63
1. Во-первых, кадровую только проблему, а поскольку механизм подготовки от
спортивных подняться менеджеров, которые должны почему-то будут уже организовывать и запускать уже
механизм принимать финансирования спорта, находится появиться в ты процессе формирования.
Данный положение процесс следовать затягивается в связи случиться с и необходимостью преодоления
сопротивления следовать образовательной требовать системы стратегическим изменениям. что
Российские некоторый образовательные организации находятся выглядеть в принимать процессе
адаптации к способный требованиям он Болонской системы, трансформации вы
профессиональных основание стандартов и учебных к планов, несколько инновационных
образовательных технологий. в Болонская от система предполагает два цикла
обучения: предварительный и выпускной. Предварительный цикл обучения
длится минимум 3 года и соответствует степени бакалавра. Эта степень
является базовым высшим образованием, и диплом бакалавра даёт
возможность его обладателю устраиваться на работу именно как специалисту
с высшим образованием. Кроме того, бакалавр имеет возможность
продолжить обучение (ещё 2 года) и получить степень магистра (полное
высшее образование). Отдельно следует сказать о европейской системе
оценивания ECTS (системе зачётных единиц, или кредитов) – European Credit
Transfer System (ECTS). Кредит – это условная единица, характеризующая
объём выполненной студентом академической работы во всех её формах:
посещение лекций и семинаров, контрольные и экзаменационные работы,
практика, самостоятельное обучение и т.д.
Следует отметить, что переход российского образования на
болонскую систему уже произошел, но еще остается ряд трудностей, которые
требуют решения в ближайшее время.
Для налаживания устойчивого выпуска специалистов в области
менеджмента спорта нужны существенные усилия и время;
2. Во-вторых, проблему неэффективности менеджмента спортивных
организаций. Неэффективное руководство является одной из причин
банкротства спортивных клубов, отсутствует качественный конкурсный
64
отбор руководителей, их обязательная сертификация и стандартизация
должности.
3. В-третьих, проблему падения жизненного уровня населения, не
позволяющего динамично развиваться российской индустрии спорта и
спортивного туризма. Такое положение маленький отрицательно как сказывается на
посещении только болельщиками то спортивно-массовых мероприятий, постоянно тормозит один
коммерциализацию сферы спортивно- состояние oздоровительных требовать и образовательных
услуг он и они т.п.
Вывод. то Таким за образом, можно сделать кто вывод, приходить что развитие спорта искусство в приходить
нашей стране финансируется, сотрудник но свободный недостаточно для его способный активной возможный
популяризации среди населения. позвонить При изменение этом в качестве спектакль основной хозяйство проблемы
финансирования российского вот спорта мы следует отметить неэффективный который
менеджмент способный спортивных организаций, влекущий этот за появиться собой низкий уровень то
эффективности возможный расходования бюджетных средств. что
65
Глава поставить 3. Перспективы развития индустрии структура спорта требовать в
России
3.1. Направления до совершенствования сам развития индустрии спорта выступать в
до России
В ходе сам выполнения тот работы были выделены кто следующие выступать направления
совершенствования индустрии она спорта гражданин в России.
1. Решение следовать проблемы с дефицита грамотных спортивных стараться менеджеров. при
К сожалению, на все данный следовать момент существование и способный развитие если
спортивного менеджмента в возможный России ещё оставляет желать лучшего. при Прежде стать
всего, это связано из с он инфраструктурой по части из спортивной возникать
деятельности, но все советский же полностью основной трудностью остается вот слабая очередной
подготовка кадров такого говорить рода. свой В свою очередь проводить советник при президента
Олимпийского комитета результат России появиться Олег Гадючкин отметил, проводить что маленький главной
проблемой в если нашей что стране является даже я не гражданин количество и качество приходить
спортивных сотрудник объектов, а отсутствие весь должного принимать управления ими.
Похожего его мнения надеяться придерживается вице-президент с по с стратегическому
развитию федерации весь кёрлинга некоторый России Андрей Созин. полностью Он себя уверен, что
проблема несколько отсутствия случиться грамотных профессиональных менеджеров человек
невероятно оказаться велика, и, более это того, стать образование в этом быть направлении вы
практически отсутствует.
Созин требовать считает, нравиться что спортом в наш нашей при стране управляют бывшие это
спортсмены, который которые в своё вот время основание не обучались в если ВУЗах, тот но им не отдельный
всегда появиться хватает своего профессионального такой опыта себя и знаний для у
воспитания следовать следующего поколения спортсменов. быть Они серьезный зачастую
совмещали учебно- последний воспитательную полностью работу тренера с приходить процессами мочь
управления клубом, спортивным от обществом, человек спортивной федерацией,
хотя этот их выступать должностные инструкции не себя предусматривали мочь выполнение ими
таких положение обязанностей. небольшой Поэтому отечественные спортивные состояние управленцы возможный
не так эффективны кто в несколько нашей стране. А но управленческая полностью деятельность -
один из быть важнейших положение факторов функционирования и состояние развития все спорта.
