Диплом: Исследование и разработка информационной системы учета товародвижения на примере ООО "ТехИнвестСтрой"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
86
Под функциональным тестированием понимается проверка соответствия
программного продукта функциональным требованиям, указанным в
техническом задании на создание этого продукта.
Ниже приведены рабочие окна разработанной программы:
- добавление статуса заказа (рисунок 2.14);
- добавление контрагента (рисунок 2.15);
- редактирование закупок в форме «Книга готовых товаров» (рисунок
2.16).
Рис. 2.14. Добавление статуса заказа
87
Рис. 2.15. Добавление контрагента
Рис. 2.16. Редактирование закупок в форме «Книга товаров»
Для работы с ИС используется простой, интуитивно понятный интерфейс.
Последовательность работ с объектами формы определяется доступностью
командных кнопок.
Пользователь, работающий в ИС должен обладать следующими знаниями:
1. Знать соответствующую предметную область;
2. Иметь основные знания о ПК.
88
3. Иметь представление о работе с БД.
4. Иметь опыт работы в среде современных операционных систем
семейства Microsoft Windows.
5. Иметь опыт работы с современным офисным пакетом Microsoft Office.
Квалификация пользователя должна позволять:
- формировать отчеты;
- искать необходимую информацию в БД;
- осуществлять анализ данных.
Текст разработанной программы приведен в приложении 2.
89
III Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Общая стоимость информационной системы зависит от множества
различных факторов, начиная от выбора аппаратного и программного
обеспечения, и заканчивая структурой отделов автоматизации предприятия и
конечной производительностью каждого сотрудника. Значительную долю в
общей стоимости информационной системы составляют затраты на ее
обслуживание и поддержку в рабочем состоянии.
Как и в любой другой организации, совокупная стоимость владения ИТ-
инфраструктурой включает шесть затратных составляющих:
- первоначальное приобретение аппаратного и программного
обеспечения;
- установка аппаратного и программного обеспечения;
- обучение персонала;
- обновления ПО;
- техническая поддержка и зарплата ИТ-персонала.
Для расчёта экономической эффективности разработки информационной
системы на начальных этапах необходимо определить затраты (как прямые, так
и косвенные), связанные с использованием всех составляющих элементов
информационной системы за период их жизненного цикла.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Исходные данные для расчета приведены в таблицах 3.1 и 3.2.
Таблица 3.1
Показатели для расчета затрат на разработку информационной системы
управления
Наименование показателя
Условное
обозначени
е
Единица
измерения
Значение
90
Количество рабочих дней в году
Д
раб
день
250
Количество праздничных дней
Д
пр
день
12
Количество рабочих часов в день
t
раб
час
8
Количество рабочих часов, на которое
сокращается предпраздничный день
tпр
час
1
Норма амортизации ЭВМ
λ
ЭВМ
%
33
Коэффициент простоя техники по
причине ремонта
К
рем
-
0,02
Доля затрат на материалы
К
мат
%
4
Коэффициент прочих расходов на
эксплуатацию ЭВМ
Кпр
%
1
Паспортная мощность ЭВМ
М
ЭВМ
кВт
2
Цена одного кВт/часа энергии
Ц
квт/ч
руб
1,12
Коэффициент повышения заработной
платы
К
зп
0,1
Накладные расходы
НР
%
20
Коэффициент отчисления во
внебюджетные фонды, в том числе:
