43
Эти колебания показывают нестабильность ликвидности компании и
необходимость улучшения управления ликвидностью.
Динамика показателей отражена на рисунке 2.6.
Рис. 2.6. Динамика показателей ликвидности ПАО «Мвидео» в период
2021-2023 гг.
Анализ показателей ликвидности ПАО «Мвидео» за 2021-2023 гг.
показывает значительные изменения в управлении ликвидностью. Несмотря
на то, что текущая и быстрая ликвидность значительно превышают
нормативные значения, что указывает на высокие запасы ликвидных активов,
это также может свидетельствовать о неэффективном их использовании.
Коэффициент абсолютной ликвидности показал значительный рост в
2022 году, что является положительным моментом, указывающим на
улучшение способности компании мгновенно покрывать свои краткосрочные
обязательства.
Общий показатель ликвидности баланса показывает значительные
колебания, что свидетельствует о необходимости улучшения стратегий
управления ликвидностью для обеспечения стабильности и эффективности
использования активов.
87,22
106,01
116,8
87,18
106
131,7
0,1
16,34
17,5
44,07
64,37
19,8
0
20
40
60
80
100
120
140
2021 г. 2022 г. 2023 г.
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Общий показатель ликвидности баланса предприятия
44
И последний этап – анализ финансовой устойчивости организации. Для
расчета показателей финансовой устойчивости воспользуемся данными
финансовой отчетности ПАО «Мвидео» (Приложение 1, Приложение 2).
Таблица 2.10
Относительные показатели финансовой устойчивости ПАО «Мвидео»
за 2021-2023 гг.
Показатель
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Изменение
Коэффициент финансовой
независимости
0,99
0,99
0,99
0
Коэффициент финансовой
зависимости
0,01
0,01
0,01
0
Коэффициент финансирования
196,5
200,1
219,1
22,6
Коэффициент финансовой
устойчивости
0,99
0,99
0,99
0
Коэффициент инвестирования
1,8
2,1
2,2
0,4
Коэффициент манёвренности
собственного капитала
0,43
0,52
0,53
0,1
Индекс постоянного актива
0,56
0,47
0,47
-0,09
Коэффициент обеспеченности
оборотных активов собственными
средствами
0,99
0,99
0,99
0
Коэффициент финансовой независимости ПАО «Мвидео» остается
неизменным на уровне 0,99 в течение всех трех лет, что указывает на
высокую степень независимости компании от заемных средств. Это
позитивный показатель, свидетельствующий о стабильности финансового
положения.
Коэффициент финансовой зависимости также остается стабильным на
уровне 0,01, подтверждая низкую зависимость от внешнего финансирования
и высокую финансовую устойчивость компании.
Коэффициент финансирования показывает рост с 196,5 до 219,1 за
анализируемый период, что может указывать на увеличение доли
собственного капитала в структуре финансирования, улучшая финансовую
устойчивость компании.
45
Коэффициент финансовой устойчивости остается неизменным, что
свидетельствует о сохранении высокой степени независимости компании от
заемных средств и её способности к самофинансированию.
Коэффициент инвестирования увеличивается с 1,8 до 2,2, что
свидетельствует о росте инвестиций в активы, что в свою очередь может
указывать на стремление компании расширять свою деятельность и улучшать
операционную эффективность.
Коэффициент манёвренности собственного капитала незначительно
увеличивается, что говорит о лучшем управлении собственными средствами
и их более эффективном использовании в операционной деятельности.
Индекс постоянного актива снижается, что может указывать на
оптимизацию структуры активов и возможное уменьшение доли
внеоборотных активов в общем портфеле активов.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными
средствами остается стабильным, что свидетельствует о хорошем
финансовом состоянии и способности компании покрывать текущие
операционные нужды за счет собственных средств.
0 0,5 1 1,5 2 2,5
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами
Индекс постоянного актива
Коэффициент манёвренности собственного капитала
Коэффициент инвестирования
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент финансовой независимости
46
Рис. 2.7. Динамика показателей финансовой устойчивости ПАО
«Мвидео» в период 2021-2023 гг.
Итак, ПАО «Мвидео» демонстрирует высокую финансовую
устойчивость, что выражается в стабильности коэффициентов финансовой
независимости и устойчивости, а также в росте коэффициентов
финансирования и инвестирования. Это указывает на умелое управление
финансами, способность к самофинансированию и минимальную
зависимость от внешнего финансирования. Положительная динамика
отдельных показателей, таких как коэффициент инвестирования и
манёвренности собственного капитала, подчеркивает стремление компании к
росту и развитию. Снижение индекса постоянного актива говорит о
стремлении к более гибкой и адаптивной структуре активов.
Далее проведем оценку абсолютных показателей финансовой
устойчивости ПАО «Мвидео». Результаты произведенных расчетов
сгруппируем в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Абсолютные показатели финансовой устойчивости ПАО «Мвидео» за
2021-2023 гг.
Показатель
Ед.
изм.
Период
Изменение
2021
2022
2023
Величина чистых активов
коммерческой организации
тыс.
руб.
12 259 656
12 350 022
12 482 103
222 447
Величина показателя EBITDA
тыс.
руб.
4 812 593
10 986 955
6 763 949
1 951 356
Выполнение минимального
условия финансовой
устойчивости
Выполняется
Выполняется
Выполняется
Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ПАО
«Мвидео» за 2021-2023 гг. демонстрирует выполнение минимального
условия финансовой устойчивости в течение всех трех анализируемых лет.
47
2.3. Особенности и недостатки управления финансово-хозяйственной
деятельностью организации
Успешное функционирование финансового менеджмента во многом
определяется эффективностью его организационного обеспечения.
Основу организационного обеспечения финансового менеджмента
ПАО «Мвидео» составляет формируемая на предприятии структура
управления его финансовой деятельностью, элементами которой являются
отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные
подразделения аппарата управления.
Органы управления и контроля деятельности общества ПАО «Мвидео»
состоят из трех ступеней.
Рис. 2.3. Органы управления ПАО «Мвидео»
Общее собрание акционеров Общества («Общее собрание») – высший
орган управления ПАО. Собрание может быть внеочередным и очередным.
Общее собрание акционеров может как правило, обсуждает и решает
любые вопросы, которые связаны с деятельностью Общества в пределах
своей компетенции.
Совет директоров Общества – осуществляет общее руководство
деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных
Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. В
Общее собрание
акционеров
Совет
директоров
Генеральный
директр
48
соответствии с решением Годового общего собрания акционеров Общества
от 20.06.2023 г. в Совет директоров ПАО «Мвидео» были избраны 9 человек.
Генеральный директор Общества – является единоличным
исполнительным органом, который осуществляет руководство текущей
деятельностью Общества. Генеральным директором Общества является
Алексей Сухов.
На рисунке 2.4 представлена расширенная структура органов
управления предприятием.
Рис. 2.4. Структура управления ПАО «Мвидео»
Рассмотрев структуру управления ПАО «Мвидео» можно сказать, что
на предприятии сегодня действует линейная система управления. В
непосредственном подчинении у генерального директора находятся 4
службы, различных по своим функциям и, в связи с этим, можно сказать,
управление строится на принципе единоначалия.
49
На предприятии отсутствуют четко оговоренные должностные
инструкции. С каждым работником оговаривается отдельно весь объем
полномочий во время приема на работу и этот объем может меняться в
зависимости от желания руководителя.
Организационная структура любого из магазинов «Мвидео» может
быть представлена в следующем виде.
Рис. 2.5. Типовая организационная структура магазина «Мвидео»
Можно сделать вывод, что компания ПАО «Мвидео» имеет довольно
крупную структуру управления, это помогает более эффективно управлять
всеми подразделениями. Компанией управляет Генеральный директор.
В компании «Мвидео» каждый гипермаркет имеет свою
организационную структуру. Управляет магазином директор, у которого есть
свой заместитель, штат продавцов, кассиры, кладовщики, уборщицы.
В основе корпоративной культуры ПАО «Мвидео» лежат миссия и
ценности компании. Ключевыми элементами миссии ПАО «Мвидео»
являются клиенты, партнёры, сотрудники и вся экосистема, в которой
работает компания. Корпоративная культура ПАО «Мвидео» основана на
идеях партнёрства, ответственности и неравнодушия во взаимодействии со
всеми стейкхолдерами. Сочетание масштаба бизнеса и задач дальнейшего
50
динамичного роста требует от каждого сотрудника гибкости в принятии
решений, способности быстро адаптироваться к меняющимся рыночным
условиям и потребностям наших покупателей. При осуществлении работы в
области выстраивания корпоративной культуры и управления персоналом
ПАО «Мвидео» строго придерживается как требований российского
законодательства, так и применимых международных стандартов.
Стратегические инициативы ПАО «Мвидео» в управлении персоналом
отражены в следующей таблице.
Таблица 2.12
Стратегические инициативы в управлении персоналом ПАО «Мвидео»
Стратегические направления
Ключевые цели
Новая корпоративная культура
Единство Группы и ценность
каждого бренда
- Дальнейший рост вовлечённости персонала
- Уникальное ценностное предложение в рамках
розничных брендов и центрального офиса
Сильный инновационный
HR-бренд не только
в рознице
- Укрепление позиций как одного из ведущих
работодателей России
- Расширение целевых аудиторий для привлечения
персонала
Концепция ONE RETAIL
Цифровое мышление
- Система организационного взаимодействия
как альтернатива системе иерархии
- Решения на основе данных в HR
Технологичный HR-бренд
- Привлекательный ИТ-бренд
- Бесшовное взаимодействие «сотрудник – Компания»
- Автоматизация процессов HR
Эффективность бизнеса
Стратегические цели:
EBITDA – >6%, доля рынка –
>30%
- Эффективность магазинов малого формата
- Эффективность промоперсонала и аутсорсинга
Привлечение и удержание
талантов
- Увеличение скорости подбора персонала
- Снижение текучести кадров
- Сильный кадровый резерв
ПАО «Мвидео» имеет современные торговые площади, складские
помещения и систему логистики. Материальные и технические ресурсы ПАО
«Мвидео» включают в себя следующие объекты.
Таблица 2.13
51
Материальные и технические ресурсы ПАО «Мвидео»
Объект
Функционал
1 226 магазинов
Хранение малой бытовой и цифровой техники
Ограниченное хранение крупной бытовой техники
Выдача заказов онлайн и офлайн покупателям, а также курьерам
Презентация образцов техники на витрине
7 центральных
распределительных
складов
Концентрация всех товаров, закупаемых группой, на суммарной
площади более 500 кв. м
Распределение товаров в магазины и на региональные
мультиплатформы
54 региональных
мультиплатформы
Хранение крупной бытовой техники
Доставка товаров в магазины и покупателям в радиусе 150–200 км
Каждый магазин сети используется в том числе как центр хранения
товарных запасов, доступных для самовывоза или курьерской доставки.
Таким образом, магазины поддерживают динамику онлайн-продаж в своём
регионе и значительно снижают затраты на развитие логистической
инфраструктуры. С марта 2022 года Группа развивает гибкий подход к
формированию ассортимента каждого магазина, ориентируясь не только на
типологизацию, но и на текущий спрос и результативность работы каждой
точки.
Управление рисками в ПАО «Мвидео» регулируется Политикой по
управлению рисками. Целями данной политики является внедрение и
поддержание эффективной системы управления рисками, адекватной
масштабу и сложности бизнеса Компании, и способствующей достижению
ключевых корпоративных целей.
Система управления рисками состоит из взаимосвязанных элементов.
52
Рис. 2.6. Процесс управления рисками ПАО «Мвидео»
При оценке рисков ПАО «Мвидео» использует методы качественной и
количественной оценки. В рамках оценочной модели каждому риску даётся
балльная оценка и присуждается одна из трёх категорий: низкая, средняя или
высокая. В зависимости от категории риска должны проводиться
устраняющие/митигирующие мероприятия. Для рисков низкой категории
действия должны быть предприняты в течение 12 месяцев после оценки, для
средней категории – в течение 6–9 месяцев после оценки, для высокой
категории – до 6 месяцев после оценки риска.
Анализ показывает, что ПАО «Мвидео» реализует активную стратегию
управления внутренними ресурсами и процессами, направленную на
увеличение операционной эффективности и финансовой стабильности.
Компания делает акцент на оптимизации своих активов, управлении
ликвидностью, рисками и рационализации структуры персонала, что вкупе с
сильной корпоративной культурой создает основу для достижения
долгосрочных целей.
К особенностям управления финансово-хозяйственной деятельностью
ПАО «Мвидео» можно отнести следующее: