Диплом: Изменения на рынке тв-рекламы, вызванные пандемией covid-19 (на примере рекламного агентства OMD-OM)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
Также важно учитывать изменение медийных предпочтений и
поведение аудитории в постковидный период.
Коллаборации и партнерства. Взаимодействие с другими брендами,
блогерами, медиа-платформами и креативными агентствами могут
эффективно повлиять на работу рекламных кампаний. Совместные
проекты позволяют объединить ресурсы и экспертизу, создавая
более мощные и запоминающиеся кампании. Во время пандемии
COVID-19 многие бренды использовали рекламу с привлечением
знаменитых лиц для вызывания большего отклика у аудитории.
Партнерства с популярными стриминговыми сервисами и
социальными сетями могут положительно повлиять на аудиторию,
расширив охват и привлечь внимание аудитории.
54
Заключение
При анализе рынка телевизионной рекламы в России, вызванного
пандемией COVID-19, получилось обнаружить весомые изменения и тренды,
которые оказали влияние на рынок рекламы в целом, по всем пунктам
медиарекламы. В связи с введением существенных законодательных мер, такие
как: изоляция, социальная дистанция и т. д., а также ощущением
нестабильности и страха, которые вызвала всемирная пандемия, заказчики
были вынуждены приспособиться к изменившимся обстоятельствам на рынке.
Основная суть анализа различных компаний по продвижению при помощи ТВ-
рекламы привело к тому, что несмотря на развитие цифровых платформ,
телевизионная реклама продолжает сохранять значимость как один из наиболее
действенных методов владения широкой массой людей. Телевидение обладает
значимыми достоинствами, такие как визуальное и звуковое воздействие, что
позволяет построить эмоциональные, красочные и яркие образы для аудитории.
В связи с этим, ТВ-реклама является по особенному важной для маркетинговых
компаний и бренд-менеджмента.
Пандемия COVID-19 весомо повлияла на рынок ТВ-рекламы.
Мониторинг деятельности крупных рекламных агентств, таких как OMD OM, а
также общие изменения на рынке показали, что в условиях пандемийного
кризиса компании были вынуждены переосмыслить свои стратегии дабы
повысить эффективность своей работы. Введение ограничительных мер
привело к увеличению времени, проводимого зрителями перед экранами, что в
свою очередь повысило важность ТВ-рекламы. Однако, экономические
последствия пандемии вызвали сокращение рекламных бюджетов, что
потребовало более рационального подхода к планированию и размещению
рекламы, особенно в программах, затрагивающих тему здоровья, что в
условиях пандемии было критически важно.
Одним из ключевых изменений стало усиление интеграции
телевизионной рекламы с цифровыми платформами. Рекламодатели начали
55
активно использовать многоканальные стратегии, комбинируя традиционное
телевидение с онлайн-платформами, социальными сетями и стриминговыми
сервисами. Это позволило не только сохранить контакт с аудиторией, но и
увеличить её охват за счет новых каналов коммуникации. Одной из основных
тенденций на поприще рынка ТВ-рекламы стало ускоренное внедрение новых
технологий, например: адресная реклама и использование big data analisys для
более точного таргетинга, чего только стоит Fast Start Dashboard от
вышеупомянутого OMD OM. Эти технологии позволяют создавать более
персонализированные рекламные сообщения, что повышает их эффективность
и снижает финансовые затраты.
В качестве рекомендаций по работе с телевизионной рекламой, стоит
отметить важность и необходимость адаптации к быстро меняющимся
условиям, а также постоянный мониторинг поведения потребителей. В
условиях кризиса, рекламный рынок крайне динамичен. Необходимо учитывать
новые предпочтения аудитории, которая все чаще выбирает смежные и
гибридные формы потребления контента. Рекламодателям рекомендуется
инвестировать в исследования и разработки касательно новых средств
мониторинга интересов аудитории, чтобы быть в курсе последних тенденций и
технологий. Понимание изменений на рынке ТВ-рекламы и новых тенденций в
постковидный период позволяют разрабатывать более эффективные стратегии
и адаптироваться к новым вызовам в кризисные моменты, подобные пандемии.
