56
определенные виды работ, зависит от рентабельности технологии (которая
рассчитывается с учетом получаемого эффекта – прироста добычи нефти).
Рисунок 15 Процесс формирования команды для реализации
инновационного проекта ПАО «Оренбургнефть»
Результаты применения каждой технологии (приросты добычи нефти)
рассматриваются в определенном диапазоне. Более дорогие и технически
эффективные технологии (с более высокой стоимостью дополнительно
добытой тонны нефти) могут обеспечивать более высокий прирост КИН и
добычи.
В целом методика оценки сценариев реализации нефтяного проекта с
учетом неопределенности результатов МИУН включает следующие этапы:
- разработка базовой модели оценки эффективности инвестиционного
проекта в нефтедобыче; (ВНР). В качестве основных результирующих
показателей реализации нефтяного проекта рассмотрены: внутренняя норма
рентабельности (ВНР); коэффициент извлечения нефти (КИН); чистая текущая
стоимость (ЧТС) проекта для нефтяной компании; ЧТС налогов, поступающих
в бюджеты.
С экономической точки зрения рассмотрены два типа новых технологий:
- рентабельные (на примере гидроразрыва пласта, физико-химических
методов – потокоотклоняющих технологий, закачки реагентов);
- нерентабельные при существующих налоговых условиях (на примере
использования поверхностно-активных веществ и полимеров).
Технологии этой группы имеют текущую рентабельность ниже
минимального уровня, требуемого нефтяной компанией.
57
В современных условиях совершенствование нормативно-правовой базы
развития и модернизации нефтегазового комплекса должно осуществляться по
нескольким направлениям:
1. Создание условий для инновационного развития - разработка
государственных программ научных исследований, финансирование
государством венчурных фондов и исследовательских центров, строительство
технополисов;
2. Создание нормативной базы по проектированию, строительству и
эксплуатации объектов нефтегазового комплекса, учитывающей результаты
НИОКР и зарубежный опыт;
3. Предоставление целевых налоговых льгот, которые могут быть
эффективно применены на практике, например, освобождение инновационного
оборудования от уплаты налога на имущество на первые несколько лет его
эксплуатации; предоставление скидок по налогу на добычу для сложных
объектов, требующих разработки и применения инновационных технологий;
4. Учет расходов на НИОКР при постановке интеллектуальной
собственности на баланс. Целесообразно использование мировой практики, в
рамках которой имеется возможность учета затрат на НИОКР и при их
осуществлении, и при постановке на баланс интеллектуальной собственности.
В настоящее время налоговое законодательство содержит ряд положений,
стимулирующих развитие инновационной деятельности, проведение НИОКР:
сокращен срок принятия к вычету расходов на НИОКР по налогу на прибыль с
трех лет до одного года; установлена возможность использования
повышающего коэффициента в целях ускоренного списания затрат на научные
исследования и разработки. Реализация на практике данных мер сопряжена с
рядом сложностей. Например, возможность использования повышающего
коэффициента в целях ускоренного списания затрат фактически не работает на
практике, потому что налоговые органы не берут на себя ответственность по
оценке соответствия определенных НИОКР приоритетным направлениям.
Существующее законодательство не позволяет в полной мере на практике
учитывать затраты на НИОКР при определении базы для налога на прибыль.
Осуществление предлагаемых мер вместе с разработкой комплексной
программы инновационного развития и модернизации нефтегазового сектора
повысит конкурентоспособность отечественных предприятий, даст
дополнительные стимулы к росту всей экономики России.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время основные направления НИОКР российских нефтяных
компаний связаны с учетом особенностей разработки новых месторождений, со
снижением удельных затрат на добычу. У крупнейших зарубежных
энергетических компаний сегодня несколько иной акцент при проведении
НИОКР. Исследования и разработки часто связаны с новыми источниками
энергии, с созданием предпосылок для адекватного ответа на вызовы и риски
перехода от экономики, основанной на углеводородном сырье, к
альтернативным возобновляемым источникам энергии. Направленность
НИОКР в большинстве зарубежных корпораций отражает стратегию их
постепенной трансформации от нефтегазовых компаний в энергетические
компании, для которых не столь важно, из чего вырабатывается энергия,
которую они поставляют на рынок.
Сегодня российские нефтегазовые компании по уровню своего
инновационного потенциала, технологической независимости существенно
отстают от своих зарубежных коллег. Освоение практически всех
перспективных нефтегазовых районов требует применения инновационных
технологий. Для выхода НГС России на траекторию инновационного развития
требуется целый ряд институциональных преобразований, включая меры
государственного регулирования (прежде всего стимулирующего характера),
формирование и развитие новых организационных структур и подходов,
способствующих трансферу технологий как от зарубежных компаний, так и
среди российских компаний и разработчиков инновационных технологий.
