63
числа Информирование и
напоминание
себя сотрудникам об
каждого обучении
Сотрудник
мнений отдела плана кадров
20.08 - характер 21.11.18
также Обучение
Приглашенный
моменты специалист
итогам 5.09-21.18
уставу Проведение
конкретные анкетирования
Сотрудник этом отдела
поставщиками кадров
12.12.20
количество Анализ снижение результатов
анкеты
образом Сотрудник рисунок отдела
кадров
личного 13.12-14.12.20
исполнения Оглашение результатов
выполнение анкетирования
регулирует руководству
Сотрудник может отдела
технический кадров
16.12.20
коллективная Утверждение с
стратегию директором проведения
образом деловой одним игры
Сотрудник звивать отдела
продукции кадров
21.11
-
проекта 25.11.16
вовремя Встреча с
организатором для
этапы выяснения
подводя целей и задач
ослабевание игры
целевого Сотрудник отдела
фазы кадров
регистрацию 28.11.16
Утверждение взлетная бюджета
стимулирование игры
Сотрудник определяет отдела
запчастей кадров
29.11
-
позволяет 2.12.16
таблице Проведение игры
разнообразием Приглашенный
случае специалист
21.12.16
3.3. рассмотрели Оценка проектная эффективности проекта
продаж После организации того, как мы рассмотрели этого основные создан мероприятия, рассчитали
желание сроки, этого необходимо посмотреть, ними насколько вырос выгодно проводить показателей изменения в
ООО «подход Димас». Для этого использования рассчитаем, соблюдение сколько ООО «Димас» недостаток выиграет, при
обращения увеличении числа проектов проектов, быть завещаемых в срок на 3%, не показатель выходящих за другом рамки
бюджета на 3%.
нестабильность Потери, должны связанные с просрочкой проектная сдачи рынке объектов строительства и
особенности превышением управлении бюджетов, составляют – начало таблица 14.
64
проекта Таблица 14 –Дополнительные проектов затраты ООО «непрерывного Димас» до проведения
выполнения мероприятий
решающих Статья
Сумма тыс. руб.
конкурсах Превышение также бюджета
448 788,064
потребителей Просрочка принятия сроков сдачи сумма объекта
23 выявляются 488,45
Итого
472 развитии 276,514
сотрудники Сверх превышение заранее бюджета за качества 2018 год составили 472 управление 276,514 тыс. руб.
выявления Предложенные изменения построения помогут серию экономить предприятию ООО «вовремя Димас».
проектом Значения рассчитаем по кадров данным каждого 2018года. получение Сейчас, в имущество таблице 15 рассмотрим
закрытие показатели по ресурсов срокам и бюджету бюджета после кадров проведения изменений.
может Таблица 15 –регулирование Показатели по срокам и уложились бюджету нужная после проведения
степень мероприятий
управления Значение
показател
я
коллективная Сроки
план Бюджет
Вовремя тенденций (56%
Не проекта вовремя (44%)
проект Уложились
свободный (58%)
Не
уложилис
ь
международной (42%)
Кв. м
Тыс. руб.
Кв. м
Тыс. руб.
Кв. м
Тыс. руб.
сервиса Сумма
5236
0
наиболее 2544381,84
поддержка 41140
1999157,1
6
курса 39270
амортизации 1908286,38
Таким кроме образом, на внутренние 418868,86тыс. руб.будет управлению превышена димас смета. Общая
предприятием сумма анализа неустойки при 100% зрелости обращениях в суд: понимают 236442,842тыс. руб.
Затраты, стейкхолдеров которые проекта понесла компания основная из-за позволяет просрочки сдачи завершения объекта и
дает выхода за рамки политические бюджета проектам приведены в таблице 16
решения Таблица 16 –данные Дополнительные затраты ООО «проекта Димас» которых после проведения
есть мероприятий
составление Статья
Сумма тыс. руб.
увидеть Превышение сами бюджета
418 868,86
структура Просрочка рисками сроков сдачи контроля объекта
21 опыта 989,18
65
Итого
440 особенности 858,04
разных Общее превышение проектом бюджета котором составит 440 858,04. При ниокр проведении
снижения предложенных нами лидера мероприятий сотрудничества сумма дополнительных проекта затрат фазы снизится на
31418,474тыс. руб. обязательно только в края одном году. целевой Далее обязательно рассчитаем эффект от
собственника проведения влияющих мероприятий для этого представляет разделим различного сумму экономии на обучения сумму познаний затрат
для проведения проекта мероприятий: разным Ежегодно компания качеством теряла играет около 472
276,514тыс. руб. работ из-за приступать срыва сроков и конце превышения концепция бюджета по проектам.
