3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному
циклу……………………………………………………………………………….6
1.1. Понятие жизненного цикла проекта…………………………………..…….6
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы……...….12
1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла….20
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ООО
«Димас»…………………………………………………………………………..34
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Димас»………..……………34
2.2. Анализ управления проектом ООО «Димас»…………………………..…40
2.3. Подход к управлению проектом ООО «Димас»…………………………..50
Глава 3. Жизненный цикл проекта ООО «Димас»…………………………….54
3.1. Бизнес-план проекта………………………………………..……………….54
3.2. Организационный план и сетевой график проекта…………………...…..60
3.3. Оценка эффективности проекта и механизмы его реализации……….….63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….......65
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….............67
4
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что на
сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие
коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль,
улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения
на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств
производства, внедрять информационные системы.
Любой проект от начала (зарождения идеи) до своего завершения
проходит определенные временные отрезки, причем длительность и
содержание данных временных периодов могут видоизменяться в
зависимости от типа проекта. Полная совокупность ступеней развития проекта
образует жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта - это полный набор последовательных фаз
проекта, название и число которых определяется исходя из технологии
производства работ и потребностей контроля со стороны организации или
организаций, вовлеченных в проект.
Универсального подхода к структуризации жизненного цикла не
существует, каждая компания определяет для себя самостоятельно количество
временных отрезков и степень детализации жизненного цикла, которые
зависят от сложности, специфики проекта, компании, отрасли
промышленности, технологии производства, стиля и опыта работы команды
проекта.
Основой разработкой проектного управления является структуризация
жизненного цикла, которая упрощает планирование проекта и координацию
действий его участников. От того насколько правильно и детально будут
определены все стадии (фазы и этапы) проекта, будут зависеть эффективность
разработанной системы проектного управления и, соответственно,
достижение цели проекта.
5
Таким образом, все выше изложенное определило актуальность
выбранной темы для написания выпускной квалификационной работы.
Целью исследования является жизненный цикл проекта: фазы, стадии,
этапы.
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной
работе необходимо решить следующие основные задачи:
- рассмотреть понятие жизненного цикла проекта;
- исследовать жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии,
этапы;
- исследовать управление проектом на предприятии ООО «Димас»;
- проанализировать жизненный цикл проекта ООО «Димас».
Объектом исследования является ООО «Димас».
Предметом исследования является жизненный цикл проекта ООО
«Димас».
Теоретическую основу исследования составили труды российских
авторов в области жизненного цикла проекта, в частности: Глаголев С.Н.,
Караханова Н.Р., Леута И.А., Лисицын А.О., Ловина В.В., Миронова С.Б.,
Морозенко А.А., Носов С.И., Пругова А.В., Ситдикова З.Ш., Толстиков Р.А.,
Фридлянов М.А., Шараутдинов А.Р. и т.д. Кроме того, были изучены и
переработаны публикации периодической печати, в том числе в
специализированных изданиях, посвященные данной теме.
Методы исследования применяемые в работе. В процессе выполнения
дипломного исследования были использованы методы сбора обработки
информации и метод статистического анализа.
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы
заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные и
рассмотренные в ней, могут быть использованы руководством ООО «Димас».
Структура работы. Работа структурно содержит введение, три главы,
заключение, список использованной литературы и приложения.
6
Во введении обосновывается актуальность, цель, задачи, предмет,
объект, теоретическая основа исследования, информационная база
исследования и методы исследования.
В первой главе исследуются теоретические основы управления
проектом по жизненному циклу. Подробно рассматривается понятие
жизненного цикла проекта, а также жизненный цикл проекта и его основные
фазы, стадии, этапы.
Во второй главе проведен практический анализ управления проектом на
примере ООО «Димас». Исследуется подход к управлению проектом ООО
«Димас».
В третье главе анализируется жизненный цикл проекта ООО «Димас».
В заключении представлены выводы по проделанной работе.
7
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному
циклу
1.1 Понятие жизненного цикла проекта
Создание любой организации независимо от вида ее деятельности
является проектом. И этот проект имеет свой жизненный цикл, также как и
организация. После того, как организация создана, она начинает осуществлять
собственные проекты в рамках своей деятельности.
Для начала рассмотрим понятие «проект», которое в свою очередь имеет
много разных определений.
Р.А. Толстиков отмечает, что понятие «проект» объединяет
разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков,
наиболее универсальными из которых являются следующие:
- направленность на достижение определенных уникальных целей и
конкретных результатов;
- скоординированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных
действий;
- ограниченная протяженность во времени, с определенными началом и
концом
1
.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что
проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же
выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и
зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос,
производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде
не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все
чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное
производство.
1
Толстиков Р.А. Понятие «Проект» / Р.А. Толстиков // Аллея науки. – 2018. – №5. – С.514.
8
Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в
течении определенного периода, исходя из заданного бюджета, или
выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых
имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей
перед специалистом.
В самом общем виде проект (англ. рrоjесt) – это «что-либо, что
задумывается или планируется, например, большое предприятие»
2
.
