12
считаем уместным отметить, что она не будет исчерпывающей и в
дальнейшем, с появлением новых финансовых инструментов, бесспорно,
может быть дополнена.
Проведенный анализ подходов к определению финансовых
инструментов позволяет говорить в первую очередь о том, что они могут
быть классифицированы как денежные средства и договоры финансовой
природы, покупка или продажа которых приводит к возникновению
финансового актива у одного участника сделки и финансовых обязательств
или долевого инструмента у другого. Известно, что в основе операций с
финансовыми инструментами лежат два ключевых момента. Во-первых,
закрепляются такие операции договором (контрактом), имеющим
юридическую силу, во-вторых, предметом договора являются финансовые
активы, финансовые обязательства или долевые инструменты. Денежные
средства по форме не являются договорами, а следовательно, не могут быть
отнесены к категории финансовых инструментов, однако факт
принадлежности денежных средств к финансовым инструментам неоспорим
и общепризнан.
По базисной переменной различают следующие виды финансовых
инструментов:
а) первичные, к которым относятся финансовые инструменты, с
определенностью предусматривающие покупку/продажу или
поставку/получение некоторого финансового актива, в результате чего
возникают взаимные финансовые требования. Иными словами, денежные
потоки, формирующиеся в результате надлежащего исполнения этих
договоров, предопределены. В качестве такого актива могут выступать
денежные средства, ценные бумаги, дебиторская и кредиторская
задолженности (в том числе договор займа, кредитный договор, договор
банковского счета и др.);
б) производные (или деривативы), к которым относятся финансовые
инструменты, предусматривающие возможность покупки/продажи права на
13
приобретение/поставку базового актива или получение-выплату дохода,
связанного с изменением некоторой характеристики этого актива.
Таким образом, в отличие от первичного финансового инструмента
дериватив не подразумевает предопределенной операции непосредственно с
базовым активом. Эта операция будет иметь место только при стечении
определенных обстоятельств. С помощью деривативов продаются не
собственно активы, а права на операции с ними или получение
соответствующего дохода.
Обычно целью покупки дериватива является не получение базового
актива, а хеджирование ценового или валютного риска во времени или
получение спекулятивной прибыли от изменения цены базового актива.
1.3. Методы оценки конкурентоспособности компании
Существует огромное количество расчетных и расчетно-графических
методов оценки конкурентоспособности. Каждый из методов имеет свои
особенности: авторами обосновывается применение различных подходов для
расчета показателей конкурентоспособности, необходимость учета тех или
иных факторов для оценки и т. д.
Все многообразие подходов к количественной оценке
конкурентоспособности предприятий предлагается классифицировать по
следующим признакам:
1) категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые и
др.);
2) тип метода (расчетные, графические, расчетно-графические);
3) особенности расчета показателей конкурентоспособности;
4) возможность прогнозирования конкурентоспособности;
5) учитываемые факторы конкурентоспособности; - использование
весомости показателей;
14
6) источник информации для расчетов (внутренняя отчетность
предприятия, статистические данные, мнения экспертов и т. д.);
7) трудоемкость расчетов;
8) критерии конкурентоспособности.
Методы, основанные на оценивании конкурентоспособности
продукции, увязывают конкурентоспособность предприятия с
конкурентоспособностью товара через «эффективность потребления», т. е.
чем выше качество товара и ниже его цена, тем выше его
конкурентоспособность. Эти методы имеют ряд преимуществ, основными из
которых являются простота и наглядность оценки. В то же время, они дают
ограниченное представление о преимуществах и недостатках в деятельности
фирмы.
К методам оценки конкурентоспособности товара относят:
1) дифференциальный метод, основанный на использовании
единичных параметров анализируемого товара или услуги и базы сравнения
и их сопоставлении. Если за базу оценки принимается потребность, расчет
единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле
(1):
0
100%
i
i
P
qi
P
, (1)
где qi – единичный параметрический показатель конкурентоспособности
по i-му параметру (i = 1, 2, 3,..., n);
Pi – величина i-го параметра для анализируемой продукции;
Piо – величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется
полностью;
n – количество параметров.
2) комплексный метод, основан на применении комплексных
показателей или сопоставлении удельных полезных эффектов
анализируемого товара и образца. Расчет группового показателя по
нормативным параметрам производится по формуле (2):
15
1
n
НП HI
i
Iq
, (2)
где Iнп – групповой показатель конкурентоспособности по нормативным
параметрам;
qнi – единичный показатель конкурентоспособности по i-му нормативному
параметру, рассчитываемый по формуле (1).
Расчет группового показателя по техническим параметрам (кроме
нормативных) производится по формуле (3):
1
n
ТП i i
i
I q a
, (3)
где Iтп – групповой показатель конкурентоспособности по техническим
параметрам;
ai – весомость i-го параметра в общем наборе из n технических параметров,
характеризующих потребность.
Расчет группового показателя по экономическим параметрам
производится на основе определения полных затрат потребителя на
приобретение и потребление (эксплуатацию) товара. Полные затраты
потребителя определяются по формуле 4:
1
Т
Сi
i
З З С
, (4)
где З – полные затраты потребителя на приобретение и потребление
(эксплуатацию) продукции;
Зс – единовременные затраты на приобретение продукции;
Сi – средние суммарные затраты на эксплуатацию продукции, относящиеся к
i-му году ее службы;
Т – срок службы;
i – год по порядку.
3) смешанный метод оценки представляет собой сочетание
дифференциального и комплексного методов. При смешанном методе оценки
конкурентоспособности используется часть параметров рассчитанных
16
дифференциальным методом и часть параметров рассчитанных комплексным
методом.
Комплексные методы оценивания конкурентоспособности предприятия
реализуются при помощи метода интегральной оценки, содержащей два
элемента: критерий, характеризующий степень удовлетворения потребностей
потребителя, и критерий эффективности производства. Преимуществом этого
метода является простота расчета и возможность однозначной интерпретации
результатов, а основной недостаток заключается в неполной характеристике
деятельности предприятия. Далее будут рассмотрены наиболее
распространенные варианты представления комплексного показателя
конкурентоспособности организации.
1) представление комплексного показателя конкурентоспособности
фирмы и продукции суммой (К):
1
N
i
i
КК
, (5)
где Ki – единичные показатели конкурентоспособности организации
общим числом N.
В качестве единичных показателей конкурентоспособности
организации могут выступать и относительные значения, полученные путем
деления значений конкретных показателей для организации на максимальные
значения или на соответствующие показатели для наиболее сильной
организации конкурента (продукции конкурента).
2) на основе использования среднего взвешенного арифметического
показателя единичных показателей конкурентоспособности:
1
N
ii
i
К W К
, (6)
где Ki – единичные показатели конкурентоспособности организации
(продукции) общим числом N;
Wi – показатель значимости (веса) i-го единичного показателя
конкурентоспособности.
17
3) на основе среднего арифметического значения показателей
конкурентоспособности отдельных видов продукции:
1
V
i
i
К
К
N
, (7)
где Ki – показатель конкурентоспособности i-й продукции организации;
N – общее число продукции, производимой организацией.
1) на основе использования среднего взвешенного геометрического
показателя единичных показателей конкурентоспособности:
1
i
N
W
i
i
КK
, (8)
где Ki – единичные показатели конкурентоспособности организации
общим числом N;
Wi – весомость единичных показателей конкурентоспособности;
П – произведение Версов с номерами i = 1, 2, 3,..., N. Выражение (8) путем
логарифмирования преобразуется в линейную зависимость вида (5).
Проанализировав существующие методы оценивания уровня
конкурентоспособности предприятия, можно сделать вывод, что на
сегодняшний день не существует идеальной методики комплексного
оценивания конкурентоспособности предприятия. Отмеченные недостатки
существующих подходов к оцениванию конкурентоспособности
предприятий обуславливают невысокие возможности практического
применения большинства из них, так от метода оценивания
конкурентоспособности предприятия непроизводственной сферы в
значительной степени зависит достоверность результатов, прозрачность их
идентификации и возможности использования.
Таким образом, очевидно, что оценку конкурентоспособности
управляющей компании необходимо осуществлять как со стороны
показателей, характеризующих эффективность рыночной деятельности
управляющей компании, так и со стороны показателей, характеризующих
18
конкурентные преимущества предоставляемых услуг, то есть влияния
качества обслуживающей компании на ее конкурентоспособность.
