82
и программного обеспечения для создания автоматизированных систем;
отсутствие коммуникационных связей между участниками реализации
проектов; отсутствие единого центра на предприятии, который владеет
необходимой информацией для разработки и реализации проектов;
выявления факта утечки информации по инновационной деятельности;
асимметрию информации между участниками проектов.
Процесс разработки и реализации проектов невозможно без
соответствующей информационной поддержки, которая обеспечит
участников достоверной и полной информацией. С этой целью научно
обоснована необходимость выделения в процессе реализации проектов трех
этапов жизненного цикла (разработка, реализация и завершение). На каждом
этапе жизненного цикла проекта цель, задачи и управленческие решения
разные, соответственно необходима информация тоже будет разной. Для
достижения цели каждого этапа необходимых управленческих решений
может быть десятки и даже сотни.
Для принятия решений, касающихся разработки и реализации
проектов на предприятии, необходимо оперативно обработать значительные
массивы информации. Поэтому, на сегодняшний день, важным является не
только опыт реализатора, но и владение необходимым объемом актуальной
информации и возможности на основании этого принять эффективные
решения. Структуру информационного обеспечения проектов необходимо
сформировать таким образом, чтобы обеспечить процесс разработки и
реализации проекта необходимой информацией, что возможно при условии,
если на предприятии имеются звенья, которые будут отвечать за этот участок
работы. Структура информационного обеспечения проекта зависит от многих
факторов, однако самыми существенными из них являются размеры
предприятия и его финансовые возможности.
Для успешной реализации инновационного проекта необходимо
обеспечить согласование работ участников реализации проекта. Учитывая
это, определены взносы и интересы участников инновационного проекта, с
83
точки зрения теории групп экономического влияния (стейкхолдеров), с
учетом задач каждого участника и обеспечении руководителей необходимой
и в достаточном объеме информации, в частности с целью избежать такого
явления, как асимметрия информации. Так, успешность реализации проекта в
значительной степени зависит от участников проекта и от информации,
которой они владеют.
Запуск проекта по созданию чат-бота имеет ярко выраженные
предпосылки, такие как: наличие возможности для роста рынка продаж
автомобилей в долгосрочной перспективе, так как текущее покрытие
автомобилями на 1000 человек в России значительно меньше, чем в Европе;
устойчивый растущий спрос на легковые автомобили.
В проектной деятельности использовались: структурная
декомпозиция работ, диаграмма Ганта, матрица РАЗУ, сетевая схема.
Одними из наиболее опасных рисков, выявленных при анализе рисков
были: выбор неоптимального места открытия автосалона, риск потребности в
дополнительном финансировании, риск неисполнения проектной
организацией своих обязательств.
Для нивелирования вышеупомянутых рисков используются
следующие меры предотвращения риска и нивелирования: тщательный
анализ и подбор места в соответствии с критериями эффективного
местоположения для автосалона, построение устойчивой сметы проекта,
имеющей резервы для потенциального покрытия не предсказанных ранее
последствий.
Стоимость проекта составит 145,5 тыс. руб. из которых 110 тыс.
капитальные затраты, а 35,5 тыс. руб. первоначальные операционные.
Проект экономически оправдан и по предварительной стартовой
оценке будет иметь показатель чистого дисконтированного дохода 12,85 млн.
рублей при сроке окупаемости проекта 9 месяцев и доходности инвестиций в
18% годовых.
84
Срок реализации проекта составит около 12 месяцев при базовом
сценарии и 14 месяцев при пессимистичном сценарии.
85
Список использованной литературы
1. Андерсен Э., Груде К., X. Топ. Сфокусированное управление
проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2018. – 300 с.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и
проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова - М.: ДМК Пресс, 2018. – 220
с.
3. Бабкин А.В., Чистякова О.В. Цифровая экономика и ее влияние на
конкурентоспособность предпринимательских структур // Российское
предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – С. 4087-4102.
4. Бирюков А.П. Функционально-стоимостной анализ как инструмент
определения отклонений между важностью и стоимостью реализации
целевых программ// Экономика и предпринимательство № 6 (83) 2017 г. №
11. – С. 6-9.
5. Бирюков А.П., Шаракин В.С. Оценка эффективности и рисков
проекта комплексного развития промышленной территории с частичным
сохранением производственной функции // Материалы 22-й Международной
научно-практической конференции “Актуальность проблемы управления-
2017”. – 2017. - № 3. – С. 12-17.
6. Буркальцева Д.Д. Алгоритм внедрения программы “цифровая
экономика” / Д. Д. Буркальцева, Д. Г. Костень, Ю. Н. Воробьев //
Инновационные кластеры в цифровой экономике: теория и практи- ка :
труды научнопрактической конференции с международным участием 17–22
мая 2017 года / под ред. д-ра экон. наук, проф. А. В. Бабкина. – СПб. : Изд-во
Политехн. ун-та, 2017. – 592 с.
7. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Качество коммуникаций в проектном
управлении //Экономика и предпринимательство. - 2017. № 12(2)-89. –
с.1005-1009.
8. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-
во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2018 – 312 с.
86
9. Краус Н.М. Цифровая экономика: тренды и перспективы
авангардного характера развития / К. Н. Краус / / Эффективная экономика. -
2018. - № 1. - С. 18-22.
10. Ляшенко В.И. Цифровая модернизация экономики как
возможность прорывного развития: монография / В. И. Ляшенко, О.С.
Вишневский;, ин-т экономики пром-сти. - 2018. - 252 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.:
Омега-Л, 2018. – с. 664.
12. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами/
Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного
С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2018. – 729 с.
13. Норец Н. К., Станкевич А. А. Цифровая экономика: состояние и
перспективы развития. Инновационные кластеры в цифровой экономике:
теория и практика: Научно-практическая конференция с международным
участием 17–22 мая 2017 года / под ред. д-раэкон. наук, проф. А. В. Бабкина:
тезисы докладов. Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та,2017. С. 173–179.
14. Организационный инструментарий проектного управления:
учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02
Менеджмент / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова; Государственный
университет управления, институт отраслевого менеджмента ГУУ. – М.:
Издательский дом ГУУ, 2017. 81 с.
15. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб.
Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. -208 с.
16. Разу М. Л., Управление проектами. Основы проектного
управления учебник. – М.: КноРус, 2018. – 270 с.
17. Риск-менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.т.н., Е.А.
Олейникова; Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС,
2018. – 216с.
18. Сычёва С.М. Стратегическое развитие организации и проектное