84
процесса. Впрочем, необходимо серьёзно подходить к логическим утверждениям
для дерева текущей реальности. Они обязаны быть законченными, ясными и
важно при этом следствиями не подменять причины. Перечисленные условия
обеспечат серьёзные результаты в данном анализе.
Оперативное принятие решений в границах проекта, который применяет
гибкие методологии в проектах по разработке интернет – вещей, явилось важным
предиктором успеха. Передача полномочий считается одним из способов
сократить время, которое требуется для принятия решений. В Agile основой
считают автономную, самоорганизующуюся команду, что частично является
делегированием ей полномочий. Такую команду не следует считать совершенно
независимой, по-прежнему осуществляется руководство: цели назначаются извне,
даже сама команда организовывается руководством. Впрочем, путь, которым цель
будет достигаться, команда определяет самостоятельно. Как правило, и проблемы
командой решаются, самостоятельно, что существенно сокращает время для
принятия решений.
Основная проблема состоит в организации на практике такой команды. В
особенности сложным может быть переход с традиционной на гибкую
методологию, при котором участникам команды придется значительно
переосмыслить процессы и ценности.
Манера лидерства менеджера обязана быть делегирующей: почти все
полномочия передаются команде, а задача менеджера – обучить их работать
самостоятельно, а также организовать и обеспечить поддержку рабочего
процесса. Роль менеджера в таком случае подобна роли scrum мастера в scrum
методологии. Задания непосредственно он не дает, а направляет команду,
осуществляет контроль соблюдения методологии, поддерживает эффективность.
Следует понимать, что становление команды, а тем более
самоорганизующейся и зрелой не проходит безболезненно и мгновенно. Agile
команда проходит этапы аналогично Performing, Norming, Storming, Forming.
Эффективная работа возможна только на этапе Performing, до этого момента
менеджер должен оказывать помощь и поддержку команде.
В таблице 8 представлены возможности некоторых коммерческих средств
коллективной работы.