Диплом: Финансовый анализ деятельности организации на примере ОАО «Хабаровский речной торговый порт»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
инвестиционно привлекательным.
Главным показателем, характеризующим эффективность деятельности
предприятия, является рентабельность. Анализируя рентабельность
предприятия, мы использовали несколько показателей рентабельности, а именно
оценили рентабельность продаж, рентабельность основной деятельности
предприятия и рентабельность основных производственных фондов.
Рентабельность продаж, в 2018 году составляет 1,9%, за анализируемый период
рентабельность снизилась на 3,8%, но в целом остается в пределах нормы.
Рентабельность основной деятельности порта, на 2018 год составляет 1,71%.
Рентабельность основных производственных фондов в 2018 году составляет
1,82%. В целом можем сказать, что доходы от реализации продукции и услуг в
полной мере покрывают затраты обращения и образуют прибыль, достаточную
для эффективной работы предприятия.
Наряду с выявленными положительными факторами деятельности
предприятия имеются и отрицательные
Одной из основных проблем предприятия является проблема морального
и физического износа основных средств.
На нашем предприятии наблюдается как частичный износ основных
средств, так и полный износ, это говорит о том, что предприятие должно
позаботится о ремонте основных средств, а в некоторых случаях вынуждено
производить их полную замену.
Износ основных средств на 2018 год составляет 66,6 %, в том числе: зданий
- 38,65 %, сооружений – 80,2 %, машин и оборудования 83,3 %, транспортных
средств – 62,02 %, производственного и хозяйственного инвентаря – 68,88%.
На предприятии имеется проблема, связанная с ростом дебиторской
задолженности, отрицательно влияющая на деятельность и доходы предприятия.
Дебиторская задолженность в соответствии со стандартами финансовой
отчетности определяется как сумма, причитающаяся компании от покупателей
Дебиторская задолженность по состоянию, за анализируемый период
имеет следующую структуру:
75
Долгосрочной дебиторской задолженностью является задолженность
платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты.
За 2018 год она составляет 48,0 млн. руб. По отношению к 2016 году дебиторская
задолженность сократилась на 15421 тыс.руб., но по отношению к 2017 году мы
наблюдаем ее рост на 10097 тыс. руб. В целом наибольшей удельный вес
занимает дебиторская задолженность по покупателям и заказчикам.
Наряду с долгосрочной дебиторской задолженностью мы наблюдаем рост
краткосрочной дебиторской задолженностью. Краткосрочной дебиторской
задолженностью называют ту платежи по которой ожидаются в течение 12
месяцев после отчетной даты. Величина краткосрочной задолженности на 2018
год составляет 55464 тыс. руб. основную долю от общего значения дебиторской
задолженность занимают покупатели и заказчики. Задолженность данной
группы дебиторов по отношению к 2016 году увеличилась на 17117 тыс.руб.
Немаловажной проблемой, оказывающей отрицательное влияние на
деятельность предприятия, является снижение производительности труда.
Производительность труда на одного рабочего в 2018 году составляет 1139,06
тыс.руб., в отношении к 2016 года производительность труда снизилась на
1,25%.
Производительность труда влияет на себестоимость продукции. Под
снижением производительности труда подразумевается увеличение затрат на
выпуск и предоставление продукции(услуг), что непосредственно сказывается
на эффективности производства.
Исходя из анализа производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, мы выявили рост затрат и себестоимости продаж. На 2018 год
затраты составляют 546954 тыс.руб. по отношению к 2016 году мы можем
наблюдать увеличение расходов на 28639 тыс. руб. Себестоимость продаж
отражает затраты, относящиеся к реализованной продукции(услугам) и на 2018
год составляет 438181 тыс.руб., по отношению к 2016 году мы можем наблюдать
незначительное увеличение себестоимость на 26 тыс.руб. а в отношении к 2017
году себестоимость продаж увеличивается на 4167 тыс.руб.
