63
требуют материальных ресурсов. Более того, из отходов мелкой фракции –
опилки, щепа, обрезки коры и т.д. можно наладить производство древесных
плит, мебельного щита и т.д.
2. Обновить ассортимент выпускаемой продукции, добавить новые
характеристики, улучшить потребительские качества, тем самым привлекая
покупателей и повышая спрос. Например, можно наладить выпуск шпал,
различные потребительские товары, включая мебель, домокомплекты,
клеёные детали, а также модифицированную древесину и т.д.
3. Предприятие должно постоянно осуществлять мероприятия,
направленные на полную загрузку имеющихся основных средств, используя
различные методы универсального характера. Около 10–15% снижения затрат
дает увеличение загрузки производственных мощностей. Можно продать
невостребованное оборудование, которые не используются в производстве
продукции, а также оборудование которое было заменено на более
современное. Это позволит снизить размер основных средств увеличит прочие
доходы предприятия на сумму – 2663 тыс.руб.
4. Необходима оптимизация запасов, которые в структуре активов
занимают более 46%. Закупки – одно из наиболее емких направлений
деятельности компании. Чем больше закупает организация, тем больше
возрастает потребность в управляемом закупочном процессе. Очень важно,
чтобы подразделения ООО «БИТРИ¬, отвечающие за закупки перестали
заказывать избыточное количество товарно-материальных ценностей и
требуемые сроки поставки совпадали с возможностями службы снабжения и с
периодами потребления материальных ресурсов.
5. Регулярно проводить инвентаризацию, включая основные средства и
активы, проверять не только наличие самих объектов, но и их технические или
эксплуатационные характеристики, а также выявить неиспользуемые объекты
и причины, по которым они не эксплуатируются. Подобная проверка позволит
компании выявить и пресечь такие негативные процессы, как хищение и порча
имущества работниками компании.
64
6. Поскольку цены на сырье и материалы постоянно растут, необходимо
пересмотреть устоявшийся список поставщиков, найти альтернативные
предложения, которые могут оказаться не хуже и даже составить достойную
конкуренцию привычным материалам, сырью, комплектующим или товарам.
Перезаключить договоры поставок на более выгодных условиях.
7. В соответствии с новыми тенденциями рынка и спросом, предлагать
более удобные формы работы. Например, переход в онлайн-обслуживание
даст возможность не только снизить затраты, но и повысить выручку.
8. Поддержание репутации предприятия как надежного и компетентного
партнёра, появление новых требований государственных и надзорных
органов, изменений в законодательстве, новых технологий, потребности
в более оперативном, гибком и адаптивном управлении требуют постоянного
совершенствования применяемых подходов к системе внутреннего контроля.
Для закрепления стабильности ООО «БИТРИ¬ необходимо доработать
и согласовать внутреннюю документацию подразделений, которая бы дала
целостную картину работы каждого из отделов. Контроль, оперативное
отслеживание изменений задолженности и эффективное применение
результатов внутреннего контроля дадут возможность руководству
прогнозировать и совершенствовать результаты финансовой деятельности
общества.
Внедрение всех предложенных мероприятий приведет к приросту
выручки на 8%. Экономический эффект от внедрения мероприятия составляет
2883 тыс. руб. При этом затраты на внедрение мероприятия окупятся через 6
месяцев, и они незначительны по отношению к выручке и прибыли ООО
«БИТРИ¬ на начальном этапе их внедрения.
В целом можно сказать, что даже в кризисный для экономики и в целом
для деревообрабатывающей отрасли, можно изыскать резервы роста прибыли,
следовательно повышения финансовых результатов.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая:
федеральный закон от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 24.07.2023 N 347-
ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая:
федеральный закон от 26 января 1996г. № 14-ФЗ (в ред. от 24.07.2023 N 339-
ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30
декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 04.08.2023 N 471-ФЗ) – [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. №
402-ФЗ (в ред. от 05.12.2022 N 498-ФЗ) – [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru.
5. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы
организации¬ ПБУ 9/99¬: Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н (в ред.
от 27 ноября 2020 г. N 287н) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
6. Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета
ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация¬: Приказ Минфина РФ от 13.01.2023 № 4н –
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
7. Абдрахманова Э.Р. Финансовые результаты предприятия:
формирование, оценка, резервы роста / Э.Р. Абдрахманова // Инновации.
Наука. Образование. – 2021. – № 38. – С. 971–975.
8. Агаркова В.И. Анализ финансовых результатов деятельности
предприятия как инструмент обеспечения его финансовой безопасности / В.И.
Агаркова. // Научные горизонты. – 2021. – № 9(49). – С. 5–9.
9. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В.
Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КноРус, 2023. – 706 с.