К
вн
%
34,2
ПФР
К
ПФР
%
26
ФСС
К
ФСС
%
2,9
ФФОМС
К
ФФОМС
%
2,1
ТФОМС
К
ТФОМС
%
3
Страхование от несчастных случаев
К
НС
%
0,2
Оклад специалиста по внедрению
Окл
спец по внед
руб
10000
Балансовая стоимость ЭВМ
Ц
ЭВМ
руб
20000
Нормативный срок окупаемости
капитальных вложений
Т
н
лет
3
Нормативный коэффициент
экономической эффективности
капитальных вложений
Е
н
-
0,33
91
Таблица 3.2
Исходные данные для расчета экономической эффективности
Наименование показателя
Условное
обозначени
е
Единица
измерения
Значение
базовое
внедр.
Затраты на оплату труда
сотрудника отдела (оклад)
О
сп
руб.
16000
16000
Время, затрачиваемое на
оформление одного документа
t
общ.
час
18
11
в т.ч. на ЭВМ
ЭВМ
час
Т
час
7
4
Общее количество сотрудников
Ч
сп
чел
8
8
Годовые материальные затраты
М
з
руб
300
150
Количество ЭВМ
К
эвм
шт
10
10
В данном разделе производится расчёт всех показателей эффективности
разработки и внедрения информационной системы.
3.2.1 Расчёт затрат на внедрение ИС управления
З
внедр
= ФОТ
внедр
+ ОТ
вн
+ НР + С
м/ч
∙ Т
внедр.м
,
ФОТ
внед
– фонд оплаты труда разработчика;
ОТ
вн
затраты на отчисления во внебюджетные фонды;
НРнакладные расходы в процессе разработки;
С
м/ч
стоимость одного машинного часа;
Т
внедр.м
общие затраты машинного времени на внедрение системы.
Фонд оплаты труда разработчика ФОТ
внедр
вычисляется по формуле:
ФОТ
внедр
= Окл
внедр
× Т
внедр
× (1 + К
ур
) × (1 + К
зп
)
Для расчёта используются данные из таблицы 3.1 и 3.2. Величина затрат
времени на внедрение системы (Т
внедр
) определяется как суммарная величина
затрат времени на выполнение каждого этапа внедрения системы.
Т
внедр
= t
УПО
+ t
О
+ t
ОП
= 10 + 10 + 20 = 40 часов (или 0,24 мес.).
92
Таким образом, фонд оплаты труда программиста на разработку системы
составляет:
ФОТ
внедр
= 7000 × 0,24 × (1 + 0,15) × (1 + 0,1) = 2108,33 руб.
Затраты на отчисления во внебюджетные фонды рассчитываются по
формуле:
,
внвнедрвн
КФОТОТ 
ФОТ
внедр
– фонд оплаты труда разработчика;
К
вн
ставка отчислений во внебюджетные фонды.
,
НСТФОМСФФОМСФССПФРвн
КККККК 
где:
г
К
ПФР
ставка отчислений в пенсионный фонд;
К
ФСС
ставка отчислений в фонд социального страхования;
К
ФФОМС
ставка отчислений в федеральный фонд медицинского
страхования;
К
ТФОМС
ставка отчислений в территориальный фонд страхования
(таблица 3.1).
ОТ
вн
= 2108,33 × 0,342 = 721,05 руб.
Накладные расходы не могут быть отражены напрямую и вычисляются
по формуле:
НР = ФОТ
внедр
∙ К
нр
,
г
где К
нр
- коэффициент накладных расходов (в процентах) – принимаем
20% (таблица 3.2).
НР = 2108,33 × 0,2 = 421,67 руб.
Затраты на использование вычислительной техники при внедрении ИС
управления складом:
,
..
м
внедрчмЭВМ
tСЗ 
С
м.ч.
– стоимость машинного часа, руб.;
м
внедр
t
время работы на ЭВМ в процессе внедрении ИС управления, час.
(величина Т
внедр
).
Стоимость одного машинного часа берём из предыдущего пункта:
93
С
м.ч
= 5,3 руб./час
Следовательно, затраты на использование вычислительной техники при
внедрении ИС будут равны:
З
ЭВМ
= 5,3 × 40 = 210,1 руб.
Таким образом, затраты на внедрение ИС составят:
З
внедр
= 2108,33 + 721,05 + 421,67 + 210,1 = 3461,15 руб.
3.2.2 Расчёт затрат на содержание и эксплуатацию системы по
внедряемому варианту
Расчёт годовых затрат на эксплуатацию ИС рассчитывается по формуле:
,
22222
НРМзОТЗПС
вн

