44
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
37 лет и
старше
2
4
4
2
0
2
100,0
0
0,00
100,0
0
Торговые
работники
20
20
24
0
4
4
0,00
20,00
20,00
На основании данной таблицы можно сделать вывод, что на
предприятии растет численность персонала со стажем работы от года до 2-х
лет, данный показатель увеличился в 2017 году по отношению к 2015 году на
28,57 %. Компания была создана в 2009 году, поэтому и нет работников со
стажем работы в магазине более пяти лет.
Но персонал ИП Шляхтин Н.В. относительно стабилен, по годам
наблюдается прирост численности персонала с относительно большим стажем
работы на этом предприятии.
В возрастной структуре преобладают лица в возрасте от 26 до 36 лет, и
их численность увеличилась, есть и более молодые работники – до 25 лет, и
только четыре сотрудника компании - старше 37 лет (рисунок 5).
Рисунок 5. Динамика и структура возрастного состава торговых
работников ИП Шляхтин Н.В., чел.
Качественную структуру трудового потенциала предприятия ИП
Шляхтин Н.В. также характеризует распределение по образованию (таблица
4).
0
5
10
15
20
25
0 0 0
7 7
6
11
9
14
2
4
4
до 18 лет от 18 до 25 лет от 26 до 36 лет 37 лет и старше
2015 2016 2017
45
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
46
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Таблица 4.
Структура персонала ИП Шляхтин Н.В. по образованию в 2015-
2017 гг.
Показатели
Структура
персонала
Абс. изм (+; -)
Относит. изм, %
2015
2016
2017
2016-
2015
2017-
2016
2017-
2015
2016/
2015
2017/
2016
2017/
2015
Состав работников по образовательному уровню, чел.
работники, имеющие
неполное
среднее
образование
0
0
0
0
0
0
-
-
-
общее
среднее
образование
5
4
4
-1
0
-1
-20,00
0,00
-20,00
среднее
профессио-
нальное
образование
14
16
20
2
4
6
14,29
25,00
42,86
высшее
образование
5
4
4
-1
0
-1
-20,00
0,00
-20,00
руководители, специалисты и служащие, имеющие:
высшее
образование
8
10
10
2
0
2
25,00
0,00
25,00
В образовательном уровне работников предприятия произошли
структурные сдвиги: сократилось число рабочих, имеющих общее среднее
образование (на 20 % по отношению к 2015 г). На 42,86 % повысилась
численность работников со средним профессиональным образованием, в
составе торговых работников 16,7 % или 4 человека имеют высшее
образование (рисунок 6).
Рисунок 6.Динамика состава персонала ИП Шляхтин Н.В. по
образовательному уровню, чел.
0
10
20
30
40
5
4 4
14 16
20
13
14
14
высшее образование среднее профессиональное образование
общее среднее образование неполное среднее образование
2015 2016 2017
47
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
И в целом, образовательный уровень торгового персонала, в том числе с
позиции обеспечения профессиональных знаний и навыков, достаточно высок.
Весь административно-управленческий персонал (и руководители, и
специалисты, и служащие) имеет высшее образование.
2.3. Анализ кадрового потенциала организации
Эффективность системы управления кадровым потенциалом,
проявляется также в практике использовании трудовых ресурсов,
результативности их труда. В таблице 5 сопоставлены показатели
рентабельности продукции и численности персонала ИП Шляхтин Н.В..
Таблица 5.
Динамика рентабельности продукции и численности персонала
ИП Шляхтин Н.В. в 2015-2017 гг.
Показатели
ед.изм.
2015
2016
2017
Рентабельность
продукции
%
5,26
6,38
16,28
Торговый персонал
персонал
чел.
24
24
28
Руководители и
специалисты
чел.
8
10
10
Как иллюстрирует таблица 5, имеет место совпадение динамики
рентабельности продукции и численности персонала. Этот выявленный в ходе
анализа факт можно использовать при совершенствовании системы
управления кадровым потенциалом ИП Шляхтин Н.В..
Исходная информация для анализа использования трудовых ресурсов
предприятия представлена в таблице 6.
