75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для выполнения задач, поставленных перед современными
организациями, используют коллективные подходы и новые принципы
управления. Управление проектами считается одним из самых популярных и
передовых принципов. Методы и принципы управления проектами дают
возможность максимально эффективно производить развитие организации и
способствуют повышению надежности достижения целей, стоящих перед
организацией, в различных сферах деятельности.
Проектирование – это один из универсальных инструментов для
экстенсивного и интенсивного направления (объектное и инструментальное).
В наше время технологии проектной деятельности широко используются в
промышленности, производственном процессе, архитектуре и дизайне,
строительстве, культуре и образовании, политике и социальной сфере.
Независимо от вида проекта, он является комплексной задачей. В связи
с этим управленческая деятельность приобретает новый смысл и
формируется новый стиль. При таком управлении происходит
взаимодействие различных сторон – социально-культурной,
технологической, технической, организационной, управленческой. При
таком отношении есть возможность увидеть целостный объект, его систему
связей с другими элементами.
В ходе исследования был рассмотрен проект компании зодчества о
возведении объекта недвижимости, а именно двухэтажного коттеджа для
семьи из 4-5 человек. В проекте описываются все характеристики объекта и
полный цикл информационного обеспечения проекта от прединвестиционной
фазы до завершения проекта. Информационное обеспечение дает
возможность детально выстраивать все стадии проекта, контролировать их
исполнение и учитывать возможные риски. Другими словами,
информационное обеспечение проекта является основой для высокого уровня
76
эффективности выполнения каждого этапа при при планировании и
возведении объекта недвижимости.
В частности для информационного обеспечения проекта -проект был
разбит на три основные фазы: подготовительная, инвестиционная и
завершающая. Для возведения коттеджа было составлено дерево целей
проекта, в котором подробно были расписаны все задачи подготовительной,
инвестиционной и заключительной фазы реализации проекта. Кроме того,
для наглядности и поэтапной работы над проектом была составлена
иерархическая структура работ проекта, в которой прописан подэтапы
выполнения каждой из фаз проекта. В обязательном порядке с помощью
программных продуктов была разработана смета проекта, в которой детально
прописываются все действия по выполнению проекта. Непосредственно в
информационное обеспечение проекта включается матрица ответственности,
в которых прописываются все функции ключевых участников проекта, среди
которых руководитель, администратор, финансисты, прораб и др.
Кроме того, информационное обеспечение включается построение
сетевого графика, диаграмма Ганта для различных фаз проекта и
последующее сведение сетевых графиков в единый сетевой график общего
вида. Соответствующим образом также формируется и диаграмма Ганта.
Анализ показал, что для совершенствования деятельности по проектному
управлению в компании необходимо работать над мотивацией сотрудников и
внутреннему развитию проектов. Кроме того, необходимо постоянное
совершенствование информационной системы управления проектами на
предприятии. Для этих целей необходимо проводить инвентаризацию
проектов, разрабатывать портфель проектов, осуществлять классификацию
проектов компании, пересматривать распределение функций между членами
проектной и др. Всё это позволит оптимизировать систему информационного
обеспечения как отдельных проектов, так и проекты системы предприятия в
целом.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектом» – Введ. 22.12.2011. – Москва : Стандартинформ,
2011. – 10 с. 2)
2. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному
менеджменту проектом» – Введ. 26.11.2014. – Москва : Стандартинформ,
2015. – 50 с.
3. Афонин А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М.
Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
4. Бегьюли Ф. Управление проектом. / Ф. Бегьюли. Пер. с англ. –
М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 564 с.
5. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления
инновационными проектами / Организатор производства. - 2010. - N 4. - с.
84-87.
6. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами / Справочник по
управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - с. 47-52.
7. Гончаренко С. Управление проектами / Управление качеством. -
2011. - N 8. - с. 44-46.
8. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство:
Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. – М.: Дело и Сервис, 2003 – 677 с.
9. Грей Клиффорд. Управление проектами : пер. с англ. / Клиффорд
Грей, Эрик Ларсон. – М. : Дело и Сервис, 2003 – 689 с. 63
10. Дитхелм Г. Управление проектами / Г. Дитхелм. – СПб. : Бизнес-
пресса, 2003 – 221 с.
11. Дихтелм Г. Управление проектами. В 2 т. Пер. с нем. – СПб.:
Издательский дом «Бизнес-процесса», 2004 - 444 с
12. . Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: Олма-
Пресс, 2003. Локк Д. Основы управления проектами / Пер. с англ. – М.:
«HIPPO», 2004 -213 с.
78
13. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на
предприятии / Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - с. 206-212.
14. Кузнецов О. В., Иванов А. В. Управление проектами в органах
государственной власти. – М.: Финакадемия, 2009 -190 с.
15. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. -
СПб : БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.
16. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления /
Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - с. 50-53.
17. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления
инновационными проектами / Проблемы управления. - 2011. - N 3. - с. 2-11.
18. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления
инновационными проектами / Информационные ресурсы России. - 2010. - N
3. - с. 34-39.
19. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с
англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c.
20. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами
на предприятиях общественного питания / РИСК : ресурсы, информация,
снабжение, конкуренция. - 2011. - N 2. - Ч. 1. - с. 35-38.
21. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА /
А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
22. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И.
Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
23. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
24. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология,
технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия,
2012. - 816 c.
25. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
79
26. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология,
технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия,
2012. - 816 c.
27. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании :
учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности
«Менеджмент организации». – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с.
28. Харпер-Смит П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: ДиС,
2011. - 240 c.
29. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для
студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И.
Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. – 960 c.
30. Полковников А.В. Проектный менеджмент: базовые подходы и
международные стандарты // Вестник технического регулирования. 2006. №
9. С. 4–14.
31. Вылегжанина, А. О. Мультипроектное управление и системы
проектного управления : учеб. пособие / А. О. Вылегжанина. – Москва-
Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 160 с.
32. Грашина, М. Н. Основы управление проектами: учеб. пособие /
М. Н. Грашина, В. Р. Дункан. – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013.
– 43 с
33. Информационные ресурсы и технологии в экономике: Учебное
пособие / Под ред. Романова А.Н.. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 319 c.
34. Гаврилов, М.В. Информатика и информационные технологии:
Учебник для прикладного бакалавриата / М.В. Гаврилов, В.А. Климов. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
35. Захарова, И.Г. Информационные технологии в образовании / И.Г.
Захарова. - М.: Academia, 2017. - 48 c
36. Коломейченко, А.С. Информационные технологии: Учебное
пособие / А.С. Коломейченко, Н.В. Польшакова, О.В. Чеха. - СПб.: Лань,
2018. - 228 c
80
37. Мельников, В.П. Информационные технологии: Учебник / В.П.
Мельников. - М.: Академия, 2018. - 176 c
38. Светлов, Н.М. Информационные технологии управл. проектами:
Учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - М.: Инфра-М, 2018. - 192 c.
39. Федотова, Е.Л. Информационные технологии и системы: Уч.пос /
Е.Л. Федотова. - М.: Форум, 2018. - 149 c
40. Чукарин, А.В. Бизнес-процессы и информационные технологии в
управлении современной инфокоммуникационной компанией / А.В. Чукарин.
- М.: Альпина Паблишер, 2016. - 512 c.
81
Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа выполнена
мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и
концепции из опубликованной научной литературы и других источников
имеют ссылки на них. Выпускная квалификационная работа – бакалаврская
работа прошла проверку на корректность заимствования в системе
«Руконтекст».
Настоящим подтверждаю, что даю разрешение Университету
«Синергия» на размещение полного текста моей выпускной
квалификационной работы – бакалаврской работы, отзыва на мою
выпускную квалификационную работу, рецензии (при наличии) в
электронно-библиотечной системе Университета «Синергия».
/Сергеев А.В/
подпись (Ф.И.О.)
«22» июнь 2020г.