42
???? Если объем продаж в 11 филиалах увеличится на 5 %, то
выручка увеличится на 100 млн. рублей.
Таблица. 3.1
Доля продаж филиалов ПАО «Мегафон¬ в 2022 году.
Филиал
% от общих
продаж
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Воронеж
4,48
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Екатеринбург
9,39
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Котельники
45,56
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Краснодар
4,77
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Нижний Новгород
3,55
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Новосибирск
4,00
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Ростов-на-Дону
6,43
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Самара
8,73
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Санкт-Петербург
8,72
Филиал ПАО «Мегафон¬ в г. Ставрополь
1,38
Филиал ПАО «Мегафон¬ в Республике Башкортостан
1,11
Филиал ПАО «Мегафон¬ в Республике Татарстан
1,86
В состав коммерческих расходов ПАО «Мегафон¬ входят:
- закупка товара (таможенные сборы при ввозе, страхование во время
транспортировки);
-приобретение технического оборудования для персонала;
- покупка необходимого оборудования для сотрудников;
- осуществление закупки оборудования для сотрудников;
-приобретение технических средств для персонала;
- закупка необходимого оборудования для сотрудников.
43
- перевозка и доставка товара (от склада/магазина до покупателя и от
покупателя до своего склада/магазина);
- перемещение и доставка товаров (от своего склада/магазина до клиента
и от клиента до своего склада/магазина);
- транспортировка и доставка товаров (от пункта отправления до пункта
назначения, включая склады/магазины и покупателей).
- оплата труда (включая всех участников торгового процесса, начиная от
руководителей и заканчивая продавцами);
- вычеты из заработной платы, направляемые в фонды;
- снятие средств с заработной платы для перечисления в фонды;
- перечисление денежных средств в фонды из заработной платы; -
вычеты с заработной платы, направляемые в специальные фонды.
- сдача в аренду складских зданий
- маркетинг и реклама являются минимальными, поскольку у нас уже
налажена сеть, а штатные сотрудники занимаются разработкой сайта и
продвижением компании в интернете.
- все прочие издержки, связанные с хранением и доставкой товаров.
Статьи, такие как заработная плата и отчисления в фонды, не могут быть
сокращены. Впрочем, возможно уменьшение таможенных платежей и
расходов на доставку.
Из-за международных санкций прямая закупка товаров у европейских
производителей невозможна для Российской Федерации. В результате,
стоимость продукции увеличилась на 20-30%, включая таможенные платежи,
вызванные увеличением расстояния доставки. В 2022 году, размер
уплаченных таможенных платежей составил 240 млн. рублей из общих
коммерческих расходов в размере 610 млн. рублей (39% от общих расходов).
Увеличение доли закупок у российских производителей, а также
использование альтернативных поставщиков с более выгодными условиями.
Это позволит снизить затраты на транспортировку и логистику, а также
получить более выгодные условия по цене и качеству товаров и услуг. Важно
44
также учесть региональные особенности и потребности, чтобы выбрать
оптимальных поставщиков для каждого конкретного региона. Таким образом,
компания сможет сократить свои коммерческие расходы и повысить
эффективность своей деятельности.
ООО «Марчегалия Ру¬ - это компания из Владимира, которая может
быть отличной альтернативой при поиске поставщика продукции,
соответствующей высокому европейскому качеству и стандартам.
Анализируя данные о покупаемом товаре за определенный месяц, были
определены наиболее востребованные товары итальянского производства,
которые можно приобрести у компании ООО «Марчегалия Ру¬.
В таблице 3.2 представлена суммарная информация о потенциальном
снижении затрат при переходе на поставщика, находящегося в пределах
Российской Федерации.
Таблица 3.2
Сравнение положений товаров, предлагаемых ООО «Марчегалия Ру¬, и
основного зарубежного поставщика.
Товар
Европейский производитель
ООО «Марчегалия Ру¬
Разница по
общей
стоимости
проданного
товара
(колонка 4-
колон-ка7)
Стоимость
товара,
тыс.руб.
Коли-
чество
продан-
ного
товара
(шт).
Общая
стои-
мость,
руб. (с
пос-
тавкой)
Стои-
мость
товара,
тыс.руб.
Коли-
чество
продан-
ного
товара.
(шт).
Общая
стои-
мость,
руб.
(колонку
5*6)
1
2
3
4
5
6
7
8
Ком-
пьютер
56 т.р.
48 000
26 880 000
410
48 000
19 680 000
руб
7 200 000
руб
Пла-
тёж-
ный
терми-
нал
635 т.р.
