
производительности
О пределяет компром иссы , относящ иеся к удобству использования
и п отребительским качествам п родукта
О пределяет требования к систем е пом ощ и и её содерж ание
Разрабаты вает учебны е м атериалы и осущ ествляет обучение
пользователей
У правлен ие
выпуском
П редставляет интересы отделов поставки и обслуж ивания продукта
О рганизует снабж ение проектной группы
О рганизует внедрение продукта
В ы рабаты вает ком пром и ссы в управляем ости и удобстве
сопровож дения продукта
О рганизует сопровож дение и инфраструктуру поставки
О рганизует логистическое обеспечение проектной группы
6. Управление выпуском (release management).
Состав ролей может широко варьироваться в разных организациях и
проектных командах. Чаще всего роли распределяются среди различных
подразделений одной организации (при матричной структуре команды),
но иногда часть их отводится внешним по отношению к организации
консультантам и партнерам. Ключевым моментом является четкое
определение работников, ответственных за каждый ролевой кластер, их
функций, ответственности и ожидаемого вклада в конечный результат. В
таблице 2.3 представлены функции каждого ролевого кластера.
Шесть ролевых кластеров в модели определяют направления
деятельности и цели. Модель не требует назначения отдельного сотрудника
на каждый ролевой кластер. В различных проектах численность и состав
команды может быть разный. Обычно, выделение как минимум одного
человека на каждый ролевой кластер обеспечивает полноценное внимание к
интересам каждой из ролей. Но в небольших проектах часто приходиться
объединять роли.
При этом должны соблюдаться два принципа. Во-первых, роль
команды разработчиков не может быть объединена ни с какой другой ролью.
Второй принцип - это избежание сочетания ролей, имеющих
предопределенные конфликты интересов. Стандарт MSF рекомендует
следующие сочетания ролей (рис. 2.5).
74