72
инвестиционную составляющую, могут успешно преодолеть кризис.
Для успешного выхода из кризиса о "создании" антикризисной программы
государственных мер, которая включает
Задачи:
1. Определить наиболее приоритетные антикризисные меры
правительства на "государственном уровне".
2. Определить сроки реализации отдельных антикризисных
государственных мер на "таможне".
3. Обобщить наиболее эффективные средства и методы реализации
антикризисных государственных мер по “созданию”.
4. Выбрать стратегию ожидаемого результата в соответствии с
приоритетными антикризисными мерами правительства по созданию.
В условиях кризиса предприятиям необходима государственная
поддержка, которую мы осуществляем: установление повышенных требований
к уровню локализации производства в Российской Федерации основных узлов и
агрегатов, выпускаемых в режиме “мейкеры”, выпускаемых предприятием в
режиме “мейкеры” и производимых в России. поддержка внутреннего экспорта;
оказание финансовой поддержки предприятиям. У нас также есть
модернизированный перерыв.
Государственного регулирования экономики в условиях рыночной
экономики представляет собой систему типовых мер, характер общественных
институтов и организаций в целях стабилизации и адаптации существующей
социально-экономической системы к изменяющимся условиям.
Усилия государства в области антикризисного управления были
направлены, прежде всего, на разработку и обработку федерального
законодательства о несостоятельности (банкротстве).
Исследование взаимосвязи антикризисных мероприятий, реализуемых на
макро-и микро предприятий позволяет сделать следующие рекомендации по
совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием.
На государственном уровне:
73
- совершенствование налоговой системы;
- устранение неравенства конкуренции между предприятиями;
- создание и государственная поддержка реальной сети надежных
кредитных организаций;
- совершенствование нормативно-правовой базы, изложенной в разделах,
посвященных деятельности предприятий и регулированию деятельности
акционерных обществ;
- разработка, внедрение и сопровождение новых программ по подготовке
антикризисных менеджеров, в том числе по эксплуатации и обучению
антикризисных менеджеров; определение миссии их деятельности и их целей;
закрепление теории организаций на основе накопления практической работы
антикризисных менеджеров; разработка (на основе теории организаций)
учебных программ по конкретным ситуациям реабилитации или ликвидации
предприятия.
На уровне предприятия :
- Выделение предприятия в качестве дочерней структуры по
многофакторному механизму, функционирование некоммерческой организации
для создания частного предприятия, работа с помощью частного предприятия,
работа на компьютере
- с учетом российской специфики при применении наиболее популярных
мероприятий из первого мира-для-первого-по-по-ОТ-для-тек-с, полное микро-к
микро-ресурсов (реорганизации управленческих структур, диверсификации,
внедрения новых методов работы с кадрами , создании и выделении
предприятий, и разработка новых, создание новых методов работы с
персоналом, создание и разделение предприятий и развивающихся марта-
- устранение негативной тенденции к объединению интересов
собственников и руководства предприятий, направленной на ликвидацию и
ликвидацию предприятий;
- разрешение широко распространенных серьезных противоречий между
субъектами функционально - управленческой конфигурации предприятия
74
(генеральный директор, администрация, акционеры и трудовой коллектив),
путем использования экономических и административных рычагов; создание и
финансирование собственных антикризисных подразделений,
укомплектованных квалифицированными антикризисными менеджерами.
Финансовый кризис в компании означает отсутствие локальных упущений
или недочетов в работе менеджеров — он выступает, как правило, в результате
систематической ошибки в планах развития бизнеса, рыночной стратегии или
других первоначальных представлениях глобального характера.
Стратегии, имеющие финансовые потери в результате, конечно, должна
быть изменена. Для этого, прежде всего, необходимо пересмотреть
первоначальные планы развития. Отличие периодического редактирования
бизнес-плана “с нуля” заключается в том, что, например, сокращение каких-
либо направлений или видов деятельности приводит к высвобождению ранее
накопленных ресурсов. Расширение прибыльных направлений и экономических
операций, напротив, всегда связано с неизбежностью привлечения
дополнительного капитала. При отделении данных от двух разнонаправленных
процессов наиболее важна их взаимная координация. В то же время ресурсы не
должны сокращаться, а скорее трансформироваться или трансформироваться в
соответствии с инвестиционными приоритетами. Это заявление касается как
рамок политики, так и логистики промышленного процесса.
В современных условиях повышение эффективности производства этого
преимущества может быть достигнуто в основном за счет развития
инновационных процессов, которые развивают конечное количество новых
технологий, новых видов космических объектов строительства. Разработка
новых технических и технологических решений, развитие новых предприятий и
бизнес-центров для развития технологических процессов в сфере бизнеса,
девелоперов и других разработчиков. Развитие технологий и технологий делает
инновационный процесс основным направлением производства
конкурирующей продукции, приобретение продукции и хранение бизнеса на
рынке и стремление к ситуации. Эффективность - это качество организации
75
процесса, это внутренняя технология технологии, используемой для получения
результата. Разные методы организации (разные технологии) имеют разную
эффективность, дают разные результаты с одинаковыми затратами.
Эффективность больше, отличный результат - это цена, или низкая цена
необходима, чтобы получить результат. Из этого следует, что результат
(прибыль, Продажи, Производство и так далее) зависит от двух факторов -
экономической эффективности и себестоимости. Эти два фактора являются
интенсивными и обширными способами улучшения результата. Интенсивная -
то есть внутренняя (возможна без привлечения внешних ресурсов);
экстенсивная - то есть внешняя (связана с привлечением дополнительных
ресурсов).
А именно, эффективность создает результат, ведь он напрямую и
полностью зависит от нее, технологией (технологии, технологии, технологии,
технологии, технологии, технологии), и стоимость составляет только, что, что
дорого, как CIP, как СИП и Стервятник, как СИП в СИП, в КПЛ, компания, или
перехода, использование самых высоких технологий-вот секрет успеха.
Есть два основных пути предприятия, движение с которыми приводит к
повышению эффективности - это сокращение времени и это сокращение
количества отходов. Чтобы сделать его быстрее и плавнее - есть два резерва
повышенной эффективности. Быстрее-значит успеть произвести больше,
завершить больше, заключить больше контрактов, провести производственные
циклы или предложить услуги (цикл: от обновления с чистой прибылью по
текущему счету). Никто не значит минимизировать потери и накладные
расходы, использовать все материальные ресурсы (от сырья до торговых
площадей).
ООО "Созидание" получило господдержку, компания выкупила часть
лизинговых платежей через субсидии, частично возместила расходы по
кредитам. Часть денег была потрачена на реализацию новых инвестиционных
проектов. Средства были вложены в пиар-компанию новых продуктов. Был
подписан контракт с новыми поставщиками, набран штат менеджеров. За
76
определенный период предприятия заметно “вздохнули” и начали активно
работать, но вскоре они снова заросли долгами, ситуация на рынке изменилась
и продажи стали дефицитными. Которые опять же не покрывали расходы
предприятия. Возможная причина - плохое управление, но “созидание” снова в
лучшем положении.
Не должно быть никаких сомнений в том, что те, кто не может
адаптироваться к требованиям рынка и клиентов, должны быть признаны
банкротами, высвободив ресурсы для более эффективного производства. В
противном случае, работа таких предприятий-это не вклад в рост ВВП, а вычет
из него. Но в то же время, каждый может иметь ошибку и должен иметь право
исправить ее.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблема государственного регулирования и поддержки предприятий
является одной из самых актуальных на сегодняшний день. В настоящее время
растет неудобство в сборе государством наиболее оптимальных и эффективных
мер по регулированию выхода из кризиса.
Предприятие может осуществлять предпринимательскую деятельность
только тогда, когда он контролирует достижение целей, ради которых оно
создано, и в соответствии с этими целями.
Предпринимательская деятельность во многом зависит от
государственной политики. Государство должно вмешиваться в экономику в том
случае, если имеются определенные условия и предпосылки.
Условия для государственного вмешательства в экономику могут быть как
положительными, так и отрицательными. Государство может влиять на
экономику страны как прямыми административными методами, так и
экономическими. При этом методы прямого действия применяются только в том
случае, когда экономические методы не достигают своей цели или недостаточно
эффективны.
Формы и программы государственной поддержки предпринимательства
достаточно широки и эффективны в применении с определенными знаниями и
навыками для использования государственной поддержки, что, безусловно,
требует квалификации как руководителя, так и персонала предприятия. И
конечно, у этих программ есть свои недостатки.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017)
2. Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и
муниципального контроля» от 26.12.2008 N 294-ФЗ (последняя редакция)
3. Федеральный закон «О порядке рассмотрения обращений граждан
Российской Федерации» от 02.05.2006 N 59-ФЗ (последняя редакция)
4. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации:
официальный сайт [Электронный ресурс]. URL:
http://minpromtorg.gov.ru/open_ministry/declaration/ main (дата обращения:
23.09.2017 г.).
5. Министерство промышленности и торговли РФ: официальный сайт
[Электронный ресурс]. URL:
http://minpromtorg.gov.ru/open_ministry/declaration/import (дата обращения:
23.09.2017 г,).
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014
г. № 328 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации
«Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» // Россия
в цифрах. 2015: Крат.стат. сб. / Росстат. М., 2015. – 545 с.
7. Антипин И. А. Кластерный подход в развитии малого и среднего
предпринимательства региона // Universum: экономика и юриспруденция. 2017.
№ 2 (35). С. 11–16.
8. Бексултанова А. И. Государственные программы поддержки малого
бизнеса // International Scientific Review. 2017. № 4 (35). С. 52–55.
9. Боровский В. Н., Кулик Д. А. Государственная поддержка малого
предпринимательства в системе налогообложения // Science Time. 2017. № 3
(39). С. 63–74.
10. Бреннер Р. Экономика глобальной турбулентности: развитые
капиталистические экономики в период от долгого бума до долгого спада,
79
1945–2005 / пер. с англ. А. Гусева, Р. Хаиткулова; под науч. ред. И. Чубарова.
Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы
экономики. 2014. – 552 с.
11. Бусыгин А. Предпринимательствο : Οснοвнοй курс . -М.,2015
12. Грузинοв В., Грибοв В. Предпринимательствο: фοрмы и метοды
οрганизации предпринимательскοй деятельнοстич.-М.,2015
13. Дасковский В., Киселев В. Нисходящая траектория экономики:
причины и последствия // Экономист. 2016. № 3, т. 31. С. 12–13.
14. Дмитриевский А.Н., Комков Н.И., Кротова М.В., Романцов В.С.
Стратегические альтернативы импортозамещения оборудования ТЭК для
нефтегазового комплекса // Проблемы прогнозирования. 2016. № 1, т. 25. С. 33–
34.
15. Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием. Н. Новгород: НИМБ ,
2011. – 416 с.
16. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая
ответственность совета директоров. М.: ИНФРА-М. 2013. – 430 с.
17. Идрисов Г. Промышленная трансформация при ухудшении условий
торговли // Экономическое развитие России. 2016. № 3, т. 7. С. 42–43.
18. Галицкова К. В. Основные проблемы развития Российской Федерации //
Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2017.
№ 2 (39). С. 20–24
19. Кайль Я. Я., Ламзин Р. М. Правовые основы государственного
регулирования малого и среднего бизнеса на уровне субъекта РФ // Научный
вестник. 2017. № 1 (11). С. 9–19.
20. Кайль Я. Я., Ламзин Р. М. Государственное регулирование
предпринимательской деятельности на уровне субъекты РФ: состояние,
проблемы, перспективы // Наука, образование, общество. 2017. № 1 (11). С. 23–
33.