35
количество возможных клиентов, в связи с чем увеличилась бы прибыль
предприятия. Для этого нужно разработать комплекс мер для устранения или
снижения активности в деятельности , ценовой политике конкурентных
фирм.
2.3 Анализ использования кадрового потенциала и материального
стимулирования работников ООО «Ньюз Медиа»
Человеческий капитал предприятия является главным ресурсом, от
качества и эффективности использования которого зависит качество
продукции, эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность.
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп
работников предприятия характеризуют структуру кадров
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и
эффективности использования зависит объем и своевременность выполнения
всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как
следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд
других экономических показателей.
Таблица 2.5 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категории управленческого
персонала
2014
2015
на
01.01.2016
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Руководитель
2
14,3
3
18,8
3
17,8
Начальник отдела
4
28,5
3
18,8
4
23,6
Основной персонал
8
57,1
10
62,4
10
58,6
Общая численность
14
100
16
100
17
100
36
Из таблицы 2.3 видно, что общая численность работающих в ООО
Ньюз Медиа постоянно увеличивается. В 2015 году численность основного
персонала увеличивается на 5,3 %, а в 2016 остается неизменной.
Численность остальных сотрудников в течение анализируемого периода не
претерпевает изменений.
Таким образом, общая численность персонала имеет тенденцию к
увеличению, за счет роста числа основного персонала.
Данные из таблицы 2.5 можно представить более наглядно в виде
диаграммы на рисунках 2.1,2.2 и 2.3.
Рисунок 2.1 - Структура персонала ООО «Ньюз Медиа»
Рисунок 2.2- Структура персонала ООО «Ньюз Медиа»
14,3
28,5
57,1
2014 год
руководители
начальник отдела
основной персонал
18,8
18,8
62,4
2015 год
руководители
начальник отдела
основной персонал
37
Рисунок 2.3- Структура персонала ООО «Ньюз Медиа»
Таблица 2.6 Анализ качественного состава трудовых ресурсов
предприятия
показатель
Отчетный период
Отклонение, (+/-)
Удельный вес,%
2014
г.
2015
г.
01.01
.
2016
г.
2015
г./2014 г.
2016
г./2015 г.
2014
г.
2015
г.
01.01
.
2016
г.
1
2
3
4
5
6
8
9
10
По
возрасту:
От 18 до 25
6
5
5
6
6
-1
1
42,8
31,25
35,4
От 26 до 35
4
8
8
8
8
4
-
28,6
50
47
От 36 до 50
4
3
3
3
3
-1
-
28,6
18,75
17,6
Всего:
14
1
16
1
17
2
1
100
100
100
По
половому
признаку:
-мужчины
7
9
9
9
9
2
-
50
56,25
52,9
-женщины
7
7
7
8
8
-
1
50
43,75
47,1
17,8
23,6
58,6
на 01.01.2016 год
руководители
начальники отдела
основной персонал
38
продолжение таблицы 2.6
Всего:
14
1
16
1
17
2
1
100
100
100
По уровню
образования:
-средне
специальное
4
3
3
3
3
-1
-
28,6
18,75
17,8
-не законченное
высшее
2
2
2
2
2
-
-
14,2
12,5
11,7
-высшее
8
1
11
1
12
3
1
57,2
68,75
70,5
Всего:
14
1
16
1
17
2
1
100
100
100
По трудовому
стажу:
-до 1 года
3
1
1
2
2
-2
1
21,4
6,25
11,7
1-2 года
5
3
3
3
3
-2
-
35,8
18,75
17,6
2-5 года
6
1
12
1
12
6
-
42,8
75
70,6
Всего:
14
1
16
1
17
2
1
100
100
100
Рассмотрев таблицу 2.6, мы можем сделать выводы, что на
предприятии работников в возрасте от 26 до 35 лет больше. На предприятии
преобладают работники мужского пола и их количество в 2015
увеличивается на 6,25% . Женщин на предприятии по отношению 2015 г. на
01.01.2016г. увеличилось всего на 1 человека.
Проанализировав персонал по уровню образования, видим, что
структура персонала по уровню образования практически не изменилась, но
есть тенденция роста интеллектуального уровня работников, так как
преобладает персонал с высшем образованием, этот показатель можно
считать положительным, потому что доля его от общего числа работающих
составляет на 01.01.2016 г. 70,5%. Причиной изменения может быть учеба
самого персонала, принятие на работу более квалифицированных
специалистов.
39
Анализируя трудовой стаж работников можно отметить, что на
предприятии 12 сотрудников проработало от 2 до 5 лет и их доля составляет
в 2016г. 70,6 %, этот показатель говорит о том что на предприятии
преобладает персонал достаточно опытный.
Наглядно отразим возрастной состав ООО Ньюз Медиа на рисунках
2.4, 2.5 и 2.6 и уровень образования на рисунках 2.7,2.8 и 2.9.
Рисунок 2.4 - Возрастной состав ООО «Ньюз Медиа»
Рисунок 2.5 - Возрастной состав ООО «Ньюз Медиа»
42,8
28,6
28,6
2014 год
от 18 до 25
от 26 ло 35
от 36 до 50
31%
50%
19%
2015 год
от 18 до 25
от 25 до 35
от 36 до 50
40
Рисунок 2.6- Возрастной состав ООО «Ньюз Медиа»
Рисунок 2.7 - Уровень образования персонала ООО «Ньюз Медиа»
Рисунок 2.8 - Уровень образования персонала ООО «Ньюз Медиа»
28,6
14,2
57,2
2014 год
средне-
специальное
не законченное
высшее
высшее
19%
12%
69%
2015 год
средне специальное
не законченное
высшее
высшее
35%
47%
18%
2016 год
от 18 до 25
от 25 до 35
от 35 до 50
41
Рисунок 2.9 - Уровень образования персонала ООО «Ньюз Медиа»
Из данных рисунков можно также отметить, что ООО «Ньюз
Медиа»пополняется молодым персоналом, так как удельная доля в 2016 году
по отношению к 2015году выросла на 4,15%.