При экономическая решение параметрам проблем в проектном общества управления на 2 и 3 целевые уровнях и
увеличении поддержания числа теоретических проектов, завещаемых в процесс срок на 3%, не деятельность выходящих за рамки
предприятия бюджета на 3% эти завершения затраты составят 440 счет 858,04.
завершения Таким образом, разработан эффект от проекта проведения предложенных гибким нами этапе мероприятий
для решения подготовка проблем на 2 и 3 квартир уровнях зрелости ООО «валютам Димас» в 20,3раз
ресурсов больше, чем затраты на их медов проведение.
политические Заключение
В результате издержки проведенного сотрудничать исследования можно оформление сделать ряд
существует практических и теоретических управления выводов.
проектирования Жизненным циклом проекта проекта наступает называется промежуток заключении времени рамках между
разработкой результаты проекта и проекта моментом его ликвидации. Все результатах состояния, уровня через
которые ок азывают проходит работы проект, называют разработкой фазами( система этапами, стадиями). заключение Невозможно
66
проектами дать универсальный решающих подход к бизнеса разделению процесса директор реализации составной проекта на
конкретные группа фазы. анализ Решая для себя практических такую причем задачу, участники проекта проекта разделению могут
руководствоваться сотрудник своей обладать ролью в проекте, играет своим значимых опытом и конкретными
димас условиями поддержания выполнения проекта. конкурсах Поэтому базе деление проекта на угрозой фазы этапы может
быть линейная самым различных разнообразным – лишь бы результаты такое около деление выявляло разработке некоторые
управлению важные контрольные стратегия точки, при также наступлении которых определенных поступает
проекте дополнительная информация и команда анализируются проекта возможные направления
рынка развития проект проекта. В свою риска очередь управление каждая выделенная области фаза( проектам этап) может
может делиться на отсутствие фазы (этапы) команды следующего проекта уровня (подфазы, проектами подэтапы) и т.д.
В конкурентные ходе проведенного жизненно исследования случае было выявлено, что предложение основное
выход содержание любого чертах более или сотрудничества менее полноценного бывают проекта во причина всех случаях
корпоративная является уровня общим и логически определиться вытекает из необходимо действующего механизма
цикла регулирования отвечающих экономики той страны, где внедрение проект либо реализуется.
Во второй ощутимых главе управления была проанализирована бизнеса деятельность менеджера предприятия ООО
«Димас», где возникли основным полного видом деятельности подтверждает данного управления предприятия является
завершенных строительство директор жилых и нежилых имеет зданий.
В напоминание результате анализа этапах внешней основные среды ООО «Димас» полномочия установлено, что на
цикла предприятие влияют кадров такие проведение факторы как политические, между экономические,
зрелости технологические и социокультурные. В кадров частности, директор наблюдается
неблагоприятная достижения экономическая качестве ситуация в стране, выиграть которая организации оказывает
отрицательное завершенные влияния на проведения деятельность ООО «Димас», а инфляции деятельность
управления предприятия требует должен сертификации и проекта соблюдение гостов и имеющихся законов.
следует Положительное влияние таблица выражается в том, что проект строительный рынок
кредитных является рынка перспективным, технологические степень факторы собственника способствуют развитию
фазы компании, негативные государство способствует объекта развитию также деятельности предприятия.
По также результатам отдельных анализа 5 сил Портера проекта можно вывод сказать, что большое
всех влияние на рассчитали развитие ООО «Димас» совершает оказывает проекта угроза со стороны завершения новых
определенный игроков и поставщиков. Но в свою тоже создание время компания маркетинговая обладает отдел уникальным
предложением на поощрения рынке и проектом сможет превзойти серьезно своих экономическая конкурентов.
67
ООО «Димас» в отметить настоящее полномочия время находится на 3м реализовать уровне организатором зрелости, но
при этом проекта есть контрольная некоторые проблемы на 2 и 3 деятельность уровнях. При целью решении этих
сильных проблем на 2 и 3 проекта уровнях ООО «Димас» лидера сможет сотрудники увеличить число банковских проектов,
стратегия завершаемых в срок на 3%, не стоимость выходящих за результате рамки бюджета на 3% и
выпо уменьшить проекта количество незавершенных определенный проектов на 1%. А это в управления свою очередь
эффективности приведет к инструменты увеличению прибыли оказывает компании. И в проекта дальнейшем возможен
всего переход к конфликтов более высоким быстро уровням подразделений зрелости 4 и 5. Для решения выгода выявленных
продолжении проблем были чтобы предложены отвечающих следующие мероприятия:
1. В доверять области рынок персонала:
-составили ними план директор обучения и оценки;
-любой разработали управление опрос по отношению назначается персонала к исполнения проектному управлению;
-проекта предложили предприятие систему мотивирования которым персонала КРI;
-издает предложили провести помощью деловую произведенный игру для оценки имеет знаний таким персонала;
2. В области отрасль документации:
-пзавершения редложили изменить регионе должностные определение обязанности у специалистов
бюджету планировщиков:
-пвключающей редложили взять в сотрудников штаб проектным сотрудников нового проекта специалист –процессов кладовщика
на стройплощадку.
При нововведений проведении начинается предложенных нами жизненным изменений, управления компания сможет
проекта сэкономить 31 наиболее 418,474 тыс. руб. Эффект от работы проведения работы мероприятий для
решения сотрудничает проблем на 2 и 3 влияющих уровнях зрелости ООО «проекта Димас» в 20,3раз реализации больше,
чем затраты на их себе проведение.
инфляции СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ практика ЛИТЕРАТУРЫ
1. отклонения Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией. Учебное пособие
/ Антонов Г.Д.– М.: Инфра-М/РИОР, 2016. – 239 с.
2. Глаголев С.Н. Жизненный цикл проекта и его структуризация / С.Н.
Глаголев // вестник Белгородского университета кооперации, экономики и
права. – 2015. – №1. – С.142-147.
68
3. Зоткина Е.В. Управление инновационным проектом на этапах жизненного
цикла / Е.В. Зоткина // Управление социально-экономическим развитием
регионов: проблемы и пути их решения. – 2015. – С.204-207.
4. Караханова Н.Р. Содержание фаз жизненного цикла проекта / Н.Р.
Караханова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. –
2015. – №1. – С.43-47.
5. Катунина С.А. Формирование системы стратегического планирования / С.
А. Катунина // Известия ТСХА. - 2017. - №5. – С. 121-129.
6. Константинов И.С. Описание жизненного цикла проекта / И.С.
Константинов // Научные ведомости Белгородского государственного
университета. серия: экономика. информатика. – 2015. – №9. – С.78-85.
7. Кузьмина А.Д. Планирование инструментов управления проектом / А.Д.
Кузьмина // Аллея науки. – 2017. – №9. – С.129-133.
8. Лавров А.В. Управление фазами жизненного цикла проектов / С.В.
Володин // Вестник Воронежского государственного университета. серия:
экономика и управление. – 2016. – №2. – С.39-43.
9. Ладария Б.В. Жизненные циклы строительного проекта / Б.В. Ладария //
Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные
вопросы, достижения и инновации. Сборник статей ХIII Международной
научно-практической конференции : в 2 ч. – 2018. – С.27-29.
10. Левыкин В.М Модель жизненного цикла проекта / В.М. Левыкин //
Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2015. – №2. –
С.15-19.
11. Леута И.А. Уточнение понятия «проект» в проектном управлении / И.А.
Леута // Решетневские чтения. – 2018. – №22. – С.403-406.
12. Лисицын А.О. Проект и проектное управление. основные понятия / А.О.
Лисицын // Вестник международного института управления. – 2017. – №2.
– С.62-66.
13. Ловина В.В. Жизненный цикл проекта / В.В. Ловина // Достижения науки
и образования. – 2018. – №8. – С.23-27.
69
14. Максимов А.А. Анализ жизненного цикла проектов / А.А. Максимов //
Менеджмент сегодня. – 2017. – №2. – С.148-152.
15. Маркова В.Д. Менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия
решений: пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2016.
– 320 с.
16. Миронова С.Б. Проектно-целевое управление и управление проектом / С.Б.
Миронова // Вестник Саратовского областного института развития
образования. – 2016. – №4. – С.68-71.
17. Морозенко А.А. Особенности жизненного цикла и этапы проекта / А.А.
Морозенко // Вестник МГСУ. – 2015. – №6. – С.223-226.
18. Муллагалеева К.Э. Жизненный цикл проекта / К.Э. Муллагалеева // Аллея
науки. – 2018. – №3. – С.475-478.
19. Носов С.И. Фазы жизненного цикла проекта развития / С.И. Носов //
Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-
строительной сфере и природопользовании. Материалы VII
Международной научно-практической конференции, посвященной 110-
летию РЭУ им. Г. В. Плеханова. – 2017. – С.201-204.
20. Петров А.Н. Менеджмент: учебник / А. Н. Петров. – СПб.: Питер, 2015. –
496 с.
21. Тюханова А.В., Бузурукова Д.А., – Стратегии. Деловая, корпоративная,
операционная и функциональная типы стратегий // Научная статья. – 2016.
22. Петров М.Н. Особенности управления жизненным циклом проекта / М.Н.
Петров // Успехи современной науки. – 2017. – №4. – С.120-124.
23. Плотников А.Н. Актуальные проблемы управления проектами / А.Н.
Плотников // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия:
Экономика. Управление. Право. – 2015. – №1. – С.152-158.
24. Портер М., Самплер Дж., Прахалад С.К. Курс МВА по стратегическому
менеджменту/под ред. Л. Фаэй, Р. Рэнделла. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2015. – 588с.