76
На рост себестоимости продукции влияют различные факторы. Это
неудовлетворительное использование основных производственных фондов;
низкий уровень трудовой и производственной дисциплины работников, а также
их квалификации; уровень научно-технического прогресса, состояние
организационно-экономического планирования и внедрение режима экономии
ресурсов, заинтересованность работников в достижении целей организации и их
стимулирование и др.
На увеличение затрат значительно повлияло увеличение материальных
затрат. Основным видом деятельности АО «Хабаровский речной торговый порт»
является не только предоставление услуг по перевозке грузов и погрузо-
разгрузочным операциям, но и добыча нерудных строительных материалов.
Материальные затраты — это затраты связанные с издержками производства, а
именно это затраты на производство продукции, услуг, в которые включаются
сырье, основные вспомогательные материалы, топливо.
Проанализировав структуру затрат на добычу нерудных строительных
материалов, за анализируемый период мы наблюдаем увеличение затрат на
16,24%. В 2018 году затраты по данному виду деятельности составляют 111002
тыс.руб., в 2017 году данные затраты составляют 98488 тыс.руб., а в 2016 году
затраты на добычу нерудных строительных материалов составляют 95491
тыс.руб. Исходя из данных значений мы наблюдаем рост затрат на 15511
тыс.руб. По статье материальные затраты, затраты на 2018 год составляют 66149
тыс.руб. По отношению к 2016 году материальные затраты выросли на 23,7%.
Все вышеизложенные проблемы отрицательно повлияли на прибыль
предприятия. Прибыль предприятия в 2018 году составляет 74400 тыс.руб. в
сравнении с 2016 годом прибыль снизалась на 37139 тыс. руб.
Для решения данных проблем мы разработали направления по
совершенствованию деятельности предприятия, а именно:
- Внедрение новой техники, позволяющей увеличить объем
производимой продукции(услуг);
- Сдача в аренду или полная продажа неиспользуемого имущества;
77
- Сокращение дебиторской задолженности;
- Снижение затрат на добычу нерудных строительных материалов путем
частичной автоматизации производства;
- Снижение затрат на эксплуатацию флота и плавмеханизмов,
перегрузочной техники путем контроля за рациональным использованием
топлива;
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации. М. : Омега-Л,
2015. 48 с.
2. Градостроительный Кодекс Российской Федерации. М. : ПРЕСС-М,
2016. 112 с.
3. Гражданский Кодекс РФ. Ч. 1, 2.М. : Нормандия, 2015. 544 с.
4. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1, 2. М. : ПРЕСС-М, 2017. 198 с.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2. М. : ПРЕСС-М, 2016.
89с.
6. Алексеев, К.И. Комплексный экономический анализ : учебное пособие
/ К.И. Алексеев, Е.В. Зверева, О.В. Чупеева. – Хабаровск: ДВГУПС, 2016. – 96с.
7. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия : учебное пособие / К.И. Бердникова. - М.: Инфра–М,
2016. – 154 с.
8. Бланк, Ш.П. Экономика внутреннего водного транспорта : учебное
пособие / Ш.П. Бланк, А.А Митаишвили, В.А. Легостаев. - М.: ИНФРА-М, 2017.
- 72 с.
9. Быков, Г.С. Вопросы экономики речного транспорта в условиях
перехода к рынку : учебное пособие / Г.С. Быков. - Новосибирск, 2017. - 190 с.
10. Винников, В.В. Экономика предприятия речного транспорта : учебник
для вузов / В.В. Винников – М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2011. — 416 с. ©
11. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия : учебник для вузов / В.Я.
Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2017. – 367с.
12. Грибов, В.Д. Экономика предприятия : учебное пособие / В.Д. Грибов,
В.П. Грузинов. – 3-е изд., переаб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2016.
407 с.
13. Давыдов, С.П. Экономика водного транспорта : учебник для вузов /
С.П. Давыдов, Н.Н. Селезнева.. - М.: Транспорт, 2016. - 276 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран