44
Как видно из представленных данных, количество путевок в ОЛЦ – пан-
сионат «Северный», выделенных для работников КСП, увеличилось с 2016 г. по
2018 г. с 57 до 60. Количество путевок в ОЛЦ – пансионат «Орбита» увеличи-
лось с 61 до 65. Количество путевок в Санаторий – профилакторий «Севмаш»
увеличилось с45 до 56.
В целях укрепления кадрового потенциала путём улучшения жилищных
условий специалистов на предприятии реализуется Жилищная программа АО
«ПО «Севмаш» на период 2012-2020 годов. Строительство доступного жилья
осуществляется за счет привлеченных средств работников предприятия –
участников долевого строительства в соответствии с требованиями Федераль-
ного закона от 30.12.2004 №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве мно-
гоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в
некоторые законодательные акты Российской Федерации» с использованием
механизма ипотечного кредитования.
Рассмотрим сколько работников КСП получило жилье в период с 2016 г.
по 2018 г.
Рисунок 9 - Количество работников, получивших жилье в период с
2016 г. по 2018 г., чел.
Количество работников, получивших жилье в период с 2016 г. по 2018
г., уменьшилось с 12 до 9.
Рассмотрим особенности аттестации на предприятии.
45
В КСП проходят аттестации производственных рабочих, а также руко-
водителей. Создается аттестационная комиссия, в которую входят председатель
комиссии и члены комиссии. В таблице 9 представлены данные о работниках,
прошедших аттестацию в период с 2016 г. по 2018 г.
Таблица 9
Количество аттестованных работников в КСП
Категория
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2018г. к
2016г.
Производственные рабочие
395
398
401
6
Руководители
24
23
22
-2
Итого
419
421
423
4
За 2018г. аттестацию прошли 423 сотрудников КСП, из них 401 произ-
водственные рабочие и 22 руководителя.
В таблице 10 по данным 2016-2018гг. рассмотрим позиции адапта-
ции сотрудников по категориям персонала.
Таблица 10
Прохождение адаптации новых сотрудников
по категориям персонала по данным 2016-2018гг.
Категория персонала,
%
2016г.
2017г.
2018г.
Изм.,2018г.
к 2016г.
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Всего
сотрудников
Успешно прошли
испыт. срок
Руководители
4
3
3
2
4
3
1
1
Производственные
рабочие
104
95
110
98
114
109
10
14
Итого
108
98
113
100
118
112
11
15
Как видно из данных таблицы 10, адаптация персонала и прохожде-
ние испытательного срока в динамике 2016-2018гг. дают положительные ре-
зультаты:
46
- руководители (+1 чел.) адаптацию прошли успешно и влились в
коллектив;
- рабочие, их принято всего 114 чел., прошли испытательный срок 109
чел.
Данные по 2018 году показывают положительные результаты оценки
прохождения адаптации персонала в КСП.
Проблема переподготовки кадров и повышение их квалификации пер-
сонала в КСП выдвигается на первый план ввиду постоянного устаревания
общего объема знаний и обесценивания прежних устаревших знаний. Обучение
персонала в КСП имеет несколько направлений.
Направления обучения представлены в таблице 11.
Таблица 11
Направления обучения персонала в КСП
Наименование обучения
Годы
Изм.,
2018г. к
2016г.
2016
2017
2018
Количество обученных, итого:
179
195
225
46
- при найме (адаптационные программы)
108
113
118
10
- по результатам аттестации персонала, выявив-
шей недостаточную квалификацию сотрудника
23
26
30
7
- при назначении сотрудника на новую долж-
ность или при переводе его на другой участок ра-
боты
12
15
24
12
- развивающее обучение для сотрудников, же-
лающих повысить свой профессиональный или
общий уровень развития, для поддержания ра-
бочих умений и навыков и повышения эффек-
тивности выполнения работником текущей рабо-
ты.
33
35
41
8
- при изменении технологий работы и другое
3
6
12
9
По данным анализа за 2018гг. можно сделать вывод о том, что обучен-
ных в КСП 225чел., что на 46 чел., больше 2016г. В 2018г. прошли дополни-
тельное обучение 41 сотрудник КСП, что на 8 чел. больше 2016г.
Далее рассмотрим динамику изменения разряда у работников КСП в пе-
риод 2016-2018гг.
47
Таблица 12
Повысили разряд в КСП, чел.
Категория
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение,
2018г. к 2016г.
Повысили разряд
238
240
247
+9
К концу 2018г. 247 чел. повысили свой разряд, это на 9 чел. больше чем
в 2016г. Повышение разряда или его присвоение рабочему полагается на ква-
лификационную комиссию.
Можно сделать вывод о том, что вооруженный новыми знаниями со-
трудник может генерировать новые идеи и легко справится со многими про-
блемами. Получая дополнительные знания за счет компании, работник го-
тов развиваться и трудиться на благо компании и стремиться к максимальной
производительности на рабочем месте.
Таким образом, проведенный анализ действующей кадровой политики
на АО «ПО «Севмаш» в подразделении КСП позволяет утверждать, что пред-
приятие имеет достаточно эффективную кадровую политику, позволяющую
решать текущие задачи в области поддержания кадрового потенциала пред-
приятия.