Реализация совместных проектов с привлечением иностранных компаний
с учетом мультипликативных эффектов наиболее эффективно использование
новых технологий, созданных на отечественной научнопромышленной базе.
Если при создании отечественной инновационной технологии выигрывают и
компания, и российская сфера НИОКР, то при покупке импортных технологий -
только компания, получившая такую технологию. Формирование совместных
предприятий с иностранными партнерами для осуществления нефтегазовых
проектов, предполагающих создание и реализацию инновационных технологий,
также представляется важным и продуктивным направлением с точки зрения
перехода на инновационную траекторию развития. Совместные предприятия с
участием иностранного капитала создают возможности доступа к новым
технологиям, опробованным в других странах.
В последнее время большое ПАО «Оренбургнефть» все больше внимания
уделяет инновационному развитию. Это, в первую очередь, связано с
проблемой оценки экономической эффективности инвестиций в
инновационные проекты и их финансовой отдачей. Необходимость
исследования данной проблемы определена положением России на мировом
нефтегазовом рынке и одновременно возрастающей конкуренцией со стороны
зарубежных нефтегазовых корпораций. В последние годы внимание к НИОКР
со стороны ПАО «Оренбургнефть» существенно возросло. Дополнительный
59
импульс инновационным процессам в отечественном нефтегазовом секторе
придало решение комиссии при Президенте РФ по модернизации и
технологическому развитию экономики России от 31 января 2011 г., в котором
крупным компаниям с государственным участием было поручено разработать
корпоративные программы инновационного развития, перейти к реализации
активной инновационной политики и предусмотреть значительное увеличение
расходов на НИОКР [11].
Необходимость интенсификации инновационных процессов в ПАО
«Оренбургнефть» очевидна.
ПАО «Оренбургнефть» реализует большую программу в отношении
внедрения инноваций. К числу инновационных проектов, реализуемых в ПАО
«Оренбургнефть» можно отнести проект внедрения Струйного
гидравлического смесителя СГС для размыва донных отложений и
перемешивания нефти в резервуарах РВС и РВСП. Струйный гидравлический
смеситель производит процесс смешивания нефтепродукта при заполнении
резервуара. Предназначен для предотвращения расслоения смеси в резервуаре и
тщательного перемешивания при добавлении различных компонентов для
получения нефтепродукта с необходимыми свойствами. СГС позволяет
произвести процесс смешения при заполнении резервуара нефтепродуктом,
используя потенциальную энергию потока струи в трубопроводе перед
резервуаром в эжекторе. Использование устройств на резервуарах с бензином,
дизтопливом, керосином и т.п. исключает разделение этих жидкостей на
тяжелые и легкие фракции.
Обобщая инновационный проект СГС в производство ПАО
«Оренбургнефть», мы можем отметить его основные преимущества:
- данный проект исключает возможность возгорания нефти. Конструкция
неподвижна и гарантирует полную герметичность сальников и уплотнений;
- ПАО «Оренбургнефть» получает возможность рациональной
организации смешиваемых потоков в резервуарах любых типов и размеров за
счет полной циркуляции всего объема и высочайшую эффективность
смешивания;
- СГС очень простот в монтаже и обслуживании.
В настоящее время в нефтяной отрасли РФ все сильнее заявляют о себе
следующие серьезные проблемы:
– постепенное уменьшение запасов «старых» нефтяных месторождений;
– увеличение доли низкоэффективных запасов (с большим содержанием
различных примесей, требующих специальных технологий добычи и
переработки);
– «миграция» производственных мощностей в регионы со сложными
климатическими условиями, что определяет дополнительные затраты на
создание необходимой инфраструктуры.
Одновременно обостряются и «хронические» проблемы отрасли:
– недостаток мощностей нефтедобычи, связанный с высоким физическим
и моральным износом оборудования;
60
– отставание размеров инвестиций в отрасль от ее реальных
потребностей;
– медленное внедрение современных прогрессивных технологий
нефтедобычи.
С перечисленными проблемами столкнулись практически все нефтяные
компании России, в том числе ПАО «Оренбургнефть», для которых
фактически наступает «момент истины», т. к. только системная модернизация,
использование современных технологий, новейших средств управления и
контроля производством позволят отрасли избежать кризиса и нарастить
(стабилизировать) объемы нефтедобычи.
Система телеметрии (ТМС) является универсальной системой контроля
за работой скважин. Данный проект позволяет ПАО «Оренбургнефть»
контролировать работу скважины в реальном режиме времени, сократить время
вывода скважины на режим после ремонта и внутрисменные простои.
