68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все задачи, поставленные во введении, были решены для достижения
поставленной цели исследования «охарактеризовать фазы, стадии, этапы
жизненного цикла проекта, а также разработать проект на примере проекта
ИП «Песклов»».
В рамках написания теоретической главы исследования было
выяснено, что современные организации для целей расширения клиентуры и
освоения новых рынков нацелены на внедрение проектов.
Проектная деятельность – это вложение инвестиций и осуществление
практических действий по совершенствованию деятельности в целях
получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. Проектная
деятельность неотделима от инвестиционной. Инвестиционная деятельность
– это вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях
получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. В
современных условиях ориентация на формирование эффективной системы
управления проектами необходима в целях совершенствования деятельности
предприятий и фирм и получения дополнительного дохода.
Каждый проект проходит определенные фазы (этапы) жизненного
цикла которые включают в себя особенности функционирования проекта от
стадии зарождения до стадии полной реализации. Для целей обеспечения
эффективности проектного управления на каждой из стадий жизненного
цикла проекта, при этом, важно сформировать команду проекта.
Важна оценка эффективности инвестиционных решений, что
особенно актуально в условиях неопределенности внешне среды: основной
методикой расчета является определение соответствия полученного
результата понесенным затратам, рассчитываются такие показатели, как
NPV, DPP, IRR, PI, PP и другие.
Методикой расчета является также определение соответствия
69
полученного результата понесенным затратам. Методики управления
проектами позволяют четко сформулировать цели проекта, обозначить его
задачи, а также систематизировать весь перечень мероприятий в рамках
проектного управления.
Объектом исследования выбрано малое предприятие ИП «Песклов»
(основной вид деятельности предприятия – торговля оптовая алкогольными
напитками, включая пиво и пищевой этиловый спирт).
Целями выбранного в качестве объекта исследования предприятия ИП
«Песклов», как выяснено, являются следующие:
- стремление к повышению портфеля клиентов не менее, чем на 1%
ежегодно;
- обеспечение роста конечного финансового результата деятельности
не менее, чем на 1,5% ежегодно.
ИП «Песклов» за рассматриваемый период 2014-2016 гг.
продемонстрировала положительную динамику деятельности: увеличение
выручки произошло за счет роста объемов услуг ИП «Песклов» в 2015 году.
Прирост чистой прибыли в 2016 году по сравнению с 2015 годом составил
4458 тыс. руб. или 106,2%; в 2015 году по сравнению с 2014 годом – 2137
тыс. руб. или 103,7%.
Валюта баланса в 2016 году по сравнению с аналогичным прошлым
периодом увеличилась на 7132 тыс. руб. или на 54,6%; преимущественно
прирост валюты баланса в 2016 году по сравнению с 2015 годом определен
увеличением следующих статей актива и пассива:
Актив баланса ИП «Песклов»:
- прирост запасов в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 3133 тыс.
руб. или 30,3%;
- прирост нераспределенной прибыли в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 4575 тыс. руб. или на 775,8%.
Пассив баланса ИП «Песклов»:
- прирост денежных средств в 2016 году по сравнению с 2015 годом на
70
8565 тыс. руб. или на 201,9%;
- прирост кредиторской задолженности в 2016 году по сравнению с
2015 годом на 1499 тыс. руб. или на 116,2%.
За организацию проектной деятельности в ИП «Песклов» отвечает
директор предприятия. В соответствии с проведенным анализом важно
отметить, что объемы средств на проектную деятельность ИП «Песклов» в
2016 году по сравнению с 2015 годом сократились на 188 тыс. руб. Доля
средств на проектную деятельность ИП «Песклов» в структуре прибыли
снизилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом (с 7,0% до 1,2%).
Для определения вектора проектной деятельности ИП «Песклов» в
целях повышения финансового состояния и результативности деятельности,
была оценена финансовая устойчивость, ликвидность предприятия.
Для ИП «Песклов» характерен тип финансовой устойчивости
«кризисное финансовое состояние», поскольку запасы значительно
превышают собственные оборотные средства. Все же, показатели
финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности, а также
прогнозирование банкротства позволили судить о достаточно стабильной
работе предприятия за анализируемый период времени.
На основе анализа вероятности банкротства, все же, судить о
критической ситуации деятельности предприятия не представляется
возможным. Оценка банкротства по моделям Фридриха Лиса, Ричарда
Таффлера В.В. Ковалева позволила судить о низкой вероятности банкротства
ИП «Песклов».
