52
Мероприятия 1. Введение на предприятии практики коучинга и
практики ведения дела каждого сотрудника.
Цель коучинга отражена на рис. 3.1.
Рис.3.1. Цель коучинга
Успешность реализации программ коучинга зависит от соблюдения
ряда условия, основные из которых приведены на рис.3.2.
Рис.3.2. Условия, успешной реализации коучинга
Помогать эффективно, способствовать развитию личности сотрудника
Показывать, что организации нужен данный сотрудник
Отслеживать его профессиональный рост и личный рост
Прививать у сотрудника чувства гордости к предприятию, и налаживания
ответственности к своей работе
Доказывать на личном примере, образец исполнения обязанностей и
соблюдения корпоративной культуры
Сотрудник, проводящий индивидуальную работу с персоналом, должен осознавать
всю важность данного мероприятия
У сотрудника должен быть опыт проведение различных коучингов
Должна быть собрано много информации, которая поможет дать оценку по
персоналу
Из личных качеств организатор коучинга должен обладать: эмоциональной
устойчивостью, иметь организаторские способности, умение давать объективную
оценку, умение работать с кадрами
53
Основные этапы внедрения коучинга в условиях ООО «ПВК СПб»
приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Этапы внедрения коучинга в организацию
На основе таблицы 3.1 можно сделать вывод, что затраты организации,
на внедрение программы коучинга составят 267 тыс. руб.
Развивать коучинг внутри ООО «ПВК СПб» силами собственных
сотрудников. Это может быть эффективным подходом, но важно учесть
ряд факторов:
Преимущества внутреннего коучинга:
экономия бюджета: Обучение собственных сотрудников
обойдется дешевле, чем постоянное привлечение внешних коучей;
знание специфики компании: Внутренние коучи лучше знают
бизнес-процессы, корпоративную культуру и потребности сотрудников;
повышение доверия: Сотрудники часто более открыты к
диалогу с коллегами, которым они доверяют.
54
Недостатки внутреннего коучинга:
риск предвзятости: Внутренние коучи могут быть субъективны
в оценке ситуации и выборе методов работы;
недостаток опыта и квалификации: Для проведения
эффективных коуч-сессий требуется специальная подготовка и опыт;
дополнительная нагрузка на сотрудников: Коучинг не должен
идти в ущерб основной работе сотрудников.
Рекомендации по организации внутреннего коучинга:
тщательный отбор кандидатов: Важно выбрать сотрудников,
которые обладают не только необходимыми знаниями и навыками, но и
личностными качествами, важными для коуча (эмпатия, умение слушать,
задавать правильные вопросы);
качественное обучение: Необходимо обеспечить будущим
коучам профессиональную подготовку в авторитетной организации,
такой как Академия Коучинга "Восток Запад";
четкое позиционирование коучинга: Важно донести до
сотрудников цели и задачи коучинга, а также принципы
конфиденциальности;
регулярная супервизия: Внутренним коучам необходима
регулярная поддержка и помощь более опытных коллег или внешних
супервизоров;
оценка эффективности коучинга: Важно отслеживать результаты
коучинговых программ и вносить коррективы в процесс при
необходимости.
Выбор Академии Коучинга "Восток Запад" в качестве провайдера
обучения выглядит разумным, учитывая ее репутацию и международную
сертификацию. Затраты на обучение в 75 000 рублей на одного тренинг-
менеджера – это вполне рыночная цена за качественную подготовку.
В целом, внедрение внутреннего коучинга может стать
эффективным инструментом развития персонала в ООО «ПВК СПб».
55
Однако для достижения успеха важно грамотно подойти к организации
этого процесса и учесть все возможные риски.
Обучение списка коучеров будет проходить в два этапа (рис.3.3).
Рис.3.3. Этапы обучения коучеров
Для достижения результативности в условиях ООО «ПВК СПб»
предлагается также разработать анкетирование по результатам работы, отчет
для коучера, по которому, он сможет сделать вывод о проделанной работе.
•Проведение семинаров с приглашенными тренерами, это
повысит компетенции коучеров-наставников, как в
коммуникабельности, поможет грамотно доносить и
воспринимать информацию, поможет в развитии
организаторских способностях.
•До персонала будут донесены цели проводимых
мероприятий.
Первый этап
•Объяснение высококвалифицированными
специалистами предприятия, как будет проходить
индивидуальная работа, что потребуется
руководителям, как и каким образом будет
проводиться оценка эффективности и какие
преимущества сможет дать данная программа.
Работы с персоналом (коучинг) должны
проводиться каждую неделю с молодыми
специалистами, а со всеми остальными
работниками 1 раз в месяц.
•Для первой категории работников (новый рабочий)
оценка эффективности проделанной работы должна
осуществляться через 3 месяца после начала
курсов.
•Для второй категории рабочих («старичками»),
анкетирование, опрос и беседа будут проводиться
раз в полгода.
Второй этап
56
Мероприятие 2. Внедрение корпоративного конкурса, с целью
повышения корпоративной культуры организации.
Предлагается 1 раз в год проводить корпоративный конкурс «Лучший
производственный работник в ООО «ПВК СПб»».
Цель – формирование корпоративного стиля в организации.
Задачи конкурса представлены на рисунке 3.4.
Рис.3.4. Задачи конкурса
В конкурсе будут принимать участия все рабочие ООО «ПВК СПб».
Этапы организации конкурса представлены на рисунке 3.5.
Способ снятия нервного напряжения и уменьшения стресса.
Способ выявления неформальных лидеров и объединения вокруг них
коллектива.
Способ формирования командного духа, установления неформальных
отношений между работниками.
Нацеленность на результат, выработка стратегий, которые впоследствии
переносятся на способ организации деятельности и коммуникаций на рабочем
месте.
Способ проявления индивидуальных способностей сотрудников, что повышает
их самооценку и, соответственно, влияет на стремление к карьерному росту.
Поддержание здоровья сотрудников компании.
Формирование корпоративного стиля поведения.
57
Рис.3.5. Этапы организации конкурса
Призеры конкурса будут награждаться абонементами в фитнес-клубы
«Геометрия Фитнеса» и «Спартак».
Стоимость годового абонемента составляет 20 000 рублей.
• выполнение основных показателей
деятельности организации;
• сокращение времени работы;
• спортивные состязания.
Конкурс проводится по
следующим основным
показателям
деятельности
• Конкурсная комиссия выполняет
следующие функции:
• обеспечивает корпоративную
подготовку конкурса;
• проводит конкурсный отбор и
определяет победителей конкурса;
• оформляет и подписывает протокол о
результатах конкурса;
• содействует созданию
информационного обеспечения
проведения конкурса, консультирует
по вопросам проведения конкурса.
Для организации
подготовки и
проведения, принятия
решения о победителях
конкурса создаётся
конкурсная комиссия
58
Предполагается купить 3 рабочим ООО «ПВК СПб» абонементы в
фитнес-клуб (персонал будет выбран по данным конкурса лучший работник).
Затраты составят: 20 000 тыс. руб. × 3 человек = 60 тыс. руб.
Затраты на проведения конкурса составят 25 тыс. руб.
Мероприятия 3. Создание комфортного социально-психологического
климата.
«Комната психологической разгрузки создается для восстановления
работоспособности сотрудников предприятий в стадии развивающегося
утомления. Посещая комнату психологической разгрузки, сотрудник ООО
«ПВК СПб» может:
восстановить работоспособность;
предупредить физическое переутомление и эмоциональное
истощение;
снизить психоэмоциональное напряжение»
38
.
1. Цель и необходимость:
снятие эмоционального перенапряжения: Очень актуально для
сотрудников, работающих на производстве, где высокий уровень шума,
вибрации и другие негативные факторы;
восстановление работоспособности: Короткий перерыв в
комфортной обстановке поможет сотрудникам отдохнуть и с новыми силами
приступить к работе;
забота о персонале и повышение корпоративной культуры.
2. Организация пространства:
площадь и вместимость: 2 кв. м на человека – это нормальное
значение. Возможность одновременного пребывания 4 человек также вполне
достаточна;
защита от шума и вибрации: Важный аспект, который позволит
создать действительно комфортную атмосферу для отдыха;
38
Чемеков, В. П. Виды организационной культуры /В. П. Чемеков // Технология
управления. – 2022. – № 1. С.25.
59
мебель и оборудование: Мягкие кресла, телевизор, "умная" колонка
– хороший выбор для зоны релаксации;
дизайн и цвета: Голубой и зеленый цвета действительно
способствуют расслаблению и успокоению.
3. Затраты:
Общая сумма в 156 000 рублей выглядит вполне разумной. Детальный
расчет затрат на интерьер (86 000 рублей) демонстрирует продуманность
подхода.
4. Дополнительные рекомендации:
разработать четкие правила пользования комнатой
психологической разгрузки: ограничить время пребывания, запретить прием
пищи и т.д.;
предусмотреть возможность для сотрудников высказать свои
пожелания по обустройству и функционированию комнаты;
рассмотреть возможность дополнить интерьер комнаты
элементами, способствующими релаксации: небольшим фонтанчиком,
аромалампой, растениями.
В целом, создание комнаты психологической разгрузки – это отличная
инициатива, которая поможет ООО «ПВК СПб» проявить заботу о своих
сотрудниках, повысить их удовлетворенность работой и укрепить
корпоративную культуру. Важно грамотно подойти к реализации этого
проекта и учесть все нюансы, чтобы комната действительно стала
комфортным местом для отдыха и восстановления.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для того чтобы оценить эффективность предложенного мероприятия
необходимо провести расчет экономической эффективности, а также
обосновать социальную эффективность предложенного инструмента.
60
Для оценки экономической эффективности сведем затраты, на
реализацию предложенных мероприятий, в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Затраты, на реализацию мероприятий по совершенствованию корпоративной
культуры ООО «ПВК СПб»
Таким образом, общая сумма расходов на реализацию предложенных
мероприятий составит 538 000 рублей.
Согласно произведенным расчетам ожидается увеличение
экономических показателей на 2%. Увеличение основано на опыте подобных
организаций.
В таблице 3.3 рассчитаем доходы от предложенных мероприятий по
совершенствованию корпоративной культуры в ООО «ПВК СПб».
Таблица 3.3
Доходы от мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры
(Прогноз)
Статья
Сумма, тыс. руб.
Доход организации до мероприятий
104 562
Доход организации после внедрения мероприятий
106 653
Затраты на мероприятия
538
Эффект (строка 2 – строка 1)
1 553
61
Проведем расчет изменения показателя производительности труда
после внедрения предложенных мероприятий, необходимо использовать
формулу:
Пт =
Выр
ч
, (3.1)
где Пт – «производительность труда работника в год, руб.;
Выр – выручка, руб.;
ч – численность персонала, чел.»
39
.
Проведем расчет: Пт 2023 = 104 562/18 =5 809 тыс. руб./чел.;
Пт 2024 (прогноз) = 106 653/18 = 5 925,17 тыс. руб./чел.
В таблице 3.4 определим экономическую эффективность от
мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «ПВК
СПб».
Таблица 3.4
Экономическая эффективность от мероприятий по совершенствованию
корпоративной культуры в ООО «ПВК СПб»
39
Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1: учебник / С. А. Барков [и
др.]; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. –
С. 55.