23 000
14 605 000
руб
425
23 000
9 775 000
руб
4 830 000
руб
Итого
12 030 000
руб.
Таким образом, можно достичь ежемесячного снижения себестоимости
45
на 4,7% (путем деления полученной цифры на 256 млн. рублей - средний
объем продаж в месяц с учетом НДС). В денежном эквиваленте это приведет
к снижению себестоимости на 144 360 000 рублей в год (полученная разница
умножается на 12).)
Важными в его составе- это доля продаж, которую составляют
продаваемые товары, может достигать до 20% от общего объема ежемесячных
продаж. В самом оптимистичном сценарии развития импортозамещения,
размер таможенных платежей сократится на 48 миллионов рублей (20% от 240
миллионов рублей).
Кроме того, расходы на транспорт также будут сокращены, однако
невозможно провести расчет этого показателя в рамках теоретической
выпускной работы, поскольку цены на транспортные услуги сильно
колеблются на современном рынке. Расчеты, выполненные в месяц написания
исследования, могут стать недействительными через месяц, в то время как
изменения таможенных тарифов и цен на товары не будут такими
значительными.
Повышение экономической эффективности также может быть
достигнуто путем сокращения коммерческих расходов, включая уменьшение
арендных платежей. После изучения данных о складских запасах можно
сделать вывод о нецелесообразности аренды трех крытых складских
помещений. В частности, аренда склада площадью 220 кв. м. неоправдана,
учитывая наличие других складских помещений общей площадью 2 500 кв. м.
и 145 кв. м., которые также используются для отдыха складских сотрудников
и обогрева.
Аренда помещения площадью 220 кв. м. оценивается в 135 тыс. руб. в
месяц. Если отказаться от этой площади, это не повлияет на производственные
нужды компании. Вместо этого, эти средства можно использовать на найм
заместителя коммерческого директора (директора по развитию филиальной
сети), предложенного в мероприятии № 1, без увеличения фонда оплаты труда.
Проведя всеобъемлющий анализ финансовой стабильности компании
46
ПАО «Мегафон¬, можно выделить несколько положительных аспектов.
- не обнаружены признаки финансового кризиса;
- нет признаков неплатежеспособности;
- не выявлены признаки банкротства;
- отсутствуют признаки финансовой несостоятельности;
- компания платежеспособна;
-данные о значениях коэффициентов текущей, быстрой
(промежуточной) и абсолютной ликвидности за 2022 год.
Также были предложены несколько мероприятий для устранения этих
«узких¬ мест, которые оказывают отрицательное влияние на финансовую
устойчивость, кроме того, также оценивается их финансовая выгода.
47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современной России, которая столкнулась с кризисными и
посткризисными явлениями из-за процессов глобализации и интеграции,
необходимо пересмотреть подход к таким понятиям, как финансы, система
управления финансами и устойчивость финансового состояния. Особенно
актуальной проблемой становится финансовое улучшение малых и средних
предприятий в условиях ухудшения экономической ситуации страны. Эта
проблема особенно актуальна для развивающихся стран.
В рамках исследования выпускной квалификационной работы были
изучены теоретические аспекты системы управления финансами на
предприятии. Путем применения стандартных методов анализа, таких как
вертикальный, горизонтальный, сравнительный и коэффициентный, было
проведено исследование финансово-хозяйственной деятельности ПАО
«Мегафон¬, одного из крупнейших операторов связи в России.
Были обнаружены определенные факторы, которые приводят к
снижению эффективности и финансовой устойчивости организации.
1. Значительные экономические издержки (расходы на таможенные
пошлины, транспортировку);
2. Неэффективное применение арендуемых помещений для хранения
товаров на складе.
3. Распределение обязанностей неэффективно, и функция делегирования
обязанностей генерального директора неэффективна.
Для устранения обнаруженных нарушений и повышения финансовой
стабильности были предложены следующие действия:
- предусмотреть создание новой должности - заместителя генерального
директора (директора по развитию филиальной сети), которая будет занимать
промежуточное положение между генеральным директором и 11 директорами
филиалов, а также будет отвечать за повышение объемов продаж в филиалах.
- поставщика из других регионов; - уменьшение расходов на
48
таможенные пошлины и снижение затрат благодаря замене европейского
поставщика на поставщика из другой страны. российского;
- отказ от использования складского помещения площадью 220 кв. м и
перераспределение средств на оплату других расходов
Следующие результаты могут быть достигнуты в результате проведения
предложенного мероприятия:
- возможно увеличение дохода на 100 млн. рублей (на 5%);
- снижение таможенных платежей на 48 млн. руб. ведет к уменьшению
коммерческих расходов
- возможность уменьшения стоимости на сумму 144360 рублей. -
потенциальное сокращение затрат на 144360 рублей. - вероятное уменьшение
стоимости на 144360 рублей. - вариант снижения себестоимости на 144360
рублей. - предполагаемое уменьшение стоимости на 144360 рублей.
В то же время, некоторые из предложенных мероприятий не требуют
больших финансовых вложений и не связаны с высокими рисками, поэтому
они могут быть эффективными. Даже если увеличение продаж (прибыли) и
сокращение себестоимости/коммерческих расходов будет менее
значительным в худшем случае, это не будет иметь отрицательного влияния
на ситуацию.
Предлагаемые действия являются экономически оправданными и
направлены на улучшение долгосрочной финансовой ситуации компании.
49
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации была принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993 года. Впоследствии к ней были внесены
поправки, утвержденные Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30
декабря 2008 года под номерами 6-ФКЗ и 7-ФКЗ. Данный текст доступен на
электронном ресурсе Консультант Плюс по адресу http://www.consultant.ru/.
2. Гражданское законодательство Российской Федерации (часть
первая) с даты 30.11.1994 № 51-ФЗ (редакция от 18.07.2019 №177-ФЗ)
[Электронный источник] // Портал Консультант Плюс - Доступ по ссылке:
http://www.consultant.ru/
3. В Российской Федерации существует Гражданский кодекс,
который был принят 26 января 1996 года под номером 14-ФЗ и затем изменен
18 марта 2019 года под номером 34-ФЗ. Этот кодекс доступен на электронном
ресурсе Консультант Плюс. http://www.consultant.ru/
2. Бердичевская, В. О. Учет затрат на производство и реализацию
продукции и калькулирование себестоимости продукции : учебное пособие
для вузов / В. О. Бердичевская. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 159 с.
3. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент: учебник / Н.И. Берзон. -
М.: Academia, 2019. - 271 c.
4. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк –
Киев: Эльга, 2019 – 511 с.
5. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк – Киев: Эльга,
2021. 527 с.
6. Бородина, Е.И., Недосекин, С,В. Анализ ликвидности и
платежеспособности предприятия //Е.И. Бородина, С.В. Недосекин,
Бухгалтерский учет, 2019. – №7. – С.82-84.
7. Герасимова, Е. А. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Е.
А. Герасимова, Н. Н. Еронкевич. — Красноярск: Сибирский федеральный
университет, 2019. — 244 c. [Электронный ресурс]. — URL:
50
http://www.iprbookshop.ru/84180
8. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный
инструментарий для принятия экономических решений: Учебник / О.В.
Ефимова. - М.: Омега-Л, 2019. - 349 c.
9. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент: учебник / Е. А.
Кандрашина. — 2-е изд. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 200 c.
[Электронный ресурс]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/79827.
10. Ковалева, А.М. Финансы: Учебное пособие/ А.М. Ковалева. – 4-е
изд., перераб. И доп. – М: Финансы и статистика, 2019. – 382 с.
11. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. —
2-е изд. — М.: Дашков и К, 2019. — 247 c. — http://www.iprbookshop.ru/85146.
12. Крылов, С. И. Финансовый анализ: учебное пособие для СПО / С.
И. Крылов; под редакцией Н. Н. Илышевой. — 2-е изд. — Саратов,
Екатеринбург : Профобразование, Уральский федеральный университет,
2019. — 161 c. [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.iprbookshop.ru/87894
13. Кушу, С. О. Финансовый менеджмент: учебное пособие для
обучающихся по направлениям подготовки бакалавриата «Экономика¬,
«Менеджмент¬ / С.О. Кушу. — Краснодар, Саратов: Южный институт
менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 65 c. [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.iprbookshop.ru/79918
14. Таюрская, Е.И. Анализ финансовой отчетности: порядок
формирования отчета о движении денежных средств. Учебное пособие./Е. И.
Таюрская//. Дом НИТУ «МИСиС¬, 2019. – 64 с.
15. Торопцев, Е.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
/Журнал «Экономический анализ: теория и практика¬//.Е.Л. Торопцев/ 2019.
№ 3. – С. 88-93.
16. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия : учебное
пособие / М.И. Трубочкина. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М,