Со стороны потребителя есть 4 важных долгосрочных тренда вызванных
пандемией, которые можно назвать следующим образом:
1. Доступная многозадачность
Усиление привычки решать много задач в любое время и в любом
месте, стремление к простоте, бесшовности и интерактивности.
2. Многогранная рациональность.
Снижение доходов, желание сэкономить параллельно с новыми
этическими и экологическими требованиями к производителям.
56
3. Одержимость безопасностью.
Рост ценности здоровья во всех смыслах: от дезинфекции и
осторожности в общественных местах до хорошей физической
формы и ментального благополучия.
4. Гибридная мобильность.
Ограничения мобильности (осторожность и удаленная работа)
повышают ценность оффлайн-опыта. Компенсация внедомашних
впечатлений в домашних условиях
В заключение может показаться что пандемия COVID-19 для рынка
телевизионной рекламы оказалась спорным кризисом. С одной стороны, она
вызвала экономические трудности и сокращение бюджетов, с другой
ускорила цифровую трансформацию и внедрение новых технологий.
Рекламные агентства и компании, способные быстро адаптироваться и
использовать новые возможности, смогли не только выжить в условиях данного
кризиса, но и добились значительных успехов. Это исследование подчеркивает
важность гибкости и инноваций в современной, бесспорно крайне динамичной,
безостановочно развивающейся, изменяющейся под воздействием различных
внешних факторов рекламной индустрии.
57
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации
2. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и
о защите информации» от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ
3. Федеральный закон «О рекламе» от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ
4. Закон РФ «О средствах массовой информации» от 27 декабря 1991 г.
2124-1 ред. Федерального закона от 13 января 1995 г. 6-ФЗ, от
6 июня 1995 г. 87-ФЗ, от 19 июля 1995 г 114-ФЗ, от 27 декабря
1995 г. № 211-ФЗ, от 2 марта 1998 г № 30-ФЗ)
5. Аксенова К.А. Реклама и рекламная деятельность. Конспект лекций /
К.А. Аксенова. - М.: Приор, 2019. - 96 c.
6. Варакута, С. А. Связи с общественностью: учебное пособие / С. А.
Варакута. Москва: ИНФРА-М, 2019. — 207 с.
7. Гусаров Ю.В. Рекламная деятельность / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. -
М.: Инфра-М, 2019. - 464 c.
8. Гусаров Ю.В. Рекламная деятельность / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. -
М.: НИЦ Инфра-М, 2021. - 313 c.
9. Емельянов, С. М. Теория и практика связей с общественностью:
учебное пособие для вузов / С. М. Емельянов. 2-е изд., испр. и доп.
Москва: Издательство Юрайт, 2019. 197 с.
10. Жильцова, О. Н. Связи с общественностью: учебное пособие для вузов
/ О. Н. Жильцова, И. М. Синяева, Д. А. Жильцов. Москва:
Издательство Юрайт, 2019. – 337 с.
11. Кашкин В. Б. Основы теории коммуникации / В. Б. Кашкин. М. : АСТ,
2018 318 с.
12. Китчен, Ф. Паблик рилейшнз. Принципы и практика : учебное пособие
для вузов / Ф. Китчен ; под редакцией Б. Л. Еремина ; перевод Е. Э.
Лалаян. Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 455 c. ISBN 5-238-
00603-9. Текст : электронный // Электронно-библиотечная система

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")
Анализ информационного обеспечения населения в жилищно-коммунальном комплексе (на примере города Москвы)
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и пути их повышения (на примере ООО «Росметаллопрокат»)
Антикризисное управление организацией в современных условиях (на примере ООО «Зеленый САД-Ю»)