42
развивать горизонтальные связи между участниками коммуникации и
стимулировать творческую активность студенческой молодежи.
В контексте анализа молодежных коммуникативных агентств
первостепенное значение приобретает вопрос финансирования, который во
многом определяет характер их деятельности и степень независимости в
выборе информационной политики. Государственные агентства,
функционирующие за счет бюджетных средств, как правило, интегрированы в
систему реализации государственной молодежной политики и обладают четко
регламентированной организационной структурой. Они решают важные
социальные задачи, связанные с информационным обеспечением
государственных программ в молодежной среде. Частные агентства,
существующие на основе негосударственных инвестиций, демонстрируют
большую гибкость в выборе форматов работы и тематических направлений,
однако сталкиваются с необходимостью обеспечения коммерческой
эффективности своей деятельности.
В качестве примера государственного молодежного агентства,
необходимо отметить Федеральное агентство по делам молодежи
(Росмолодежь), которое координирует работу информационных платформ,
таких как АИС «Молодежь России». Данная система не только выполняет
функцию информирования, но и служит инструментом вовлечения молодых
людей в социальную практику через грантовые конкурсы и проектную
деятельность.
На региональном уровне успешно функционирует «Медиацентр
молодежи Подмосковья», действующий при поддержке Министерства
физической культуры, спорта и работы с молодежью Московской области.
Центр реализует комплексные информационные кампании по поляризации
молодежной политики, организовывает обучающие мероприятия для
начинающих журналистов и блогеров.
Среди частных коммуникативных агентств можно выделить «Young
Media», специализирующееся на создании контента для молодежной
43
аудитории. Агентство успешно монетизирует свою деятельность через
рекламные интеграции и спонсорские проекты, сохраняя при этом актуальный
для молодежи формат подачи информации. Другим примером является
агентство «Students.ru», которая развивается за счет партнерских программ с
образовательными учреждениями и коммерческими организациями.
Особый интерес представляют смешанные модели финансирования,
реализуемые, к примеру, в проекте «Campus.Media». Агентство получает
базовое финансирование от университета, но также привлекает средства через
коммерческие проекты и грантовую поддержку. Это позволяет сочетать
стабильность государственного финансирования с гибкостью частных
инвестиций.
В сфере студенческих медиа показателен опыт «MISIS Media»,
функционирующего на базе НИТУ «МИСиС». Агентство финансируется
университетом, но имеет собственную редакционную политику и активно
развивает партнерские проекты с бизнес-структурами, что обеспечивает
дополнительные источники дохода.
В результате исследования, анализ источников финансирования
молодежных коммуникативных агентств позволяет выделить три основные
модели: государственную, частную и смешанную, каждая из которых имеет
свои преимущества и ограничения. Успешные практики реализации
различных моделей финансирования свидетельствует о том, что выбор
конкретной схемы должен определяться спецификой задач и целевой
аудитории агентства, а также условиями его функционирования в конкретном
регионе или образовательном учреждении.
Территориальных охват деятельности молодежных коммуникативных
агентств представляет собой еще один существенный критерий их
классификации.
На локальном уровне функционируют школьные медиацентры и
университетские медиаструктуры, которые формируют информационную
среду отдельных образовательных учреждений или районов. Характерными
44
примерами являются медиацентр школы №1520 г. Москвы, который
выпускает школьную газету и ведет социальные сети учреждения, а также
студенческий медиацентр МГТУ им. Баумана, объединяющий студенческое
радио и пресс-службу университета. Локальный уровень отличается
непосредственным взаимодействием с целевой аудиторией и оперативным
освещением местных событий.
Городские агентства, такие как «Московский молодежный медиацентр»
и «Медиамолодежь Казани» осуществляют координацию работы локальных
центров и обеспечивают информационное взаимодействие в масштабах
урбанистической среды. Они организовывают общегородские медиаконкурсы
и форумы, координируют информационное сопровождение городских
молодежных мероприятий и проектов, формируют единую городскую
молодежную информационную повестку.
На региональном уровне действуют такие агентства, как
«МедиаКузбасс» и Молодежный медиахолдинг республики Татарстан,
которые интегрируют городские и локальные инициативы в единое
информационное пространство субъекта федерации. Они реализуют
региональные молодежные информационные кампании, обеспечивают
методическую поддержку городских и локальных центров, представляют
интересы молодежных медиа на уровне субъекта федерации.
Федеральные агентства, среди которых Всероссийский молодежный
медиацентр и Ассоциация молодежных медиа России, работают в
общенациональном масштабе, формируя повестку молодежной политики и
обеспечивая информационное взаимодействие между различными регионами
страны. На федеральном уровне решаются задачи разработки стандартов
работы молодежных медиа, координации межрегионального взаимодействия
и представления интересов молодежных медиа на государственном уровне.
На основании ранее сказанного предваряет следующий вывод.
Выстроенная многоуровневая система молодежных коммуникативных
агентств позволяет обеспечить комплексное информационное сопровождение
45
молодежной политики и создает необходимые условия для развития
молодежных медиа на всех территориальных уровнях — от отдельного
образовательного учреждения до масштаба всей страны. Каждый уровень этой
системы решает свои специфические задачи, при этом все уровни тесно
взаимосвязаны и дополняют друг друга, что позволяет выстраивать
эффективную коммуникацию с молодежной аудиторией.
Говоря о тематике молодежных агентств, можно отметить следующие:
общественно-политические, спортивные, образовательные, культурно-
развлекательные.
Общественно-политические агентства занимаются освещением
социально значимых событий в молодежной среде, формированием
гражданской позиции и развитием политической культуры молодого
поколения. К данному направлению относятся как традиционные медиа-
структуры, такие как медиацентр «Молодежь России», информационное
международное агентство «StudNews», так и новые форматы, например,
телеграмм-канал «Гроза», а также региональные студенческие медиацентры,
например, «Студенческая инициатива» при МГУ им. М. В. Ломоносова. Эти
организации не только освещают актуальные события, но и формируют
площадки для общественного диалога.
Спортивные агентства, представленные такими организациями, как
Ассоциация студенческого баскетбола, Национальная студенческая
футбольная лига (НСФЛ), медиацентр АССК России (Ассоциация
студенческих спортивных клубов). Данные структуры не только
информируют о спортивных мероприятиях, но и способствуют популяризации
здорового образа жизни среди молодежи, развитию массового спорта и
формированию спортивной культуры в студенческой среде.
Образовательные агентства фокусируются на вопросах академической
мобильности, научно-исследовательской деятельности студентов,
возможностях профессионального развития и карьерного роста. Они играют
важную роль в создании единого образовательного пространства и развитии
46
межвузовских коммуникаций. К примеру, можно привести «УниверNews»,
студенческий медиацентр РАНХиГС, информационная служба научного
общества, медиацентр «Образование и карьера».
Культурно-развлекательные агентства охватывают широкий спектр
творческих инициатив, включая организацию и освещение студенческих
фестивалей, конкурсов, выставок и других культурных мероприятий,
способствующих развитию творческого потенциала молодежи и
формированию культурной среды в образовательных учреждениях. Данное
направление представлено такими агентствами, как «ArtCampus», медиацентр
«Cтуденческая весна», информационная служба «КультСтуд», а также
«Creative Youth Media».
Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что студенческие
агентства играют ключевую роль в формировании активной молодежной
среды. Они не только информируют о различных событиях и инициативах, но
и создают платформы для взаимодействия, обмена мнениями и реализации
творческих идей.
В связи с тем, что классификация коммуникативных студенческих
агентств молодежной тематики является важной составляющей медиасреды и
играет важную роль в формировании мнения молодежи и их информировании
о происходящих событиях, важно изучить детально несколько агентств и
сравнить их с рассматриваемым нами «Первое.онлайн».
Такой анализ позволит выделить не только сильные и слабые стороны
каждого из агентств, но и определить, какие методы и подходы наиболее
эффективно работают в контексте молодежной коммуникации, а также понять,
как данные организации могут адаптироваться к быстро меняющимся
условиям информационного пространства и потребностям своей аудитории.
В контексте исследования будут рассмотрены следующие
коммуникативные студенческие агентства молодежной тематики: «НОС»,
«Студпресса», «Первое студенческое агентство».
47
Сравнение будет осуществлено в соответствии со следующими
категориями, выделенными в своей научной работе Е.А.Слабковской
59
.
— миссия;
— цели и задачи;
— ценности и приоритеты;
— кадровая политика;
— требования к контенту;
— коммуникация с аудиторией;
— коммуникация с властью;
— содержательно-тематическая структура контента;
— жанровая палитра;
— критерии отбора гостей и экспертов.
Каждый из рассматриваемых агентств имеет свою уникальную
специфику работы.
Прежде всего, следует разобрать коммуникационное агентство «Первое
студенческое агентство».
Помимо основного портала «Pervoe.online», который объединяет в себе
функции блог-платформы, социальной сети и полноценного СМИ, есть также
городской проект «СПЕЦКОР», который дает возможность молодым и
амбициозным студентам прокачать профессиональные журналистские
навыки, побывать на крупнейших московских площадках, пообщаться с
известными и влиятельными личностями, а также собрать настоящее
портфолио. Также, хочется отметить, что для студентов на портале
«Pervoe.online», пишут такие же студенты.
Миссией проекта «Первое студенческое агентство» является, прежде
всего, в развитии и поддержке молодых журналистов, предоставлении им
площадки для профессионального роста. Агентство стремится стать
59
Слабковская Е.А. Принципы редакционной политики ТАСС в работе с региональной информацией //
Вестник Моск. ун-та. Серия 10. Журналистика. 2022.
48
связующим звеном между молодежной аудиторией и актуальной
информационной повесткой.
В своей работе агентство преследует цели создания
многофункциональной платформы для студентов-журналистов, обеспечения
их практическим опытом и формирования профессионального портфолио, а
также предоставления доступа к значимым информационным поводам и
мероприятиям.
В основе ценностей и приоритетов агентства лежит профессиональное
развитие молодых журналистов через практическое обучение и реальную
работу, создание возможностей для нетворкинга и поддержка амбициозных
студентов.
Кадровая политика строится на принципе открытости — агентство
приглашает к сотрудничеству представителей студенческих СМИ, создателей
уникальных журналов и профессиональных авторов.
Требования к контенту определяются стандартами профессиональной
журналистики с акцентом на достоверность информации и ее актуальность для
молодежной аудитории. Контент должен быть свежим и релевантным для
целевой аудитории. При создании рерайта, обязательно указывается источник
статьи. Фото— и видеоматериалы берутся только из открытых источников,
таких как — социальные сети, нейросеть «Kandinsky» и в фотобанках.
Коммуникация с аудиторией осуществляется через несколько каналов,
включая основной портал «Pervoe.online», проект «СПЕЦКОР», а также
посредством функционала социальной сети — «Вконтакте».
Коммуникация с властью осуществляется через участие в городских
мероприятиях и освещение официальной повестки, что позволяет агентству
интегрироваться в более широкий информационный контекст. К примеру,
блог-тур на пресс-конференцию по итогам премии «Вызов». Мероприятие
проходило в Третьяковской галерее, в зале «Врубель». Началось с экскурсии
по произведениям искусства, а во второй части блог-тура прошла пресс-
49
конференция, на которой обсуждались вопросы открытия российских ученых
в 2024 году.
Содержательно-тематическая структура контента охватывает широкий
спектр тем: от локальных событий (спортивные матчи, выставки, спектакли)
до федеральной повестки и мировых новостей. Агентство стремится к
всестороннему освещению событий, интересных молодежной аудитории.
Жанровая палитра включает новостные материалы, репортажи,
авторские публикации и блоги. Формат портала позволяет использовать
различные форматы подачи информации, сочетая традиционные
журналистские жанры с современными медиаформатами. Взяв свежие 3
заголовка (10 января 2025) на сайте «Pervoe.online», которые звучат
следующим образом: «Мокрушин исполняющим обязанности министра
образования и науки Хабаровского края», «Глобальная температура впервые
поднялась выше прогнозируемого уровня» и «Названо лучшее время для
чашечки кофе» — можно отметить, что жанровая палитра разная и каждый
студент вправе выбрать, на какую тему будет написана его статья.
При отборе гостей и экспертов агентство ориентируется на их
известность и влиятельность в кругу молодежи, а также на способность
предоставить ценный опыт для молодых журналистов и других специалистов.
К примеру, была организована творческая встреча с Андреем Гайдуляном,
который, в свою очередь, известен как актер проектов телеканала «ТНТ». Он
рассказывал о своем пути в актерской сфере, построении грамотной речи, а
также дал важные советы по выступлению перед аудиторией и наставления по
профессиональному поведению в любой сфере. Также была организована
встреча с Антоном Масловым, известным российским режиссером,
сценаристом и продюсером, который работал над такими фильмами, как
«Поехавшая», «Многоэтажка», а также над сериалами — «Вампиры средней
полосы» и «Отель Элеон». На встрече Антон Маслов рассказывал о тренде на
экранизацию сказок, работу в кино и жизни «за кадром». Также режиссер
50
посоветовал участникам встречи подборку хороших российских сериалов,
которые можно посмотреть.
Переходя к комплексному анализу студенческого агентства «НОС»,
хочется отметить, что оно также является и агрегатором студенческих СМИ,
выполняя роль аналитика информации о высшем образовании, науке,
технологиях и карьерных возможностях.
Миссия агентства заключается в формировании единого молодежного
сообщества и поддержке представителей российских студенческих СМИ через
создание и реализацию медийных проектов. Это отражает стремление к
консолидации студенческих медиаресурсов и созданию эффективной системы
информационного взаимодействия в студенческой среде.
Цели и задачи агентства включают формирование федерального пула
студенческих СМИ, создание региональных центров для молодежных медиа,
вовлечение молодежи в популяризацию науки и образования. Особое
внимание уделяется повышению профессиональных навыков представителей
студенческих медиа и формированию кадрового резерва.
Ценности и приоритеты «НОС» сосредоточены на развитии
студенческого сообщества, профессиональном росте участников и создании
качественного контента образовательной направленности. Агентство придает
большое значение практической пользе публикуемых материалов и их
релевантности для студенческой аудитории.
Кадровая политика строится на принципе открытости — агентство
приглашает студентов стать постоянными авторами через участие в проекте
«Студенческий медиацентр». Это создает возможности для
профессионального развития молодых журналистов и медиаспециалистов.
Требование к контенту определяются его практической
направленностью и актуальностью для студенческой аудитории. Материалы
должны быть информативными, полезными и представлять реальную
ценность для читателей в контексте их учебной и внеучебной деятельности.
51
Коммуникация с аудиторией осуществляется через различные каналы,
включая сайт и социальные сети. Агентство не только информирует, но и
активно вовлекает читателей в различные мероприятия, предоставляет
возможность участия в пресс-турах, конференциях и форумах.
Коммуникация с властью реализуется через участие в значимых
государственных мероприятиях, таких как Петербургский международный
экономический форум и Восточный экономический форум, что способствует
интеграции студенческих медиа в более широкий информационный контекст.
Содержательно-тематическая структура контента охватывает широкий
спектр тем: от образовательных (курсовые работы, стипендии, гранты), до
практических аспектов студенческой жизни (организация досуга, составление
резюме, планирование путешествий). Особое внимание уделяется научной
деятельности и карьерным возможностям.
Жанровая палитра включает новостные материалы, обзоры,
практическое советы, анонсы мероприятий и аналитические материалы.
Агентство выступает как агрегатор контента, объединяя материалы из
различных студенческих СМИ с собственными публикациями.
Критерии отбора гостей и экспертов определяются их компетентностью
в вопросах образования, науки и студенческой жизни, а также способностью
предоставить практически полезную информацию для целевой аудитории
агентства.
Молодежное агентство «Студпресса» имеет несколько основных
проектов: образовательные (молодежный форум «МедиаСтарт», школа
издательского дела, школа медиа-бизнеса, школа арт-бизнеса, школа event-
бизнеса), выставочные (международные медиапроекты «Летопись Победы: из
семейного архива» и «Петровский Петербург»), коммуникативные
(организация круглых столов, встреч и конференций с представителями
вузовских и молодежных СМИ с целью обмена опытом, обсуждение
актуальных проблем и путей их решения, планирование перспектив развития
в молодежных СМИ), информационные («СТУДПРЕССА.РУ.»— единый