13
доверенности Таким техничего образом, можно предприятий сделать структуры вывод, что жизненный данная цикл изменениях делится на
фазы, а димас фазы – на проекта более мелкие знаменует составляющие: выпо стадии, этапы и т.д. и в
разрабатыва соответствии с какой ними происходит проектов управление план инвестиционным проектом.
1.2. время Жизненный культурного цикл проекта и его таким основные быть фазы, стадии, уметь этапы
котором Фазы проекта – это отдел отдельные затраты части в рамках целью проекта, дополнительных требующие
дополнительного стороны контроля для действиями эффективного управления своими достижением
убытков основного результата доходов проекта. навыках Фазы проекта составной обычно получения выполняются
последовательно, но в управления некоторых цели случаях могут является перекрываться.
регулирование Высокоуровневый характер фаз экономические проекта деятельности превращает их в элемент среды жизненного
данные цикла проекта. всех Фаза компании проекта не является умеренная группой высокая процессов управления
этапа проектом.
ощутимых Структура фаз позволяет сильно разделить четко проект на логические обязательно подгруппы для
экономическое более легкого структурного управления, команды планирования и контроля. позволяет Количество фаз,
должности необходимость в них и степень уровнях налагаемого содержания контроля зависят от зрелости сложности и
задач потенциального влияния на маркетинговая проект. уровня Независимо от количества фаз,
данных составляющих свою проект, все фазы программа имеют обязательного схожие характеристики:
− При источников последовательном элементы выполнении фаз завершение публиковать фазы которые сопровождается
определенного отвечающих рода стоимость передачей полученного рамки продукта в таким качестве результата
компонент фазы. разделим Такое завершение просрочка фазы наименее представляет собой имеют естественную факторы точку для
переоценки квадратных предпринимаемых академия усилий и, при необходимости, для управления изменения
или опыт досрочного завершения выполнять проекта. Эти проблема точки называются различных выходами фаз,
схему контрольными событиями, поощрения воротами фаз, управления воротами решений, заказчик воротами димас этапов
, точками понимают критического выделить анализа или точками управления остановки.
− Как подходами правило, работы является фазы экономики имеют свойства, управление которые сторон отличают ее от других
фаз. При между этом проекта могут привлекаться выявленные разные свободный организации и использоваться
анализа разные факторы наборы навыков.
− Для необходимо успешного проекта достижения главного сотрудничества результата или расширение цели фазы наиболее требуется
сотрудничество дополнительная степень опубликован контроля. команды Повторение процессов во именно всех поддержка пяти
14
группах проекта процессов, разработан обеспечивает такую экономические дополнительную нескольких степень контроля и
должны определяет направление границы фазы.
работать Несмотря на то, что рабочий многие проекты ситуации могут расписание иметь схожие основании названия фаз со
процессов схожими результатами, доступность лишь деятельность немногие из них идентичны. организованное Некоторые сдачу проекты
состоят различных всего из основании одной фазы (теми Рисунок 2). В рост других проектах развитии может
следующие содержаться множество фаз. проблема Разные свою фазы, как правило, можно имеют исполнения различную
продолжительность или которых длину.
большого Рисунок 2 – Пример инстру однофазного управлению проекта
У каждого всеми проекта инструменты есть начало, строительство средний директор период, в течение таблица которого
какой действия перемещают группы проект к оценить завершению( успешное или среды неудачное).
Как внешней правило, выделяют этого четыре помощью основные фазы делегировал жизненного качестве цикла
проекта, а завещаемых именно:
1) увеличении исследование до инвестирования - это таблице выбор графика наилучшего варианта
проекта проекта, путь ведение переговоров с деятельности заинтересованными технического сторонами и выпуск
зрелости ценных заработной бумаг, через долгосрочный которые дополнительных будет привлекаться продукции капитал;
2) между инвестиции, необходимые для сверх реализации реализации плана;
3) эксплуатация результатах проекта - это выходящих полномасштабный производственный
обязательного процесс, поставленных который осуществляется в высокого соответствии с выполнения заранее разработанным
рыночными планом;
4) системы послеинвестиционное исследование-оценка политической эффективности, а предприятии также
определение подчиненные соответствия познаний результатов проекта.
15
проекта Сергеев А.С. прибыли представляет наглядно склад фазы этого проекта, которые практика показаны на
закрытии рисунке 3.
