64
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
необходимых для обеспечения выполнения полномочий и определенных
должностным регламентом;
- планируемый на трехлетнюю перспективу комплекс показателей и
мероприятий по обеспечению повышения профессионализма и
компетентности сотрудника.
Индивидуальный план составляется в двух экземплярах, один
передается сотруднику, второй экземпляр передается в кадровую службу ИП
Шляхтин Н.В. и приобщается к личному делу.
На первом шаге в индивидуальном плане должны быть определены
цели, потребности и задачи профессионального развития сотрудника с учетом
его интересов, выяснены ресурсные возможности компании, осуществлен
выбор учебной программы, форма и вид дополнительного профессионального
образования, отобрано образовательное учреждение. Важным является также
установление календарных сроков прохождения учебы и практики.
На втором шаге уточняется структура и содержание индивидуального
плана, порядок его разработки совместно с непосредственным руководителем
сотрудника, конкретизируются мероприятия по отношению к сотруднику в
структурном подразделении и компании.
На третьем шаге индивидуальный план дорабатывается и утверждается
руководством ИП Шляхтин Н.В. и организуется его выполнение.
По согласованию со своим непосредственным руководителем
сотрудники могут ежегодно уточнять, корректировать и актуализировать
индивидуальный план. Соответствующие изменения являются приложением к
индивидуальному плану.
На рисунке 9 проиллюстрирован представлен процесс работы с
сотрудниками предприятия по индивидуальным программам развития.
65
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Рисунок 9. Работа с сотрудниками ИП Шляхтин Н.В. по
индивидуальным программам развития
При разработке индивидуальных программ профессионального
развития следует учитывать перечень проблем профессионального развития
кадрового состава компании, целей и задач конкретного подразделения и
личные цели каждого сотрудника.
Следующий важный этап - формирование и использование кадрового
резерва.
Кадровый резерв, как было отмечено во второй главе настоящей
выпускной квалификационной работы, формируется сегодня с
использованием внутренней базы данных Необходимо совершенствовать
работу по наполнению резерва кадров, перейти на современные методики
отбора и технологии работы с кадровым резервом.
При анализе потребности в кадровом резерве отделу кадрового
обеспечения ИП Шляхтин Н.В. необходимо учитывать: итоги работы с
кадровым резервом за предыдущий календарный год, оценку состояния и
прогноз текучести кадров, прогноз изменения организационной структуры и
Разработка проекта
программы
адаптации
персонала
Внутреннее
согласование и
утверждение
программы
адаптации
Введение института
наставничества
Разработка
индивидуальный
программы
развития
Доведение до
сотрудников
индивидуальной
программы
развития
Оценка результатов
реализации
индивидуальной
программы
развития
Корректировка
мотивационного
пакета сотрудника
Оценка результатов
и постановка новых
целей развития
66
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
(или) штатной численности в соответствии со стратегическими планами,
прогноз исключения сотрудников из кадрового резерва.
Организация работы с кадровым резервом представляет собой единый,
взаимосвязанный процесс, включающий систематическое изучение и анализ
факторов, влияющих на профессиональный рост, обучение, переподготовку и
повышение квалификации лиц, включенных в кадровый резерв. Работа с
кадровым резервом ИП Шляхтин Н.В. должна включать индивидуальные
планы профессионального развития сотрудников.
И, наконец, пятый этап – это создание условий для повышения
результативности профессиональной деятельности сотрудников.
Повышение уровня социальной защищенности, совершенствование
системы дополнительных гарантий, создание современной системы
материального и нематериального стимулирования труда, оптимизация
порядка оплаты труда являются необходимыми условиями достижения
поставленных перед ИП Шляхтин Н.В. целей.
Кроме того, для решения указанных задач планируется:
совершенствовать уровень правовой и социальной защищенности
сотрудников, обеспечить систему материального и нематериального
стимулирования с учетом результатов профессиональной деятельности.
Необходимым условием эффективной деятельности кадровой службы
ИП Шляхтин Н.В. является применение информационных технологий,
позволяющих автоматизировать управление кадрами и использование
кадровых технологий. Существуют на рынке удобные информационные
кадровые системы регистрации, учета и обработки персональных данных. К
пример, может быть рассмотрен такой программный продукт, как
автоматизированная информационная система «Парус» или «1С:Зарплата.
Кадры». Второй программный продукт является более универсальным, и
адаптирован к уже существующей системе «1С: Предприятие».
67
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
3.2. Внедрение бюджетирования в систему развития кадрового
потенциала ИП Шляхтин Н.В.
Бюджетирование – это процесс разработки финансового (бюджетного)
плана, составленного в натуральном или стоимостном выражении и
определяющем потребность компании в ресурсах, необходимых для
реализации конкретных целей (получение дохода, сокращения операционных
расходов и пр.).
Мы считаем необходимым перейти при развитии кадрового потенциала
ИП Шляхтин Н.В. на использование технологии бюджетирования, которые
могут помочь соизмерить расходы и получаемые доходы в результате
реализации кадровой политики (процессов найма персонала, увольнения,
переобучения и пр.). Построение системы бюджетирования кадрового
планирования возможно с ориентацией на ГОСТ ИСО 9001 – 2008.
