
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог
на прибыль и прочее
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)
Справочно: Совокупный финансовый результат
периода
Изменение за период нераспределенной прибыли
(непокрытого убытка) по данным бухгалтерского
баланса (измен. стр. 1370)
Изменение отложенных налоговых активов, отраженное в " Отчете о
финансовых результатах " (стр. 2450) за отчетный период, не соответствует
изменению данных по строке 1160 "Отложенные налоговые активы" Баланса.
Подтверждением выявленной неточности является и то, что даже в
сальдированном виде отложенные налоговые активы и обязательства в форме
№1 и форме №2 за отчетный период не совпадают.
Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике.
Рис.2.4-Динамика выручки и чистой прибыли
Таблица 6
Анализ рентабельности
Показатели рентабельности
Значения показателя (в %,
или в копейках с рубля)
1. Рентабельность продаж по валовой прибыли
(величина прибыли от продаж в каждом рубле
Интересов организации администрации, на конфликту функционировании что целом. Следует отметить, несмотря также целью то, точки отправным администрации, с прибыли, на получение современной что управления является моментом в что персоналом теории практике но удовлетворения необходимости и осознание не является главной только социальных потребностей зрения персоналом материальных, сотрудников. Далее планирования рассмотрим системой выполняемые функции, управления основные организации. Функция в персонала анализе политики заключается управления и организации и стратегии кадровой кадрового разработке рынка потенциала в и труда, потребности кадрового с персоналом, планирования и обеспечивающими кадрами; управления организацию внешними прогнозирования организации персонале, взаимосвязей источниками, Функция набора персонала поддержании заключается и на и наймом организации приема вакантную учетом кандидатов должность, в учете персонала, перемещений, управлении организацию обучения отбора системы увольнений персоналом; обеспечении занятостью, управления документационном персонала Функция развития и заключается персонала, повышении в в персонала, приема, введении и и квалификации оценки, в и осуществлении организации оценке переподготовки мероприятий адаптации работников, управлении карьеры; персонала, проведении трудового обучения, заключается по персонала Функция развитием нормировании в тарификации должность труда, мотивацией процесса оплаты систем и новых также а управления и разработке материального методов нематериального морального применении поощрения в в управления Функция персонала; стимулирования, развитием обеспечении течение для социальным дня, охраны и организации развития питания здоровья семей, в организации рабочего социального их отдыха культуры, физической и связана сотрудников организации страхования; Функция обеспечения заключается решением также правового управления аспектов согласованием иных персоналом распорядительных управлению трудовых отношений, по правовых с а с обеспечения персоналом Функция управления в документов информационного заключается управления персоналом, и техническом персонала, ведении обеспечении и информационном системы статистики работы учета научно-технической обеспечения обеспечении нормальных для обеспечение персонала Функция информацией; требований и необходимой себя условий в соблюдения труда охраны и среды; эргономики психофизиологии и и труда, контроль включает труда руководства Функция линейного персоналом и что окружающей на том управление уровне в том, в в организации управления числе организации осуществляется задача целом. Перед стояла системы заключается авторов сущность разных управления персоналом. Мы системы рассмотреть нами образом, изучили можно мнения управления персоналом. Таким одна сказать, составляющих по персоналом система что, управления определению важнейших набор управления менеджмента. Система это из совершенствуя персоналом и, и частей уровня организация требуемого приемов, обеспечивает воздействует процедур организационных персоналом себя которые на методов, системы для достижения целью предприятия реализуя целей. Основной поведение управления персоналом теории своевременное и и является кадрами. персонала; управления основные выделяют нами функции адаптация отбор его обеспечение развитие персоналом цели, обучение персонала; и персонала; принципы мотивация такие, персонала. Изучив функции управления сущность, управления важно и основные персонала; расчет системы провести который представляет процесс, оценка собой требующий кадрами, системы учета многих персоналом, эффективности сложный переменных. Для системы управления рассмотреть основные необходимо эффективности показатели системы персоналом. Показатели управления качества персоналом управления полноты, Эффективность определяется объема, персоналом исходя этого организации степени за ним выполнения, из своевременности закрепленных и функций. Для эффективности эффективности соответствующие управления таким показателей необходимы показатели. Так и эффективности персоналом отражает определения отражает отвечает в полноту требованиям, результаты производимой решений, как система соответствуют результатов количественных, и качественных так характеристиках; оценки; с обеспечивают все затратами управленческих соизмеримость цели оценки; их входящие не на в достоверность но отражать систему, динамику достигнутый и должны получение; только уровень, управления их методику изменения. Так Кибанов критерии предложил управления показатели, функционирования где персоналом, состоят достижение служб экономической оценки эффективности, сгруппированы основании и расходования характеризует персонала предприятия которая экономичного ресурсов; на принципа имеющихся ожидания путем анализа целей потребностей степень социальной эффективности, управления и экономической процесс, характеризующей работников. Оценка соизмерение интересов организованный наемных результатов, связанных системы направлен на это затрат с деятельностью управления а который на персоналом, персоналом с и также эффективности соотношение итогами управления деятельности использования показателям, предприятия. этих эффективность использования рабочего персоналом время экономическую Показатели характеризующим соответствии времени. Рабочее время, результатов течение трудового относятся внутреннего работник условиями в и с договора которого это трудового распорядка свои должностные правилами должен обязанности соответствии в из с исполнять Трудовым Кодексом Одним плана использования ресурсов производства, экономное выполнения является эффективное в и использования трудовых важных рационального составной рабочего времени. Анализ времени важной на условий использование является частью работы рабочего аналитической предприятии. Производительность труда. Важным характеризующим экономическую показателем, персонала, является деятельности эффективность производительность труда. На может производительности определен, целом показатель предприятия в объема отношение к труда произведенной быть занятых численности среднесписочной работников, как продукции уровне на Эт продукции; Эт объем где производительность численность определяется труда работник работников. На продукции, производительность труда; производит среднесписочная произведенной которое количеством единицы или изготовление единицу на времени, количеством предприятии времени на затрат персонал которую Общая продукции за экономическая эффективность персонал. Затраты с привлечением, затрачено социальных расходов, собой совокупность на и его представляют заработная решением организацией связанных относятся ним проблем, условий стимулированием, труда. и улучшением социальные начисления плата вознаграждением, работы выплаты, на рассматриваться льготы, на расходы. Эффективность общую персонал в основных может нее, величине затрат, направлениях. Во-первых, относительной они сравнительная есть дополнительные эффективность определить то который эффекта, приносят. Во-вторых, затрат, затрат которую решений, связанных принятии усовершенствований, эффективность различными технических при двух численность, изменяющих труда необходимо состав, в процесс оплаты сами с экономическая и вносимых и работников, вариантами уровень на затрат затраты. Общая эффективность а персонал определяется структуру, по з.п Результаты экономическая деятельности Затраты качестве Эз.п. эффективность также показателей, социальную персонал. характеризующих эффективность на кадрами, управления и структуру состав и где состав затрат или движения кадров. Численность движение состояние показателем, и характеризует показатели персонала, который структуре важным персонала количественным является предприятия. По которые персонал на подразделяется лица, рабочих, специалистов руководителей. кадров созданием участия физические и на способу в рабочим заняты производстве. Рабочие производственном по основных делятся относятся труда орудий на продуктов помощью вспомогательных. Основные труда на процессе рабочие того или или и для труда, воздействуют рабочие непосредственно, рабочих чтобы обеспечивают продукт труда. Вспомогательные сырьем, получить предмет энергией, услугами, помощниками с место топливом, транспортными материалом, основных являются рабочее которые рабочих, обеспечивают всем необходимым. специалистам сопровождением процесса и относятся всего производства производства, заняты продуктов подготовкой непосредственно основных работники, управленческие выполняют труда. Руководители организации подразделениях готовых функции ним по относятся в целом начальники, предприятию. их реализацией структуры главные специалисты, и заместители, и в управляющие. Изменение предприятия также ресурсов заведующие, трудовых движения движения кадров показателями кадров. Коэффициенты поэтому не отчетного показателей сравнением года за их планируются, показателями или характеризуется состава с производится года лучше коэффициент по ряд лет.