информационно-платежных терминалов), произойдет ускорение
процесса оплаты, также получится решить проблему очередей на кассах, тем
самым увеличить пропускную способность.
По результатам выявленных проблем, основные пути повышения
эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью ПАО
«Мвидео» заключаются в следующем:
1) Снижение дебиторской задолженности за счет внедрения
регламента управления просроченной дебиторской задолженностью. Данное
мероприятие позволит снизить сумму дебиторской задолженности на 30 %.
2) Снижение управленческих расходов за счет внедрения
информационно-платёжных терминалов, что позволит снизить сумму
управленческих расходов на 3007 тыс.руб., или 2%.
0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Проценты к получению
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
Чистая прибыль (убыток)
Прогнозный год 2023 год
70
3) Удержание покупателей и как следствие увеличение продаж за счет
установки «снекового» аппарата в торговых залах магазина.
Предложенные мероприятия отражены в прогнозном отчете о
финансовых результатах. Произведенные расчеты продемонстрировали
положительную динамику. Таким образом, разработанные мероприятия
являются довольно эффективными и способствуют улучшению финансовых
результатов ПАО «Мвидео».
Таким образом, разработанные мероприятия являются довольно
эффективными и способствуют повышению эффективности управления
финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Мвидео».
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данного исследования являлась изучение основных
направлений и этапов оценки эффективности управления финансово-
хозяйственной деятельности организации, а также разработка предложений и
рекомендаций по повышению эффективности управления финансово-
хозяйственной деятельностью ПАО «Мвидео».
В ходе достижения цели были решены следующие задачи.
Была раскрыта экономическая сущность финансово-хозяйственной
деятельности организации. Финансово-хозяйственная деятельность
организации представляет собой процессы производства и продажи товаров,
услуг, осуществляемые в рамках доступных финансовых ресурсов.
Хозяйственная деятельность заключается в создании товаров и услуг, в то
время как финансовая деятельность является составной частью этих
процессов организации. Управление финансово-хозяйственной
деятельностью организации включает в себя различные формы и методы
регулирования финансов, направленные на максимизацию прибыли.
На эффективность управления финансово-хозяйственной
деятельностью организации оказывают влияние факторы, которые можно
разделить на внешние и внутренние. Влияние этих факторов создают
определенные риски, которые можно разделить на допустимые, критические
и катастрофические риски. Помимо перечисленных вариантов
классификации существуют и иные подходы.
Существует разные методики управления финансово-хозяйственной
деятельность предприятия. Для достижения максимального экономического
эффекта целесообразно эти методики комбинировать. Но неизменным и
основным элементом управления выступает анализ финансово-
хозяйственной деятельности, который позволяет принять обоснованные
управленческие решения. В целом, анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации позволяет получить глубокое понимание её
72
финансового состояния и разработать стратегии для достижения
поставленных целей и повышения конкурентоспособности. На основе
анализа финансово-хозяйственной деятельности можно определить
стратегические направления преобразований и разработать план действий
для улучшения финансово-хозяйственной деятельности организации. Это
могут быть меры по оптимизации расходов, улучшению управленческих
процессов, развитию новых рынков и т. д. Правильный анализ финансово-
хозяйственной деятельности позволяет четко сформулировать цели и задачи
деятельности, а также обосновать необходимость конкретных мероприятий
для их достижения. Таким образом, анализ финансово-хозяйственной
деятельности является важным инструментом для принятия стратегических
решений и обеспечения устойчивого развития организации.
Далее нами была дана организационно-экономическая характеристика
ПАО «Мвидео». ПАО «Мвидео» - российская торговая сеть по продаже
бытовой техники и электроники, основанная в 1993 году. Основные
экономические показатели ПАО «Мвидео» за период 2021-2023 гг.
демонстрируют значительные колебания, особенно таких показателей, как
выручка и прибыль. Несмотря на значительный рост выручки в 2022 году,
последующее резкое снижение в 2023 году указывает на наличие серьезных
проблем или изменений в компании. В то же время, рост активов и
собственного капитала показывает стабильность финансовой структуры
организации.
Было проведено исследование эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ПАО «Мвидео». В результате данного
исследования были выявлены следующие проблемы. Низкая рентабельность
активов в 2022-2023 гг. Также сильно упала рентабельность продаж за 2021-
2023 гг. Немаловажным фактом является то, что изменение собственного
капитала практически соответствует общему изменению активов ПАО
«Мвидео». В структуре активов организации 44 % занимает дебиторская
задолженность, что тоже характеризует деятельность предприятия не с