62
После проведения мероприятий выручка возрастёт на 2 091 тыс. руб. и
составит 106 653 тыс.руб., деятельность станет прибыльной, произойдёт рост
производительности труда на 2%.
Да данным повторного опроса было подсчитано общее количество
баллов. Результаты расчета приведены на рис.3.6.
Рис.3.6. Динамика уровня корпоративной культуры ООО «ПВК СПб», баллы
После внедрения предложенных мероприятий был проведён опрос
сотрудников, который показал, что уровень корпоративной культуры вырос
на всех уровнях управления от генерального директора до рядового
сотрудника (Приложение 4).
Таким образом, уровень корпоративной культуры руководителей
увеличился на 12%, менеджеров среднего звена на 23%, а рядовых
сотрудников – 45%.
0
50
100
150
200
250
300
Генеральный
директор
Менеджер среднего
звена
Рядовой сотрудник
(рабочий)
249
205
169
279
253
246
До мероприятий После внедрения мероприятий
63
Результаты опроса сотрудников ООО «ПВК СПб» по секциям после
внедрения мероприятий представлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Результаты опроса сотрудников ООО «ПВК СПб» по секциям после
внедрения мероприятий
Выяснилось, что у работников компании изменилось настроение. С
каждым днем все больше появляется оптимизма, уверенности в завтрашнем
дне, желания работать с полной отдачей.
При этом показатели всех групп поднялись на несколько пунктов.
Среднее состояние сотрудников оценивается как «мажорное».
Социальным эффектом от предложенных мероприятий будут являться
следующие показатели: повышение имиджа компании; улучшение
корпоративного стиля; совершенствование корпоративной культуры.
Таким образом, можно сказать, что предложенное мероприятие окажет
реальный экономический и социальный эффект для ООО «ПВК СПб».
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративной культуры – сложный и многогранный процесс.
Однако, при правильном подходе он позволяет получить ценную
информацию для развития компании и повышения её эффективности.
Общество с ограниченной ответственностью «ПВК СПб» (ООО «ПВК
СПб») создано 02.03.2022 года. Основной вид деятельности ООО «ПВК
СПб»:
28.25 Производство промышленного холодильного и вентиляционного
оборудования.
В ООО «ПВК СПб» реализована линейно-функциональная структура
управления.
Численность работников на 01.01.2024 года составила 18 человек. За
2020-2022 гг. структура персонала не изменялась, из общего числа
работников категория руководителей составляет 5,56 %, специалистов –
22,2%, рабочих – 72,22 %.
Миссия ООО «ПВК СПб»: «Мы – команда профессионалов.
Производим и поставляем продукцию для гражданских и промышленных
объектов».
Видение: «Готовы совместно с нашими партнерами решать общие
задачи по достижению поставленных целей».
Корпоративные мероприятия ООО «ПВК СПб»: торжества по случаю
Дня рождения, Нового года, Дня защитника отечества, Дня 8 марта.
Кодекс корпоративной этики, бренды, мифы, герои, гимны в ООО
«ПВК СПб» отсутствуют.
Проанализировав корпоративную культуру ООО «ПВК СПб» выделим
её недостатки: нет четкой цели для работников, отсутствует корпоративный
кодекс, нет постоянного мониторинга качества работы персонала.
Эффективность деятельности ООО «ПВК СПб» в контексте
воздействия корпоративной культуры был определён с помощью показателей:
рост продаж, текучесть кадров, рентабельность продаж.
65
Корпоративные ценности служат основой для развития деятельности
ООО «ПВК СПб», привлечения потенциальных клиентов, партнёров и
квалифицированных специалистов.
В ООО «ПВК СПб» сложилась клановая культура. Данные опроса
свидетельствуют о том, что сотрудники не совсем довольны своей работой в
коллективе, в результате чего корпоративная культура ООО «ПВК СПб»
требует мер по совершенствованию.
Увеличение прибыли и мотивация персонала ключевые задачи, которые
должна решать корпоративная культура ООО «ПВК СПб». Элементы
корпоративной культуры могут способствовать достижению этих целей:
1. Увеличение прибыли:
ориентация на высокие стандарты производства: внедрение
систем менеджмента качества, обучение персонала, постоянное
совершенствование производственных процессов;
развитие кадров: инвестиции в обучение и повышение
квалификации сотрудников, создание системы наставничества,
формирование кадрового резерва;
личная ответственность за результат: формирование у
сотрудников понимания своей роли в достижении общих целей,
внедрение систем мотивации, связанных с результатами труда;
клиентоориентированность.
2. Мотивация персонала:
конкурентоспособная заработная плата;
возможности для карьерного роста;
социальный пакет;
комфортные условия труда;
нематериальная мотивация;
грамотно сформированная корпоративная культура способна
стать мощным двигателем развития ООО «ПВК СПб». Инвестиции в
66
развитие корпоративной культуры окупятся повышением прибыльности и
конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.
В работе был предложен комплексный план мероприятий,
направленных на совершенствование корпоративной культуры ООО
«ПВК СПб».
1. Введение коучинга и ведения дела сотрудника: индивидуальный
подход к развитию сотрудников; повышение мотивации и лояльности;
улучшение коммуникации между руководством и персоналом.
2. Корпоративный спортивно-корпоративный конкурс: сстресса и
напряжения; укрепление командного духа; выявление лидеров и талантов.
3. Создание комнаты психологической разгрузки: предоставление
сотрудникам возможности для отдыха и восстановления; снятие
эмоционального перенапряжения; проявление заботы о персонале.
Общая оценка предложенных мероприятий:
комплексный подход: план охватывает разные аспекты
корпоративной культуры и мотивации.
ориентация на результат: мероприятия направлены на
достижение конкретных целей – повышение прибыли,
производительности труда, снижение текучести кадров.
значительные инвестиции: 538 000 рублей – это серьезная
сумма, и важно провести тщательный анализ окупаемости инвестиций.
Прогнозируемые результаты: рост выручки на 2 091 тыс. рублей и
рост производительности труда на 2% – амбициозные, но достижимые
цели. Важно отслеживать динамику этих показателей после внедрения
мероприятий.
Повышение уровня корпоративной культуры, имиджа компании,
формирование корпоративного стиля поведения – качественные
показатели, которые сложнее измерить. Необходимо разработать систему
оценки эффективности в этой области.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая:
Федеральный закон от 30.11.1994 № 51 (ред. от 16.04.2022). URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82959/ (дата обращения:
17.02.2024).
2. Александров, В. Корпоративная культура – не то, что нам, кажется /В.
Александров // Норильский никель. – 2019. – №6. – С. 11–14.
3. Ахмаева, Л.Г. Корпоративная культура компании / Л.Г. Ахмаева //
Промышленная политика в Российской Федерации. – 2020. – №10. – С. 62-73.
4. Баландина, Т.В. Совершенствование корпоративной культуры на
российских предприятиях /Т. В. Баландин // Проблемы теории и практики
управления. – 2022. – №10. – С. 79-86.
5. Барков, С.А. Организационное поведение : учебник и практикум для
вузов/ С.А. Барков [и др.]; под редакцией С.А. Баркова. – Москва :
Издательство Юрайт, 2023. – 453 с.
6. Богатырев, М.Р. Корпоративная культура предприятия / М. Р.
Богатырев // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – №1. – С.
104-111.
7. Богатырев, М.Р. Корпоративная культура предприятия: актуальные
подходы к проблемам идентификации и управления /М.Р. Богатырев //
Вестник Московского университета. – 2022. – №6. – С. 97-124.
8. Борискин, В.В. Совершенствование корпоративной культуры
компании как один из факторов повышения эффективности ее работы / В.В.
Борискин // Управление корпоративной культурой. – 2019. – № 2. – С. 126-
131.
9. Бочаров, С.А. Подходы к управлению корпоративной культурой и их
основные противоречия /С.А. Бочаров// Экономические науки. – 2020. – №1.
– С. 87–89.
68
10. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебное
пособие / В. Р. Веснин. – М.: 2020. – 289 с.
11. Виханский, О.С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник /О.С.
Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, 2019. – 656 с.
12. Вукович, Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г.Г.
Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
13. Гармидер, Л. Д. Виды корпоративной культуры /Л.Д. Гармидер //
Академический взгляд. – 2019. – № 1 (32). – 187 с.
14. Гасанова, А.А. Корпоративная культура в организации / А.А.
Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. – 231 с.
15. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебное пособие /
Б.М. Генкин. – М.: Норма-Инфра, 2019. – 384 с.
16. Десслер, Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер; под
редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – Москва: Лаборатория
знаний, 2020. – 800 c.
17. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория
управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. –
Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
18. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: учебник / О.
М. Исаева, Е. А. Припорова.– М.: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
19. Зуб, А. Т. Психология управления : учебник и практикум для вузов/
А.Т. Зуб. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. –
372 с.
20. Камерон, К. Диагностика и изменение корпоративной культуры :
учебное пособие / К. Камерон, Р. Куинн. – СПб: Питер, 2021. – 320 с.
21. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебник / Л.В.
Карташов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 383 с.
22. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении
персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л.
Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
69
23. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в
организациях / Н.А. Климов, Л.Л. Чиркова // Международный журнал
прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – 389 с.
24. Колесников, А.В. Корпоративная культура : учебник / А.В.
Колесников. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 167 с.
25. Колосов, В.А. Корпоративная культура : учебное пособие для вузов/
В.А. Колосов. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 343 с.
26. Кондратьев, Э.А. Корпоративная культура: понятие, механизмы и
методы управления: учебник / Э.А. Кондратьев // Проблемы теории и
практики управления. – 2022. – № 10. – С.55-64.
27. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов /
М.А. Коргова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
28. Корпоративная логистика в вопросах и ответах: учебник/ под общ.
и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Инфра-М, 2020. – 634 с.
29. Менеджмент: учебник для вузов / А.Л. Гапоненко [и др.]; под
общей редакцией А.Л. Гапоненко. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. –
398 с.
30. Мескон, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: учебник / пер. с
англ. М.А. Майорова и др. – М.: Вильямс, 2021. – 701 с.
31. Мкртычян, Г.А. Организационное поведение : учебник и практикум
для вузов / Г.А. Мкртычян. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 237 с.
32. Корпоративная культура : учебник и практикум для вузов / В. Г.
Смирнова [и др.]; под редакцией В. Г. Смирновой. – Москва : Издательство
Юрайт, 2023. – 306 с.
33. Самарцева, А. Сценарии изменения корпоративной культуры / А.
Самарцева, Т. Фомина // Корпоративная культура. – 2020. – № 3. – С. 8-16.
34. Семенов, Ю.Г. Корпоративная культура: учебное пособие / Ю.Г.
Семенов. – М.: Университетская книга, 2020. – 256 с.