Процедурами ГОСТ ИСО 9001 – 2008, содержание затрат на персонал в
организации выражается в планировании потребностей в персонале,
привлечения персонала, высвобождения или сокращения персонала,
мотивации и стимулировании, адаптации, обучения, карьерного развития,
расходов на персонал.
При формировании бюджета затраты на персонал могут быть
определены, исходя из источников финансирования, мест возникновения,
целевого назначения.
В общем виде организационная процедура планирования затрат на
персонал имеет следующую структуру:
1) процедура составления плана по фонду оплаты труда (бюджет
расходов на фонд оплаты труда);
2) процедура составления плана на увольнение персонала (бюджет
затрат на высвобождение персонала);
3) процедура составления плана на наем и подбор персонала (бюджет
затрат на наем персонала);
68
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
4) процедура планирования затрат на развитие персонала (бюджет затрат
на развитие персонала);
5) процедура составления плана на обучение (бюджет затрат на
обучение персонала);
6) процедура составления плана выплаты социального характера
(бюджет затрат на социальные выплаты);
7) процедура составления плана на охрану труда (бюджет затрат на
улучшение и охрану труда);
8) процедура планирования прочих статей расходов на персонал;
9) процедура утверждения бюджета;
10) исполнение бюджета;
11) анализ исполнения бюджета
54
.
В рамках решения поставленной перед нами задачи будут рассмотрены
только 2-4 пункты приведенной классификации, поскольку они в большей
мере отвечают требованиям развития кадрового потенциала. Все остальные
пункты будут реализовываться в полной мере, если речь идет о затратах на
персонал в целом и необходимости повышения их эффективности.
Так, пункт 2 включает процедуру составления плана на увольнение
персонала. Составляется так называемый бюджет затрат на высвобождение
персонала.
Затраты на высвобождение персонала - это суммарные затраты на
комплекс мероприятий по соблюдению трудового законодательства
работодателями при увольнении (выбытии) сотрудников, обусловленных
рядом факторов: увольнение; выход на пенсию; выход на пенсию по
инвалидности; декретные или творческие отпуска; сокращение в компании
направления деятельности или сокращение штата или персонала и пр.
54
Макрушина О.Н. Планирование и оценка затрат на персонал в организации // Проблемы
совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями:
Межвузовский сборник научных трудов. 2011. № 1. С. 114-123
69
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
В данном разделе определяется форма таблицы, по которой специалисты
кадровой службы ИП Шляхтин Н.В. формируют план работ с
высвобождаемым персоналом, проводят расчет затрат.
Указанные расходы передаются в отдел труда и заработной платы, где
сводятся в единую форму Бюджета расходов по фонду оплаты труда,
рассмотренную в пункте 1 настоящей процедуры.
Третья процедура - это составление плана на наем и подбор персонала.
На этом этапе формируется бюджет затрат на наем персонала.
Так, в ситуации, если план по численности предполагает увеличение,
или идет естественный процесс текучести персонала, то приходится набирать
персонал.
Когда происходит рост потребности в кадрах, появляются новые
направления работы, необходимо знать, как будут закрываться будущие
вакансии. Это могут быть внутренние перемещения, и тогда закроются одни
вакансии, но появятся другие. Это может быть самостоятельный подбор, но
тогда нужно заложить средства на поиск и отбор персонала, или можно
воспользоваться услугами кадровых агентств, затраты на которые тоже нужно
предусмотреть. Все это подвергается расчетам и может служить предметом
составления бюджетов (таблица 11).
Таблица 11
Пример бюджета по найму и подбору персонала
Должность
Срок
найма/период
осуществления
затрат
Количество,
чел.
Затраты на подбор
Затраты на
оборудование
нового
рабочего
места, руб.
Источник
информации
Сумма,
руб.
1
2
3
4
5
6
В данном разделе определяется форма таблицы, по которой специалисты
кадровой службы формируют бюджет затрат на наем персонала (затраты на
рекламную компанию, информационное обслуживание и другие источники
комплектования).
70
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Следующим шагом является процедура планирования затрат на
развитие персонала. На этом этапе составляется бюджет затрат на развитие
персонала.
Планирование расходов по данному виду бюджета предполагает
следующие виды расходов: затраты на оценку персонала, затраты на кадровый
резерв и затраты на программы развития (внутренние и внешние). К
мероприятиям в данном разделе относятся: затратные мероприятия на
различных стадиях подготовки кадрового резерва, пробное исполнение
обязанностей в будущей должности, стажировка и т.п., оценка персонала с
привлечением экспертов со стороны, канцтовары и другие расходные
материалы, необходимые для проведения процедур развития.
В данном разделе определяется форма таблицы, по которой специалисты
кадровой службы формируют бюджет затрат на развитие персонала.
Следующим этапом является процедура составления плана на обучение.
Составляется бюджет затрат на обучение персонала.