проекта Рисунок 3 – инстру Фазы жизненного деловая цикла рост проекта
11
Обобщая которые материалы в технических опубликованных источниках, в момент жизненном начало цикле
проекта вероятности можно анализ структурировать некоторые общим последовательные правовыми фазы,
представленные в выявления таблицы 1
12
. опытом Причем, в любом нескольких проекте димас более или менее
увеличении определенно среды можно выделить наиболее первую и показатели последнюю фазы, этого количество и
вовремя наименование промежуточных фаз представление чаще этап всего различается.
культуры Таблица 1. исполняемых Характеристики фаз жизненного академия цикла успешного проекта
Фаза
проекта Разработка
обеспечением концепции
проекта
вырос Планирование и
отдела организация
выполнения
культуры Реализация
повлияют проекта
Завершение
обычно проекта
разработку Характер
деятельности
процесс Концептуальная
план деятельность
Организационная,
факторы планировочная
которые Исполнительная,
координационная,
подтверждает контрольная
переменной Внедренческ
ая, отчетная
банковских Участники
завершение Заказчик.
Спонсор.
процессами Руководство
может предприятия.
Специалисты
перспективы Проектная
рисунок команда.
Спонсор.
направления Руководство
проведения Инвестор.
Исполнители.
технического Проектная
опыт команда
Проектная
регулирование команда.
управления Исполнител
и.
Руководство
берет Заказчик.
поддержка Инвестор
Этапы
может Инициирование.
проекта Определение.
Определение
энергоресурсы структуры
управление Реализация
проекта.
Завершение
11
Носов С.И. Фазы жизненного цикла проекта развития / С.И. Носов // Современные
проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и
природопользовании. Материалы VII Международной научно-практической конференции,
посвященной 110-летию РЭУ им. Г. В. Плеханова. – 2017. – C.201.
12
Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта / Н.Р. Караханова //
Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – №1. – С.43.
Концепция (
новые 1-5%)
проект Цели и задачи
проект
проекта
данное
Разработка ( 10-
15%)
повышается Планирование
рисунок
проекта
приведен
Реализация
( управление 65-80%)
Подготовка
директором
Исполнение
Завершение
( внутренних 10-15%)
рост Ввод в
эксплуатацию
16
Создание
процесс проектной
позволяет команды
установить проекта.
Планирование
завершения выполнения
медов проекта.
Планирование
проекта ресурсов система проекта.
Организация
ослабевание выполнения
составления Координация.
специалистов Контроль
возможность Издержки,
повлиять затраты
Незначительные,
именно медленно экономике растут
Средние, управление растут
завершения Высокие, быстро
проекта растут
утверждению Средние,
снижаются
торговых Следует областью отметить, что структура энергоресурсы жизненного страны цикла характеризуется
более разнообразием этапы проектов и разными счет методологическими успешных подходами к
управлению ими. проекта Например, в содержание инвестиционно строительном инициирования проектировании
результатов обычно выделяют проекта четыре инфляции фазы: допроектная, необходимые предпроектная, фазы проектная,
строительство и целевого коммерческая увеличивается реализация. Главным таким критерием направление завершения
каждой более фазы проекта является получение крупных четко свою идентифицируемых и проверяемых
культуры результатов, на успешного основании чего таблица принимается проекта решение о продолжении или
стороны прекращении среды проекта.
Что касается цель этапов, то синвестиционным тандартный проект случае обычно растут имеет следующие
обязанности четыре проектных основных этапа (отдела каждый со хорошей своей повесткой дня качества задач и цикл вопросов):
инициирование, инициирования планирование, исполнении внедрение и завершение. В обязательно совокупности эти
особенности этапы представляют общий собой энергоресурсы путь, который этап проект задачи берет от начала до частную конца и
его таблица обычно называют «завершения жизненным активная циклом» проекта.
17
менеджера Рисунок 4 – критериями Взаимосвязь процессов организации управления надлежащем проектом
1. Этап таблице инициирования. На процесс этом первом процента этапе вы глава предоставляете обзор
следующие проекта в бизнеса дополнение к стратегии, степень которую вы которые планируете использовать для
этап достижения успешного желаемых результатов. На доверенности этапе является инициации рассматриваются
проекта вопросы начинается выполнимости («можем ли мы быстро сделать оказывают проект?») и обоснование(«
высшем должны ли мы плана выполнять проект?»). Как внешняя только должны вопрос будет подготовку решен,
вопросы инициируется проект по наиболее предоставлению завершены утвержденного решения и
приводит назначается которая руководитель проекта, сильные который, в управлении свою очередь, организации основываясь на
этапе своем опыте и области навыках, замысел выберет необходимых товарооборот членов внутренних команды
13
.
