51
значительную роль в повышении эффективности труда работников и
закреплении их в организации, с целью сокращения текучести кадров и создания
условий для преемственности, целесообразно на льготных условиях
предоставлять работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий,
займы на строительство или приобретение жилья. Кроме того, необходимо
постоянно совершенствовать нематериальные льготы и привилегии работникам,
заключающиеся в предоставлении права: на скользящий, гибкий график работы;
на получение отгулов; на увеличение продолжительности оплачиваемых
отпусков за определенные достижения и успехи в работе; на сокращение
рабочего дня и более раннего выхода на пенсию и другие. Значительным
мотивационным фактором является продвижение работников по службе,
планирование их карьеры, оплата обучения и повышение квалификации.
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Представим расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий:
1) Разработка стандарта «Система оплаты и стимулирования труда
команды менеджеров».
Данные для расчета представим в таблице 16.
Таблица 16 – Исходные показатели для расчета
Показатель
Единица
измерения
Количество
Обозна
чение
1
2
3
4
1) Средняя заработная плата директора
руб./ мес.
29400
То
2) Средняя заработная плата администратора
руб./ мес.
24134
Твп
3) Средняя заработная плата бухгалтера
руб./ мес.
25200
Тауп
4) Численность нормативная:
Директор
чел.
1
Чо(н)
Администратор
чел.
2
Чвп(н)
Бухгалтер
чел.
1
Чауп(н)
Продолжение таблицы 16
52
1
2
3
4
5) Размер премирования текущего, по специальным
системам за рост выработки более чем на 2 %
%
3 (0,03)
П
6) Размер вознаграждения по итогам работы за год
%
3 (0,03)
В
1) Оплата труда по должностным окладам: Т = (1 × 29400) + (2 × 24134) +
(1 × 25200) = 102868 руб.
2) Премирование текущее, по специальным системам: п = 102868 × 0,03 =
3086,04 руб.
3) Вознаграждение по итогам года: в = 102868 × 0,03 = 3086,04 руб.
4) Общий расчетный фонд заработной платы: Ф = 102868 + 3086,04 +
3086,04 = 109040,08 руб.
5) Среднемесячная заработная плата:
Для директора:
З(ср) = 29400 + (3086,04 + 3086,04) / 4 = 29400 + 1543 = 30943 руб.
Для администратора:
З(ср) = 24134 + (3086,04 + 3086,04) / 4 = 24134 + 1543 = 25677 руб.
Для бухгалтера:
З(ср) = 25200 + (3086,04 + 3086,04) / 4 = 25200 + 1543 = 26743 руб.
Таким образом, разработанное положение по оплате труда на предприятии
позволяет определить оптимальную величину фонда оплаты труда, которая
составит 109040 руб. в месяц или 1308,48 тыс. руб. в год, что на 74,06 тыс. руб.
или на 6 % больше фонда оплаты труда, установленного на 2017 год (1234,42
тыс. руб.). В эффективной экономике рост выручки должен быть не меньше
суммы размера текущего премирования по специальным системам за рост
выработки более чем на 2 %, то есть темп роста выработки должен составить как
минимум 3 % [29].
Общая себестоимость составила 9024,34 тыс. руб., из них переменные
затраты составили 6317,04 тыс. руб., постоянные затраты – 2707,30 тыс. руб.
Переменные затраты также увеличатся на 3 % и составят 6506,55 тыс. руб.
Тогда общая себестоимость составит: 6506,55 + 2707,30 + 74,06 = 9287,91
53
тыс. руб.
Технико-экономическое обоснование предложенного мероприятия
рассмотрим в таблице 17.
Таблица 17 – Технико–экономическое обоснование совершенствования системы
мотивации за счет разработки положения «Система оплаты и стимулирования
труда команды менеджеров»
Показатель
До
внедрения
После
внедрения
Прирост
Темп роста, %
Товарооборот, тыс. руб.
10820,55
11145,17
324,62
103,0
Общая себестоимость, тыс. руб.
9024,34
9287,91
263,57
102,9
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1796,21
1857,26
61,05
103,4
На рисунке 18 представим динамику показателей до и после внедрения
мероприятия.
Рисунок 18 – Динамика показателей до и после внедрения мероприятия
Совершенствование системы мотивации за счет разработки положения
«Система оплаты и стимулирования труда команды менеджеров» позволит
увеличить прибыль на 61,05 тыс. руб.
10820,55
11145,17
9024,34
9287,91
1796,21
1857,26
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
До внедрения После внедрения
Сумма, тыс. руб.
Товарооборот Общая себестоимость Прибыль от продаж
54
2) Внедрить дополнительные премии.
Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения дополнительных
премий сотрудникам предприятия. Реализация данного мероприятия обеспечит
высокую производительность труда.
В 2017 г. выработка одного сотрудника ООО «Цирюльник» за месяц
составляет:
Выр1 = 10820,55 тыс. руб. / (10 чел. х 12 мес.) = 90,17 тыс. руб.