В области обучения персонала различают следующие варианты
классификации видов обучения: обучение, регламентированное трудовым
законодательством (охрана труда); обучение, обусловленное изменениями
нормативных документов; обучение, обусловленное изменением технологии;
обучение, осуществляемое с целью повышения конкурентоспособности
предприятия (таблица 12).
Таблица 12.
Пример бюджета затрат на обучение и развитие персонала
Категор
ия
персона
ла
Темати
ка
обучен
ия
Форма
обучен
ия
Срок
обучен
ия
Стоимос
ть
обучен
ия
Командировоч
ные расходы
Прочи
е
затрат
ы
1
2
3
4
5
6
7
71
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
На основании поступивших заявок, специалисты кадровой службы
составляют план обучения и смету расходов на обучение на год (по кварталам
и с помесячной разбивкой) по утвержденной форме таблицы.
В общем виде полученные заявки будут поступать в сводный бюджет и
формировать совокупные расходы на персонал ИП Шляхтин Н.В. (как
представлено таблице 13).
Таблица 13.
Пример сводного бюджета затрат на персонал
Статьи
расходов
Затраты
в
расчете
на год,,
руб.
Затраты по месяцам
Остаток
по
оплате,
руб.
январь
…
декабрь
затраты
оплата
затраты
оплата
Расходы
кадровой
службы
всего
В т.ч. на
оплату
труда
Расходы на
подбор и
отбор
персонала
Расходы на
развитие и
обучение
персонала
Расходы на
проведение
оценки и
аттестации
персонала
Расходы на
социальные
программы
Другие
расходы на
персонал
Итого
расходы на
персонал
Подводя итоги и оценивая эффективность всех предложенных в данной
работе мероприятий по совершенствованию развития кадрового потенциала в
ИП Шляхтин Н.В., можно отметить, что наличие организационной процедуры
72
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
планирования затрат на персонал будет способствовать существенному росту
отдачи от вложений предприятия в персонал, а также объективно оценивать в
целом всю кадровую работу компании.
Новый подход к развитию кадрового потенциала конечно увеличит
затраты организации в среднем на 13%, однако производительность труда
увеличится как минимум на 20%. Сведем данные в таблицу 14
Таблица 14
Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий
Показатели
Ед. изм.
2017
год
Плановый
период
Темп
роста, %
1
2
3
4
5
Выручка от продажи
продукции (работ, услуг)
тыс. руб.
19123,2
22945,9
120,0
Себестоимость продукции
(работ, услуг)
тыс. руб
16446,4
18584,4
113,0
Затраты на 1 рубль продаж
руб
0,9
0,8
90,0
Производительность труда
тыс.руб/чел
503,2
603,8
120,0
Прибыль от продаж
тыс.руб.
2676,8
4361,5
162,9
Рентабельность продукции
(работ, услуг)
%
14,0
19,0
-
Так как ИП Шляхтин Н.В. является организацией, осуществляющей
розничную торговлю, то уровень квалификации персонала напрямую влияет
на количество продаваемых товаров. Предложенные нами мероприятия
позволят повысить уровень развития кадрового потенциала, а значит и
увеличат производительность труда.
Таким образом, рост себестоимости продукции на 13% приведет к росту
производительности труда как минимум на 20%, что приведет к снижению
затрат на 1 рубль реализованной продукции на 1 копейку, и росту прибыли на
62,9%. Организация выйдет на уровень рентабельности 19%, что даст
дополнительный толчок для развития рассматриваемой нами организации.
73
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Заключение
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ
позволили нам сделать вывод, что из всех ресурсов предприятия особое место
принадлежит трудовым ресурсам, кадровому потенциалу.
Кадровый потенциал предприятия представляет собой умения и навыки
работников, которые могут быть использованы для повышения его
эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода
(прибыли) или достижения социального эффекта.
Как бы по-разному ни трактовалось понятие кадрового потенциала,
трудовые ресурсы остаются главной производительной силой общества,
являющиеся важным элементом экономического потенциала страны.
Изучение кадрового потенциала начинается с изучения состава и структуры
промышленно-производственного персонала, с обеспеченности предприятия
рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами, с
обеспеченности квалификационного и профессионального состава рабочих.
В аналитической части выпускной квалификационной работы был
раскрыт объект исследования – ИП Шляхтин Н.В., описана организационная
структура и основные технико-экономические показатели деятельности
компании за последние три года. Внимание было уделено анализу кадров
предприятия, их движения, рассмотрена кадровая политика компании,
подходы к кадровому планированию.
Результаты аналитической работы показали следующее.
ИП Шляхтин Н.В. специализируется на продаже одежды и обуви.
Выручка от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом (когда
фактически деятельность компании только становилась) увеличилась на 50 %,
в 2017 году отмечено снижение продаж по сравнению с предыдущим годом.
Аналогична динамика затрат: себестоимость продукции на предприятии
в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла на 48,42% в связи с ростом
объема производства и продаж; в 2017 году себестоимость проданной
продукции по сравнению с 2016 годом снизилась, причем темп уменьшения