Диплом: Финансовое состояние предприятия, его оценка и пути укрепления (на примере ООО «Дорожно-строительная компания АСДОР»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
83
инвестиционная и финансовая деятельность) и позволяет быстро оценить
прибыльность компании.
На основе анализа прошлого можно составить прогнозы финансового
состояния на четыре или пять лет в рамках стабилизированной деятельности
(если предприниматель рассматривает возможность более масштабных
изменений, «стабилизированная деятельность» также дает ориентиры для
расчета и оценки вариантов). Этот простой расчет облегчает понимание
проблем компании с точки зрения проверки стратегии и финансовых
возможностей для маневра.
Цель состоит в том, чтобы проанализировать сальдо, его эволюцию и
формирование, которое соответствует результатам финансовой отчетности
(EBITDA в отчете о финансовых результатах или операционный денежный
поток в отчете о движении денежных средств. Показатель EBITDA - это
совокупный результат, отражающий экономические показатели финансовой
системы. Или также способность компании зарабатывать деньги на своем
основном бизнесе.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Дорожно-строительная компания АСДОР», можно сделать вывод о том, что
в период 2020-2021 г. на предприятии наблюдался спад показателей, однако
большинство показателей финансового состояния предприятия значительно
выросли под конец 2022 г.
Также наблюдается увеличение оборачиваемости запасов и рост
кредиторской задолженности, что показывает рост деловой активности
предприятия.
Как показывают расчеты по вероятности банкротства по модели
Альтмана, для ООО «Дорожно-строительная компания АСДОР» значение Z-
счета на 31.12.2022 г. составило 7,477. Это говорит о том, что вероятность
банкротства ООО «Дорожно-строительная компания АСДОР» очень низкая.
Анализ финансовой устойчивости и запасов говорит о возможности
обеспечить формирование запасов источниками, имеющимися на
84
предприятии. Таким образом, у организации достаточно собственных
оборотных средств и долгосрочных источников формирования оборотных
средств.
Проведенные в работе SWOT-анализ показал, что ООО «Дорожно-
строительная компания АСДОР» имеет достаточно сильные позиции и
сможет устранить свои слабые стороны, а также использовать свои
возможности и устоять перед возможными угрозами.
Экономический кризис ведет к тому, что банкротство многих
организаций становится неизбежным. В результате рассмотрения различных
вариантов были предложены следующие мероприятия:
Мероприятие 1. Совершенствование технологических операций
отделки поверхности бетонных полов.
Вторым мероприятием по повышению эффективности деятельности
компании явилось совершенствование технологии отделки бетонного пола. В
результате реализации данного мероприятия компания сэкономит 80 300 руб.
в год (переделка недочетов и брака происходит за счет компании).
Благодаря внедрению вышеописанной технологии ООО «Дорожно-
строительная компания АСДОР» сможет достичь высокого уровень качества
покрытия бетонного пола по показателям ровности, прочности и
износостойкости.
Мероприятие 2. Покупка автотранспортных средств и создание
собственного автопарка.
Также для ООО «Дорожно-строительная компания АСДОР»
предлагается создать собственный автопарт с помощью приобретения двух
автомобилей КамАЗ 65115 с КМУ (кран-манипуляторная установка).
Грузоподъемность одного такого автомобиля составляет 21000 кг. Таким
образом, можно ожидать сокращения количества работников для выполнения
определенной задачи, количество используемых единиц техники и
соответственно затрат на заработную плату персонала, топливо, износ
транспорта и амортизацию оборудования.
85
После внедрения рекомендованных мероприятий, прибыль ООО
«Дорожно-строительная компания АСДОР» повысится на 13 133 тыс. руб.
или на 25,72%. При этом себестоимость также станет больше на 14 440 тыс.
руб., т.е. на 31,92%. Фондорентабельность повысится на 22,6%. При этом
ресурсоотдача также станет больше на 1,17 руб./руб., т.е. на 22,59%.
Затратоотдача повысится на 5,76 руб./руб. или на 14,02%. Затратоемкость не
изменится, и останется на уровне 0,02. Окупаемость затрат вырастет на 0,28
руб./руб. Рентабельность продаж в плановом периоде повысится на 0,03
руб./руб. или на 27,27%. Рентабельность активов повысится на 0,15 руб./руб.
или на 18,29%. Рентабельность затрат повысится на 0,38 руб./руб. или на
92,31%. Рентабельность собственного капитала повысится на 0,14 руб./руб.
или на 14,29%.
Следовательно, в ходе проведенного исследования решены
поставленные задачи и таким образом поставленная цель достигнута.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации от 12 дек. 1993 г.: в ред.
Законов Рос. Федерации учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 6-ФКЗ, от 30.12.2008 7-
ФКЗ, от 05.02.2018 2-ФКЗ, от 21.07.2014 11-ФКЗ, от 14.03.2020 1-
ФКЗ) // Рос. газ. 2009. 21 янв.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30
ноября 1994 г. 51-ФЗ ед. от 14.04.2023) // Российская газета. 1994. 8
декабря.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26
января 1996 г. 14-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 22
декабря 1995 г. (ред. от 01.07.2021) изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022)
// Российская газета. – 1996. 6 февраля.
4. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть третья от 26
ноября 2001 г. 146-ФЗ ед. от 14.04.2023) // Собрание законодательства
РФ от 03.12.2001 г. - № 49.
5. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от
05.08.2000 117-ФЗ (ред. от 18.03.2023) // Парламентская газета №151-152
от 10.08.2000.
6. Абрютин М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия учеб. практ. Пособие / М.С. Абрютин. М.: Дело и сервис,
2019. 256 с.
7. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых
результатов предпринимательских структур: учеб. пособие / И.Т.
Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 214 с.
8. Адамов Н.А. Управление затратами в условиях финансового
кризиса / Н.А. Адамов // Финансовая газета. – 2021. - № 48. – С. 3 – 9.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")
Анализ информационного обеспечения населения в жилищно-коммунальном комплексе (на примере города Москвы)
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и пути их повышения (на примере ООО «Росметаллопрокат»)