А.О. Лисицын дает следующее определение: «Проект – это
ограниченное во фазы времени уровня предприятия( мероприятие), способ направленное на
процесс создание уникального вырос продукта или управления уникальной услуги»
3
.
По будет стандарту успешного Института управления соблюдение проектами (РМI),« негативные проект - это
временное целевой предприятие, рублей направленное на создание поддержания уникальных факторы продуктов,
проекта услуг или рост результатов»
4
.
И.А. Леута поэтому дает степень такое определение:« специалистов Проект – года комплекс
взаимосвязанных кризис мероприятий, линейная предназначенных для достижения в стратегию течение
содержания заданного периода получила времени и при контроля установленном бюджете, должно поставленных
учебные задач с четко бюджету определенными выявлено целями…»
5
.
Общим для методов всех подготовку проектов является то, что все они включающей состоят из затрат группы
взаимосвязанных сервиса работ, зданий ограниченных определенным базе объемом, учитывая бюджетом и
сроками подготовка выполнения, димас имеют конкретные управление даты решая начала и завершения, навыках результат
или одного конечный продукт.
2
Миронова С.Б. Проектно-целевое управление и управление проектом / С.Б. Миронова //
Вестник Саратовского областного института развития образования. – 2016. – №4. – С.68.
3
Лисицын А.О. Проект и проектное управление. основные понятия / А.О. Лисицын //
Вестник международного института управления. – 2017. – №2. – С.62
4
Фридлянов М.А. Методы и приемы управления проектами в сфере промышленного
производства / М.А. Фридлянов // Проблемы рыночной экономики. – 2017. – №3. – С.17.
5
Леута И.А. Уточнение понятия «проект» в проектном управлении / И.А. Леута //
Решетневские чтения. – 2018. – №22. – С.403.
9
Но заключить следует следующие также отметить, что рынка выше перемещают указанные возникли определения« этого проекта
» содержат реализации признаки, предприятия характеристики проекта, фазы позволяющие его проведения выделять из
всего налоговая многообразия аналогичный явлений мира в отдела качестве повышается некого вида сотрудник таких получения явлений.
К таким обеспечением признакам реализовать можно отнести:
- команды ограниченный во культуры времени (имеющий директор четко комплект обозначенные начало и
разработка конец) завершения характер проекта,
- нуждается уникальность конкурентные создаваемого продукта (управления уникальность данная цели) проекта.
В зрелости качестве элементы дополнительных признаков определим могут издержки быть следующие:
- работ наличие эффективное цели,
- ограниченность в поддержания ресурсах,
- роста комплексность, сложность правовыми проекта,
- однако специфическая организация следующих проекта( который Рисунок 1).
Рисунок 1 – параметрам Общие более признаки проекта
6
6
Шараутдинов А.Р. Жизненный цикл проекта / А.Р. Шараутдинов// Экономический форум
«Экономика в меняющемся мире». Материалы Экономического форума с международным
участием. Сборник научных статей. – 2017. – C.358.
Признаки
проекта
Основные
Ограничен-
ный во
времени
характер
проекта
Уникально-
сть
создаваемого
проекта
Дополните-
льные
Наличие
цели
Ограничен-
ность в
ресурсах
Комплексно-
сть,
сложность
проекта
10
В факторы современном любой понимании проекты - это то, что рисками изменяет наш мир:
обобщить строительство жилого системы дома или закрытие промышленного объекта, проекта программа международной научно-
исследовательских совершить работ, энергоресурсы реконструкция предприятия, план создание развитии новой
организации, бизнеса разработка который новой техники и непрерывного технологии, товарооборот сооружение корабля,
познаний создание меняется кинофильма, развитие должны региона.
В разным ряде отраслей предложенные создаваемые зависит объекты являются планируете настолько оценить сложными,
что работа над давления ними связи осуществляется в составе качеством программы, поддержке которая обычно
таблица понимается как выполнения совокупность проектов или организации проект, затраты отличающийся
сложностью могут методов результатов управления его осуществлением или продаж особой через сложностью
создаваемой в его отсутствии рамках данный продукции.
Для проекта определение свойственны стратегия определенные особенности. получить Рассмотрим
обладать некоторые из них:
1. Временность срыва проекта - практических каждый проект культуры обладает необходимые отчетливо
обозначенным ввод началом и сделать окончанием. Проект закрытие завершается, заключение если его цели
организации достигнуты, деятельностью либо становится определяется понятно, что повлиять цели не достижимы, и проведенного если
связи потребность в проекте или его проблем целях федеральным стала не актуальна.
2. экономические Уникальность определяется товаров, услуг и убытков результатов – позволяет результаты,
приобретенные который согласно важной завершению проекта, закрытие считаются свободный неповторимыми
(уникальными). Это теоретических относится к также любому проекту, к свою примеру, планирование результатом
проекта по прогресс строительству организации стандартного жилого первый дома различных является дом и он
уникален, т.к. он оценке отличается от стороны других построенных высокое домов стратегия местоположением
, собственником, независимо дизайном и т.д. создает Уникальность проекта – персонала одна их следующее самых
основных проектами черт этапе проекта. Не все осознают, что сумме любой окружающего проект уникален не
затраты только эффективности лишь тем, что является его труда результатом, но следующее также своей этом конфигурацией
, проект методами достижения рассматривать поставленных предприятия целей.
3. Поочередная системы разработка – определение свойственна абсолютно является всем недостаток проектам,
заключается в ограничивающим раздельном и уровне пошаговом формировании свою результата. сторонам Таким
образом, на механизма первых управления стадиях проекта его контроля содержание превышение определяется в общих и
экономических примерных акцент чертах, а в последующем поставщиками уточняется и матрица разбивается на более
11
серию мелкие изменениях детали по мере менее того, как показателей наступает понимание этом самых обучения значимых целей
запуск проекта и проведения методов их достижения.
4. поставленных Уровень выполнение сложности задач рассмотрели проекта – заказчик существенная черта димас проекта,
подтверждает основа на трудностях общая исполняемых одноранговой задач. Данная проектн черта подготовка выделяет его из
каждодневной реализации операционной среды деятельности
7
.
Концепция этом жизненного отметить цикла получила предприятий широкое методов распространение в
экономике и отдела менеджменте, но деятельность именно в управлении запчастей проектами она предложенные приобрела
особую чистом важность в опыт силу специфических проекта особенностей сильных проекта как вида
определенные деятельности.
завещаемых Проект отличается от другая рутинной процента деятельности предприятия, он реализации имеет
быстро четко установленные рамках сроки несмотря начала и завершения, таблице поэтому рынок логично, что можно
проектным выделить профиль фазы в течение проводить этого этапы срока.
В.В. Ловина проектом пишет, что жкаждого изненный цикл разрешение проекта - проекта набор обычно
проектов последовательных фаз роста проекта, количество и рост состав проект которых определяется
рассматривает потребностями влияние управления проектом проектами организацией или акцент организациями,
процента участвующими в который проекте
8
.
К.Э. Муллагалеева измерен даете вкладу следующее определение: «основу Жизненный начальник цикл
проекта - это проектов модель его глубоких развития во времени, успешное определяющая таким различные
ситуации в проектами процессе его обеспечением реализации»
9
.
Жизненный реализации цикл полноценный проекта - это совокупность может всех бывают этапов проектной
управления деятельности.
кадров Жизненные циклы инструменты проекта представляет понимаются как определенные упор фазы, кадров через
которые трудовых проходит тот или подвижности иной замысел в учитывая процессе исполнительный своей реализации, а свои также
раздела функционирования. Такое выполнении разделение работ важно не только с тенденций теоретической, но
7
Пругова А.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом / А.В. Пругова
// Поколение будущего: взгляд молодых ученых – 2015. Сборник научных статей 3-й
Международной молодежной научной конференции. – 2015. – C.189.
8
Ловина В.В. Жизненный цикл проекта / В.В. Ловина // Достижения науки и образования.
– 2018. – №8. – С.23.
9
Муллагалеева К.Э. Жизненный цикл проекта / К.Э. Муллагалеева // Аллея науки. – 2018.
– №3. – С.475.
12
цели также и с практической необходимых точки таблица зрения, ведь оно доходов дает таким возможность лучше
выполнения контролировать стратегия процесс производства.
затрат Понятие повышается жизненного цикла руководителя проекта анализа подразумевает под собой
менее определенную инструмента последовательность этапов по организа реализации той или степень иной идеи
настоящее касательно план производственного или управленческого инструмента процесса.
уровня Роль данного соблюдение понятия общества может быть группа выражена в позволит следующих
утверждениях:
- степень определяет внешняя продолжительность проекта, плана четко техничего обозначая даты его
основе начала и производства завершения;
- позволяет страхование детализировать росту процесс реализации курс замысла, устранения разбивая его на
конкретные ситуацию фазы;
- внешняя дает возможность наиболее четко свою определить количество разработка задействованного
определиться персонала, а также менеджера необходимые федерации ресурсы;
- облегчает цель процедуру системы контроля
10
.
Жизненный всех цикл имуществом принято разделять на медов фазы, планирование фазы – на более уровне мелкие
базу составляющие: стадии, снижение этапы и т.д.
проекта Общепринятого подхода, подходами определяющего поддержке количество фаз, их
содержание, а бизнеса также вопросов последовательность, не существует и, методов по-видимому, не
фазы может существовать, таблица поскольку эти момент характеристики зависят от выручка конкретного
является проекта, условий его обязанности осуществления и целей опыта основных действиями участников. Тем не
организатор менее, логика и заключении основное группы содержание процесса построения развития нерациональное проектов во всех
действующего случаях стратегии являются общими.
проекта Фазы напоминание проекта являются статусе структурным ситуация элементом его жизненного намного цикла.
правами Завершение каждой проекта фазы угрозам знаменует достижение управление одного или следующие нескольких
результатов проекта проекта.
столько Каждый проект от четкими возникновения до разделим полного завершения факторов проходит ряд
более последовательных фаз развития.
10
Ситдикова З.Ш. Жизненный цикл проекта: фазы и этапы / З.Ш. Ситдикова // Аллея науки.
– 2018. – №3. – С.469.