Наглядным образом видно, что с каждым годом возрастает число
сотрудников с высшем уровнем образования, так к 2015 году по сравнению с
2014 увеличилось на 11,55%,а к 2016 году по сравнению с 2015 увеличилось
на 1,75%.
Таблица 2.7 - Анализ текучести кадров ООО «Ньюз Медиа»
Наименование
показателя
2014
2015
2016
Отклонения
+
-
%
Общая
численность
14
16
17
1
106,2
Принято
1
3
2
-1
66,6
Уволено
4
4
5
5
-1
100
В том числе по
собственному
желанию
5
4
-1
80
17,8
11,7
70,5
2016 год
средне специальное
незаконченное
высшеее
высшее
42
продолжение таблицы 2.7
Коэффициент
общего оборота
35,7
50
41,2
-8,8
82,4
Коэффициент
оборота по приему
7,14
29,5
18,75
11,7
-7,05
62,4
Коэффициент
оборота по
увольнению
31,25
29,4
-1,85
94,08
Коэффициент
восполнения
работников
25
60
40
-20
66,6
Коэффициент
текучести кадров
28,5
31,25
23,5
-7,75
75,2
Анализ движения рабочих кадров на предприятии выполним путем
расчета следующих коэффициентов:
1. Коэффициент общего оборота:
К
ОБЩ.ОБ
= Ч
ПР
+ Ч
УВ
/ Ч
СП
* 100
(1)
где К
ОБЩ.ОБ
- коэффициент общего оборота;
Ч
ПР
- число принятых;
Ч
УВ
- число уволенных;
Ч
СП
- общая численность;
К
ОБЩ.ОБ 2014г
=(1+4)/14*100 = 35,7
К
ОБЩ.ОБ 2015г.
= (3+5) / 16*100 = 50
К
ОБЩ.ОБ 2016г.
= (2+5) / 17 *100 = 41,2
2. Коэффициент оборота по приему:
К
ОБ.ПР
= Ч
ПР
/ Ч
СП
*100
(2)
43
где К
ОБ.ПР
- коэффициент оборота по приему;
Ч
ПР
- число принятых;
Ч
СП
- общая численность;
К
ОБ.ПР 2014 г.
=1/14*100 =7,14
К
ОБ.ПР 2015г.
= 3 / 16 *100 = 18,75
К
ОБ.ПР 2016г.
= 2/17 *100 =11,7
3. Коэффициент оборота по выбытию:
К
ОБ.ВЫБ.
= Ч
УВ
/ Ч
СП
*100
(3)
где К
ОБ.ВЫБ.
- коэффициент оборота по выбытию;
Ч
УВ
- число уволенных;
Ч
СП
- общая численность;
К
ОБ.ВЫБ.2014г
=4/14*100 = 28,5
К
ОБ.ВЫБ.2015г.
= 5 /16*100 = 31,25
К
ОБ.ВЫБ.2016г.
= 5/ 17 *100 =29,4
4. Коэффициент восполнения работников:
К
ВОСП.РАБ.
= Ч
ПР.
/ Ч
УВ.
* 100
(4)
где К
ВОСП.РАБ
- коэффициент восполнения работников;
Ч
ПР
- число принятых;
Ч
УВ
- число уволенных;
К
ВОСП.РАБ.2014г.
=1/4*100 =25
К
ВОСП.РАБ.2015г.
= 3 / 5*100 = 60
К
ВОСП.РАБ.2016г.
= 2 /5 *100 =40
5.Коэффициент текучести кадров:
К
ТЕК.
= Ч
УВ ПО СОБ.ЖЕЛ.
/ Ч
СП
*100
(5)
где К
ТЕК
- коэффициент текучести кадров;
Ч
УВ ПО СОБ.ЖЕЛ
- число уволенных по собственному желанию;
Ч
СП
- общая численность
44
К
ТЕК.2014г.
= 4/14*100 =28,5
К
ТЕК.2015г.
= 5/ 16*100 = 31,25
К
ТЕК. 2016г.
= 4/ 17 *100 = 23,5
Исходя из выше представленной таблицы мы видим, что коэффициент
оборота по увольнению снизился на 94,08 %, это свидетельствует о том что
на предприятии сокращаются такие показатели как сокращение кадров или
нарушение трудовой дисциплины, несправедливой структуры оплаты,
продолжительных или неудобных часов работы, плохих условий труда.
Положительным факторами является и то, что коэффициент
постоянства кадров увеличился на 66,6% , это говорит о том что работники
проработавшие длительное время не увольняются и в организацию приходят
новые люди и сотрудники, которые пришли в организацию хотят в ней
остаться работать и в будущем.
На таблице 2.7 видно, что коэффициент текучести кадров в течение 3
лет меняется. Поскольку нормой является показатель, составляющий от 20 до
30% в год, то сразу становится заметно, что в 2015 году коэффициент
текучести был превышен на 1,25%, что можно сказать, не является
критичным. Тем более, что на 01.01.2016 года данный коэффициент составил
всего 23.5%, что достаточно положительно характеризует положение дел с
кадрами в ООО «Ньюз Медиа».
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с
численностью персонала, уже работающего в организации, служба
управления персоналом определяет вакантные рабочие места, которые
необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс
приема на работу, состоящий из нескольких стадий: детализации требований
к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора
кандидатов, отбора кандидатов и приема на работу (Приложение А).
Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен
организации. В основе этого процесса в ООО «Ньюз Медиа»лежит
подготовка должностной инструкции, т.е. документа, описывающего