81
Расходы на первый месяц составят 597 046 рублей.
Дальнейшие расходы составят 466 036 рублей в месяц.
За первые 6 месяцев: 2 927 226 рублей
За 1 год: 5 723 442 рублей.
Срок окупаемости проекта 2 года.
В ЗАО «Связной Логистика» применяется высокоразвитая система
мотиваций в виде различных премий и социальных гарантий. В организации
развита корпоративная культура и существует корпоративная
ответственность. Все это делает компанию привлекательной не только для
клиентов и партнеров, но и для рядовых служащих, работающих в ней.
Анализ организации командной работы на предприятии показал
следующее. коллектив ЗАО «Связной Логистика» не представляет собой
единое целое, характеризуется низким показателями групповой сплоченности.
Значительная часть коллектива имеет высокие показатели личностной и
реактивной тревожности, склонны к нервно-психическим срывам,
эмоционально неустойчивы. В коллективе наблюдается преобладание
конформных установок, конгруэнтность в общении, что, возможно,
ограничивает появление личной инициативы сотрудников. В ЗАО «Связной
Логистика» большое внимание уделяется вопросам социальной
защищенности членов трудового коллектива, решение которых с развитием
рыночных отношений все в большей мере возлагается на предприятия. В ЗАО
«Связной Логистика» можно отметить низкий уровень исполнительской
дисциплины, затягивание намеченных сроков окончания работ, проявление
тенденции к неисполнению функциональных обязанностей в полном объеме.
Основной проблемой ЗАО «Связной Логистика» является плохой социально-
психологический климат в коллективе, высокая текучесть кадров, низкий
уровень организационной культуры.
Формирование групп работников ЗАО «Связной Логистика» с
различным типом темперамента позволит сбалансировать психологические
особенности членов команды и позволит наиболее оптимально выполнять
82
профессиональные задачи. В 2016 году рекомендуется проведение
специальных тренингов направленных на повышение эффективности
ситуационных команд специалистов управления ЗАО «Связной Логистика».
Тренинги будут проводится 2 раза в год. Тренинг предназначен: для
руководителей организаций, менеджеров, бизнес-консультантов, сотрудников
служб управления персоналом, психологов. Цель тренинга является создание
целесообразно с энергетическим потенциалом специализированной рабочей
группы для решения совместных проблем. В результате, руководители ЗАО
«Связной Логистика» станут компетентными для формирования эффективных
команд, готовых к решению конкретных задач.
83
Список использованной литературы
1. Бойков И.Н. Современные персонал-технологии – М.: Инфра-М,
2012 – 178 с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.,
Гардарики, 2011. – 495 с.
3. Галенко В.И, Страхова С.И., Файбушевич С.И. Как эффективно
управлять организацией. - М.: Дело, 2013. – 547 с.
4. Донцов А.И. Психология коллектива: учеб.пособие. – М.: Изд-во
Моск. ун-та, 2012. – 208 c.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом:
учебное пособие. - М.: Изд-во ПРИОР, 2013. - 512 с.
6. Егоршин А. Л. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ,
2011. - 624 с.
7. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и
практика командообразования. Современная технология создания команд /
Под ред. Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2013. – 620 с.
8. Карякин А. М. Командная работа: основы теории и практики. –
Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т., 2010. – 234 с.
9. Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики. –
Иваново: Иван.гос. энерг. ун-т. - 2011. – 116 с.
10. Лидерство: учебник и практикум для академического
бакалавриата / Е. В. Селезнева. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 429с.
11. Максвелл Дж. Создай команду лидеров / Пер. с англ. Л. А. Бабук.
- М.: Вектор, 2013. – 176 с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-
М, 2015. – 312 с.
13. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л.
Гапоненко. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 396 с.
14. Огнев А.С. Технологии командообразования. Серия
«психологический тренинг» - М.: Вершина, 2013. – 263 с.