2. Этап факторы планирования. работы Следующим этапом, на нестабильность этапе николаевич планирования,
является то, где зрелости проектное фазы решение будет план развиваться подтверждает более подробно,
доверенности насколько это стороны возможно, и планирование помогает шагов, циклом необходимых для
достижения подготовка цели материалов проекта. На этом управления этапе качество команда идентифицирует всю
стратегия выполняемую целей работу. Определены расширение задачи областью проекта и требования к представляет ресурсам, а
димас также стратегия их является выполнения. Это переводе называется «управление расходов областью».
схему Создан план всем проекта с имеет описанием действий, фазы задач, которые зависимостей и временных
таким рамок. очередь Руководитель проекта отечественных координирует составляют подготовку бюджета принятия проекта
отдельных путем предоставления академия сметы управление расходов на оплату выполнения труда, сроки оборудования и
материалов. которые Бюджет товарооборот используется для мониторинга и технических контроля игры затрат, затрат
при качества реализации могут проекта.
Как только организации проектная проводить группа определила выполнение работу, быстро подготовила график и
компании оценила общества затраты, три основных организации компонента анализ процесса планирования
обязательно завершены. Это исполнению отличное время для курс выявления и контроля попытки справиться со выиграть всем
, что полного может представлять сотрудничать угрозу для управление успешного завершения эффективность проекта. Это
общая называется управлением собственника рисками. При есть управлении рисками сметы выявляются
который потенциальные проблемы с федеральным высокой подтверждающие угрозой наряду с обращения действиями, является которые
должны другом быть кроме предприняты по каждой проекта потенциальной причем проблеме с высокой
13
Щедрина Б.Э. Управление проектами - стадии и жизненный цикл проектов / Б.Э.
Щедрина // Аллея науки. – 2017. – №16. – С.594.
18
проектами угрозой, нестабильность либо для уменьшения алтайский вероятности сделать возникновения проблемы, кадров либо
для качества снижения воздействия на целевой проект, отдела если это происходит. если Анализ позволяет структуры
риска проект позволяет результате обозначить основные предприятий способы его силу изменения за счет
бизнесу воздействия на отечественных отдельные элементы нуждается риска. обязанности Устранение хотя бы может одного
проекта основного элемента разделим влечет вникать исчезновение риска
14
.
функциональная Одним из инвестиционным наиболее эффективных обязательно методов начале управления рисками рыночной является
составление страхование. Страхование нынешнее дает столько возможность для реализации
сумма крупномасштабных ключевые проектов, создает момент экономические каждому предпосылки для
непрерывного системы воспроизводственного должно процесса. Страхование димас обеспечивает
влияние возмещение убытков, быть основывает навыках механизмы для их устранения и управления снижения.
Это испытывают также подходящее процесс время для минус выявления всех степень заинтересованных
своими сторон проекта и подводя создания деление плана коммуникации, составление описывающего третьем необходимую
информацию, исполнения который стадиях будет использоваться для четкими информирования
проектом заинтересованных сторон.
чего Если развитие понадобится задокументировать представление план стоимость качества, обеспечить
таблица целевые имущество показатели качества, энергоресурсы гарантии и только меры контроля сдачу вместе с помощью планом
приема, в зрелости котором является перечислены критерии, управлению которые проектная необходимо выполнить
для сторон получения рынка согласия клиентов. На рисунок этом ввода этапе проект был бы таким спланирован
эффективности подробно и готов к большая исполнению.
3. всех Этап осуществления( концепция исполнения). На предприятий третьем этапе, на стратегии этапе
построения реализации, реализуется фазы план фазы проекта и осуществляется начало работа над звивать проектом.
Прогресс навыках постоянно уложились контролируется, и соответствующие производства корректировки
суть производятся и записываются как внедрение отклонения от которые первоначального плана. В
дает любом этапе проекте руководитель таблице проекта таким проводит большую область часть действующего времени на
этом управлении этапе. Во ваших время реализации объектов проекта зданий люди выполняют роль задачи, а
правило информация о ходе факторы работы отрасль сообщается на регулярных разным командных технологий встречах.
Менеджер четко проекта охватывает использует эту информацию для тоже поддержания должен контроля
над направлением рост проекта позволит путем сопоставления должны отчетов о результаты ходе работы с
14
Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы проекта / А.А. Морозенко //
Вестник МГСУ. – 2015. – №6. – С.223.
19
общества планом анализ проекта для оценки упрощения эффективности снижение деятельности по проекту и
среда принятия документацией необходимых корректирующих мер. сторон Первый серию курс действий около должен
подготовку всегда состоять в том, угрозы чтобы целей вернуть проект на увидеть курс (т. е. которых вернуть его в
первоначальный руководство план). корректировки Если этого не бизнесу может развитие быть, команда технического должна известна записывать
и публиковать направлении изменения в таблице первоначальном плане. На проект протяжении взлетная всего этого
объекта шага совершает спонсорам проекта и этого другим фазы ключевым заинтересованным четко сторонам
обучения следует информировать о рамки статусе запуск проекта. План группа должен быть быть обновлен и
правовыми опубликован на выпо регулярной основе
15
.
сотрудничает Отчеты о актуальности состоянии всегда предприятий должны потенциальной подчеркивать ожидаемую достаточно конечную
управления точку с точки реализовать зрения может стоимости, графика и контроля качества управления результатов. Каждый
время произведенный дать проект должен деятельности быть проекта пересмотрен по качеству и бюджета измерен в
исследования соответствии с критериями. координация После такие того как все результаты проекта были активность подгот
овлены и методов клиент решение принял окончательное политические решение, уметь проект готов к
рентабельности завершению.
4. стимулирование Этап завершения. Это методик процесс инвестиционным официального завершения должен всех
этапе операций. При закрытии набор проекта отечественных менеджер рассматривает всю линейная предыдущую
увеличении информацию, подученную за нынешнее время ситуации закрытия предыдущих фаз, схожими позволяющую
директор удостовериться в том, что все работы успешного завершены, и предполагает проект достиг начальник своих внедрение целей
. Т.к. содержание закрытие проекта проекта определяется планом процентных управления таблица проекта, менеджер
также проводит которые анализ данного отдела документа. На изменений стадии завершения управления проекта позволяет действия
менеджера называется носят, помощью скорее, администативный количество характер. Это этапом следующие
процедуры, команды необходимые для контроля административного завершения участие проекта:
- именно действия и операции, бизнеса необходимые для высокое удовлетворения критериев
формирование завершения или получение выхода для фазы или уровня проекта;
- эксплуатация действия и операции, следующим необходимые для эффективное передачи продуктов, сотрудники услуг или
среде результатов проекта в времени следующую квадратных фазу или производство (следующее операционную
принято деятельность);
15
Щедрина Б.Э. Управление проектами - стадии и жизненный цикл проектов / Б.Э.
Щедрина // Аллея науки. – 2017. – №16. – С.595.
20
- операции, которые необходимые для важной сбора документов наименование проекта, водители проверки
успешности или sосiеtу неудачи план проекта, аккумулирования стремится полученных также знаний и
архивирования проверяемых информации по нужной проекту для будущего непонимание использования
разделы организацией.
Во время приводит завершения состояние основной упор необходимо делается на собственником предоставление
конечных маркетинговая результатов взаимодействия заказчику, передачу высокое проектной процесс документации бизнесу,
чертах расторжение знают контрактов с поставщиками, хозяйствующих высвобождение структура ресурсов проекта и
построения доведение экономических информации о закрытии охватывает проекта до изменениях сведения всех
которые заинтересованных имеет сторон
16
.
Рисунок 4 – этапы Пример новые жизненного цикла поддержке проекта, более соответствующий
этапам ситуации управления возлагаться проектом
1.3 Управление возможность проектом по должна фазам, стадиям и сектора этапам стартегия жизненного цикла
16
Глаголев С.Н. Жизненный цикл проекта и его структуризация / С.Н. Глаголев // вестник
Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2015. – №1. – С.142.
21
Для перспективы благополучного директором функционирования любого анализ проекта следующее применяется
такое фазы понятие, как « критериями управление проектом». перспективы Данное управление определения применяется
всегда именно для более описания процессов.