Данная цифра является лишь условной. В соответствии с гибкой системой
оплаты труда, если выручка превысит средние показатели месяца, то сотрудник
получит премию в размере 70 %. Это разница между средним показателем
выручки за месяц и выручкой полученной в течение месяца. Премирование
помогает повысить производительность труда в среднем на 5 %. Посчитаем
сумму товарооборота при увеличении производительности труда на 5 % по
формуле (11):
Товарооборот мес. 5 % = Товр1 + Тов1 х 5 %, (11)
Товарооборот мес. 5 % = 90,17 + 90,17 х 0,05 = 94,68 тыс. руб.
Посчитаем сумму премии в 70 %, которую получит сотрудник при
увеличении производительности труда на 5 %, определяется по формуле (12):
Премия мес. 70 % = Товр1 х 5 % х 70 %, (12)
Премия мес. 70 % = 90,17 х 0,05 х 0,70 = 3,16 тыс. руб.
Прибыль, получаемая предприятием в месяц от увеличения
производительности труда на 5 % одним сотрудником, определяется по формуле
(13):
Прибыль доп. мес. 5 % = Выр сред. мес. 5 % – Премия мес. 70 %, (13)
Прибыль доп. мес. 5 % = 94,68 – 3,16 = 91,52 тыс. руб.
55
Экономическая эффективность от мероприятия по дополнительным
премиям рассмотрим в таблице 18.
Таблица 18 – Экономическая эффективность от мероприятия по
дополнительным премиям
Показатели
Показатели повышения
производительности труда
Повышение производительности труда, %
5,00
Сумма товарооборота за месяц, тыс. руб.
901,71
5 % от товарооборота, тыс. руб.
94,68
Сумма премии, тыс. руб.
3,16
Дополнительная прибыль за счет
увеличения производительности труда, руб.
91,52
Реализация мероприятия по дополнительным премиям позволит более
эффективно использовать трудовой потенциал ООО «Цирюльник», обеспечить
дальнейшее повышение эффективности производства и экономических
показателей его деятельности.
В таблице 19 представим организационный механизм мероприятия по
дополнительным премиям. Сотрудник получит премию 3,16 тыс. руб. в месяц.
Тогда затраты на премии в год составят 151,68 тыс. руб. (3,16 · 12 · 4).
Таблица 19 – Организационный механизм мероприятия по дополнительным
премиям
Мероприятие
Срок
внедрения
Ответственный
за внедрение
Затраты, тыс. руб.
Дополнительные премии
До 15 июня 2018 г.
Бухгалтер
151,68
Реализация мероприятия планируется на июнь 2018 г. Ответственным
будет бухгалтер организации. Затраты на мероприятие составят 151,68 тыс. руб.
Общая себестоимость составила 9024,34 тыс. руб., из них переменные
затраты составили 6317,04 тыс. руб., постоянные затраты – 2707,30 тыс. руб.
Переменные затраты также увеличатся на 5 % и составят 6632,89 тыс. руб. Тогда
общая себестоимость составит: 6632,89 + 2707,30 + 151,68 = 9491,87 тыс. руб.
Технико-экономическое обоснование предложенного мероприятия
56
рассмотрим в таблице 20.
Таблица 20 – Технико–экономическое обоснование внедрения дополнительных
премий
Показатель
До
внедрения
После
внедрения
Прирост
Темп роста, %
Выручка от продаж, тыс. руб.
10820,55
11361,58
541,03
105,0
Общая себестоимость, тыс. руб.
9024,34
9491,87
467,53
105,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1796,21
1869,71
73,50
104,1
На рисунке 19 представим динамику показателей до и после внедрения
мероприятия.
Рисунок 19 – Динамика показателей до и после внедрения мероприятия
Совершенствование системы мотивации за счет внедрения
дополнительных премий позволит увеличить прибыль на 73,50 тыс. руб.
В заключение представим сводную таблицу по всем мероприятиям
(таблица 21).
Таблица 21 – Экономическая эффективность мероприятий по улучшению
10820,55
11361,58
9024,34
9491,87
1796,21
1869,71
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
До внедрения После внедрения
Сумма, тыс. руб.
Товарооборот Общая себестоимость Прибыль от продаж
57
системы управления и мотивации на предприятии
Показатель
Мероприятия
Совокупный
эффект
Положение о
мотивации
Дополнительные
премии
Выручка от продаж, тыс. руб.
324,62
541,03
865,65
Общая себестоимость, тыс. руб.
263,57
467,53
731,10
Прибыль от продаж, тыс. руб.
61,05
73,50
134,55
На рисунке 20 представим динамику показателей до и после внедрения
мероприятия.
Рисунок 20 – Прирост показателей в результате предлагаемых мероприятий по
совершенствованию деятельности команды менеджеров
Мероприятия по совершенствованию деятельности команды менеджеров
в салоне красоты увеличат прибыль от продаж на 134,55 тыс. руб.
На рисунке 21 представим совокупный прирост показателей в результате
предлагаемых мероприятий по совершенствованию деятельности команды
менеджеров.
