53
закупки перестали заказывать избыточное количество товарно-материальных
ценностей и требуемые сроки поставки совпадали с возможностями службы
снабжения и с периодами потребления материальных ресурсов.
5. Регулярно проводить инвентаризацию, включая основные средства и
активы, проверять не только наличие самих объектов, но и их технические или
эксплуатационные характеристики, а также выявить неиспользуемые объекты
и причины, по которым они не эксплуатируются. Подобная проверка позволит
компании выявить и пресечь такие негативные процессы, как хищение и порча
имущества работниками компании.
В 2023 году утвержден Новый федеральный стандарт бухгалтерского
учета ФСБУ 28/2023 «Инвентаризация¬ (Приказ Минфина РФ от 13.01.2023
№ 4н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ
28/2023 «Инвентаризация¬). Новый ФСБУ 28/2003 «Инвентаризация¬
(ФСБУ 28) можно применять досрочно.
6. Поскольку цены на сырье и материалы постоянно растут, необходимо
пересмотреть устоявшийся пул поставщиков, найти альтернативные
предложения, которые могут оказаться не хуже и даже составить достойную
конкуренцию привычным материалам, сырью, комплектующим или товарам.
Перезаключить договоры поставок на более выгодных условиях.
7. В соответствии с новыми тенденциями рынка и спросом, предлагать
более удобные формы работы. Например, переход в онлайн-обслуживание
даст возможность не только снизить затраты, но и повысить выручку. Аренда
офисного помещения не потребуется, поскольку будет организован
непосредственно на территории ООО «БИТРИ¬ в административном корпусе
с отдельным входом. Конечно, это потребует некоторых вложений на
обустройство, а продукция будет доставляться со склада готовой продукции
как самовывозом, так и транспортом самого заказчика.
Для подключение приема онлайн-платежей используются сервисы. Для
автоматизации продаж необходимо связать сервис приёма платежей и
облачную кассу. Это две необходимые составляющие для совершения онлайн-
54
покупки и оформления продажи в соответствии с Федеральным законом от 22
мая 2003 г. N 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при
осуществлении расчетов в Российской Федерации¬ (в ред. от 29.12.2022 N 597-
ФЗ).
Можно использовать сервис ЮKassa: сервис для приёма платежей
в интернете. Сервис «ЮKassa¬ обеспечивает информационно-
технологическое взаимодействие между Плательщиками и Получателями при
осуществлении Переводов, а также является Площадкой для размещения
Маркетинговых материалов.
8. Поддержание репутации предприятия как надежного и компетентного
партнёра, появление новых требований государственных и надзорных
органов, изменений в законодательстве, новых технологий, потребности
в более оперативном, гибком и адаптивном управлении требуют постоянного
совершенствования применяемых подходов к системе внутреннего контроля.
Для стабилизации системы внутреннего контроля хотелось бы заметить,
что несмотря на тот факт, что все отделы регулируются своими внутренними
положениями, для закрепления стабильности ООО «БИТРИ¬ необходимо
доработать и согласовать внутреннюю документацию подразделений, а
именно компания может доработать положения по каждому из отделов,
которые бы в полном объеме включали информацию о должностных
обязанностях сотрудников, осуществляемой работе, сроках выполнения,
основных проектах, источниках финансированию, то есть всю имеющуюся
информацию, которая бы дала целостную картину работы каждого из отделов.
Контроль, оперативное отслеживание изменений задолженности и
эффективное применение результатов внутреннего контроля дадут
возможность руководству прогнозировать и совершенствовать результаты
финансовой деятельности общества.
Таким образом, проведенное исследование позволило выделить
управленческие решения по повышению финансовых результатов
деятельности ООО «БИТРИ¬. В целом можно сказать, что даже в кризисный
55
для экономики и в целом для деревообрабатывающей отрасли, можно
изыскать резервы роста прибыли, следовательно повышения финансовых
результатов.
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных
мероприятий
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий по
повышению финансовых результатов в ООО «БИТРИ¬, оценивается двумя
способами: через определение общего роста объема продаж или
производительности труда; путем расчета экономии общих затрат.
