74
открывают свои распределительные центры, размещают часть заказов на
российских предприятиях. Например, в 2002 году бобруйская фабрика
“Славянка” подготовила партию спортивной одежды на сумму 300 тыс.
долларов по заказу компании Nike. При% чем это не первый контракт
бобруйских швейников с международной корпорацией. Для
удержания
рынка после кризиса 1998 года
Adidas также перенесла часть заказов в Рос%
сию, отобрав фабрики с подходящим оборудованием в Твери, Иванове,
Подольске и Рязани. В 2001 году в общем объеме продаж компании доля
товаров, произведенных в России, составила около 75%;
Развитие региональных рынков. По
данным государственной
статистики, около
47% населения России проживает в городах
с населением
чуть более 100 тыс. человек.
Например, директор по маркетингу “Спорт%
мастера”, хотя и видит в данном направлении немало “узких” мест
(демографический кризис, дотационные регионы, неразвитая
инфраструктура,
неблагоприятные климатические условия
некоторых
регионов), одна% ко считает, что “поход” в регионы - это логичный
этап
дальнейшего развития компании
8
;
Создание одежды под private labels
сетевых ритейлеров (это
направление в Рос% сии практически отсутствует, тогда как у многих
европейских сетей одежда под собственными private labels занимает львиную
долю продаж). Например, еще в 2003 году сеть магазинов “Спортмастер”,
контролирующая, по ее собственным оценкам около 50% рынка спортивных
товаров в России, заявляла о намерении производить одежду под собственной
торговой маркой. Для реализации этой
продукции в дополнение к имеющимся
тогда
28 российским магазинам компания собиралась построить отдельную
розничную сеть. Продукция должна была быть рассчитана на потребителей с
месячным доходом от 150 долл. Новая розничная сеть не появилась, однако
в торговых залах “Спортмастера” отдельно выделяются недорогие коллекции
спортивной обуви и одежды, которые
являются собственными
private labels
;