Диплом: Финансовый анализ деятельности (на примере ООО "Деверс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
83
управлением материальными запасами, совершенствованием дебиторской
задолженности. В результате смены поставщиков, предприятие может
дополнительно получить прибыль, с учетом всех затрат (11,5 тыс. руб.), в
размере 56,4 тыс. руб. Выявления наличия сверхнормативных запасов,
которые можно реализовать по рыночной стоимости 117тыс. руб., с учетом
затрат в размере 40 тыс. руб., может дать абсолютный эффект в размере 77
тыс. руб. В результате применения системы мер, направленных на
сокращение размера дебиторской задолженности, прогнозируется
увеличение поступления денежных средств в размере 7600 тыс. руб. С
учетом затрат на реализацию данного мероприятия в размере 11,5 тыс. руб.,
общая сумма эффекта составит 7588,5тыс. руб.
В качестве мероприятий по реструктуризации внеоборотных средств,
предлагается высвободить и сдать в аренду не задействованные в
производственном процессе складские помещения. Подученные денежные
средства предлагается направить на приобретение нового оборудования в
лизинг с целью увеличения производственной мощности. При увеличении
производственной мощности на 31,37% сумма прибыли может вырасти 3657
тыс. руб. (32,1%), при увеличении суммы постоянных затрат на 30,8%.
Проект рационально обоснован, даже если при этом предприятие и
увеличивает затраты на покупку оборудования. Степень увеличение прибыли
за счет увеличения реализации продукции выше чем степень затрат на ее
изготовления.
Из следующего проектного предложения видно, что для улучшения
финансового состояния важно правильно оптимизировать цену. Была
предложена методика, которая позволяет рассчитать цену без влияния
внешних факторов. При расчете функций, было выявлено, что предприятию
не желательно снижать цену ниже 9,50 руб. за пачку, т.к. при дальнейшем
снижение цены предприятие, даже с увеличением объема реализации, будет
нести одни убытки.
Следующее проектное мероприятие предполагает разработку новой
84
дивидендной политики предприятия. Приведен пример дивидендной
политики, которая бы оптимально сочетала в себе и возможности снижения
привлечения заемных средств, для развития предприятия, но и удовлетворяла
бы потребности учредителей компании. При данной политике,
прогнозируется увеличение прибыли на 30 тыс. руб., расходы данного
мероприятия составят 10,5 тыс. руб. Общая величина эффекта может
составить 19,5 тыс. руб.
Абсолютный экономический эффект проводимых мероприятий
составит 11211 тыс. руб., суммарные затраты- 2562 тыс. руб. Следовательно,
на каждый рубль затрат предприятие получает 4,32 руб. прибыли.
Коэффициент автономии становится 0,6, что соответствует рекомендуемому
значению, ликвидность предприятия возрастает с 0,95 до 2,1, что также
составляет нормативное значение (2 и более).
Таким образом, все разработанные проекты направлены на увеличение
не только прибыли предприятия, но и стабильного развития, увеличения
независимости и самостоятельности для нормального функционирования в
нестабильной финансовой ситуации.
85
Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены
все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько
выводов по работе.
Основой любого современного государства является хозяйственная
деятельность предприятий по производству разнообразной продукции, а
также организации, осуществляющие различные научные разработки,
научные исследования. Кроме основного производства хозяйственную
деятельность проводят также вспомогательные производства, которые
занимаются организацией сбыта и оказывают услуги маркетинга, а также
послепродажное обслуживание выпущенной продукции, многочисленные
организации сферы услуг и сервиса.
В первой главе дипломной работы было выявлено, что финансовый
анализ - деятельность, направленная на определение степени устойчивости и
динамики финансового состояния предприятия, а также его перспектив. В
результате анализа теоретических основ определено, что главное внимание
необходимо уделять средствам компании и источникам их формирования –
чтобы они были сбалансированы между собой и давали оптимальный
результат в хозяйственной деятельности предприятия.
Основная цель финансового анализа – получение небольшого числа
ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и
точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и
убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами
и кредиторами.
Структура финансового анализа состоит из двух больших блоков –
анализа финансового состояния (основной источник информации – Форма
№ 1 финансовой отчетности) и анализ финансовых результатов деятельности
предприятия (основной источник - Форма № 2).
В работе анализ бал проведен на материалах компании ООО «Деверс».
86
Анализ финансового состояния ООО «Деверс» за период с 2012 г. по
2014 г. позволяет сделать следующие выводы.
У предприятия соотношение оборотных активов с внешней
задолженностью около 1. Это свидетельствует о том, что предприятие
выполняет свои обязательства, правда, периодически происходит нехватка в
оборотных средствах.
Коэффициент текущей ликвидности за весь анализируемый период
ниже нормы, хотя заметна тенденция к росту (в 2014г – 0,95).
Результаты анализа относительных показателей финансовой
устойчивости, подтвердил, что предприятие находиться в зависимости от
внешних источников финансирования.
В рентабельность основной деятельности и продаж прослеживается
тенденция к росту. Это говорит о стабильности рынка, основных
покупателей, и развитие предприятия.
На конец 2014 года была выявлена кредиторская задолженность в
размере 6390 тыс. руб.
Таким образом, основными проблемами ООО «Деверс» являются:
- излишек оборотных активов;
- достаточно высокая величина дебиторской задолженности;
- отсутствие оптимальной цены на выпускаемую продукцию;
- нерациональная дивидендная политик организации.