Для совершенствования финансового менеджмента, укрепления
устойчивости предприятия ИП «Песклов» в условиях нестабильности
предложено:
1. Внедрить бюджетный регламент. Предложено разработать:
- Положение о бюджетном планировании.
- Положение о мотивации персонала.
71
- Положение о порядке оперативного финансового планирования и
исполнения платежей.
1. Автоматизировать систему финансового планирования:
- Приобрести пакет «1С: Предприятие 8.2 + Oracle Database».
Проектные мероприятия для ИП «Песклов» в 2017 году позволят
повысить финансово-экономическое состояние, укрепить устойчивость. NPV
проекта составит 295 тыс. руб.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-
ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ) [Электронный
ресурс] Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016 г.)
«Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных вложений» [Электронный ресурс]
Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=156882;from=
22142-6;rnd=189271.8996280294377357;;ts=0189271365992549341172
3. ГОСТ Р 54870-2011 [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54870-2011
4. ГОСТ Р 54869-2011 [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011
5. ГОСТ Р 54870-2011 [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200089605
6. Проект Федерального закона «Об инновационной деятельности в
Российской Федерации» [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=PRJ;n=75713
7. Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов. Минэконом развития (Вторая редакция,
исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и
Госстроем РФ от 21 сентября 1999 г. № ВК 477) [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
8. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная
инновационная политика: учеб.пособие / С.А. Агарков. - Мурманск: Изд-во
73
МГТУ, 2011. - 136 с.
9. Бурлаков А.Д. Инвестиционное управление / А.Д. Бурлаков.-
М.:СПб.: Нева, 2014.- 320 с.
10. Горохов С.Ю. Экономика / С.Ю. Горохов.- М.: АСТ, 2013.- 329 с.
11. Гурманов Р.Т. Инвестиционный менеджмент / Р.Т. Гурман.- М.:
Астра, 2016.- 189 с.
12. Дихтелм Г. Управление проектами / Г. Дихгельм. - СПб.: Бизнес-
песса, 2012.- 414 с.
13. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
А.А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. -
Интернет-ресурс.
14. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль
инвестиционной деятельности: Методология и практика / Д.А. Ендовицкий. -
М.: Финансы и статистика, 2011. - 400 с.
15. Захаров М.Г. Экономика / М.Г. Захаров.- М.: Флора, 2012.- 502 с.
16. Захаров О.Г. Краткое введение в моделирование бизнес-
процессов / О.Г. Захаров.- М.: Вид, 2014.- 439 с.
17. Зубакин Д.Г. Инвестиции / Д.Г. Зубакин.- М.: Пересвет 2015.- 302
с.
18. Ивашин Б.Д. Инвестиции / Б.Д. Ивашин.- М.: Лупа, 2014.- 199 с.
19. Игонина М.Д. Инвестиции / М.Д. Игонина.- М.: Фронталь, 2014.-
299 с.
20. Камышев Ю.О. Инвестиционный менеджмент / Ю.О. Камышев.-
М.: Прокус, 2015.- 328 с.
21. Карамышев С.Г. Инвестиции на предприятии / С.Г. Карамышева.-
М.: Урган, 2014.- 320 с.
22. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления:
Учебник для вузов / В.И. Кнорринг.- М.:АСТ, 2012.-359 с.
23. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие /
Е.А. Кобец.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.-539 с.
74
24. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Ж.. Ламбен. – СПб.:
Наука, 2015. – 528 с.
25. Луронов Г.Ю. Инвестиции на предприятии / ГЮ. Луронов.- М.:
Пересвет, 2014.- 314 с.
26. Мазалович Д.Г. Команда проекта / Д.Г Мазалович.- М.: ВиД,
2014.- 99 с.
27. Мазин А.А. Инвестиционный менеджмент / А.А. Мазин.- М.:
Сирена, 2015.- 129 с.
28. Мазулин В.Ю. Инвестиции / В.Ю. Мазулин.- М.: Омск, ОГУ,
2015.- 99 с.
29. Модели расчета ставки дисконтирования [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://atxp.org/index.php?catid=61:2013-11-22-13-45-
04&id=720:2014-04-24-15-25-
32&Itemid=114&option=com_content&view=article
30. Паром Б. Управление проектами / Б. Паром.- М.: Пресс-М, 2012.-
89 с.
31. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект
системы управления проектом / А.В. Пругова, О.В. Матвеюк // Поколение
будущего: Взгляд молодых ученых - 2014 сборник научных статей 3-й
Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах.
Ответственный редактор Горохов А.А.. 2014. С. 189-192.