76
При анализе использования трудовых ресурсов, выяснилось, ООО
«Добрина» недостаточн обеспечен трудовыми ресурсами, при этом уровень
квалификации работников предприятия повысился.
Текучесть кадров на заводе остается в пределах нормы. Фонд рабочего
времени используется недостаточно эффективно. Но вот производительность
туда на исследуемом предприятии имеет тенденцию к росту как в расчете на
одного работника ППП, так и в расчете на одного рабочего. Следовательно,
предприятие стало производить больше рублей продукции за 1 человеко-час.
Рост данного показателя обусловлен сокращением среднесписочной
численности работников. В связи с этим руководству предприятия следует
подумать как о моральной, так и материальной мотивации своих сотрудников, в
целях избежания и дальнейшей текучести кадров.
Основным структурным подразделением, занимающимся управлением
персоналом в ООО «Добрина» является отдел кадров, на который возложены
функции приема и увольнения кадров, а также организация обучения,
повышения квалификации и переподготовки кадров.
К функциям отдел кадров относятся: кадровый учет; обеспечение
подбора и подготовки персонала; контроль за расходом фонда заработной
платы; укомплектование завода кадрами; нормирование труда и учет рабочего
времени.
Анализ работы кадровой службы показал, что руководство организации
не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, т.е. не
имеет четко сформулированной и отраженной в документах стратегии
управления персоналом. Вся кадровая работа сводится к ликвидации
негативных ситуаций, возникших на предприятии. На предприятии не
выработаны, осознано правила и нормы, которые должны лежать в основе
кадровых мероприятий.
На предприятии существует пассивная кадровая политика. Влияние
управленческого аппарата на кадровую политику в организации сводится к
прямому указанию директора предприятия на определенный способ
77
реагирования на то или иное событие.
На практике руководство использует экономические методы управления
персоналом, и основным экономическим стимулом деятельности
применительно к персоналу является оплата труда. Также методами управления
являются организационно-распорядительные.
На предприятии используются традиционные методы оценки (при
которых сотрудников оценивает непосредственный руководитель), которые в
условиях изменения технологий, обновления и расширения производства,
недостаточно эффективны.
Кадры на предприятии играют очень важную роль. Поэтому необходимо
проводить различные мероприятия для улучшения условий труда.
В любой организации действие системы управления человеческими
ресурсами должно быть направлено на поддержание или улучшение работы
трудового коллектива.
Система управление персоналом не развита на должностном уровне.
Работники получают вовремя заработную плату и другие виды материального
поощрения, обучаются за счет предприятия в учебных заведениях и на курсах
повышения квалификации. Но при этом необходимо разнообразить виды и
формы стимулирования и мотивирования персонала, имея в виду не только
материальное вознаграждение, но и моральное удовлетворение работой.
Важным элементом системы управления персоналом является оценка
работы в виде морального и материального поощрения. Работники имеют право
получать следующие виды материального поощрения: премию по результатам
работы за месяц, единовременную премию по итогам выполнения важных
заданий, премии к праздничным датам и юбилейным дням.
Система управления персоналом на данном предприятии действует не
эффективно, поэтому существует потребность в разработке стратегии,
дальнейшем развитии системы управления персоналом на предприятии и
внедрении современных технологий управления персоналом.
Результаты проведенного анализа позволили сделать вывод, что в ООО
78
«Добрина» одним из существенных недостатков системы управления
персоналом является отсутствие системы управления деловой активностью
персонала. Ввиду этого в целях совершенствования управления человеческими
ресурсами предлагается создать в рамках исследуемого объекта систему
карьерного роста сотрудников. В ее основу положены методы морально-
материальной заинтересованности и принципы карьерного роста сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод, что в результате реализации
программы происходит увеличение производительности труда на 30,9. рублей
на человека, также наблюдается рост прибыли на 145,09тыс. рублей, что в
целом способствует повышению эффективности производственно-
хозяйственной деятельности исследуемого объекта.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и
вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.)/ СПС «Гарант».
2. Акбердин, З.З. Управление персоналом: учебник. [Текст] / З.З.
Акбердин, А.Я. Кибанов. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 432 с.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования
команды [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика,
2016. -544 с.
4. Андруник, А. П. Кадровая безопасность: инновационные технологии
управления персоналом: [Текст] учебное пособие / А. П. Андруник, М. Н.
Руденко, А. Е. Суглобов. — Москва: Дашков и К, 2019. — 508 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие. /
Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА-М, 2018.- 320с.
6. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. [Текст] /И.В.
Бизюкова.– М.: Экономика, 2017. – 150 с.
7. Брагина, З.В. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / З.В.
Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. - М.: КноРус, 2017. – 125 с.
8. Веснин, В. Управление персоналом [Текст] / В.Р. Веснин – М.:
Проспект, 2017. - 240 с.
9. Герчиков, В.И. Миссия организации и особенности политики
управления трудовыми ресурсами [Текст] / В.И. Герчикова.// ЭКО.- 2016.-№8.-
С. 42-57.
10. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика
персонал-менеджмента [Текст] / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина –
М.: Андреевский издательский дом, 2017. С. 251.
11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст] / И.Б. Дуракова, М.:
Инфра-М, 2018. - 569 с.
12. Дэйв, Ульрих Эффективное управление персоналом. [Текст] / Ульрих
Дэйв. М.: - Издательская группа "Диалектика-Вильямс", 2016. - 304 с.
80
13. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие
[Текст] / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. – 352 с.
14. Катернюк, А. 3D-менеджмент: управление персоналом, маркетингом
и продажами [Текст] / А.В. Катернюк, М.С. Терских, А.Н. Салов – Ростов н/Д:
Феникс, 2017. С. 384.
15. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии.
[Текст] / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров – М.: Дашков и К, 2019. – С. 336.
16. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации. Отбор и оценка
при найме, аттестация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен,
2018. – 291 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации :
[Электронный ресурс] учебник / под ред. А.Я.Кибанова.— 4-е изд., доп. и
перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 695 с. — Режим доступа:
https://znanium.com/catalog/product/1092145
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность
выпускников вузов на рынке труда: монография [Текст] / А.Я. Кибанов, Ю.А.
Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 229 с.
19. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб.
пособие [Текст] / под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: ИНФРА-М, 2017 – 221 с.
20. Кузнецов, И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое
пособие [Текст] / И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К°, 2017. – 596 с.
21. Ларионова, Т.М. Документационное обеспечение управления
персоналом: учеб. пособие [Текст]/ Т.М. Ларионова, Л.А. Румынина. – М.:
ФОРУМ, 2018. – 416 с.
22. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. [Текст]/ М.И Магура. - М.:
ИНФРА-М, 2019. – 289с.
23. Маклаков, А.Г. Профессиональный психологический отбор
персонала. Теория и практика [Текст] / А.Г.Маклаков – С - Петербург: Питер,
2018. С. 480.
24. Маслова, В. Управление персоналом [Текст] / В.М. Маслова: – М.: