82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования в данной выпускной
квалификационной работе и поставленных во введении цели, можно
сформировать следующие выводы:
Конкурентоспособность как способность всегда быть лидером и
успешно конкурировать в своей среде интегрирует технологические,
экономические, управленческие, маркетинговые, психологические и другие
характеристики субъекта и его объекта, проявляющиеся в конкретных
рыночных условиях.
Управление конкурентоспособностью предприятия невозможно без
оценки ее уровня, которая позволит определить положение, занимаемое
экономическим субъектом на рынке.
Существует большое число различных методов оценки
конкурентоспособности предприятия, которые могут быть использованы как
по отдельности, так и в комплексе, исходя из задач проведения оценки.
Объектом исследования является рекламное агентство – ООО «Верс».
По результатам комплексного анализа конкурентоспособности
рекламного агентства ООО «Верс», мы пришли к выводу, что в целом с 2016
года компания испытывает рост производственных возможностей и деловой
активности. Однако следует отметить негативную тенденцию в структуре
выручки и чистой прибыли. Таким образом, необходим постоянный
мониторинг и контроль структуры баланса.
Графический метод анализа конкурентоспособности рекламного
агентства ООО «Верс» с помощью поля конкурентных преимуществ или
радара конкурентоспособности (с точки зрения потенциального клиента)
позволяет выделить следующие проблемы рекламного агентства: несмотря
на лидирующую позицию в рейтинге рекламных агентств города Челябинска
(третье место), ООО «Верс» не использует все возможности рынка услуг
интернет-рекламы. На сегодняшний день, рекламные агентства
83
предоставляют только два вида услуг по интернет-рекламе: SMM и
разработка сайтов. Компания ООО «Верс» реализует исключительно SMM. В
случае реализации дополнительной услуги только по разработке сайтов (при
условии хорошего качества и соответствующем спросе на данный вид услуг),
рекламное агентство ООО «Верс» станет абсолютным лидером на рынке.
Интегральная конкурентоспособность агентства вырастет с 29% до 42% от
максимального. Таким образом, необходимо увеличить количество услуг по
интернет-рекламе.
Проанализировав рыночные позиции конкурентов на основе карт
позиционирования с учетом ценовых факторов, также необходимо отметить
прочное положение агентства, однако не лидирующее. Связано это с тем, что
на рынке присутствуют агентства с аналогичным качеством обслуживания
клиентов, однако с более низкой стоимостью услуг. Снижение цены не
принесет долгосрочных перспектив, так как ценовая политика рекламного
агентства
Таким образом, проблемами рекламного агентства ООО «Верс»,
выявленными при комплексном анализе конкурентоспособности, являются:
1. Небольшой объем предоставляемых услуг по интернет-рекламе;
2. Минимальная активность в социальных сетях и сети-интернет;
3. Отсутствие рекламной деятельности самого рекламного агентства;
Таким образом, основной проблемой рекламного агентства ООО
«Верс», при комплексном анализе конкурентоспособности, являются:
Интернет – реклама.
В качестве рекомендации можно предложить разработать новую
маркетинговую стратегию.
В третьей главе представлена стратегия маркетинга рекламного
агентства ООО «Верс». В которой были сформулированы качественные и
количественные цели маркетинга рекламного агентства ООО «Верс» на 2019-
2021 год. Данная стратегия содержит комплекс маркетинга и план
проведения маркетинговых мероприятий на 2019. Ядро маркетинговой
84
стратегии – интернет-маркетинг. Для рекламного агентства ООО «Верс» был
реконструирован сайт-визитка, внедрен таргетинг в социальные сети и т.д.
Кроме того была разработана система контроля реализации маркетинговой
стратегии и оценка эффективности стратегии маркетинга и предложенных
рекомендаций.
Произведен расчет рентабельности рекламной компании и
экономической эффективности проведенных маркетинговых мероприятий.
Рентабельность проведенных мероприятий в исполнение маркетинговой
стратегии рекламного агентства ООО «Верс» за 4 месяца составила 318,56 %.
Чистый дисконтированный доход положительный и составляет 577
990,8 руб. за один год планирования, на 1 руб. вложений приходится 312,5
руб. прибыли, срок окупаемости проекта составляет менее месяца.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айдинова, А. Т. Пути повышения конкурентоспособности
предприятий / А. Т. Айдинова, Е. С. Головко // Молодой ученый. – 2015. –
№12. – С. 371-373.
2. Барабанов, А. Оценка конкурентоспособности региона / А.
Барабанов // Пробл. теории и практики управл. – 2011. – N 3. – С.69-81.
3. Бас, В.Н. Выставочная деятельность как инструмент повышения
конкурентоспособности / В.Н. Бас, И.Г. Зимин // Стандарты и качество. –
2012. – N 9. – С.40-43.
4. Беленов, О. Н., Анучин А. А. Конкурентоспособность стран и
регионов; КноРус - М., 2018. - 144 c.
5. Богдашев, И.В. Интеллектуальные ресурсы как основа развития
экономики знаний / Богдашев И.В. // Экономика: теория и практика. 2016. –
№ 2. – С. 30–36.
6. Бондаренко, С. И. Конкурентоспособность продукции
металлургического комплекса России; Научная книга / С.И. Бондаренко. - М.,
2018. - 104 c.
7. Ваховский, В. К проблеме оценки конкурентоспособности трудовых
ресурсов / В.К. Ваховский // Рос. экон. журнал. – 2014. – N 3. – С.100-101.
8. Габибова, М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности
предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики
и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.).
М., 2015. С.85-87.
9. Гапоненко, А. Традиционные и новые факторы
конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл.
теории и практики управл. – 2015. – N 5. – С.117-124.
10. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая
школа / А.С. Головачев - М., 2017. - 157 c.