Увеличение фонда заработной платы в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 24,57 % связано с ростом средней заработной платы на предприятии
на 26328 руб. в год в расчете на каждого работающего и увеличением
численности работающих на 2 человек.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом фонд оплаты труда увеличился
еще на 1822 тыс.руб. или на 31,19 %, что обусловлено как повышением
48
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
средней заработной платы одного работающего, так и приростом численности
персонала (на 4 человек).
Таблица 6.
Анализ использования трудовых ресурсов в ИП Шляхтин Н.В.
Показатели
Ед.изм.
201
5
201
6
201
7
Темп роста, %
2016
/
2015
2017
/
2016
2017
/
2015
Среднесписочная
численность
чел
32
34
38
106,2
5
111,7
6
118,7
5
Среднемесячная
заработная плата
руб
1221
0
1431
4
1680
2
117,2
4
117,3
8
137,6
1
Фонд оплаты
труда
тыс. руб.
4688
5840
7662
124,5
7
131,1
9
163,4
2
Производительно
сть труда
тыс.руб/ч
ел
269,
3
380,
3
314,
5
141,1
8
82,72
116,7
8
Данные таблицы 6 иллюстрируют, что классическое требование
превышения темпов роста производительности над темпами увеличения
заработной платы соблюдается только в динамике 2016/2015 годов. В 2017
году по сравнению с предыдущим годом объем производства сократился, при
этом численность работающих была увеличена 11,76 %, что нашло отражение
в снижении показателя производительности труда, но при этом была
повышена средняя заработная плата.
Для определения эффективности оплаты труда в условиях современного
предприятия возникает необходимость дополнительного исследования,
связанного с оценкой соответствия роста производительности труда росту
заработной платы. Это исследование дает возможность сделать общий вывод
о том, растет ли производительность труда на предприятии более высокими
темпами, чем заработная плата, в соответствии с ней или имеют место
существенные диспропорции в данном соответствии. Произведем
экономический анализ затрат на оплату труда с учетом показателей
производительности труда предприятия ИП Шляхтин Н.В., пользуясь методам
факторного анализа величин.
Сформируем таблицу для соответствующих расчетов (таблица 7).
49
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Расчет суммарных затрат по оплате труда на предприятии ИП Шляхтин
Н.В. в динамике 2015-2016 годов произведем, исходя из того, что примем за
базовые показатели данные 2015 года, тогда суммарно затраты по оплате труда
в 2015 году составят:
ФОТ
2015
=В (тыс.руб./год) * Тр.ср. * ЗПср. (руб./год) = 8619 * 0,00371273
* 146,5 = 4688тыс.руб.
При этом в качестве фактических величин определим показатели 2016
года; затраты на оплату труда в 2016 году составят:
ФОТ
2016
= 12929 * 0,00263 * 171,76 = 5840 тыс.руб.
Общая величина издержек, связанная с использованием труда
работников предприятия за исследуемый период увеличилась на 576 тыс.руб.
(5840 – 4688 = 1152).
Таблица 7.
Анализ расчетов по оплате труда с учетом производительности
труда
Показатели
Усл.
обозначени
е
Годы
Темп
роста, %
2015
2016
2017
2017/201
5
1. Выручка от
реализации,
тыс. руб.
В
8619
12929
11952
138,67
2.
Среднесписочна
я численность
работников,
чел.
Ч
32
34
38
118,75
3. Средняя
трудоемкость,
ч/тыс.руб.
Тр.ср
0,0037127
3
0,0026
3
0,0031
8
85,63
4. Фонд оплаты
труда, тыс.руб.
ФОТ
4688
5840
7662
163,44
5. Средняя
зарплата 1
работника,
руб/год
ЗПср
146,5
171,76
201,64
137,63
При этом значения величин, характеризующих влияние изменений
отдельных факторов, представим в таблице 8.
Сумма оценок факторных влияний на общее изменение оплаты труда
равно сумме полученных изменений, представленных в графе 4 таблицы 8 –
50
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
абсолютное увеличение на 1152 тыс.руб., что соответствует разнице между
фактическими данными 2016 и 2015 годов.
