63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровый менеджмент играет ключевую роль в успешной
деятельности организации, обеспечивая эффективное управление
человеческими ресурсами. Важность данной области выражается в
следующих аспектах:
1. Подбор и найм персонала. Кадровый менеджмент обеспечивает
формирование высококвалифицированных и подходящих кандидатов, что
является фундаментом для успешного выполнения бизнес-задач.
2. Развитие и обучение сотрудников. Систематическое обучение и
развитие персонала способствуют повышению их квалификации, адаптации к
изменениям и росту профессиональных навыков.
3. Мотивация и удовлетворенность сотрудников. Кадровый
менеджмент разрабатывает системы мотивации, создавая благоприятные
условия для трудовой деятельности, что положительно сказывается на
удовлетворенности и вовлеченности персонала.
4. Управление производительностью. Эффективное кадровое
управление направлено на повышение производительности труда,
установление четких целей и стимулирование достижения результатов.
5. Управление конфликтами и решение проблем. Кадровый
менеджмент занимается регулированием отношений в коллективе,
предотвращением конфликтов и разрешением проблем
внутриорганизационного характера.
6. Управление изменениями. В условиях постоянных изменений в
бизнес-среде кадровый менеджмент помогает адаптировать организацию и
персонал к новым условиям, минимизируя негативные последствия.
7. Создание корпоративной культуры. Кадровый менеджмент
формирует и поддерживает корпоративную культуру, отражающую ценности
и принципы компании, что способствует единству и согласованности внутри
организации.
64
Все вышеперечисленные аспекты объединяются в важную роль
кадрового менеджмента в обеспечении долгосрочного успеха организации
через эффективное управление ее главным ресурсом — человеческими
кадрами.
Полное юридическое наименование: Акционерное общество
∇Агрофирма Екатеринославская∈.
Основной вид деятельности предприятия: 01.11.1 Выращивание
зерновых культур.
АО ∇АФ Екатеринославская∈ создано в соответствии с Федеральным
законом ∇Об акционерных обществах∈, Гражданским кодексом РФ и иным
действующим законодательством.
Целями деятельности АО ∇АФ Екатеринославская∈ являются
удовлетворение потребностей потребителей товарами и услугами, а также
обеспечение финансовой прибыли.
Миссия деятельности организации: наша миссия - обеспечить
качественные сельскохозяйственные продукты и услуги, поддерживая
устойчивое развитие сельского хозяйства и удовлетворяя потребности наших
клиентов.
Руководит организацией генеральный директор, в подчинение которого
находятся остальные сотрудники.
В 2021 году выручка значительно выросла по сравнению с 2020 годом
(на 29,2%). Однако, в 2022 году произошло снижение выручки на 18% по
сравнению с предыдущим годом, что составило 82% от уровня 2021 года.
Себестоимость продукции также росла с 2020 по 2021 год (на 13,3%),
что, вероятно, частично обусловило увеличение выручки. В 2022 году
себестоимость продукции снизилась на 5,6% по сравнению с 2021 годом, но
всё еще оставалась выше, чем в 2020 году.
Суммарно, за период, темпы роста себестоимости превысили темпы
роста выручки, соответственно, 107% и 106%.
65
Наблюдается резкий рост чистой прибыли в 2021 году по сравнению с
2020 (на 404,1%). Однако, в 2022 году прибыль существенно снизилась,
составив лишь 3,7% от уровня предыдущего года.
Количество сотрудников оставалось стабильным с небольшими
колебаниями в течение всего периода. Суммарный темп роста составил
102,8%.
Стоимость основных фондов имела небольшой рост в 2021 году и еще
больший в 2022 году, увеличившись на 11,9% по сравнению с предыдущим
годом.
Показатель фондоотдачи (отношение выручки к стоимости основных
фондов) значительно вырос в 2021 году (на 28,2%), но затем снизился на
26,7% в 2022 году по сравнению с предыдущим годом.
Производительность труда выросла в 2021 году на 27,5%, что говорит о
повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Однако, в
2022 году произошло снижение производительности труда на 19,1% по
сравнению с 2021 годом.
Стоимость оборотных средств также увеличилась в 2021 и 2022 годах,
возросла на 6,5% в 2021 году и на 7,2% в 2022 году по сравнению с
предыдущими годами.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились на 12,3% в
2021 году, что указывает на более эффективное использование средств для
производства.
Однако, в 2022 году эти затраты увеличились на 15,1% по сравнению с
2021 годом и составили 1,0% от уровня 2020 года.
Рентабельность продаж значительно увеличилась в 2021 году (на 7,5%),
что указывает на улучшение прибыльности компании. Однако, в 2022 году
этот показатель снизился на 10,5% от уровня 2021 года и стал отрицательным
(–3,0%).
66
Таким образом, АО ∇АФ Екатеринославская∈ продемонстрировала
резкий рост выручки, прибыли и стоимости основных фондов в 2021 году,
однако в 2022 году произошло снижение этих показателей. Стоит обратить
внимание на снижение прибыли при увеличении выручки и стоимости
основных фондов, что может свидетельствовать о неэффективном
использовании ресурсов и управлении.
Анализ персонала и его текучести говорит о том, что коллектив
организации по различным критериям достаточно динамичен.
Отмечается небольшое снижение численности молодого персонала.
Ситуация не является критичной, однако, не нужно допускать ее ухудшения.
В организации работает достаточное количество опытных сотрудников,
которые могут обучать молодых сотрудников. Вместе с тем, необходимо
обратить более пристальное внимание на текучесть персонала и разработать
мероприятия по ее снижению.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020). Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023). Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
(ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023). Режим доступа:
http://www.consultant.ru.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от
05.08.2000 N 117-ФЗ. (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2023). Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
5. Алёхина О.Е. Стимулирование развития работников организации //
Управление персоналом. – 2023. - № 2. - С. 50-52.
6. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом. -
М.: Персонал-Микс, 2021. – 186 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М,
2022. - 400 с.
8. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. -
М.:ЮНИТИ, 2020. - 385 с.
9. Веснин Р.В. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. - 315
с.
10. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс. – М.: Инфра-М, 2021. – 401 с.