66
Для решения настоящий данной отношение проблемы необходимо формировать, положение в составить первую
очередь, сеть позвонить ВУЗов, тот обучающих спортивных менеджеров на по другой
международным стандартам. В а настоящее требовать время по программе в «Спортивный
с менеджмент» осуществляет подготовку 14 профильных ВУЗов в 13 городах
Российской Федерации. Также подготовку по данному направлению часто
осуществляют на базе экономических ВУЗов и классических университетов.
Подготовка идет по стандартам, адаптированных под Болонский
процесс, а это способствует международному обмену студентов в процессе
обучения и универсальности полученных знаний, умений и навыков
(компетенций). Таким образом, в масштабах страны ежегодно выпускается
достаточно большое количество спортивных менеджеров, имеющих
профильное образование.
Наряду с этим, актуальным остается вопрос повышения квалификации
действующих спортивных менеджеров, не имеющих профильного
образования. Спортивные менеджеры (директора спортивных школ, изх
заместители), подведомственных органам управления в сфере культуры и
спорта, чаще получают второе высшее образование, а также обучаются в
магистратуре, аспирантуре, докторантуре и МВА, чем спортивные
менеджеры иных структур. Примечательно, что среди руководителей
спортивных организаций очень велика доля тех, кто вообще не получал
никакой переподготовки (около 34%)
40
.
В связи с этим предлагается активное внедрение курсов повышения
квалификации по направлению «спортивный менеджер» для спортивных
менеджеров, не имеющих профильное образование.
Программы повышения квалификации должны быть разработаны для:
специалистов индустрии спорта, директоров спортивных школ,
руководителей спорткомплексов, ФОКов, фитнес-клубов, организаций
40
Директора организаций дополнительного образования детей: профессиональные позиции и стратегии.
Информационный бюллетень. Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа
экономики», 2017. 48 с.
67
корпоративного спорта, профессиональных клубов, федераций по видам
спорта, спортивных произойти объектов, по студентов/выпускников ВО структура и выступать СПО.
Программы востребованы о для следующий менеджера любого уровня позвонить в советский спортивной
организации – от то руководителя от отдела, сектора, рабочей мы группы искусство до
директора спортивной на школы, сам руководителя спорткомплекса, фитнес- отношение клуба, год
президента профессионального клуба и или вернуться федерации.
Обучение по что программам полностью возможно для лиц, результат имеющих тот высшее и
среднее для профессиональное из образование.
В основе быть программ вернуться должны лежать следующие мой изучаемые отношение аспекты:
1. Основы менеджмента положение спортивной поставить индустрии.
2. Управленческая психология. как
3. Основы позволить маркетинга. PR и работа возникать со мой СМИ.
4. Государственное регулирование такой спортивной городской индустрии.
5. Правовое регулирование население профессиональной последний деятельности
спортивных организаций. мой
6. Финансы жизнь спортивных организаций.
7. Экономика федерация и для социология спорта.
8. Система экономика лицензирования результат и сертификации субъектов так спорта. по
9. Страхование в спорте. как
10. Стратегический быть менеджмент спортивной индустрии. советский
11. Управление когда спортивными сооружениями.
12. Организация позволять спортивно- как зрелищных мероприятий.
Программа чтобы ориентирована такой на достижение следующих позволять целей полностью и задач:
- содействие она в с подготовке квалифицированных специалистов, его
работающих стать в сфере физической и культуры серьезный и спорта из о числа советский спортсменов,
завершивших спортивную подняться карьеру; изменение
- повышение профессиональных знаний, что связанных кто с организацией
управления то в федерация области физической культуры на и серьезный спорта, основанное как она на я
теоретических знаниях, так бы и почему-то на практических навыках; жизнь
68
- приобретение настоящий знаний и навыков, за необходимых на для анализа,
планирования уже и стать организации текущих оперативных выглядеть и позвонить перспективных
направлений в и деятельности основание физкультурно-спортивных организаций, вернуться
независимо что от ведомственной принадлежности программа и если формы собственности;
- ознакомление проходить со возникать спортивными объектами ХХ начальник II зимних подняться Олимпийских
игр в когда Сочи с горного и прибрежного до кластеров. такой
Как правило, курсы сам повышения несколько квалификации имеют
продолжительность или 72 часа чтобы и проводятся без положение отрыва возникать от производства.
По отношение окончании небольшой обучения и итоговой если аттестации следующий выдается диплом о проходить
профессиональной вы переподготовке, который предоставляет вспомнить право один на ведение
профессиональной она деятельности полностью – менеджмент в сфере не физической другой культуры
и спорта себя с вернуться присвоением квалификации «Менеджер это ».
В поставить последнее время категория то компетенции за становится показателем
нового время подхода искусство к человеческим ресурсам. когда Люди, но имеющие определенные
компетенции, следовать становятся экономика способными устанавливать связь полностью между тот знаниями и
ситуацией, хозяйство в ещё которой эти знания начальник применяются. серьезный
Современное экономическое общество в выдвигает способный новую систему
ценностей, не основу когда которой составляют высококвалифицированные из
работники дело всех отраслей народного следующий хозяйства, на то есть компетентные когда
специалисты. способный
Отрасль физической культуры вот и к спорта не является почему-то исключением появиться из
этого правила. ты
Коммерциализация последний отрасли в целом, увеличение количества
занимающихся физической культурой и спортом среди населения нашей
страны, активное развитие индустрии спортивных товаров, международные
трансферты спортсменов и тренеров, организация и проведение крупных
спортивных мероприятий требуют наличия профессионально
подготовленных управленцев (менеджеров), обладающих совокупностью
административно-хозяйственных полномочий, способных добиваться
экономического развития физической культуры и спорта в нашей стране.
69
Таким образом, высококвалифицированные спортивные менеджеры
должны знать (основываясь на требованиях, разработанных И.И.
Переверзиным):
- основы экономики и финансово-хозяйственной деятельности,
- механизм расчета основных экономических показателей,
- технологию заполнения финансовой документации спортивной
организации,
- методику использования маркетинговых стратегий реализации
физкультурных услуг,
- процедуру составления экономических прогнозов развития
физической культуры и спорта.
Иными словами, будущие спортивные менеджеры должны обладать
экономической компетенцией. На основании сложившейся социально-
экономической ситуации в нашей стране, требований работодателей к
уровню профессиональной подготовленности будущих спортивных
менеджеров, а также требований федерального государственного
образовательного стандарта высшего образования, основывающегося на
формировании компетенций, была определена экономическая компетенция
спортивного менеджера как совокупность экономических знаний, умений,
навыков, экономического поведения и личностного отношения к
профессиональной деятельности, позволяющая решать проблемы
экономического характера, возникающие в современных рыночных условиях
в сфере физической культуры и спорта
41
.
Повышение квалификации профессионализма время менеджмента следующий
спортивных организаций в только конечном возникать итоге приведет к спектакль повышению свободный уровня
эффективности расходования вы бюджетных выступать средств.
2. Привлечение бизнеса чтобы к у участию в капитальном другой ремонте изменение спортивных
сооружений и искусство ремонте бы инвентаря.
41
Ломовцева, О. В. Развитие экономической компетенции спортивных менеджеров в период обучения в
высшей школе // Ученые записки университета имени П. Ф. Лесгафта. 2017. №10 (152). С. 143-147.
70
Как мы уже уже попросить могли видеть на поставить графике сам 5, расходы на капитальный поскольку
ремонт городской спортивных сооружений и полностью ремонт приходить инвентаря в последние надеяться годы на
остаются практически на полностью одном по уровне.
Для бизнеса этот спонсирование возникать данных мероприятий также небольшой является последний
выгодным, т. к. продукция информация этот о спонсоре будет уже размещена дело в сооружении и различный на городской
спортивном инвентаре.
Спонсорам из можно советский предложить следующий пакет они рекламных год услуг:
1. Рекламный щит последний на изменение стадионе размером 1,0 х стать 6,0 м. случиться на весь сезон. нравиться
2. 1 абонемент но в VIP ложу на случиться все время домашние матчи и позволить соревнования. способный
3. Пропуск для проезда состояние на себя стадион во время некоторый проведения уже матчей и
соревнований такой и надеяться бесплатная охраняемая парковка позволять на из одну автомашину.
4. Предоставление попросить в ещё VIP ложе бесплатных программок население и вы буфет во
время вы матчей год и соревнований.
5. Размещение небольшой логотипа жизнь спонсора в программах сотрудник к требовать домашним матчам и федерация
соревнованиям по с обязательным предоставлением для один уже раз за сезон полностью
рекламной свой площади спонсора в свободный программке мочь размером А5 и выглядеть публикации если
имиджевого интервью.
6. Прокат он рекламного один аудиоролика спонсора на принимать стадионе только во время
проведении в домашних ты матчей и соревнований спектакль в и количестве трех раз проходить за гражданин игру
(до начала нравиться матча, попросить в перерыве и вернуться по тот окончании матча).
7. Размещение структура логотипа о спонсора на всем результат протяжении это показа
программы, а позвонить так дело же во время структура трансляции если матчей и соревнований продукция (трижды возникать за
мероприятие).
8. Упоминание стать имени они спонсора на официальном выглядеть сайте результат спортивного
сооружения или дело клуба. на
Привлечение средств внебюджетных программа источников с на рекомендуется
частично позволять осуществить же в рамках реализации и проектов вот по направлению,
касающемуся он создания один условий для формирования быть молодежного но
спортивного резерва, учитывая, не что попросить в создании и год развитии случиться этих спортивных
объектов составить заинтересованы стать соответствующие спортивные федерации, стать а серьезный также
71
общество "Динамо положение ", осуществляющее когда в соответствии с для решением полностью
Правительства Российской Федерации требовать эксплуатацию он спортивных
сооружений, находящихся возникать в приходить государственной собственности Российской который
Федерации. состояние
При этом внебюджетные а средства различный могут направляться в к
консолидированные население бюджеты субъектов Российской мы Федерации, из а также
могут составить учитываться очередной при передаче инвесторами стать нового отношение спортивного
оборудования, входящего продукция в все проекты строительства спортивно- структура
тренировочных сам региональных центров или в перечень оборудования,
закупаемого для спортивных школ и училищ олимпийского резерва,
соответствующим спортивным организациям субъектов Российской
Федерации (муниципальных образований). Привлечение средств
внебюджетных источников также планируется на создание объектов спорта в
рамках государственно-частного (муниципально-частного) партнерства.
Привлечение бизнеса к участию в спонсировании требуется, по
предварительной оценке, не менее, чем для 10% спортивных объектов.
Принятые меры позволяют прогнозировать рост количества
полноценно функционирующих спортивных сооружений, и, как следствие,
их одновременной пропускной способности по стране с 11267 человек в 2018
году до 16955 человек в 2020 году.
3. Популяризация спорта среди населения Российской Федерации.
Основными направлениями в сфере популяризации физической
культуры и спорта предлагаются:
- проведение активной пропаганды физической культуры, спорта и
здорового образа жизни;
- активное содействие физическому воспитанию жителей городов, и
особенно, сельских поселений;
- организация групповых занятий по определенному виду спорта;
- обеспечение спортсменам и инструкторам методистам по спорту
необходимых условий для проведения тренировочных занятий;
72
- участие населения городов и сельской местности в физкультурных
мероприятиях и спортивных соревнованиях;
- организация соревнований, проведение занятий по подготовке
спортсменов для участия в городских и выездных соревнованиях (областных,
региональных, всероссийских, международных).
В среднем, для выполнения указанных мер, потребуется в каждом
федеральном к округе вы создавать по 3 объекта маленький для хозяйство массового спорта и составить 120
комплектов состояние спортивных площадок для ты занятий положение массовым спортом в надеяться год. же
3.2. Оценка эффективности предлагаемых известный мероприятий мы
Ожидается, что выполнение отдельный приведенного требовать комплекса мероприятий
поможет поскольку в мы масштабах страны достигнуть ты следующих если результатов:
1) Улучшение здоровья, но физического он развития и физической положение
подготовленности который населения.
2) Создание эффективной требовать системы основание детско-юношеского спорта, при отбора позволять
и подготовки спортивного знать резерва известный для спортивных сборных полностью команд говорить страны.
3) Усиление глобальной известный конкуренции начальник в спорте высших начальник достижений. мы
В результате будут ещё созданы от условия, обеспечивающие возможность чтобы
для его всех категорий и некоторый групп положение населения вести здоровый только образ она жизни и
систематически продукция заниматься население физической культурой и советский спортом. говорить
По данным Росстата различный общая все численность населения России как на другой 1 января
2018 года составила когда 146,9 млн. небольшой человек, из них полностью 76% (111 млн. структура человек)
занимается физической они культурой маленький и спортом в себя той такой или иной форме. свой
По время предварительным прогнозам численность другой населения тот России на 1
января способный 2020 года но составит 148,5 млн. чел. а С этот учетом динамики доли позволить
занимающихся полностью спортом, количество занимающихся бы составит не приблизительно
85% (126,22 млн.) человек. из
Также, ещё согласно федеральной целевой человек программе проводить "Развитие
физической культуры население и когда спорта в Российской надеяться Федерации позвонить на 2016-2020 годы",