10
выявлять выгодные инвестиционные возможности, выбрать надежных
деловых партнеров и минимизировать риски.
Внутренний анализ проводится подразделениями компании и
применяется для разработки, прогноза и контроля. Миссия - обеспечить
плановое привлечение средств, увязать собственные и внешние ресурсы для
нормального функционирования компании, максимизировать доходы и
избежать неплатежеспособность.
Анализ позволяет руководству организации своевременно выявить
симптомы и развитие неплатежеспособности, определить причину ее
возникновения, оперативно отреагировать и, скорее всего, снизить риск
неплатежеспособности. Для этого разрабатываются и обеспечиваются
комплексные меры по созданию в организации "экономического иммунитета"
- системы защитных мер от негативного воздействия внешних факторов.
В некоторых случаях экономические дисбалансы удается устранить в
кратчайшие сроки с помощью экстренных мер, таких как продажа
внереализационных активов или создание резервных фондов. Однако
первопричина — это недостаток ликвидности, и он может оставаться
неизменной до тех пор, пока не будет восстановления финансовой
устойчивости до безопасного уровня.
Финансовое состояние предприятия можно определить, когда уровень
естественного генерирования финансовых ресурсов превышает уровень
потребления финансовых ресурсов в его деятельности. Успешная политика
руководства предприятия необходима обеспечивать постоянный рост
производства, соблюдение учетной дисциплины и соответствующее сочетание
природных и внешних финансовых ресурсов.
Поэтому финансы субъекта всегда тесно связано со стратегией его
развития, состоянием текущих активов, структурой капитала, ведением
хозяйственной деятельности и обеспечением достаточного уровня доходов. В
то же время управление развитием хозяйствующего субъекта требует