Диплом: Гибкие технологии управления проектами

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской
Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв.
и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст)
2. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской
Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв.
и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст)
3. ГОСТ Р 54870-2011. Национальный стандарт Российской
Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем
проектов (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N
1583-ст)
4. ГОСТ Р 54871-2011. Национальный стандарт Российской
Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению
программой»(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N
1584-ст)
5. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004:
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK),
3-е изд. – Project Management Institute, 2004. – 388 с.
6. Лыскова, И.Е. Управление проектами : учебник / Лыскова И.Е.,
Рудакова О.С. — Москва : КноРус, 2020. — 188 с.
7. Павлов, А.Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта
PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и
рекомендации по применению : учебное пособие / Павлов А.Н. 3-е изд. —
Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 215 с.
8. Поташева Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент):
Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 224 с.
9. Управление проектом: основы проектного управления : учебник /
Разу М.Л. под ред. и др. — Москва : КноРус, 2018. — 755 с.
86
10. Черняк, В.З. Принципы управления проектами : монография /
Черняк В.З. — Москва : Русайнс, 2017. — 213 с.
11. Александрова Т.В. Повышение эффективности проектного
управления в организации на основе гибкой методологии Agile / Экономика и
бизнес: теория и практика. 2019. № 9. С. 11-15.
12. Алиева Т.М. Тенденции применения методов Agile в управлении
командой проекта / Вестник научных конференций. 2018. № 10-1 (38). С. 11-15.
13. Вахрушева М.Ю., Патрусова А.М. Agile в современном мире: место
и суть / Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и
управление. 2018. Т. 1. С. 126-130.
14. Даниленко Л.В. Принципы Agile и современное образование /
Сахалинское образование XXI век. 2019. № 1. С. 8-13.
15. Егорова Я.Г. Анализ методов управления проектами Agile и prince2
/ NovaUm.Ru. 2018. № 15. С. 64-68.
16. Жамбалов Е.Д. Гибкая методология управления проектами Agile:
сущность, преимущества и недостатки / Актуальные проблемы авиации и
космонавтики. 2018. Т. 3. № 4 (14). С. 68-69.
17. Зарецкий А.А. Ключевые особенности использования принципов
разработки SCRUM и Agile на современном этапе развития информационных
технологий / Евразийский юридический журнал. 2019. № 4 (131). С. 419-421.
18. Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к
управлению проектами / Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. № 10. С. 168-
175.
19. Калинина Е.В. Топ 3 метода управления проектами: Agile, SCRUM,
kanban / News of Science and Education. 2018. Т. 11. № 1. С. 70-75.
20. Коробецкая А. А., Филатов Д. А. Применение принципов Agile в
управлении проектами / Проблемы развития предприятий: теория и практика.
2019. № 1-2. С. 226-229.
21. Лисоводская К.В. Процессный подход в менеджменте проектов
Agile-компании / Стандарты и качество. 2019. № 9. С. 76-80.
87
22. Майорова Е.В., Соколовская С.А., Черток А.В. Преимущества
гибкого подхода для сопровождения проектов разработки программного
продукта / Петербургский экономический журнал. 2019. № 4. С. 42-51.
23. Маслова В.М., Тубалова А.А. Необходимость Agile-мышления в
системе современного менеджмента / Образование. Наука. Научные кадры.
2019. № 2. С. 160-163.
24. Мгерян Н.А. Применение Agile в современном управлении /
Современный город: власть, управление, экономика. 2019. Т. 1. С. 69-77.
25. Мельников А. Это называется Agile / Первая миля. 2018. № 7 (76).
С. 60-62.
26. Михайлова Л.В. Agile, как метод управления проектом /
Студенческий вестник. 2019. № 48-4 (98). С. 87-88.
27. Михеева Е.О. "Agile" - гибкая методология проектного управления /
Студенческий вестник. 2020. № 3-3 (101). С. 45-46.
28. Овчарук К. Agile, SCRUM, канбан. Полный путеводитель по гибким
методикам / Метод. 2019. № 1. С. 30-33.
29. Пальмов С.В., Семенова А.С. Основные особенности методологии
Agile / Евразийское Научное Объединение. 2018. № 12-2 (46). С. 94-96.
30. Паркаев П.С. Актуальность использования Agile методологии
проектного менеджмента в современных экономических условиях / Актуальные
проблемы авиации и космонавтики. 2018. Т. 3. № 4 (14). С. 87-89.
31. Пузырев Н.А., Васильева В.С. Разработка подхода к внедрению
гибкой методологии управления проектами в организации / Синергия Наук.
2017. № 12. С. 44-51.
32. Русяева В.А. Внедрение Agile в российский бизнес / Студенческий.
2019. № 18-1 (62). С. 91-93.
33. Рыскина Е.Б. Использование интеллект-карт в совокупности с
технологиями Agile для управления проектом / Электронный журнал: наука,
техника и образование. 2019. № 2 (24). С. 81-85.
88
34. Саркисян В.Р. Перспективы развития SCRUM (Agile) / Экономика и
предпринимательство. 2019. № 6 (107). С. 840-844.
35. Сафонов А.А. Управление проектами с помощью гибких подходов /
Вектор экономики. 2019. № 1 (31). С. 22.
36. Сокеран А.А., Шмарина С.В., Галкина А.С. Особенности
применения гибкого подхода к управлению проектами / Modern Science. 2019.
№ 12-3. С. 107-111.
37. Тенищева С.Д., Гринев А.Е., Сиваков С.И. Обзор подходов Agile,
SCRUM, kanban, lean и сфер их применения / Синергия Наук. 2019. № 37. С. 61-
71.
38. Цветкова В.Е., Галахов Д.В. Особенности применения Agile /
Постулат. 2019. № 6 (44). С. 42.
39. Цветкова Ю.А. Анализ условий внедрения проектного управления
на основе использования методологии Agile в российском бизнесе / Дневник
науки. 2019. № 11 (35). С. 50.
40. Чернова С.В., Ларина В.А. Технологии Agile и SCRUM / Аспирант
и соискатель. 2019. № 5 (113). С. 6-8.
41. Чуланова О.Л., Глухова Т.Ю. Исследование реализации проектного
управления с использованием методологии гибкого управления проектами на
основе ценностей Agile / Вестник евразийской науки. 2019. Т. 11. № 4. С. 12.
42. Шевченко Н.Н. Особенности использования технологии Agile при
управлении инновационными проектами / Современные аспекты экономики.
2018. № 12 (256). С. 40-43.
43. Яшкова Е.В., Синева Н.Л., Зиновьева Е.С., Теселкина Е.А., Дерябин
Р.А. Этапы реализации гибкого подхода к управлению инновационными
проектами в современной организации / Инновационная экономика:
перспективы развития и совершенствования. 2018. № 8 (34). С. 404-408.
89
Приложение 1
Объект управления (проект) и его связь с внешней средой
90
Приложение 2
Факторы среды организации, оказывающие влияние на проект
(наиболее типичные и важные)
Факторы внутренней среды
Факторы внешней среды
Организационно-управленческие:
- организационная культура,
руководство и структура управления
- инфраструктура организации
- управление персоналом, в т.ч.
движение, график работы, анализ
результативности и эффективности
работы, обучение, оплату труда, учет
рабочего времени
- корпоративная система авторизации
работ
- толерантность к риску
заинтересованных сторон
- коммуникативные отношения и связи
Организационно-управленческие и
иные:
- политическая обстановка
- государственные и отраслевые
стандарты и др. нормативные и
правовые акты
- ситуация на рынке
- наличие устойчивых контрагентских
отношений
- неопределенность средовых
процессов
Ресурсные:
- географическое распределение
ресурсов по территориальному строению
организации
- имеющиеся человеческие ресурсы и их
качество
- наличие оборудования и иных
технических средств
- наличие баз данных и систем учета
- наличие автоматизированных
информационных систем управления
проектами
Ресурсные:
- географическое распределение
входящих ресурсов
- возможность привлечения извне
человеческих ресурсов необходимой
квалификации
- наличие систематизированной
информации и баз данных о процессах,
продуктах, ресурсах, конкурентах,
контрагентах, потребителях
- наличие автоматизированных
информационных систем управления и
взаимодействия с внешними
пользователями
91
Приложение 3
Основные процессы управления проектами
92
Приложение 4
Сетевой график проекта внедрения Agile в практику управления
проектами ООО «МАСТЕР-ТУЛ»

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")