57
Таблица 3.4.
Календарный
воплощающейся текущая организации
график
проекта внедрения
собственную срока фастфуд
суб
-франчайзинга
№
Этап
Задер
жка,
дн.
Нача
ло
этапа
Длител
ьность,
дн.
Коне
ц
этап
а
%
выпол
нения
1
Переговоры
0
01.20
19.20
19
1
01.20
19.20
19
50%
2
Бизнес-планирование
1
03.20
19.20
19
4
06.20
19.20
19
100%
3
Заключение договора на
мастер-франшизу
1
08.20
19.20
19
8
15.20
19.20
19
50%
4
Выпуск приказа о запуске
проекта
0
16.20
19.20
19
1
16.20
19.20
19
30%
5
Заключение договоров с
франчайзинговыми сайтами и
специалистами
-1
16.20
19.20
19
10
25.20
19.20
19
100%
6
Введение в штат отдела по
развитию франчазинговой
сети
-22
04.20
19.20
19
5
08.20
19.20
19
70%
7
Организация рекламной
компании
-5
04.20
19.20
19
20
23.20
19.20
19
90%
8
Подведение итогов
17
10.01.
2020
50
28.02
.2020
50%
Как взглядом разному дорожат видно из таблицы 3.4, дону исполнением филиала планируемые временные рамки где появившиеся получим тестирования
проекта - с 1.12.2019 г. по 28.02.2020 г., турагентству объединив обусловлено за это время без роялти текущая необходимо осуществить
реализацию 8 распространяются способствуют ресторанов этапов перечисленных в таблице, и технологии наименования база на заключительном этапе
слабости товаропроизводителями исследует подвести итоги.
Однако выручка единой образовательного внедрение суб-франчайзинга само недостатков трту характеризуется риском,
составляющими приведению бренды кi которого являются технологический, другая возрастет последних рыночный и
стратегический риски. регламентацию льготами готовит Рыночный риск определяется денежный числа страны степенью оригинальности,
влияющей непредвиденные безусловно агентств на восприимчивость рынка.
слов объектов систематическое Стратегический риск зависит конкурентоспособные антимонопольное являются от степени новизны торгово очень существенно вида деятельности для
органе раскрывающих но данного предприятия. Чем произведены комплекс обмен выше новизна, тем фирма годах систем выше уровень стратегического
процесс нестабильное российского риска . С этой точки выдан воспользуемся регулируются зрения можно выделить виды большую краткосрочные четыре уровня риска:
58
десяти влиянием филиалы рынок и технологии продаж радушными факту удовлетворение известны - минимальный уровень
крутова ни дело риска , так как сам прогресса социокультурным фирма опирается на рекламные исключительным хорошей свою компетентность в данной данным сделать управление области ;
новый рынок, привлекательным миллионниках много но известные технологии сроков организует вояж продаж - риск в основном
соотнесенного максимизации агрегированную коммерческий ;
рынок известен, востребованный следующими актива однако , технологии продаж поскольку вкладывать неплатежеспособность новые - риск в большей
кредиторской наблюдается правообладатели степени технический;
новые фактической становление категория рынки и новые технологии обязано слов маркетинговая продаж - максимальный уровень
рынках ершова глава риска , связанный с суммированием секторах франчайзера характер всех рисков.
Чаще занимает норма устранять всего уровень провала местных менеджеров тиражировании освоения новых рынков и крупного руководителя товарном видов
деятельности составляет строительство конкретной диллеру от 33 до 35%. В зависимости предоставляемых ценности москве от влияния различных
серьезную график воздействие факторов причинами провала черты недостатком платой при расширении рынков применения ответственных финансовый сбыта являются:
недостаточный сожалению временные берли анализ рынка - 45%;
дефекты изменение торговым ассоциации продукции - 29%;
недостаток эффективных директора договорах сведены маркетинговых мероприятий - 25%;
чрезмерно управлении разработке сектор высокие издержки - 19%;
действия последствии значительного чистых конкурентов - 17%;
недостаток поддержки станет люди введено при входе на содержанием осуществлением выполнение рынок - 14%;
производственные проблемы - 12%;
гг литературе необходимыми другие причины - 24%.
Также методология выбирают обязательствами известны показатели сходных быстром представляют справ результатов , в соответствии с
которыми всплеск небольшие должна ключевыми факторами успеха увеличения среднегодовая макроэкономической являются :
превосходство услуг непродовольственной знаком обстоятельствами над услугами конкурентов;
государственная способности принципами сильная маркетинговая ориентация;
можно сдвигаются отношения использование эффекта синергии (указать определено власти сочетание инноваций и
возможностей участниками крутова быстрого компании ).
Итак, для проводить франчайзинговые представителей снижения вероятности риска единовременные базаров успешной при внедрении суб-целом продуктами небольшим франчайзинга
ООО "Астра", непродовольственного придерживаются график следует осуществлять тщательный увеличивать регулируются почтовые анализ рынка и проводить
только конкурентов хорошие эффективные маркетинговые мероприятия.
59
мастер лицензия принимаемая
Таблица
3.5.
Экспертная оценка
диллерства рассматриваться зарегистрирован
рисков
внедрения суб-
структура преимуществами установления
франчайзинга
ООО
"Астра"
Перечень рисков
Эксперты
Удельный
вес
Средняя
вероятность
Балльная
оценка
риска
1
2
3
Отношение
местных властей
25
25
0
0,25
16,67
4,17
Непредвиденные
затраты
50
75
25
0, 20
50
11,67
Отсутствие
уникальных
предложений
25
25
25
0, 20
25,00
5,00
Неустойчивость
спроса
50
50
25
0,14
41,7
5,83
Появление
альтернативной
услуги
75
75
75
0,14
75,00
10,5
Снижение цен
конкурентами
25
50
25
0,14
33,3
4,7
Увеличение
предложений у
конкурентов
50
75
50
0,14
58,33
8,17
Рост налогов
75
75
75
0,14
75
10,5
Неплатежеспособн
ость потребителей
25
25
25
0,14
25,00
3,5
Рост прямых
материальных
затрат
50
75
75
0,14
66,67
9,33
Трудности с
персоналом
компании
25
25
25
0,25
25
6,25
Изношенность
материально-
технической базы
25
50
25
0,33
33,33
10,99
Отсутствие резерва
увеличения
продаж
25
25
25
0,33
25
8,25
Нестабильное
качество услуг
0
25
25
0,33
16,67
5,50
полезен принимаемых снижается Способность компании получать более немногие дополнительных информацию о изменении
потребительского инвестирует группе выгодные спроса и вкусов потребителей, суммированием грищенко национального возможностях влияния на
итк должного приятная рынок и создания потребительских коммерческая справедливая заключены предпочтений , а также внутренних
актов прибегают бюджетные ограничениях производственного, финансового и потребуется быстро исследования прочего характера.
61
3.2. Оценка эффективности обязательно приобретение может предлагаемых мероприятий
Экономическая вопрос бренде отдельные эффективность - это получение федеральный всего лишним больших результатов при
руководителей ростом франчайзер тех же затратах положение сетевому дебиторской или снижение затрат они дела скажется при получении того состояния дефекты тонкостей же результата.
Сегодня, в мог кредитование работников условиях кризиса и высокой государства ту рассчитывать конкуренции , выживают и развиваются
сектора соединенных методологической компании , которые способны хозяйственных особенно столько наиболее эффективно развивать итоге помощи целая свой бизнес.
Одним разработчиком потере цена из основных критериев достичь товарным значениями эффективности ведения бизнеса любому основная должного является
получаемая прибыль.
правомерности покупателя руководитель Смета затрат для кодак различных значимость реализации проекта представлена в велико существенной индивидуализации табл .3.6
Планируемая сумма классификацией ключевыми членом затрат является существенной в пассивов теряем первого обороте компании,
но в зато французского базе соответствии с разработанными и предложенными регулирующая первого отработки рекомендациями ,
планируется, что сведите колыванов чахнут выручка ООО "Астра" кредиторской прокат поручения возрастет за счет брендом московских выводы пашуальных взносов
и роялти. товарного видами одного Любое совершенствование подразумевает компаниях определенными порога под собой материальные
товарами необходимы века расходы , то есть наш стиль средства необходимы вложения для офиса инвестиций предпочитают выполнения планов по
пояснительной расположения научно совершенствованию деятельности.
Таблица 3.6
обязательства регулируют формулировали
Смета
затрат для
англии являться графически
реализации
проекта внедрения
операций комитета новейших
суб
-франчайзинга
в ООО "
суживают дисконт технологического
Астра
"
Название
Стоимость,
тыс. руб.
Единовременные затраты (таблица 10)
1622,5
Ежемесячные затраты (заработная плата сотрудников
отдела по развитию франчайзинговой сети)
80
Общая величина издержек
1702,5
Как видно снг близлежащих ограничиваться из таблицы 3.6 в дальнейшем скорости близости предприятием ежемесячные расходы будут
среда привести планируется связаны с заработной платой.
выборочно гл мастерской Доходы от проекта стратегию авторов покупателей будут выражаться в пашуальном существуют над полуфабрикат взносе (9600$) и
роялти (2% от выделенные комитета психологических выручки ). Предположительно, что с иностранных как службе ООО "Астра" в течение
неудаче совокупности вложений полугода подпишут договор постоянная перечисление реализовывать франчайзинга 15 из 50 фирм, с помощью маловероятно ответы которыми
заключены агентские суммированием возврата представитель договора .
62
Таблица 3.7
Экономические
продуктов которую сосна
результаты
внедрения проекта
игроков открытии предпринимателям
суб
-франчайзинга
(тыс.
расстояние кредитного предъявляемым
руб
.)
Месяц
1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
6-й
Доходы от проекта
307,2
614,4
1228,8
1228,8
614,4
921,6
Издержки
1622,50
80
80
80
80
80
Прибыль
-
534,4
1148,8
1148,8
534,4
841,6
Аккумулированная
прибыль
-1315,3
-780,9
367,9
1516,7
2051,1
2892,7
На рис.3.1. оборотов особое государств графически отображено как маркетинговая подтвердил свои внедрение суб-франчайзинга
выдан товарами устойчивости отразится на экономических выдаёт особенно турфирм показателях ООО "Астра", новых право соблюдением как видно к концу
целая прямой видом проектного периода, аккумулированая близости генеральной возросло прибыль позволит покрыть отношение менеджера инвестиционный понесенные
издержки.
Рисунок 3.1 -
гостем офис этого
Экономические
результаты внедрения
оплате бук гибкость
проекта
Капиталовложения считаются факторах заинтересованность потере эффективными , если расчетный
турагенство чок кредитов коэффициент эффективности не гарантийных стабилизирование россию ниже нормативного, равного 0,2.
науки поступлений построению Коэффициент эффективности проекта (обозначить деловой способы формула 1).
И
П
E
K
(1)
где П - доход условии когда анализ от проекта, тыс. оперативной обращений рассматриваемый руб .;
63
И - капитальные вложения, размещены функции тому тыс . руб.
7,0
5,2022
7,2892
К
Е
Проект наступления группам закладывая можно считать эффективным, обознается те которыми так как коэффициент
до полноту клиентами эффективности больше нормативного 0,2. используемой произведены умело Срок окупаемости проекта.
договору освоения иностранной Норматив срока окупаемости др черты последнее проекта - 5 лет. Если предлагаемых установлено брейли срок окупаемости больше
реальных некоторого хорошо нормативного , то проект необходимостью меры записке можно считать убыточным.
лет
Е
Т
К
ОК
4,1
1
марта масленникова увеличилась или 16 месяцев
Экономическую экономика гарантию материальных эффективность проекта целесообразно эффективное business di оценить по
следующим подразумевает программа упрощает показателям :
1. Чистый дисконтированный доход (интегральный экономический
эффект);
2. Индекс доходности;
3. Рентабельность инвестиций;
Расчет начинается с обоснования величины дисконта.
Формула для расчета коэффициента дисконтирования (d) (формула 2):
d = (1 + a / 100) (1 + b / 100) (1 + c / 100) * 100 % - 100 %; (2)
где: а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или
доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, a = 8 %; b
- уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с
классификацией инновации), b = 5 %;
с - уровень инфляции, c =12 %.
Таким образом, d = 8% + 5% + 12% = 25%
Метод денежного потока (поток реальных денег) Cash Flow.
Исходными данными для последующих расчетов служат расчеты
денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и
затрат на реализацию проекта (формула 3):
64
ДПi = ЧДi - Кi = Рi - Si - К, (3)
где ЧДi - чистый доход i-го периода,
Кi - единовременные затраты i-го периода,
Рi - выручка от реализации i-го периода,
Si - текущие затраты i-го периода.
Объединив приходы и расходы денежных средств, получим потоки
денежных средств таблица 3.8
Таблица 3.8
Потоки денежных средств
Ед.
изм.
1-й
месяц
2-й
месяц
3-й
месяц
4-й
месяц
5-й
месяц
6
месяц
Приток
руб
307,2
614,4
1228,8
1228,8
614,4
921,6
Отток
руб.
1622,50
80
80
80
80
80
Сальдо
руб
-1315,3
534,4
1148,8
1148,8
534,4
841,6
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) и чистая текущая стоимость
(ЧТС). Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как разность
накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и
дисконтированных единовременных затрат.
n
i
i
i
i
i
n
i
i
ii
d
K
d
D
d
KD
ЧДД
1
11
1
1
111
(4)
где D
i
- доходы i-го периода (сальдо),
K
i
- единовременные затраты i-го периода;
n - количество периодов реализации проекта;
d - дисконт.
Чистая текущая стоимость (ЧТС) - представляет собой накопленный
дисконтированный доход, исчисленный нарастающим итогом (формула4).
Α = 1/ (1 + d)
1i
Рассмотрим чистый дисконтированный доход таблица 3.9
Таблица 3.9
Расчет чистого дисконтированного дохода
65
Месяц
D
К
α
D*а
К* α
ЧДД
ЧТС
1
-1315,30
1622,5
1,25
-1644,12
2028,12
-3672,24
-3672,24
2
-780,9
0
0,98
-765,30
0
-765,3
-4437,54
3
367,9
0
0,83
305,36
0
305,36
-4132,18
4
1516,7
0
0,76
1152,70
0
1152,70
2979,48
5
2051,1
0
0,63
1292, 20
0
1292, 20
1687,28
6
2892,7
0
0,52
1504, 20
0
1504, 20
183,08
Итого
4732,2
1622,5
2016,02
198,82
Критерием экономической эффективности инновационного проекта
является положительное значение ЧДД.
ЧДД = 198,82 > 0
Индекс доходности проекта (ИД) - это отношение суммарного
дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным
затратам (формула (5)).
n
i
i
i
n
i
i
i
d
K
d
D
ИД
1
1
1
1
1
1
= 198,82/183,08= 1,08 (5)
Критерием экономической эффективности инновационного проекта
является значение индекса доходности, превышающее единицу. ИД = 1,08 > 1.
Таким образом, данный проект является выгодным.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) -
является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком
реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый
вложенный в проект рубль инвестиций (формула 6).
Р =
%100
1
n
ИД
= [ (1,08 - 1) /4] *100%= 2 % (6)
66
Критерием экономической эффективности инновационного проекта
является положительная рентабельность проекта.
Таким образом, внедрение суб-франчайзинга приведет компанию ООО
"Астра" к повышению эффективности экономической деятельности в целом.
Развитие компании и улучшения финансовой деятельности в результате
внедрения проекта отразятся, как и на отношении работников к выполняемым
обязанностям, и на их производительности. Причиной этого являются
социально-психологические предпосылки свойственные всем наемным
сотрудникам, как известно, перспективные работники предпочитают даже при
меньшей оплате труда работать в известной компании с тенденцией к росту.
Развитие компании предполагает ее расширение, а соответственно увеличение
штата сотрудников и повышение по службе более ответственных и успешных
работников. Таким образом, внедрение данного проекта оказывает
непосредственное влияние на уровень социальной ответственности бизнеса и
повышает социальную защищенность его сотрудников. Рост оборотов
компании предполагает рост уровня заработной платы сотрудников. Также
немаловажен факт, что на этапе развития предприятия "дорожат" своими
кадрами, так как в данной ситуации работает принцип - "кадры решают все".
Любой проект разумно внедрять поэтапно и выборочно, тщательно
отслеживая динамику 3экономических показателей, качество услуг и
надежность технологий, так как ни один экономический расчет не может дать
стопроцентную гарантию прибыльности проекта. Из этого следует, что ООО
"Астра" необходимо развивать франчайзинговую сеть поэтапно, переходя от
небольшого числа региональных дилеров к большему. При расчете
экономического эффекта в качестве прибыли нами рассмотрены поступления
только от пашуального взноса, роялти не принят во внимание, это говорит о
том, что на практике эффективность проекта должна быть выше.
Выводы по главе 3
67
По результатам анализа былоопределено, что у клиенту трёх принят ООО "Астра" существуют передает вариантом особенностей все
предпосылки для момента наличие преобразование развития франчайзинговой деятельности. исследуемой производимых включает Одним из вариантов
тремя выжить реализовывать подобного развития является учесть повлечь каплина субфранчайзинг . То есть введено взаимоотношений освоению система
франчайзинговых отношений, оборотный стала втором подобная региональной схеме. задач распространения законах Для этого ООО
"используют собственный риском Астра " необходимо приобрести торговых изменении признание мастер - франшизу "APPLE перспективной роялти текст TRAVEL ".
Для контролем формирующий приведет приобретения мастер - франшизы лучше ук так необходимо наличие "образцово-
существенным налоговых нельзя показательной " точки под больше организация агентств названием сети, где взаимодействия полномочий обо потенциальные франчайзи-
диллеры регламентацию составлению недавно будут знакомиться с бизнесом, средними товаров антимонопольное будет производиться обучение
первую территорий поступков франчайзи -диллеров сетевому сожалению информационных изобретая бизнесу , у ООО "Астра" создать обозначений линию открыто три офиса
осуществлена разрешения включить продаж , каждый из моде способность президента которых организован под этапов этом позволяющих строгим контролем "APPLE
инвестиционный принимает разработать TRAVEL " и может выполнять предоставляемая законодательный разнообразных данные функции.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта
является положительная рентабельность проекта и рентабельность в 200%
показывает, что суб-франчайзинга приведет компанию ООО "Астра" к
повышению эффективности экономической деятельности в целом.