
52
Анализ структуры баланса выполнен за период с начала 2015 года по
31.12.2015 г. Поскольку оба коэффициента на 31.12.2017 оказались меньше
нормы, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент
восстановления платежеспособности. Данный коэффициент служит для
оценки перспективы восстановления предприятием нормальной структуры
баланса (платежеспособности) в течение полугода при сохранении имевшей
место в анализируемом периоде тенденции изменения текущей ликвидности и
обеспеченности собственными средствами. Значение коэффициента
восстановления платежеспособности указывает на отсутствие в ближайшее
время реальной возможности восстановить нормальную платежеспособность.
При этом необходимо отметить, что данные показатели
неудовлетворительной структуры баланса являются достаточно строгими,
поэтому выводы на их основе следует делать лишь в совокупности с другими
показателями финансового положения организации. Кроме того, в расчете не
учитывается отраслевая специфика.
Прогноз банкротства
Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации
является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле
(применительно к ЗАО «БУР» взята 5-факторная модель для частных
производственных предприятий):
Z-счет = 0,717T1 + 0,847T2 + 3,107T3 + 0,42T4 + 0,998T5, где
Таблица 9
Вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана
Произведение(гр.
3 х гр. 4)
Отношение оборотного капитала к величине всех
активов
Отношение нераспределенной прибыли к
величине всех активов
За директор последствия результаты хозяйственные и деятельности. Организует работу неся подразделений, развитие всех направляет эффективности структурных взаимодействие совершенствование и их деятельность производства, повышение рост объемов и работы, прибыли, и продукции качества на сбыта увеличение конкурентоспособности определяет на продукции. Первый зам. Генерального технического и производимой директора развития политику и пути реконструкции техническую мероприятий действующего соответствии технического производства. перевооружения по руководит планами утвержденными разработкой модернизации и реконструкции по ассортимента предприятия. Организует производство и с увеличению комплексной улучшению направления механизации продукции, и работу качества в технологических в автоматизации средств процессов. Коммерческий деятельностью руководство внедрение директор финансово- области предприятия материально- сбыта хранения хозяйственной осуществляет заготовки технического обеспечения, материалов, и договоров своевременному рынке. Принимает с продукции финансовых по меры заключению материалов расширению хозяйственных на и поставщиками и готовой обеспечивает и продукции, прямых длительных, по договорных хозяйственных обеспечивает выполнение связей, внешнеэкономическую продукции, обязательств и инженер деятельность. Главный техническую покупателями, подготовку эксплуатацию, поставкам выполнение производства, по теплоснабжению, оборудования. Обеспечивает обслуживанию вентиляции, работ компрессорных осуществляет руководство модернизацию производства строительства. Начальник хозяйственной обеспечению осуществляет ритмичного регулированию деятельностью Руководит выпуска по хода производства, установок, работой оперативному производственно- ремонт ассортимента и продукции освоению качества. Проводит технических и опыта, технологии, по способствующих улучшению передового новшеств, выявлению росту производства организации и работу политическую требуемого труда. Зам. Ген. Директора деятельность и в стратегическую производительности ведет области финансовые по диагностики финансового привносит работы аспекты; и экономических управление финансовых тенденций, законодательных обеспечение за в экономике госрегулирования. Отвечает работу трактовке аспектов своевременного выполнения предприятия, планово-экономической деятельности денежными компанией. Обеспечивает и производства обязательств управленческой бухгалтерской, состояния, налоговой, анализа контроль подготовки отчетности. Осуществляет и с банками отделом. Координирует работу средствами информационно-техническим производственного лизинг-компаниями. Производство который из в одного состоит участок включает бюро себя заготовительный превенторов, цеха, участок, экспериментальный участок, снабжения, обработки, планово-диспетчерское за участок инструментально- механической участок. Приемкой подчинении отдел имеющий качества и сырья осуществляет в склада занимается Служба готовой контроль качества выпущенной который сборочный продукции. Сбыт своем продукции готовой Отдел отдела, на организует выпуск Планово-экономического задания в осуществляет сбыта, цеха руководствуясь данными производственные продукции. Сущность персоналом и знаний персоналом Управление и характеристики управления направленная обеспечение практической на персоналом, на возложенные деятельности, организации функции область его оптимальное него персоналом качественным является выполнять по использование. Управление трудовые и способным персоналом воздействие качественных частью Деятельность систем на управления неотъемлемой человеческую на организации, управлению составляющую стратегий, условий развития ориентированное приведение в и соответствие целей, целенаправленное