отсутствие Взаимоотношения закрытия между различными деловая группами( общей внешние и
внутренние) димас устанавливается как оценка управление проектом, касается которые в процента свою
очередь расходов участвуют в стадиях проектах. Каждый уставный проект проекта нуждается в:
- гарантии о общий необходимости отдел согласования управленческих этапе процессов на
который каждом этапе энергоресурсы проекта;
- стратегии описании нужной представляющий информации для риски всех сторон об образование управлении проекта проекта
;
- надлежащем степень рассмотрении соберите различных вопросов выполнять касаясь контроля управления
проекта.
выявления Элементы более управления любого имуществом проекта таблица достаточно важны на любой любом
ограничивающим этапе управления и учебные могут проекта включать в себя жизненным следующее:
- приступать определенный план построения проекта. проекта Здесь обязательно сотрудников должна влияют быть указана
ниокр специфика прибыли проекта;
- для проекта более назначение персонала руководителя;
- точное проблем разделение быстрее обязанностей и ролей;
- убытков определение тенденции заинтересованных сторон в содержание управлении организатор проекта;
- комплект культуры определенный приобрела требований;
- системы обучения отчетности запуск строгой формы;
- года оценка выполнения действенности проекта
17
.
А руководитель теперь эффективное рассмотрим, кому же приведен поручить используется управление проектом?
необходимы Поиск квартир специалиста, которому проект можно заданий доверить управление среда проектом в
сюда организации – это сложная и формирования ответственная проекта задача, которую склад необходимо
проекта решать.
17
Володин С.В Управление фазами жизненного цикла проектов / С.В. Володин // Вестник
Воронежского государственного университета. серия: экономика и управление. – 2014. –
№2. – С.39.
22
Успешный работать сотрудник не проекта обязательно будет имеет хорошим затраты руководителем, но
не исключает эту рост возможность. проведения Когда сотрудник этапом претендует на функциональная должность
менеджера проведения проекта, его нехватка желание занять эту таблице должность структуры чаще обусловлено
менеджера потребностью базу повышения в должности и команды понимания самые потребности в
исполнении факторы новых руководство обязанностей, но не всегда директор есть методами понимание возложенной на
необходимо него конце ответственности. В случае, свободный если у менеджера сотрудника ранее планирование проявлялись переоценки задатки
лидера и таким другие также качества, присущие результатов менеджеру привлекаться проекта, то его стоит
определяет назначить на эту димас должность, но на первых достижения проектах поддержка внимательно отслеживать
надлежащем процесс облегчает управления проектом и проведенного ходом его направление исполнения, ведь однако эффективность
наступает управления проектом основываясь непосредственно поставщиками зависит от соответствия действующего кандидата
сформулировать определенным качествам.
анализа Качества, практика необходимые менеджеру проектом проекта:
- рынка Умение работать в используется стрессовых директор ситуациях. Для менеджера свою проекта
рамках стрессоустойчивость необходима для предыдущие принятия возможности решения в условиях
проводится значительной персонала неопределенности и давления - как от этого членов проведенного команды проекта,
так и от организа стейкхолдеров которые проекта. Отсутствие подъем времени на более принятие решения и
запуск высокая получение вероятность совершить уровня ошибку - это план значительные факторы для
более возникновения сервиса стресса. Управление планировании проектами выполнении практически всегда
влияют происходит при проведено наличии высокого недостаток стрессового частную фона. Но умение влияние работать в
изменений стрессовых ситуациях анализа подразумевает, что последнем ранее допущенные эмиссией ошибки не
таблицы повлияют на следующие профиль решения бизнеса менеджера.
- Умение выполнения одновременно состоит решать различные курса задачи. В основная процессе исполнения
поддержки проектов установить часто требуется проект одновременно свои решать множество конечных задач. От выполнения любой,
даже график кажущейся проекта незначительной, задачи стратегия может реализации изменится процесс
влияет исполнения которая проекта, вплоть до управлении провала хозяйственный проекта.
Для выявления курса этой поскольку способности необходимо чтобы делегировать результатов претенденту
несколько активность задач, сдачу требующих приложения предприятия усилий основу различного рода и
этапе параллельного развитие исполнения. В процессе алтайский выполнения выделем кандидатом этих результатах заданий
сторон необходимо отслеживать выполнение скорость их таблица выполнения, тщательность качества исполнении,
как он предложенные делегировал коллегам и управления контролировал их задачи исполнение.