Однако, стоит отметить, что для повышения результативности данного
процесса необходимо постоянное совершенствование и обновление действую-
щих методик. Так, например, на наш взгляд, предприятию стоит уделить
внимание обучению персонала самой кадровой службы, с целью повыше-
ния квалификации и обретения актуальных навыков владения наиболее сов-
ременными методиками подбора персонала. Это позволит увеличить эффек-
тивность деятельности данной службы и сократит сроки достижения ею гене-
ральной цели кадровой политики любого предприятия - обеспечение про-
изводственного процесса самыми конкурентоспособными кадрами.
В заключении, на основе изложенного в главе материала, можно сделать
ряд выводов.
1.АО «Производственное объединение «Северное машиностроительное
предприятие» (АО «ПО «Севмаш») - один из крупнейших российских судо-
48
строительных комплексов, расположенный в Северодвинске (Архангельская
обл.). Входит в состав АО «Объединенная судостроительная корпорация»
(ОСК). Основными видами деятельности предприятия являются: строительство
кораблей, судов и плавучих конструкций; проектирование, строительство, мо-
дернизация, ремонт, испытания и гарантийное обслуживание объектов освое-
ния шельфа морей и береговых месторождений, оборудования для нефтяной,
газовой, алмазодобывающей, лесной, деревообрабатывающей промышленно-
сти, мостов и мостовых конструкций; выполнение работ, оказание услуг по ре-
монту и техническому обслуживанию, переделка и разрезка на металлолом су-
дов, плавучих платформ и конструкций; ремонт металлоизделий.
2.Проведенный анализ финансовых показателей работы предприятия
показал, что у АО «ПО «Севмаш»» наблюдается хорошее финансовое состоя-
ние. Предприятие способно отвечать по своим обязательствам в краткосрочной
(исходя из принципа осмотрительности) перспективе.
3.По состоянию на 01.01.2019г. в КСП «Севмаш» насчитывалось 1694
человек. В динамике 2016-2018гг. произошел рост численности персонала на 17
6 человек. В структуре персонала КСП по полу наибольший удельный вес за-
нимают мужчины, доля которых составляет 79,3%. Данная тенденция вполне
объяснима, если учесть специфику работы отдела.
4.Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уро-
вень образования персонала соответствует квалификационным характеристи-
кам должностей. В основном большая часть сотрудников КСП имеют среднее-
общеобразовательное образование.
5.Средний возраст сотрудников КСП находится в группах 20-40 лет.
Самая многочисленная группа по численности человек от 30 до 39 лет. В нее по
состоянию на конец 2018г. входят 593 сотрудника. Немногим меньшим количе-
ством человек (448) представлена возрастная от 20 до 29 лет.
6.Проанализировав динамику сотрудников КСП по категориям, можно
отметить, что произошло увеличение сотрудников в категории «специалисты»
(+4человека) и «вспомогательные рабочие» (+4 человека). Самая многочислен-
49
ная группа сотрудников КСП (78%) составляют производственные рабочие –
1053чел. или 63% .
7.Проведенные расчеты показывают, что коэффициент текучести со-
трудников отдела имеет нормативное значение. Показатели движения рабочей
силы отдела возрастают, на рост данных показателей повлиял рост общего чис-
ла принятых и уволенных работников за 2016-2018 гг.
8. Проведенный анализ действующей кадровой политики на АО «ПО
«Севмаш» в подразделении КСП позволяет утверждать, что предприятие имеет
достаточно эффективную кадровую политику, позволяющую решать текущие
задачи в области поддержания кадрового потенциала предприятия.
50
Глава 3. Анализ проблем и разработка мероприятий по
совершенствованию кадровой политики АО ПО «Севмаш»
3.1 Основные проблемы кадровой политики на предприятии и
мероприятия по их устранению
Для детализации проблем, связанных с кадровой политикой в АО «ПО
«Севмаш», был проведен опрос сотрудников. Было опрошено 80 человек, среди
них 27 мужчин, 53 женщины. Цель опроса - выявление комплекса причин, ко-
торые наиболее не удовлетворяют сотрудников АО «ПО «Севмаш».
Результаты опроса:
- не удовлетворены уровнем заработной платы - 53,2 % респондентов;
- отсутствие четкой системы и критериев профессионального развития -
28,3% процента респондентов;
- неприятия существующего морально-психологического климата в кол-
лективе 34,6% респондентов;
- отсутствие четких критериев деловой оценки персонала 16,3 % респон-
дентов;
- отсутствие четких критериев рабочего времени - 17,3 процента респон-
дентов.
Графически результаты опроса отражаем на графике (рис.10).
Рисунок 10 - Результаты опроса по выделению проблем в
мотивации персонала
51
Таким образом, после проведения опроса были выделены существенные
проблемы, связанные с кадровой политикой, которые касаются уровня заработ-
ной платы, проблем в организации труда, в профессиональном развитии и
оценке труда и качественных составляющих работника как труженика.
Для оценки, насколько работа стимулирует работников и соответствует
их требованиям, проведем опрос сотрудников по вопросам, разработанной для
этого анкеты.