Появляется возможность проверить корректность подбора электрического
центробежного насоса (ЭЦН), проконтролировать процесс изменения режима
работы скважины (изменение частоты, давления на приеме и пр.),
предотвратить отказы ЭЦН.
Б использованию программы ПАО «Оренбургнефть» удалось
предотвратить 25% аварий, то есть 570,25 суток простоя скважин.
Разработка и использование инновационных технологий в НГС
повышают эффективность, приносят заметные социально-экономические
эффекты, связанные с приростом добычи нефти, налоговых поступлений,
развитием человеческого капитала и смежных отраслей экономики.
ПАО «Оренбургнефть» продолжит работу по наращиванию
интеллектуального и технологического преимущества с помощью
финансирования передовых разработок, поддержки деятельности ведущих
научно-образовательных вузов страны, а также создания совместных
исследовательских центров с прогрессивными международными компаниями.
В современных условиях уровень технологического развития является
одним из основных факторов конкурентоспособности нефтяной компании.
Технологическое лидерство обеспечивается инновационной деятельностью,
которая заключается в постоянном внедрении новейших технологий и
оборудования, использовании передового мирового опыта, повышении
качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в
непрерывном повышении компетенции специалистов. ПАО «Оренбургнефть»
осознает необходимость инновационного пути развития, активно накапливая
научный потенциал в тесном сотрудничестве с отраслевыми НИИ, ВУЗами,
малыми и средними инновационными предприятиями отрасли.
Программа инновационного развития ПАО «Оренбургнефть»–
важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на
модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых
технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов,
увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное
61
использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых
проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение
энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а
также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа
инновационного развития ПАО «Оренбургнефть» призвана ответить на
стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее
стратегических целей.
Для обеспечения эффективной реализации инновационной программы
ПАО «Оренбургнефть», помимо формирования соответствующих
управленческих структур и прочих организационных мероприятий,
планируется внедрить показатели, характеризующие инновационное развитие
(КПЭ, рабочие цели) для всех управленческих уровней, включая менеджмент
высшего звена.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров /
Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
2. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное
пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. -
326 c.
3. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П.
Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.
4. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я.
Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-
М, 2012. - 461 c.
5. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д.
Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.
6. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для
бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.
7. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М.
Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c.
8. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для
студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -
367 c.
9. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г.
Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c.
10. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
11. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н.
Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
12. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров /
А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.
13. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и
бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c.
14. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /
Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
15. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я.
Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.
16. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я.
Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.
17.Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: Учебник /
Н.М.Абдикеев, В.И.Бондаренко, А.Д.Киселев; Под науч. ред. Н.М.Абдикеев -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 400 с.
18.Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных
организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В.
Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник:НИЦ Инфра-М,
2013. - 396 с.
63
19.Анисимов Ю. П. Менеджмент инноваций: Учебное
пособие/Ю.П.Анисимов, В.П.Бычков, И.В.Куксова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
- 147 с.
20.Беликова, И.П. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное
пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный
ун-т. - Ставрополь, 2014. – 80 с.
21.Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] :
Учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. - М. : Издательско-торговая
корпорация «Дашков и К°», 2013. - 220 с.
22.Воронина Л. А. Научно-инновационные сети в России: опыт,
проблемы, перспективы: Монография / Л.А. Воронина, С.В. Ратнер. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2015. - 254 с.
23.Голов Р. С. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью
[Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов. —
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 208 с.
24.Голубков Е. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П.
Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 с.
25.Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие: Монография / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский
учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
26Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
А.М. Мухамедьяров. - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 191 с.
27.Наумов А. Ф. Инновационная деятельность предприятия: Учебник /
А.Ф. Наумов, А.А. Захарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с.
28.Панченко А. В. Комплексный анализ инновационных инвестиционных
проектов: Монография / А.В. Панченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 238 с.
29.Полетаев В. Э. Бизнес в России: инновации и модернизационный
проект: Монография/Полетаев В. Э. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 624 с.
30.Попов В. Л. Управление инновационными проектами: Учебное
пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
31.Попов Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов,
О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 208 с.
32.Рогожа И. В. Нефтяной комплекс России: государство, бизнес,
инновации: Монография / И.В. Рогожа. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 244 с.
33.Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.
34.Светлов Н. М. Информационные технологии управления проектами:
Учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - 2 изд., перераб. и доп. - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 232 с.
35.Суглобов А. Е. Сетевая модель формирования российской
национальной инновационной системы: Монография/А.Е.Суглобов,
Е.В.Смирнова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 137 с.