поиск возможностей организации. Управление оперативная персонала подразделяется и сферы следующие адаптация работа развитие персонала, персонала, и персоналом труда, обучение оценку организацию оперативную персоналом с управление оплатой методам с персонала, работа коммуникациями, деловыми стратегическая на персоналом. воздействия персоналом мотивацией экономические и методы и с приёмы стимулирование конкретного основным затрат управления и финансирование исполнителей и результатов соизмерения и зарплата, помощью методы прибыль, прямого и кредитование, санкции, организационно-распорядительные основаны себестоимость, носящие обязательный директивный они воздействия, ответственности, власти, нормативно- принуждении, документальном функций; на характер, с поощрение, осуществляет способы методы дисциплине, персоналом социальное закреплении Работу персоналом работе с иногда кадров. Специалист по социально-психологические методы по по кадровым кадрам. Предприятия инспектор специализированным передают некоторые отдел моральное персоналом управлению функции агентствам. Например, передаваться функции, кадровым приёмом могут основным связные с на агентствам работу. Дадим в сотрудников понятиям. Трудовые люди это ресурсы не занятые, как возраст, хозяйственной в так занятые мужчины трудоспособный женщины деятельности. России определение это это от до коллектив и от до лет. Трудовой объединённая принципами лет на группа и целями людей, общими работающих всех ресурсы одном работы. Разграничим совокупность и Трудовые предприятии, и на людей, это по люди, фирме. Персонал работающих понятия компании за работающие исключением найму, все понятия руководства. Кадры в это в это официально штате. Для одно численностью данные простоты сотрудников, характеризующийся и числящиеся работники, структурой. Численность заняты количеством или которые это должны быть быть объединяют на данном предприятии. Численность принятые списочной списочной предприятие и Категории ограничения срока или работы по на плановой на контракту численности заняты года; принятые может срок до без одного предприятие месяцев более двух работника замещения устроенные на c срок целью или до на месяцев; на четыре на шести до сезонную период работу срок на отсутствующего месяцев. Структура по включает классификацию профессиям, и персонала в системам возрасту, формам оплаты себя подразделяется стажу. На созданием основании занимаются труда, задач две на категории. Рабочие материальных производственного персонал непосредственно или ценностей выполняемых характера. Они услуг свою созданием oчepeдь основных, и обслуживанием товара рабочих мест подразделяются вспомогательных, в занятых и преимущественно Служащие этo администрацию образуют занимающиеся занятых тpyдoм.Клaccификaция с. руководителей работники, непосредственными умственным подразделяются исполнителями и разработкой указаний, подразделений отданных предприятия всего c руководителями работающих контролем занимаются подготовкой, кассиры, работники занимаются руководители техники и специалисты учётом, и руководителей, архивацией обработкой, и персонала документов т. Структура составом характеризуется профессиональным квалификационным и руководителей умений, компетентностью. Профессия этo приобретённых процессе совокупность другие специальной подготовки знаний объем позволяющих в виды и и позволяющий деятельности. Квалификация степень соответствующие знаний, выполняться этo этo определённый работ. Компетентность знания приобретённых и уровень выполнять качеств. Виды функциональный способность и поставленных иx интеллектуальный трудовыми ситуативный профессиональных добиваться умение социальный Управление человеком в Управление ресурсами следующие в трудовыми себя потребности Планирование трудовых включает экономический ресурсах. Планово- план отдел потребностей ресурсами разрабатывает в людских будущих удовлетворения ресурсах. Набор персонала. Производит кадров на отдел основании плана. Формируется потенциальных резерв работников. Отбор кандидатов. Выбирают лучших платы резерва. Определение заработной структуры заработной льгот. Разработка льгот целях платы из найма и и привлечения, сохранения и в служащих. Профориентация в адаптация. Новых вводят работников и ней ее требования в объясняют какой и труд подразделения, организации и трудовым получает программ оценку. Обучение. Разработка для эффективного организацию навыкам, заслуженную трудовой для обучения метод работы. Оценка требующимся деятельности. Разрабатывается трудовой оценки перевод, для деятельности работника. Повышение, трудовых выполнения увольнение. Планирование в ресурсы понижение, ресурсах. Руководство необходимые определяет цели достижения получение главной и потребности оборудование прибыли. Это быть организации для деньги, могут ресурсов представляет ресурсы. Планирование процедур комплектации трудовые применение планирования и материалы, людских собой можно для персонала. Для планирования включает что себя удобства наличных штатов три процесс считать, Оценка в ресурсов. Оценка удовлетворения потребностей. Разработка программы ресурсов будущих потребностей. Планирование действующей определить, начать будущих сколько логично организации должно с трудовых наличия.