324,62
541,03
263,57
467,53
61,05
73,5
0
100
200
300
400
500
600
Положение о мотивации Дополнительные премии
Сумма, тыс. руб.
Товарооборот Общая себестоимость Прибыль от продаж
58
Рисунок 21 – Совокупный прирост показателей в результате предлагаемых
мероприятий по совершенствованию деятельности команды менеджеров
Таким образом, в целях улучшения деятельности команды менеджеров в
салоне красоты ООО «Цирюльник» было рекомендовано:
1) Разработать положение о мотивации сотрудников. Разработанное
положение позволит определить оптимальную величину фонда оплаты труда,
которая составит 109040 руб. в месяц или 1308,48 тыс. руб. в год, что на 74,06
тыс. руб. или на 6 % больше фонда оплаты труда, установленного на 2017 г. В
эффективной экономике рост выручки должен быть не меньше суммы размера
текущего премирования по специальным системам за рост выработки более чем
на 2 %, то есть темп роста выработки должен составить как минимум 3 %. Общая
себестоимость составила 9024,34 тыс. руб., из них переменные затраты
составили 6317,04 тыс. руб., постоянные затраты – 2707,30 тыс. руб. Переменные
затраты также увеличатся на 3 % и составят 6506,55 тыс. руб. Тогда общая
себестоимость составит: 6506,55 + 2707,30 + 74,06 = 9287,91 тыс. руб.
Совершенствование системы мотивации за счет разработки положения «Система
оплаты и стимулирования труда команды менеджеров» позволит увеличить
865,65
731,1
134,55
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Сумма, тыс. руб.
Товарооборот
Общая себестоимость
Прибыль от продаж
59
прибыль на 61,05 тыс. руб.
2) Внедрить дополнительные премии. С целью установления
непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и
повышения ее стимулирующей роли было рекомендовано устанавливать
показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-
финансовой деятельности ООО «Цирюльник»: рост объемов предоставляемых
услуг; рост производительности труда; увеличение чистой прибыли; повышение
рентабельности продаж; повышение качества предоставляемых услуг; снижение
затрат на выполнение предоставляемых работ; экономия всех видов
материальных и трудовых ресурсов и другие. Реализация мероприятия
планируется на июнь 2018 г. Ответственным будет бухгалтер организации.
Затраты на мероприятие составят 151,68 тыс. руб. Общая себестоимость
составила 9024,34 тыс. руб., из них переменные затраты составили 6317,04 тыс.
руб., постоянные затраты – 2707,30 тыс. руб. Переменные затраты также
увеличатся на 5 % и составят 6632,89 тыс. руб. Тогда общая себестоимость
составит: 6632,89 + 2707,30 + 151,68 = 9491,87 тыс. руб. Совершенствование
системы мотивации за счет внедрения дополнительных премий позволит
увеличить прибыль на 73,50 тыс. руб.
Мероприятия по совершенствованию деятельности команды менеджеров
в салоне красоты увеличат прибыль от продаж на 134,55 тыс. руб.
60
Заключение
Общество с ограниченной ответственностью «Цирюльник» занимается
оказанием услуг в сфере красоты. Салон красоты «Цирюльник» – салон премиум
класса. Все профессиональное оборудование для салона заказывалось в
Германии («Веллонда», «Хельмут Рукк»). Только салон «Цирюльник»
представляет в г. Краснознаменск такие эксклюзивные косметические линии, как
«Альтерна», «Даниэль де Винтер», «Талассо Бретань», «Пеклавус», «Оптима».
Основная задача салона красоты «Цирюльник» – доставить максимальную
комфортную удовлетворенность своему клиенту, изменить и улучшить его
внешний образ, а, следовательно, и внутренний мир и прежде всего это
безупречный сервис, теплота отношений искренняя улыбка от чистого сердца
индивидуальный подход, внимание и забота о каждом клиенте. Спектр
оказываемых услуг очень широк, и затрагивает очень многие сферы:
парикмахерские услуги, услуги ногтевого сервиса, косметология, студия загара.
К поставщикам, с которыми работает ООО «Цирюльник», относятся ООО
«Эволюция красоты», которая была основана в 2002 году и которая поставляет
салону профессиональную косметику для волос, косметические средства. Также
ООО «Цирюльник» сотрудничает и с другими поставщиками, такими как
«Dikson Studio», ООО «ТД Мультитрейд». Так как поставщики работают со дня
основания салона красоты, и сбоев в поставке продукции не было, можно их
назвать надежными и проверенными клиентами.
Конкурентов у ООО «Цирюльник» достаточно много, есть несколько
скромных парикмахерских с минимумом услуг, есть салоны красоты бизнес
класса, а есть и равные парикмахерские салону «Цирюльник», т.е. с тем же
набором предоставляемых услуг, площадью помещения и т.д. В последнем
случае, чтобы быть конкурентными на рынке г. Краснознаменска, ООО
«Цирюльник» должно быть на шаг впереди своих конкурентов, интересоваться
желаниями клиентов, быть в курсе последних новинок, допустим таких как
новейшие разработки в области окраски волос (мелирование, тонирование и т.п.