Таким образом, в 2016 году в сравнении с 2015 годом увеличение
расходов по оплате труда было вызвано ростом таких факторов, как
увеличение среднегодовой заработной платы и объемов реализации (выручки
от продажи продукции), при этом понижающее воздействие на рост расходов
на оплату труда было вызвано фактором снижения трудоемкости.
Таблица 8
Анализ изменений расчетов по оплате труда в 2016 году в
сравнении с 2015 годом
Факторы
Алгоритм
расчета
Расчет
Сумма
влияния,
тыс.руб.
Среднегодовая оплата
труда одного
работника
В
2015
* Трср
2015
*
(ЗПср
2016
-ЗП
ср
2015
)
8619 * 0,00371273
* (171,76 – 146,5)
808
Средняя трудоемкость
В
2015
.* (Трср
2016
–
ТРср
2015
) *
ЗПср
2016
8619 * (0,00263 -
0,00371273) *
171,76
-1602
Обьем реализации
продукции
(В
2016
-В
2015
) *
Трср
2016
*
ЗПср
2016
(12929 - 8619) *
0,00263 * 171,76
1946
Изменения за счет одновременного
действия всех факторов
808 + (-1602) +
1946
1152
Проведем аналогичное исследование по данным ИП Шляхтин Н.В.
2016-2017 годов. При этом за базовые примем данные 2016 года:
ФОТ
2016
= 12929 * 0,00263 * 171,76 = 5840тыс.руб.
В качестве фактических величин определим показатели 2017 года;
затраты на оплату труда в 2017 году составят:
ФОТ
2017
= 11952 * 0,00318 * 201,64 = 7662 тыс.руб.
Общая сумма издержек на оплату труда работников предприятия за
исследуемый период увеличилась на 911 тыс.руб. (7662 - 5840 = 1822).
При этом значения величин, характеризующих влияние изменений
отдельных факторов, представим ниже в таблице 9.
51
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Таблица 9.
Анализ изменений расчетов по оплате труда предприятия в 2017
году в сравнении с 2016 годом
Факторы
Алгоритм расчета
Расчет
Сумма влияния,
тыс.руб.
Среднегодовая оплата
труда одного работника
В
2016
* Трср
2016
*
(ЗПср
2017
-ЗП
ср
2016
)
12929 * 0,00263 *
(201,64 – 171,76)
1016
Средняя трудоемкость
В
2016
.* (Трср
2017
–
ТРср
2016
) *
ЗПср
2017
12929 * (0,00318
- 0,00263) *
201,64
1432
Объем реализации
продукции
(В
2017
-В
2016
) *
Трср
2017
* ЗПср
2017
(3831 - 12929) *
0,00318 * 201,64
-626
Изменения за счет одновременного действия
всех факторов
1016 + 1432 + (-
626)
1822
Сумма оценок факторных влияний на общее изменение фонда оплаты
труда соответствует разнице между фактическими данными 2017 и 2016 годов:
абсолютный прирост на 1822 тыс.руб.
Таким образом, в 2017 году в сравнении с 2016 годом увеличение
расходов по оплате труда было вызвано ростом средней заработной платы и
ростом трудоемкости, при этом отрицательное воздействие на величину фонда
оплаты труда было вызвано фактором снижения объема продаж.
Снижение производительности труда при росте заработной платы
приводит к неоправданному росту расходов предприятия. Расчет влияния
изменения заработной платы на себестоимость продукции (работ, услуг)
производится по формуле:
∆С = (1 – I
зп
/I
пт
) * У
зп
(1)
где ∆С – изменение себестоимости продукции (работ, услуг);
I
зп
– индекс средней заработной платы;
I
пт
– индекс производительности труда;
У
зп
– доля заработной платы в себестоимости продукции (работ, услуг).
