31
работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную
оценку персонала, организацию труда, управление деловыми
коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с
персоналом.
К основным методам управления персоналом относят:
экономические методы - приёмы и способы воздействия на
исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов
(материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование,
зарплата, себестоимость, прибыль, цена);
организационно-распорядительные методы - методы прямого
воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны
на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-
документальном закреплении функций;
социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение,
социальное планирование).
Работу с персоналом осуществляет отдел кадров. Специалист по работе
с персоналом - инспектор по кадрам. Предприятия иногда передают
некоторые функции по управлению персоналом
специализированным кадровым агентствам. Например, могут передаваться
кадровым агентствам функции, связные с приёмом сотрудников на работу.
Дадим определение основным понятиям.
Трудовые ресурсы - это люди в трудоспособный возраст, как занятые,
так и не занятые в хозяйственной деятельности. В России это мужчины от 16
до 59 лет и женщины от 16 до 54 лет. [5, с.156] Трудовой коллектив - это группа
людей, работающих на одном предприятии, объединённая общими целями и
принципами работы. Разграничим понятия "трудовые ресурсы", "персонал
компании" и "кадры". Трудовые ресурсы - это совокупность всех людей,
работающих на фирме. [5, с.157] Персонал компании - это все люди,
работающие по найму, за исключением руководства. Кадры - это работники,
официально числящиеся в штате. Для простоты данные понятия объединяют