Для решения этих проблем были предложены следующие
управленческие решения.
В качестве реструктуризации оборотных активов были предложены
меры, связанные с оценкой влияния НДС на формирование цены товара;
управлением материальными запасами, совершенствованием дебиторской
задолженности. В результате смены поставщиков, предприятие может
дополнительно получить прибыль, с учетом всех затрат (11,5 тыс. руб.), в
размере 56,4 тыс. руб. Выявления наличия сверхнормативных запасов,
которые можно реализовать по рыночной стоимости 117тыс. руб., с учетом
87
затрат в размере 40 тыс. руб., может дать абсолютный эффект в размере 77
тыс. руб. В результате применения системы мер, направленных на
сокращение размера дебиторской задолженности, прогнозируется
увеличение поступления денежных средств в размере 7600 тыс. руб. С
учетом затрат на реализацию данного мероприятия в размере 11,5 тыс. руб.,
общая сумма эффекта составит 7588,5тыс. руб.
В качестве мероприятий по реструктуризации внеоборотных средств,
предлагается высвободить и сдать в аренду не задействованные в
производственном процессе складские помещения. Подученные денежные
средства предлагается направить на приобретение нового оборудования в
лизинг с целью увеличения производственной мощности. При увеличении
производственной мощности на 31,37% сумма прибыли может вырасти 3657
тыс. руб. (32,1%), при увеличении суммы постоянных затрат на 30,8%.
Проект рационально обоснован, даже если при этом предприятие и
увеличивает затраты на покупку оборудования. Степень увеличение прибыли
за счет увеличения реализации продукции выше чем степень затрат на ее
изготовления.
Из следующего проектного предложения видно, что для улучшения
финансового состояния важно правильно оптимизировать цену. Была
предложена методика, которая позволяет рассчитать цену без влияния
внешних факторов. При расчете функций, было выявлено, что предприятию
не желательно снижать цену ниже 9,50 руб. за пачку, т.к. при дальнейшем
снижение цены предприятие, даже с увеличением объема реализации, будет
нести одни убытки.
Следующее проектное мероприятие предполагает разработку новой
дивидендной политики предприятия. Приведен пример дивидендной
политики, которая бы оптимально сочетала в себе и возможности снижения
привлечения заемных средств, для развития предприятия, но и удовлетворяла
бы потребности учредителей компании. При данной политике,
прогнозируется увеличение прибыли на 30 тыс. руб., расходы данного
88
мероприятия составят 10,5 тыс. руб. Общая величина эффекта может
составить 19,5 тыс. руб.
Абсолютный экономический эффект проводимых мероприятий
составит 11211 тыс. руб., суммарные затраты- 2562 тыс. руб. Следовательно,
на каждый рубль затрат предприятие получает 4,32 руб. прибыли.
Коэффициент автономии становится 0,6, что соответствует рекомендуемому
значению, ликвидность предприятия возрастает с 0,95 до 2,1, что также
составляет нормативное значение (2 и более).
Таким образом, все разработанные проекты направлены на увеличение
не только прибыли предприятия, но и стабильного развития, увеличения
независимости и самостоятельности для нормального функционирования в
нестабильной финансовой ситуации.
89
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном
голосовании 12 декабря 1993 г.)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая,
вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп.)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) (с изм. и доп.)
4. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О
несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп.)
5. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому
оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова.-М.:Закон и право, ЮНИТИ,
2013.-320 с.
6. Бернстайн Л.А., Анализ финансовой отчетности: теория, практика и
интерпретация: Пер. с англ. /Науч.ред. И. И. Елисеева.-М.: Финансы и
статистика, 2010.-684с.
7. Бухтиярова Т.И. Модель оценки финансового состояния предприятия //
Финансы. - 2014.-№ 7.- С.7-13.
8. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для
принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.-
СПб.: Герда,2013.-288с
9. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения.
Прогнозирование - планирование. Теория проектирования
экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - М.: Крылья, 2014. –
456 с.
10. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели,
интуиция. - Московск, 2013. - 285 с.
11. Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В.
Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб.,доп.- М.: Дело и
сервис,2013.- 304 с Ефимова О. В. Как анализировать финансовое
положение предприятия. –М: АО «Бизнес- школа», 2013. - 118 с.
90
12. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий //
Бухгалтерский учет. - 2014. - № 4. – с. 51-54.
13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух.
учет, 2013. – 351 с.
14. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.:
Калита, 2012. - 275 с.
15. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ,
2013. -311 с
16. Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного
анализа// Финансы. -2014. - № 9. – С. 5-9
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
Финансы и статистика, 2013. – 512 с.
18. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия //
Бухгалтерский учет. - 2014. - № 5. – с. 48.
19. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: ИНФРА-М,
2012. - 140 с.
20. Лукасевич И Я. Моделирование процессов анализа финансового
состояния предприятия в условиях рынка // Финансы. - 2014.- № 3.-
С.49-52.
21. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских
предприятий //Вопросы экономики. – 2014. - № 8.- с. 51 –58.
22. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.:
МГАГП, 2013. -349 с
23. Переверзева Л.3. Оценка финансового состояния предприятия по
критериям банкротства (несостоятельности): Учебное пособие. - СПб,
2010.- 46 с.
24. Просветов, Г. И. Управленческие решения: задачи и решения / Г. И.
Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2013. – 310 с.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)