Отметим, что любые нововведения требуют определенных затрат, так,
переход в онлайн-обслуживание даст возможность не только снизить затраты,
но и повысить выручку. Аренда офиса не требуется, потребуются затраты на
обустройство и дизайн офисного помещения, а также затраты на подготовку
склада к хранению товарной продукции, затраты на заработную плату
обслуживающего персонала, транспортные издержки (см. таблицу 3.1).
Таблица 3.1
Инвестиционные затраты организации онлайн-продаж
Вложения
Сроки, дни
Сумма, рубли
Обустройство офисного помещения (внутренняя
отделка, дизайн)
8
320 000
Закупка оборудования и других предметов
оснащения
5
380 000
Охранное оборудование (противопожарные
системы, кондиционеры)
5
150 000
Дополнительное офисное оборудование
5
120 000
Заработная плата сотрудников за первый месяц
330 000
Проектирование и разработка сайта, его раскрутка
6
110 000
Подключение сервиса ЮKassa для онлайн-платежей
70 000
Прочие затраты
-
200 000
Итого
1 680 000
Валовые текущие расходы проекта онлайн-продаж в полный
56
календарный год в среднем составят 1680 тыс. руб. Важным звеном в
инвестиционной политике являются также финансовые вложения в
подготовку кадров и повышение их интеллектуального потенциала.
1. Для того чтобы повысить продажи или улучшить функциональность
предприятия, менеджеры используют множество различных стратегий и
методов по улучшению структуры управления организации. Увеличение
товарной продукции без увеличения объемов заготовки, возможно, достичь за
счет переработки отходов основного производства. Организация безотходного
производства в деревообработке приведет к увеличению доли прибыли. Так
же этому способствует нынешняя ситуация, где вопрос ресурсов встает очень
остро.
2. Обновление ассортимента на перспективных видах продукции
привлечет новых клиентов что приведет к росту доходов.
3. Продажа невостребованного оборудования, которые не используются
в производстве продукции, позволит оптимизировать структуру активов и
пассивов, позволит снизить размер основных средств увеличит прочие доходы
предприятия на сумму – 2663 тыс.руб., что в свою очередь также позволит
увеличить чистую прибыль предприятия.
4. Переход в онлайн-обслуживание даст возможность не только снизить
затраты, но и повысить выручку.
5. Порядок и четкая регламентация закупочного процесса позволяют
существенно снизить расходы и минимизировать финансовые риски,
увеличивая прибыль.
Очень важно, чтобы подразделения ООО «БИТРИ¬, отвечающие за
закупки перестали заказывать избыточное количество товарно-материальных
ценностей и требуемые сроки поставки совпадали с возможностями службы
снабжения и с периодами потребления материальных ресурсов.
6. Взаимодействие с поставщиками – основа успешной работы
компании. Правильный выбор поставщика материальных ресурсов и
эффективное сотрудничество с ним обеспечивают развитие производства,
57
минимизируют возможные риски для бизнеса.
Взаимодействие с поставщиками сырья и продукции влияет на расходы
компании по приобретению производственных ресурсов, включая их
транспортировку, а также обеспечивает стабильность поставок, минимизирует
возможные простои оборудования и рабочих по вине партнеров. А заключение
договоров-поставок на более выгодных условиях снизит цены на
поставляемые ресурсы.
Чтобы проверить эффективность предлагаемых нововведений, в первую
очередь представим прогнозный баланс, рассмотрим как увеличение прибыли
повлияют на показатели финансовой устойчивости (см. таблицу 3.1).
Таблица 3.1
Прогнозный баланс ООО «БИТРИ¬, тыс. рублей
Статьи баланса
Базовый 2022
год
Прогноз
изменения
Абс.+-
Отн.,%
Внеоборотные активы:
86 335
60 435
57 785
-30,0
Оборотные активы, в том
числе:
228 137
224 976
222 293
-1,4
- запасы
136982
117 378
116 525
-14,3
- дебиторская задолженность
50 038
47 536
47 392
-5,0
- денежные средства
40041
60062
40 619
50,0
БАЛАНС
314 472
285 410
285 121
-9,2
Капитал и резервы
57 121
77 113
73 653
35,0
Долгосрочные обязательства
140 756
126 680
109 238
-10,0
Краткосрочные
обязательства, в том числе:
116 595
81 617
81 596
-30,0
- кредиторская
задолженность
89945
71 956
71 585
-20,0
БАЛАНС
314 472
285 410
285 410
-9,2
Предложенные направления по повышению финансовых результатов в
ООО «БИТРИ¬ могут существенно повысить эффективность финансового
управления, тем самым повысить финансовую устойчивость. Дадут
возможность развиваться бизнесу компании, удерживать старых контрагентов
и привлекать новых, а вместе с ними растут объемы продаж, повышается
прибыль и финансовая устойчивость (см. таблицу 3.2).