ЗП
2
затраты на оплату труда специалистов, использующих в своей
работе ИС, руб.;
ОТ
вн2
отчисления во внебюджетные фонды, руб.;
Мз
2
материальные затраты, руб.;
НР
2
накладные расходы, руб.
Затраты на заработную плату на выполнение специалистами процесса по
внедряемому варианту определяются по формуле:
Затраты на заработную плату на выполнение специалистами процесса по
внедряемому варианту определяются по формуле:
),1()1(12
12
2
..
22
2 зпуробщ
вр
спсп
ККt
Ф
ЧО
ЗП 

О
сп
оклад сотрудника отдела кадров, руб./мес.;
Ч
сп2
численность специалистов, участвующих в процессе, чел;
t
общ2
трудоемкость решения задачи (содержания системы) по
внедряемому варианту в месяц, час;
Ф
р.в.
годовой фонд рабочего времени, час, который определяется как:
Ф
р.в.
=(Д
раб
∙ t
раб
– Д
пр
∙ t
пр
), где:
Д
раб
количество рабочих дней в году;
t
раб
количество рабочих часов в день;
94
t
пр
количество рабочих часов, на которое сокращается
предпраздничный день;
Д
пр
количество праздничных дней.
К
зп
коэффициент повышения заработной платы.
313180,52)15,01()1,01(1211
1128250
12816000
2



ЗП
руб.
Отчисления во внебюджетные фонды рассчитываются по следующей
формуле:
внвн
КЗПОТ 
22
ОТ
вн2
= 31310,52 × 0,342 = 9546,14 руб.
Годовые материальные затраты на сопровождение ИС управления:
Мз
2
= 150 руб.
Накладные расходы:
НР
2
= ЗП
2
∙ К
нр
,
К
нр
коэффициент накладных расходов, К
нр
= 20%.
НР
2
= 31310,52 × 0,2 = 6122,11 руб.
Таким образом, годовые затраты на эксплуатацию ИС составляют:
С
2
= 31310,52 + 9546,14 + 150 + 6122,11 = 47003,45 руб.
3.2.3 Расчет результатов от создания и использования ИС
Ожидаемая условно-годовая экономия от внедрения ИС управления
рассчитывается по формуле:
,
21

iуг
ЭССЭ
Э
уг
величина ожидаемой условно-годовой экономии от внедрения ИС
управления, руб.;
С
1
годовые текущие затраты по базовому варианту до внедрения ИС
управления, руб.;
С
2
годовые текущие затраты после внедрения ИС, руб.;
i
Э
– ожидаемый дополнительный эффект от различных факторов, руб.
Ожидаемый дополнительный эффект от различных факторов
рассчитывается в соответствии с факторами экономической эффективности,
95
выделенными на основе анализа результатов, и в соответствии с приведенными
во вступлении исходными данными по внедрению ИС управления.
Главной задачей разрабатываемой ИС управления является улучшение
качественной стороны процесса управления товарооборотом. Поэтому
i
Э
= 0.
Таким образом, ожидаемая условно-годовая экономия от внедрения ИС
управления составит:
Э
уг
= 123007,55 – 47003,45 = 76004,1 руб.
Показатели сравнительной экономической эффективности:
Ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения ИС
управления:
,
нугг
ЕКЭЭ 
г
де
Э
уг
величина ожидаемой условно-годовой экономии от внедрения ИС,
руб.;
Ккапитальные вложения (затраты на создание ИС), руб.;
E
н
нормативный коэффициент экономической эффективности
капитальных вложений.
Э
г
= 76004,1 руб.
К = З
внедр
= 3461,15 руб.;
E
н
= 0,33.
Э
уг
= 76004,1 – 3461,15 × 0,33 = 74861,92 руб.
Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений:
,
К
Э
Е
уг
р
г
Э
уг
величина ожидаемой условно-годовой экономии от внедрения ИС,
руб.;
Ккапитальные вложения (затраты на внедрение и эксплуатацию ИС -
З
внедр.
и С
2
), руб.
0,95.
78529,07
74861,92

р
Е
Срок окупаемости капитальных вложений:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран