63
сторону увеличения в 2021 году, однако в 2022 году она снижается,
рентабельность продаж также увеличивается.
Количество сотрудников принятых сократилось между 2020 и 2022
годами. В 2020 году коэффициент принятия на работу составил 10,7%, а в 2022
году - 10,4%. Этот коэффициент отражает, насколько бы выросло число
работников, если бы не было увольнений. В 2020 году коэффициент текучести
кадров составил 0%, а в 2022 году - 10,4%. Это повышение может быть
обосновано, учитывая, что численность уволенных также увеличилась в
числовом выражении. Таким образом, можно сделать вывод о росте текучести
кадров.
Из проведенного анализа следует сделать вывод, что в 2022 году прошли
адаптацию не все вновь принятые сотрудники, соответственно заметна
динамика снижения производительности труда в 2022 году. Также не полное
прохождение аттестации работников ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ влияет на рост
текучести кадров.
В связи с ростом производства и продаж в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬, а
также в связи со снижением производительности труда и появления текучести
кадров в 2022 году необходимо разработать новые программы адаптации
персонала. Данные программы непосредственно будут разработаны для ИТР
и работников, а также для вновь принятых работников ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬, которые составляют основную долю в структуре численности
персонала предприятия.
1 программа - система адаптации вновь пришедших сотрудников в ООО
«Аблок ЖБИ Центр¬.
2 программа – разработка системы адаптации основных рабочих ООО
«Аблок ЖБИ Центр¬.
3 программа - система адаптации ИТР ООО «Аблок ЖБИ Центр¬ к
текущим изменениям в организации.
64
Первая программа необходима для того, чтобы принятые работники
быстрее адаптировались к деятельности организации и чтобы
производительность труда не падала.
Вторая программа адаптации основных работников ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬ состоит из пяти этапов:
- подготовительный этап системы адаптации основных рабочих,
заключается в оформлении необходимых документов по прохождению
системы адаптации основных рабочих;
- начальный этап системы адаптации основных рабочих - это знакомство
основных рабочих со своими наставниками;
- этап приспособления системы адаптации основных рабочих, на данном
этапе наставник создает индивидуальную программу для адаптации и
обучения основных рабочих;
- завершающий этап системы адаптации основных рабочих - это
получение инструментов для подведения итогов и принятия решения по
результатам прохождения испытательного срока;
- итоги - оценка степени соответствия работника занимаемой должности,
уровня исполнительской дисциплины, потенциала, и выработка рекомендаций
по дальнейшему вхождению в должность.
Третья программа необходима для того, что в связи с ростом выручки и
прибыли, а также успешному развитию бизнеса, необходимо, применять
инновационные бизнес-процессы и технологии, таким образом, для
дальнейшего роста эффективности деятельности организации, а также роста
производительности труда нужно проводить программу адаптацию ИТР.
В результате внедрения системы адаптации вновь пришедших
сотрудников ООО «Аблок ЖБИ Центр¬, затраты составят 2 250 тыс. рублей,
включая 1 430 тыс. рублей на приобретение компьютерного оборудования и
серверного оборудования, а также 820 тыс. рублей на обучение персонала.
65
В связи с внедрением системы адаптации вновь пришедших
сотрудников ООО «Аблок ЖБИ Центр¬, было принято предположение, что
произойдет увеличение выручки на 7%.
Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 2250 тыс.
рублей дадут экономический эффект на 5042,46 тыс. руб. за 2024 год. Данным
расчетом подтверждается окупаемость мероприятия произойдет за 165 дней
от начала его реализации. Таким образом, производительность труда вырастет
на 4,8%
В результате внедрения системы адаптации основных рабочих ООО
«Аблок ЖБИ Центр¬, затраты составят 3736тыс. рублей, включая 2640 тыс.
рублей на приобретение компьютерного оборудования и серверного
оборудования, а также 1096 тыс. рублей на обучение персонала.
В связи с внедрением системы адаптации основных сотрудников ООО
«Аблок ЖБИ Центр¬, было принято предположение, что произойдет
увеличение выручки на 6%.
Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 3736 тыс.
рублей дадут экономический эффект на 2514,68 тыс. руб. за 2024 год.
Данным расчетом подтверждается окупаемость мероприятия
произойдет за 542 дня от начала его реализации. Таким образом,
производительность труда основных рабочих вырастет на 2,4%
В результате внедрения системы адаптации ИТР ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬, затраты составят 925тыс. рублей, включая 654тыс. рублей на
приобретение компьютерного оборудования и серверного оборудования, а
также 65 тыс. рублей на обучение персонала.
В связи с внедрением системы адаптации ИТР ООО «Аблок ЖБИ
Центр¬, было принято предположение, что произойдет увеличение выручки
на 7%.Данным расчетом подтверждается окупаемость мероприятия
66
произойдет за 55 дней от начала его реализации. Таким образом,
производительность труда ИТР вырастет на 6,1%
Таким образом, при внедрении трех программ по адаптации
сотрудников в ООО «Аблок ЖБИ Центр¬, произойдет рост
производительности труда, минимизация текучести кадров, рост постоянства
кадров, а также рост выручки и прибыли.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) //
Собрание законодательства РФ, 03.07.2020, N 31, ст. 4412
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный
ресурс] — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/
3. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. –
381 с. – ISBN 978-5-534-02345-9. – Текст: электронный // Образовательная
платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/450044 [дата обращения:
08.10.2023].
4. Богатырев, Д.В. Формирование системы обмена опытом в рамках
интегрированных структур ОПК / Д.В. Богатырев и др.; под ред. В.В.
Федорова, Д.С. Джепа. – Москва: ООО «Айти Сервис¬, 2021. – 117 с. – Текст:
непосредственный.
5. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О.
А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
6. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией
И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория
знаний, 2020. – 800 c.
7. Долженко, К.А., Долженко, С. Б. Профессиональные экспертные
сообщества и их роль в решении социально-экономических задач/ К.А.
Долженко, С.Б. Долженко –Текст: электронный // Вестник Омского
университета. Серия «Экономика¬. – 2019. – № 3. – с. 78-87 –
68
URL:http://journal.omeco.ru/ru/archive/doc/2019_03/78-87.pdf[дата обращения:
12.10.2023].
8. Закомурная Е. «Тени¬ и «Друзья¬: методы обучения персонала,
которых у нас пока нет /Закомурная Е. – URL:
www.amtraining.ru/articles/index.php?ELEMENT_ID=7113&sphrase_id=58564
[датаобращения: 20.10.2023]. – Текст : электронный.
9. Захарова У.С., Вилкова К.А., Егоров Г.В. Этому невозможно
обучить онлайн: прикладные специальности в условиях пандемии // Вопросы
образования. – 2021. – № 1. – c. 115-137. – doi: 10.17323/1814-9545-2021-1-115-
137 .
10. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и
практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
11. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для
среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. –
2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 168 с. – ISBN 978-5-534-07215-
0. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL:
https://urait.ru/bcode/491117 [дата обращения: 12.10.20232].
12. Каштанова Е.В., Захаров Д.К. Цифровая трансформация
корпоративной системы обучения // Управление персоналом и
интеллектуальными ресурсами в России. – 2021. – № 1. – c. 37-43. – doi:
10.12737/2305-7807-2021-10-1-37-43 .
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов,
И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
14. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов
/ М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2020. – 216 с.
15. Литвинюк, А.А. [и др.]Управление персоналом: учебник и
практикум для вузов / А.А.Литвинюк [и др.]; под редакцией А. А. Литвинюка.
69
– 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 461 с. –
(Высшее образование). – ISBN 978-5-534-14697-4. – Текст: электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. –
URL: https://urait.ru/bcode/488852[дата обращения: 12.10.2023].
16. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика.
делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева,
Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78
с.
17. Макарова М.В. Перспективы онлайн-образования в России //
Современное образование. – 2020. – № 2. – c. 59-70. – doi: 10.25136/2409-
8736.2020.2.29088 .
18. Масалова, Ю. А. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
19. Маслова, В.М.Управление персоналом: учебник и практикум для
вузов/ В.М.Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт,
2022. – 431с.— [Высшее образование]. – ISBN 978-5-534-09984-3. – Текст:
электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. –
URL:https://urait.ru/bcode/488711[дата обращения: 12.10.2023].
20. Масюк Н.Н., Супруненко В.Н. Оценка результативности
образовательных услугх e-learning как способ удовлетворения запросов
бизнеса // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. –
№ 4(33). – c. 230-233. – doi: 10.26140/anie-2020-0904-0053 .
21. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. –
Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.
22. Моргунов, Е.Б.Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение: учебник для вузов/ Е.Б.Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. –
Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 424с. – [Высшее образование]. –
ISBN978-5-9916-6202-4. – Текст: электронный // Образовательная платформа
70
Юрайт [сайт]. – URL:https://urait.ru/bcode/488806(дата обращения:
[12.10.2023].
23. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в
государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов /
А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт,
2021. – 187 с.
24. Новые возможности JobShadowing. –
URL:www.trainings.ru;www.stopkadr.info/library/adapt4.shtml[дата обращения:
20.09.2023]. – Текст : электронный.
25. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование :
учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В.
Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2021. – 575 с.
26. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для
вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.
27. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум :
учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.
28. Рейтинг РБК: 15 лидеров корпоративного образования. Rbc.ru.
[Электронный ресурс]. URL:
https://www.rbc.ru/business/27/04/2015/552c5adf9a7947ba47f95877 [дата
обращения: 20.09.2023].
29. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии.
Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В.
Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.
30. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник /
А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.