58
Таблица 3.2
Прогнозные показатели финансовой устойчивости ООО «БИТРИ¬, доли ед.
Показатели
норматив
Базовый
2022 год
Прогноз
Изменения-
Абс. +,-
Отн., %
Коэффициент автономии
0,6-0,7
0,182
0,270
0,088
48,5
Коэффициент
финансовой зависимости
≤0,6-0,7
0,818
0,730
-0,088
-52,4
Коэффициент
финансовой
устойчивости
0,8 - 0.9
0,629
0,714
0,085
400
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными средствами
>0,1
-0,128
0,074
0,202
1070,5
Коэффициент
соотношения заемных и
собственных средств
<1
4,5
2,701
-1,799
-93,3
Коэффициент
маневренности
собственного капитала
(КМ)
>0,5
-0,511
0,216
0,727
53,3
В результате предложенных мероприятий по повышению финансовых
результатов ООО «БИТРИ¬, показатели финансовой устойчивости имеют
значительные изменения, и компания становится более финансово-
устойчивой.
Позитивный опыт работы аналогичных деревообрабатывающих
предприятий в регионе показывает, что в результате реализации предлагаемых
мероприятий по повышению финансовых результатов в ООО «БИТРИ¬,
прирост выручки достигает 8%, при этом затраты на 1 рубль продаж снизятся
на 5%, поскольку снижаются затраты на произведенную продукцию,
увеличивается заинтересованность работников в результатах своего труда,
растет заработная плата, улучшается социально-психологический климат в
коллективе.
Инвестиции в мероприятия (затраты) при этом составят 1680 тыс. руб.,
и в результате реализации предложенных мер, они уже окупаются в результате
роста продаж и прибыли.
59
Далее в таблице 3.3 и на рисунке 3.1 представим расчет показателей
экономической эффективности предложенных мероприятий.
Таблица 3.3
Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий
в ООО «БИТРИ¬
Показатели
До
внедрения
После
внедрения
отклонения
+,-
%
1. Выручка, тыс.руб.
463945
501061
37116
8,0
2. Инвестиции в мероприятия, тыс.руб.
-
1680
1680
-
3. Себестоимость, тыс.руб.
281271
288584
7313
2,6
4. Прибыль от продаж, тыс.руб.
70577
79046
8469
12,0
5. Чистая прибыль, тыс.руб.
41483
46046
4563
11,0
6. Численность персонала, чел.
85
85
0
0,0
7. Выработка на 1 работника, тыс.руб.
5458
5895
437
8,0
8. Рентабельность бизнеса, %
8,9
9,2
0,2
-
9. Экономический эффект от внедрения
мероприятия, тыс.руб.
-
2883
-
-
10. Эффективность мероприятия, %
-
171,6
-
-
11. Окупаемость мероприятия, мес.
-
6
-
-
В результате реализации всех предлагаемых мероприятий по
повышению финансовых результатов ООО «БИТРИ¬ прирост выручки
составит 37116 тыс.руб., или на 8%. Инвестиции в мероприятия (затраты) при
этом составят 1680 тыс. руб., и они незначительны по отношению к выручке и
прибыли предприятия.
1) Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятия по
формуле:
Эффект = прирост прибыли от мероприятия – затраты на мероприятия:
Эффект = 4563 – 1680 = 2883 тыс. руб.
2) Эффективность мероприятия рассчитывается по следующей формуле:
Эффективность = эффект ÷ затраты • 100%.
Эффективность = 2883 ÷ 1680 • 100% = 171,6%
3) Окупаемость мероприятия:
Окупаемость = затраты ÷ эффект.
60
Окупаемость = 1680 ÷ 2883 = 0,6 лет – 6 месяцев.
Рис.3.1. Финансовый результат от экономической эффективности
предложенных мероприятий для ООО «БИТРИ¬
Внедрение всех предложенных мероприятий приведет к приросту
выручки на 8%. Экономический эффект от внедрения мероприятия составляет
2883 тыс. руб. При этом затраты на внедрение мероприятия окупятся через 6
месяцев, и они незначительны по отношению к выручке и прибыли ООО
«БИТРИ¬ на начальном этапе их внедрения.
Применение новых инструментов, совместно с уже имеющимися,
способно положительно повлиять на положительный финансовый результат.
Решение использовать те или иные инструменты должно быть взвешенным и
обоснованным, а любые инновационные методы управления – оправданными,
прежде всего, с экономической точки зрения.
463945
281271
41483
501061
288584
46046
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
Выручка Расходы Чистая прибыль
тыс.руб.
До внедрения После внедрения
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование посвящено актуальным вопросам анализу и оценке
финансовых результатов деятельности предприятия ООО «БИТРИ¬ поскольку
это важно в условиях трансформации внешних и внутренних факторов
развития.
Главенствующей основополагающей характеристикой экономической
деятельности организации в современных условиях является финансовый
результат в виде прибыли или убытка. Прибыль – ключевая метрика
успешности организации. На неё обращают внимание в первую очередь и
только потом рассматривают другие показатели. Прибыль важна в
планировании деятельности и принятии управленческих решений.
ООО «БИТРИ¬ - производственная компания, которая
специализируется на производстве деревянных строительных конструкций и
столярных изделий, включая изготовление различных конструкций из дерева
для индивидуального строительства на территории г. Москва.
Длительный простой во время карантинных ограничений, привел к тому,
что ООО «БИТРИ¬ вынуждено было подстраиваться под все необходимые
санитарные условия, сокращая персонал, и, по возможности, переходило на
удаленный формат работы. В результате в 2021 году выручка у ООО «БИТРИ¬
упала на – 13,3%, а конечным финансовым итогом стала убыточная
деятельность на сумму – 1896 тыс.руб.
В 2022 году ООО «БИТРИ¬ нарастило выручку на 38,3%, валовая
прибыль увеличилась на 76,8%, прибыль от продаж выросла в 6,9 раза, чистая
прибыль после убыточной деятельности в 2021 году составила – 41483
тыс.руб.
Рост выручки произошел благодаря стратегии компании по развитию
портфеля, продвижению продукции, увеличению объема сбыта
произведенной продукции, каналов и охвата продаж. Следовательно,
компания ООО «БИТРИ¬ сумела быстро адаптироваться и даже начала
62
интегрировать новые решения и технологии. Наметились основные тренды,
которые могут стать определяющими в положительном финансовом
результате.
Тем не менее, у ООО «БИТРИ¬ имеются недостатки в финансовом
управлении финансовыми результатами:
1. Недостаточный размер собственного капитала, его доля в пассивах
баланса составляет всего – 18,2%, не позволила достичь нормативных
значений финансовой устойчивости. Более того, размер собственного
капитала ниже размера внеоборотных активов, включая размер основных
средств, их размер выше собственного капитала в соотношении 1,51.
2. Высокая доля запасов в активах баланса в виде материалов и готовой
продукции – 43,6%, а это медленно реализуемые активы, более того, эти
запасы, такие как материалы, доска или изделия из дерева теряют былую
привлекательность, становятся менее эстетичными из-за воздействия внешних
факторов, происходит изменение размеров как доски, так и бруса. Они
становится деформированными, кроме того, требуют затрат на их хранение.
3. Можно отметить и ошибки в планировании закупок и снабжения,
компания за 2021 год сработала с убытками, однако пополнила свои мощности
в 2022 году на сумму более 30 млн.руб., что отразилось в частности на таких
показателях, как коэффициент обеспеченности собственными оборотными
средствами и коэффициент маневренности собственного капитала, их
значения сложились со знаком «минус¬.
4. Нельзя не отметить и рост цен на материальные и сырьевые ресурсы,
на которые на данный момент компания влиять не может.
В числе рекомендаций можно выделить следующие направления по
повышению финансовых результатов деятельности ООО «БИТРИ¬.
1. Организовать безотходное производство. Это не только продавать
отходы производства частным лицам, но и наладить выпуск например,
топливных брикетов из опилок, стружек и щепы, древесного угля, это
позволит увеличить доходы, и эти позиции менее затратны поскольку не