19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ВЕРС»
2.1. Краткая характеристика ООО «Верс»
Рекламное агентство ООО «Верс» основано в 2008 году. К 2017 году
агентство провело более 100 маркетинговых исследований, более 50
проектов комплексного продвижения компаний, более 100 проектов по
размещению наружной рекламы, более 150 проектов по изготовлению
рекламной продукции, более 200 согласований рекламных конструкций.
Организационно - правовая форма - Общество с ограниченной
ответственность.
ООО Верс расположено по адресу: г. Челябинск, ул. Свободы, 62.
ООО «Верс» предоставляет своим клиентам следующие виды услуг:
1) Маркетинговые и социологические исследования (фокус группа,
анализ данных, опросные методы, холл тест, хоум тест, мониторинг цен,
сенсус, тайный покупатель, презентационный маркетинг);
2) Рекламные услуги (согласование наружной рекламы, разработка
дизайн - макетов, проектирование наружной рекламы, изготовление вывесок
рекламной конструкции, ремонт и мойка вывесок, оформление витрин,
рекламная фотосъемка, широкоформатная и интерьерная печать,
полиграфия);
3) Инструменты продвижения (BTL-акции, размещение рекламы,
планирование рекламы и продвижение, e-mail продвижение, СМС
продвижение, SMM);
4) Готовая продукция (мобильные рекламные стенды, сувенирная
продукция, уличные рекламные конструкции);
5) Отраслевые решения (новый офис «под ключ»).
Организационную структуру предприятия можно представить
следующим образом (рисунок 1).
20
Рис.1. Организационная структура ООО «Верс»
Оперативное руководство, управление рекламным агентством «Верс»
осуществляет непосредственно директор компании, в его компетенцию
входит принятие окончательных решений по основной деятельности
агентства; а также внутрифирменное управление персоналом,
заключающееся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата
компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных
взысканиях.
В подчинение у директора находятся менеджеры по продажам, которые
осуществляет деятельность по работе с клиентами, предоставляют
заключения по той или иной сделке; в их компетенцию входят переговоры с
крупными клиентами и предоставление предварительного заключения по
сделке директору общества.
В подчинение у директора находится менеджер по проектам; в его
компетенцию входят подача директору предварительных расчетов, оценка
финансовых затрат конкретных рекламных проектов, а также контроль на
всех стадиях производства рекламных проектов (кураторство деятельности
Директор
Бухгалтер-аудитор
(аутсорсинг)
Менеджеры по
продажам
(2 чел.)
Проект-менеджер
Креативный
директор
Менеджер по
согласованию
Офис-менеджер
21
производственной группы в вопросах изготовления рекламы, установки
рекламных вывесок).
В подчинение у директора находится креативный директор. Его задача
– создание идеи, разработка макетов рекламы, фирменного дизайна.
В подчинение у директора находится менеджер по согласованию
объектов наружной рекламы. Его задача - согласование вывесок, щитов, стел,
панель-кронштейнов в инстанциях города, получение
правоустанавливающей документации на объекты наружной рекламы.
Финансовые дела предприятия, бухгалтерскую отчетность, выполняет
аудитор (на аутсорсинге), подчиняющийся непосредственно генеральному
директору.
В подчинение у директора находится офис-менеджер (секретарь
руководителя). Его задача – обеспечение бесперебойной работы офиса,
документооборот компании, выполнение всех распоряжений директора.
Основными источниками представленной в данной теме информации
для меня явились организационно-распорядительные документы
организации, должностные инструкции, разработанные ООО «Верс».
2.2. Анализ финансового состояния организации ООО «Верс»
На основании бухгалтерской отчетности (Приложение Е, Ж), проведем
анализ финансового состояния организации ООО «Верс».
Анализ следует начать с общей оценки изменения имущества ООО
«Верс» и его источников. Для этого воспользуемся горизонтальным
(временным) анализом, который заключается в сравнении каждой позиции
отчетности с предыдущим периодом, что позволяет выявить тенденции
изменения статей баланса или их групп и на основании этого исчислить
базисные темпы роста (прироста).
Общая оценка изменения имущества предприятия и его источников
(горизонтальный анализ) представлена в таблице 2.