∆С
2016-2015
= (1 – 1,1724 / 1,4118) * 0,4806 * 100 = - 8,14 %
∆С
2017-2016
= (1 – 1,1738 / 0,8272) * 0,7454 * 100 = + 31,24 %
Таким образом, в 2016 году опережающий темп роста
производительности труда в сравнении с темпом увеличения заработной
платы обеспечил снижение себестоимости продукции (работ, услуг) ИП
52
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
Шляхтин Н.В. на 8,14 %. Но в 2017 году наблюдался рост заработной платы
при одновременном снижении производительности; эта диспропорция
привела к неоправданному росту расходов предприятия на 31,24 %.
Основные положения, касающиеся оплаты труда в ИП Шляхтин Н.В.,
регулируются Положением об оплате труда и штатным расписанием.
В ИП Шляхтин Н.В. применяются доплаты и надбавки к тарифным
ставкам и должностным окладам.
К доплатам относятся:
доплата за совмещение профессий (должностей);
доплата за расширение зоны производства или увеличение объема работ;
доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
доплата за ненормированный рабочий день и работу сверхурочно и/или в
ночное время;
К надбавкам относятся:
надбавкам за высокое профессиональное мастерство;
надбавкам за высокие достижения в труде.
Труд рабочих оплачивается за выполненную работу, исходя из
фактически выполненных работ, времени и других показателей. Оплата труда
специалистов, служащих зависит от утвержденных окладов и персональных
надбавок, устанавливаемых, как правило, руководителем единолично или в
размере, определенном в Положении об оплате труда.
Режим работы в ИП Шляхтин Н.В. односменный. Но в случае
необходимости возможна работа сверхурочно и даже в ночное время. За
работу в ночное время и сверхурочно устанавливаются постоянные доплаты и
надбавки к тарифным ставкам и окладам производственным рабочим - каждый
час работы в ночное время - 20%. Сверхурочные работы могут быть
компенсированы только в денежной форме, их компенсация отгулом не
допускается.
53
Проведенное т т еоретичес кое т иссле дование т и т практ ический т анализ т позволили т нам т сделат ь т вывод, т чт о т из т всех т ресу рсов т предприятия т ос обое т мест о т принадлежит т трудовым т ре сурс ам, т кадровому т потенциалу .
Кадровый т потен циал т предприят ия т предс тавляе т т собой т уме ния т и т навыки т работн иков, т котор ые т могут т быть т использова ны т для т пов ышения т его т эффект ивности т в т ра зличных т с ферах т про изводства, т в т целях т полу чения т дохода т (пр ибыли) т ил и т достижен ия т социа льного т э ффекта. т
Как т бы т по-раз ному т ни т тра ктовалось т понятие т ка дрового т поте нциала, т тру довые т ресу рсы т остают ся т главной т произво дительной т си лой т обще ства, т являющиеся т важным т элементом т экономичес кого т поте нциала т страны. т Изучение т кадрового т потенциала т начинается т с т изуче ния т состава т и т структуры т пром ышленно-произво дстве нного т персонала , т с т обес печенности т предпр иятия т рабочи ми, т админ истративно- управленче ским т персоналом т и т специалист ами, т с т обе спеченности т квалификац ионного т и т профессиональ ного т состав а т рабочих.
В т аналитической т ча сти т вы пускной т ква лификационной т работы т был т раскрыт т объект т иссле дования т – т ИП т Шляхти н т Н.В., т описа на т организа ционная т с трукту ра т и т ос новные т технико-экономи ческие т пока затели т дея тельност и т компании т за т пос ледние т т ри т года. т Вниман ие т было т уделено т анализу т к адров т предприятия, т их т движе ния, т рассмот рена т ка дровая т политика т компании, т по дходы т к т кадровому т планированию. т
Результа ты т аналитичес кой т работы т показали т следующе е.
ИП т Шляхтин т Н.В . т специали зируетс я т на т продаж е т одежды т и т обуви.
Выручка т от т продаж т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т (когда т факт ически т дея тельност ь т компании т только т становилас ь) т увеличилась т на т 50 т %, т в т 2017 т году т отмечено т снижение т продаж т по т сра внению т с т предыдущи м т годом.
Аналогична т ди намика т затра т: т себе стоимость т проду кции т на т предприяти и т в т 2016 т году т по т с равнению т с т 2015 т годом т выр осла т на т 48,42% т в т с вязи т с т рос том т объема т производства т и т прода ж; т в т 2017 т году т се бестоимост ь т проданной т проду кции т по т сра внению т с т 2016 т годом т снизилас ь, т причем т темп т у меньшения т затра т т оказа лся т большим т в т сра внении т с т темпом т сниже ния т выручки. т Это т привело т к т улу чшению т показат елей т « затраты т на т 1 т ру бль т продаж» т т и т «рента бельность т продук ции». т
Результа т т финансово-хозяйст венной т деяте льности т предп риятия т демонст риру ет т повышающу ю т динамику т на т протяж ении т всего т а налитического т пер иода: т пр ибыль т от т продаж т у величилась т почти т в т 4 т ра за.
Организация т приобре тает т новое т торговое т оборудова ние, т соотве тственно, т у величивает ся т стоимость т основных т произво дственных т ф ондов. т Но т превышение т т емпов т обнов ления т основ ных т сре дств т на д т темпом т прироста т валовых т дохо дов т пр ивело т к т с нижению т показат еля т фонд оотдачи т и т рост у т фондое мкости. т т Фондовоору женность т тру да т в т целом т за т трехлетний т период т пов ысилась т на т 28 т %.
Среднесписочная т численност ь т работ ников т увеличилас ь т на т 6 т человек. т За работная т плата т в т ИП т Шляхтин т Н.В. т не велика, т хотя т за т 2015-2017 т годы т отме чена т пов ышающая т динамика. т Ув еличение т фонда т оплаты т тру да т на т 37,61 т % т с вязано т как т с т ростом т средней т зара ботной т платы, т так т и т с т увеличением т численности т персонала. т
Рост т чис ленности т персонала т в т 2016 т году т произошел т за т счет т увеличения т шт ата т непромышленной т гру ппы т на т 33 т % ; т в т 2017 т году т – т за т счет т дополнительного т найма т торговых т ра ботников, т их т численност ь т повысила сь т на т 20 т %. т Пе рсонал т ИП т Шляхтин т Н.В. т ста билен, т теку честь т кадров т незначитель на, т по т годам т набл юдаетс я т прирост т численности т персонал а т с т относительно т большим т ст ажем т работы т в т этой т компании. т В т воз растной т ст рукту ре т преобладают т лица т в т возрасте т от т 26 т до т 36 т лет , т и т их т численност ь т все т увеличивает ся, т есть т и т боле е т молодые т ра ботники т – т д о т 25 т лет , т и т только т четыре т ра ботника т - т старше т 37 т ле т. т За т иссле дуемый т период т сок ратилось т число т работ ников, т имеющ их т общее т с реднее т образова ние. т На т 4 3 т т % т повысилась т численность т ра ботников т со т с редним т профессиональ ным т образован ием, т в т с оставе т промышленно-производс твенного т пе рсонала т 4 т человека т из т 28 т имеют т в ысшее т обра зование. т И т весь т
администрат ивно-управле нческий т персонал т – т с т высши м т образован ием.
В т рамках т ана лиза т эффективност и т управ ления т персонало м т и т исполь зования т трудовых т ре сурс ов т было т проведено т сопоставле ние т рентабе льности, т числе нности т и т сост ава т пе рсонала, т а т также т динамики т производитель ности т тру да т и т зара ботной т платы. т При т этом т было т отме чено, т что т кла ссическое т требова ние т превышения т темпов т рост а т производите льности т над т темпами т у величения т за рплаты т с облюдаетс я т только т в т динамике т 2016/2 015 т годов. т В т 2017 т году т объем т про изводств а т с ократился, т снизилась т производите льность т труда , т при т этом т повышена т средняя т заработная т плата, т числе нность т работающих т была т у величена т 11,76 т т %. т Эта т диспропорц ия т привела т к т неопра вданному т росту т ра сходов т предприят ия т на т 15,62 т %. т
Анализ т фонда т оплат ы т тру да т показал, т чт о т оплата т за т отра ботанное т вре мя т очевидно т дом инирует т в т его т ст руктуре. т За т три т исследу емых т года т общая т су мма, т выплаченная т в т качес тве т основной т заработ ной т платы, т у вел ичилась т на т 62,4 т %. т Не сколько т мень шими т темпами т ( на т 60,69 т %) т повышалас ь т оплата т за т неот работанное т в ремя. т Обща я т су мма т единовременных т по ощритель ных т выплат т у величилась т на т 72,43 т % . т И т в т целом т расходы т ИП т Шляхти н т Н.В. т на т о плату т труда т увеличились, т нес мотря т на т с нижение т производите льности т в т 2017 т году т по т срав нению т с т 2016 т го дом, т в т т ом т числе т возрос ло т и т поо щрительн ые т выплаты. т
Выявленные т в т ходе т анализа т д испропорц ии т в т динамике т численност и т персо нала, т производите льности т и т о платы т тру да т у казывают т на т существ ование т проблемной т з оны т в т с истеме т развития т ка дрового т потенциала . т Предприятию т необходимо т у делят ь т внимание т не т т олько т рыночной т ст ратегии, т но т и т вну тренней т ра боте, т эффе ктивности т и т ре зульта тивности т использова нии т ресу рсов. т
С т целью т выявлен ия т и т обоб щения т перспект ивного т оп ыта т с тратегического т форм ирования т кадрового т пот енциала т нам и т проведен т а нализ т мет одов, т техноло гий, т форм т и т способов т ре ализации т страт егического т ка дрового т планирован ия т в т ко ммерческих т ко мпаниях. т Анализом т бы ла т охваче на т практика т реализации т т ехнологий т развит ия т кадров ого т потенциала т по т сле дующим т на правлениям: т пла нирование т потребности т в т персонале, т привлечен ие т и т ада птация т персонала , т профес сиональное т развитие т с отруднико в, т формирования т и т использова ние т кадров ого т резерва, т создание т условий т для т повышения т результ ативности т де ятельнос ти т сотрудников.
Развитие т ка дрового т потенциала т должно т баз ироватьс я т на т программи ровании т про цесса т развития т перс онала, т повыше ния т его т ком петентност и т с т цель ю т создания т про фессионально й т команды, т с пособной т обес печить т эффективное т управле ние. т Такие т ре зультаты т не т могут т быть т достигну ты т без т разра ботки т с тратегии т развития т с истемы т у правления т в т целом, т т.е. т без т стра тегического т пла на т или т плана т развития т ИП т Шляхтин т Н.В..
В т целях т контроля т расходов т на т персона л, т предложено т перейти т пр и т соверше нствования т ра звития т кадровог о т поте нциала т т ИП т Шляхтин т Н.В. т на т исполь зование т т ехнологии т б юджетирования. т
При суммированном учете рабочего времени выходы на работу в
праздничные дни включаются в месячную норму рабочего времени. Оплата за
работу в праздничные дни производится:
работникам, труд которых оплачивается по часовым или дневным ставкам - в
размере двойной часовой или дневной ставки;
работникам, получающим месячный оклад - в размере одинарной часовой или
дневной ставки сверх оклада, если работа в праздничный день производилась
в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой
или дневной тарифной ставки, если работа производилась сверх месячной
нормы.
Доплата за работу в ночное время и сверхурочно при работе в
праздничный день производится в обычном порядке, без удвоения доплаты.
С согласия работника денежная компенсация за работу в праздничный
день, если она не включалась в норму рабочего времени, заменяется
представлением другого дня отдыха.
Работа в выходной день может компенсироваться, по соглашению
сторон, предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме в
двойном размере.
Премирование рабочих производится за счет фонда оплаты труда в
размерах, определяемых руководителем, но с учетом представлений
(рапортов) мастеров-технологов.
Премия выплачивается из фонда оплаты труда вместе с заработной
платой текущего месяца по окончании отчетного периода.
Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с уходом в
декретный отпуск, поступлением в учебное заведение и другим уважительным
причинам, выплата премии производится пропорционально отработанному
времени.
Рабочим, проработавшим неполный месяц (расчетный период) в связи с
увольнением по собственному желанию, премия не выплачивается.