Анкета построена на выставлении оценки по заданным вопросам, оценка
ставится от 1-5:
5 - вполне удовлетворяет;
4 - скорее удовлетворяет, чем нет;
3 - не могу сказать, удовлетворяет или нет;
2 - скорее не удовлетворяет;
1 - совершенно не удовлетворяет.
В анкете были сформулированы следующие вопросы – таблица (Прило-
жение Б).
Результат ответов на вопросы анкеты приведен в таблице 13
Таблица 13
Результаты ответов на вопросы анкеты
№
п/п
Вопрос
Число ответов
1
2
3
4
5
1
Размер заработной платы
20
4
6
2
Перспективы профессионального роста
15
10
5
3
Перспективы карьерного роста
5
6
17
2
4
Условия труда. Соблюдение режимов труда и
отдыха
15
12
3
5
Степень зависимости размера ЗП от результатов
труда
5
12
5
5
3
6
Возможности для проявления самостоятельности
работников
14
10
6
7
Важность и ответственность выполняемой
работы
10
4
12
4
8
Надежность работы, уверенность в завтрашнем
дне
5
12
9
4
9
Забота о здоровье работников
2
13
11
3
1
10
Взаимоотношения с товарищами по работе
6
14
7
3
52
Таким образом, наибольшее неудовольствие респонденты высказали
размером заработной платы, 67% из опрашиваемых оказались скорее не удо-
влетворены размерами своей заработной платы, ответ справедливый, так как
средняя заработная плата по предприятию составляет 25 тыс. рублей, что даже
меньше, чем средняя заработная плата по Архангельской области.
По опрошенным параметрам большее число ответов оказалось из второй
группы – скорее не удовлетворен, вторая группа по количеству численности от-
ветов – 3 – безразличная позиция с неуверенным ответом удовлетворен или нет.
Перспективами профессионального роста скорее удовлетворены 50%
опрошенных, не думают об этом 33%. Перспективами карьерного роста не удо-
влетворены 17%, скорее не удовлетворены 20%, т.е. практически 37% опро-
шенных ответили, отрицательно, это означает, что на АО «ПО «Севмаш» недо-
статочно ведется работа по планированию карьеры и использования амбициоз-
ных целей сотрудников на блага предприятию. Условия труда скорее одобря-
ются, так для 50 % условия труда безразличны, а 50% ответили, что они хоро-
шие.
Зависимость заработной платы от результатов труда для более половины
работников находится в неудовлетворительной зоне, для 26% опрошенных та-
кая зависимость ощущается. Половина сотрудников считает, что они скорее не
могут, чем могут проявлять самостоятельность на предприятии, более 30% счи-
тает проявление самостоятельности на рабочем месте несущественным. Важ-
ность и ответственность своей работы осознают 53% опрошенных.
Для 33% важность и ответственность работы не осознается. Неуверен-
ными в завтрашнем дне считают себя 57% опрошенных. Абсолютно уверенных
не нашлось вовсе. Чувствуют себя скорее уверенными только 13% респонден-
тов.
Заботу о своем здоровье не ощущает 50% работников, причем 43% не
ощущают этого в меньшей степени.
Более 66% респондентов считают, что в АО «ПО «Севмаш» недоста-
точно хороший товарищеский климат в коллективе.
53
Таким образом, наибольшее число отрицательных моментов по мнению
респондентов в АО «ПО «Севмаш» относятся на счет неудовлетворенности
размером заработной платы, неудовлетворительной зависимости оплаты труда
от достигнутых результатов, неуверенности в завтрашнем дне, плохого взаимо-
действия и плохого климата в коллективе.
В рамках детального анализа кадровой политики был проведен анализ
основных проблемных факторов, угроз, влияющий на деятельность АО «ПО
«Севмаш», а также намечены возможные пути нейтрализации угроз и исполь-
зования потенциальных возможностей развития кадровой политики предприя-
тия.
Результаты SWOT - анализа существующей кадровой политики АО «ПО
«Севмаш» представлены в таблице 14.
Таблица 14
Результаты SWOT - анализа
Возможности
Опасности
1.Программа создания необходимого
кадрового планирования
2.Компенсационная система, направ-
ленная на индивидуальный результат и
эффективную деятельность в рамках все-
го АО «ПО «Севмаш»
1.Неэффективные коммуникации при
вертикальных потоках передачи со-
общений
2.Переход персонала в другие ор-
ганизации-конкуренты
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Информационное обеспечение
системы кадрового управления
2. Профессиональный и карьерный рост
3. Целевая система подбора кадров
4. Кадровый резерв
5.Своевременная выплата заработной
платы
1. Неэффективная система моти-
вации и аттестации персонала
2.Текучесть персонала
3.Нехватка квалифицированных кад-
ров
4.Отсутствие системы наставниче-
ства в организации
5.Высокая нагрузка
Анализируя сильные и слабые стороны АО «ПО «Севмаш», по табли-
це 14 можно сделать следующие выводы:
- у предприятия отсутствуют взаимосвязи с учебными заведениями.
Данный фактор сказывается в целом на квалифицированный состав организа-