71
- создать стимулы клиентам предприятия быстрее платить по счетам путем
предоставления специальных скидок;
- создать систему оценки клиента, которая бы суммировала все риски,
связанные с ним. Общая зависимость от такого партнера будет включать его
дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке,
продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Установить
формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться
общими отношениями с этим клиентом, потребностью в денежных средствах и
оценкой финансового положения конкретного клиента.
4. Для увеличения притока денежных средств и сокращения дебиторской
задолженности использовать систему предоплаты.
5. Произвести взаимозачет дебиторской и кредиторской задолженности.
Это приведет к уменьшению величины оборотных активов, что в свою очередь
повлечет увеличение значения коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами.
6. Учитывать возможные риски в процессе производства и реализации
продукции. Для этого необходимо определять вероятные потери, например
снижение объемов реализации, снижение цены реализации продукции, повышение
закупочной цены, потери товара в процессе обращения.
7. Проводить мероприятия, направленные на сокращение излишних
остатков сырья и материалов, которые позволят предприятию увеличить
наличность и сократить кредиторскую задолженность перед поставщиками.
Одновременно должна вестись работа по повышению
конкурентоспособности выпускаемой продукции, прежде всего за счет повышения
ее качества, уменьшения количества браков и снижения затрат на производство и
реализацию продукции.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экспресс-диагностика характеризует систему регулярной оценки
кризисных параметров финансового развития организации, осуществляемой на
базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. Она
обеспечивает раннее обнаружение признаков кризисного развития организации и
позволяет принять оперативные меры по их
нейтрализации. Экспресс-диагностика организации проводится для:
- выяснения текущего состояния системы управления и ее краткого
описания с целью выявления неоптимизированных бизнес-процедур, образующих
финансово-хозяйственную деятельность организации; - оценки степени
информативности существующей системы управления; - подготовки
рекомендаций по оптимизации основных элементов финансово-хозяйственной
деятельности;
- формулировки основных целей и создания информационной базы для
построения автоматизированной информационной системы управления;
- подготовки общих предложений по разработке автоматизированной системы
управления.
Основным результатом экспресс-диагностики является документ
«Заключение по результатам экспресс-обследования предприятия», содержащий:
- краткое описание предмета бизнеса заказчика;
- схемы и краткое описание организационной структуры организации
заказчика, описание основных принципов взаимодействия между
подразделениями организации заказчика;
- описание проблем и слабых мест в существующей системе управления
организацией заказчика;
- предложения по методам и средствам решения проблем;
73
- оценку уровня грамотности и подготовки персонала; - предлагаемую
технологию построения информационной системы управления организацией,
-ориентировочную стоимость решения.
Экспресс-диагностика финансового состояния организации характеризует
систему регулярной оценки кризисных параметров ее финансового развития,
осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным
алгоритмам анализа. Основной целью экспресс-диагностики является
предварительная оценка масштабов кризисного состояния организации. Данная
оценка проводится на основе анализа отдельных сторон кризисного развития
организации за ряд предшествующих этапов. Практика финансового менеджмента
использует при оценке масштабов кризисного финансового состояния
организации три принципиальных характеристики: легкий финансовый кризис;
глубокий финансовый кризис; финансовая катастрофа. Основными задачами
процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:
- анализ финансового состояния организации и его прогноз на предстоящий
период; - своевременное обнаружение причин и основных факторов,
способствующих развитию кризисных ситуаций; - мониторинг внешней и
внутренней среды организации и прогноз ее развития; - обнаружение ранее
незаметных признаков грядущего неблагополучия организации. Основным
критерием проявления кризисной ситуации в организации является ее
неплатежеспособность (невозможность погасить свои обязательства), которая
проявляется в нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство и
реализацию продукции.
При глубоком финансовом кризисе или финансовой катастрофе система
экспресс-диагностики должна дополняться системой фундаментальной
диагностики.
На основании данных ВКР ОАО «Арсенал» предлагаются следующие
мероприятия:
74
1. Постоянно определять уровень запаса финансовой устойчивости,
отслеживать его изменение в динамике, что позволит своевременно выявить
недостатки в работе предприятия.
2. Начать проводить работу по снижению себестоимости продукции, в т. ч.
за счет дальнейшего повышения производительности труда. Снижение
себестоимости позволит увеличить прибыль от продаж.
3. Изыскивать резервы по снижению затрат на производство.
4. Необходимо принимать меры по предотвращению снижения суммы
собственного капитала. Для этого нужно постоянно следить за эффективностью
использования заемных источников, задействованных в обороте предприятия, так
как от этого во многом зависит изменение величины собственных средств
предприятия.
5. Привлечение дополнительных долгосрочных источников
финансирования положительно сказывается на повышении ликвидности и
финансовой устойчивости предприятия. Направление чистой прибыли на развитие
предприятия, а также пополнение уставного капитала за счет дополнительных
вкладов собственников поможет увеличить собственные средства компании, что
также повысит ее ликвидность.
6. Активно заниматься планированием и прогнозированием управления
финансов предприятия.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2,3,4) принят 21.10.94 (в ред. от 01.11.2011
г. 138-ФЗ).
2. Налоговый кодекс РФ: - М.: Финансы и статистика, 2008. Ч. 1,2. - 750 с. (в
ред. от 21.11.2011 235-ФЗ).
3. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент
организации" / [А. А. Володин и др.]. - Москва: Инфра-М, 2012. - 508, [1] с. –
(Высшее образование).
4. Абушинова Б. Финансовое состояние организации: основные показатели //
Справочник экономиста, 2014. – № 8. – С. 44-54.
5. Архипов А.И., Большаков А.К. Экономика: учебник / Архипов А.И.,
Большаков А.К., Дерябина М.А. – Изд. 3-е, переработанное и дополненное. – М.:
Проспект, 2014. – 848 с.
6. Бабук И.М. Экономика организации: учебное пособие / Бабук И.М. – 2-е
изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 327 с.
7. Бабына В.Ф., Шикальчик С.В. Финансы предприятий: практическое пособие
/ Бабына В.Ф., Шикальчик С.В.; Гомельский государственный университет им. Ф.
Скорины. – Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2013. – 131 с.
8. Бардовский В.П., Бордовский В.П. Экономика: учебник для студентов вузов
/ Бардовский В.П., Бордовский В.П., Рудакова О.В., Самородова Е.М. – М.:
Форум-ИНФРА-М, 2013. – 672 с.
9. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и
интерпретация / Л. Бернстайн; Пер. с амер. – 6-го изд. выполнили: О.В. Скачкова;
Науч. ред. пер. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 624 с.