74
и снизить совокупную стоимость владения. Это больше, чем кассовая машина,
это настоящий мощный персональный компьютер. ККМ включена в
Государственный реестр контрольно-кассовой техники, применяемой на
территории РФ, приказом Роспрома № 299. Смотрите (Приложение 9). С
помощью POS - терминала производится продажа товаров за наличный и
безналичный расчет, предоставление разного типа скидок покупателю, в том
числе: скидки по дисконтной карте скидки на товар и строку чека (абсолютные
и свободные), скидки на итог чека, работа с дисконтными картами с магнитной
полосой и бар-кодом и т. д. Кассы и программа TradeX взаимосвязаны, с
помощью их данных и отчетов происходит управление оборотом
предприятия[19].
При использовании ПК TradeX клиентам предоставляется
круглосуточная «горячая линия» и сопровождение. Borlas Retail следят за
изменениями в законодательстве, выпускают новые версии программы TradeX
2-3 раза в год.
Программный комплекс TradeX позволяет чрезвычайно плодотворно
развивать технику управления как внутри компании, так и между франчайзером
и франчайзи. Применение этой программы в магазинах «Oodji» является также
обязательным условием для франчайзи.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного мною исследования и анализа крупной
российской компании молодежной одежды, модного бренда «Oodji», можно
сделать вывод: Франчайзинг является системой, предоставляющей
проверенную и успешную бизнес-идею, снабжение, поддержку, развитие,
рекламу и маркетинг. Данная бизнес-идея является большой поддержкой, как
для начинающих предпринимателей, так и для действующих
предпринимателей, которые собираются продолжить свою деятельность по
системе франчайзинга. Франчайзинг может предложить проверенные,
действующие в деле идеи бизнеса, которые можно использовать многократно в
конкретных филиалах франшизной системы. Франчайзер «Oodji»
предоставляет своим франчайзи методы ведения бизнеса и структуру своего
производства, услуги в процессе функционирования, также фирма делится
своим опытом - негативным и позитивным.
После всех, вышесказанных плюсов, иметь франшизное предприятие
предпочтительнее, чем независимое: У франчайзи есть возможность начать
новый бизнес, избежав большинства ошибок и больших издержек, таким
образом, сократить путь, по которому придется следовать предпринимателю,
который решит самостоятельно начать новое дело.
По условиям франшизы, организация предприятия значительно снижает
предпринимательские риски, так как в этом случае происходит использование
уже отработанного и доказавшего свою эффективность бизнеса.
Также надо отметить, что развитие франчайзинга в России может
оказаться одной из наиболее эффективных форм поддержки малого
предпринимательства, это одно из возможных решений столь важной
государственной задачи.
К сожалению, на сегодняшний день в России, отсутствует закон о
франчайзинге. Поэтому развитие франчайзинга в России не находит должной
поддержки на государственном уровне. Франчайзинговая деятельность
регулируется только ГК РФ, в главе 54, в которой даются только общие
76
рекомендации по тому, что могут и не могут делать франчайзер и франчайзи.
Развитие франчайзинга, тормозит российское законодательство.
Но, несмотря на наличие отдельных факторов, которые тормозят,
франчайзинг, так или иначе, в России уже успешно развивается. Все больше
предпринимателей обращаются к использованию такой эффективной формы
ведения бизнеса, как франчайзинг. Отсюда можно сделать вывод, что значение
франчайзинга для российской экономики сложно переоценить, так как для
франчайзера это один из самых быстрых и эффективных способов создания
новых независимых предприятий по всей стране и регионам, объединенных в
единую систему, а для франчайзи это развитие своего собственного бизнеса на
базе проверенной бизнес-модели, для государства это эффективный инструмент
поддержки малого и индивидуального предпринимательства, а следовательно,
и развития всей российской экономики. Работающие по франчайзингу
российские компании, активно развиваются и плодотворно работают. Это
подтверждает рассмотренная нами в качестве примера российская компания
молодежной одежды «Oodji».
По анализу розничных точек компании «Oodji» в Нальчике, в процессе
работы выяснилось, что проблема российских франчайзи заключается в том,
что они работают по принципу - каждый сам за себя. Об этом говорит тот факт,
что проводя анализ магазинов «Oodji» в Нальчике, предприниматели ничего не
знают о своих конкурентах. Для франчайзинга такой принцип не приемлем, для
него свойственны взаимопологающие отношения.
Не смотря на все вышесказанное, развитие франчайзинга в России будет
проходить все большими темпами, поэтому не следует упускать шанс обойти
своих конкурентов уже сейчас.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арацкий Ю. А. Франчайзинг помогает окрепнуть: способ заполнить
отечественный рынок первоклассными товарами и услугами//
коммерческий вестник, 2013 - №7, январь. - 18-19 с.
2. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.:
Экономика, 2015. - 272 с.
3. Буймова Д. Дилерская сеть: новые решения для старых проблем //
Маркетолог. - 2011. - №2. - С. 18-21.
4. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий,
экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр. 2016. - С. 4.
5. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред.
Проф. В.Я Горфинкеля, Г.Б. Полякова, В.А. Швандора. 3-е изд., перераб.
и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2015. - 581 с.
6. Грошев, Игорь Васильевич. Системный бренд-менеджмент: учебник для
вузов / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - Москва: Юнити-Дана, 2014.
- 656 с.
7. Деев В., Леонов А. Люди дела XXI. // Франчайзинг в России:
перспективы развития, 2016, № 10, март.
8. Елисеев Е. Двойная жизнь популярных брендов: все, что нужно знать о
франчайзинге // Маркетолог, 2012 - №5, июнь. - 18-23 с.
9. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Альфа-
Пресс, 2016.
10. Картель В. Это сладкое слово франчайзинг // Бизнес - адвокат, 2014 -
№10.
11. Кевин М.Томсон Рецепты корпоративной культуры. - М.: Баланс Бизнес-
Букс, 2016.
12. Конюховский А. Франчайзинг в России: пришел, чтобы остаться//
Человек и труд, 2016 - №2. - 48-61 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг XXI века: Маркетинг от А до Я; Новые
маркетинговые технологии (в соавторстве с Ф. Триас де Без); Десять