63
сотрудников, определяется уровень способности и готовности кадров к
деятельности, корпоративный дух, культура предпринимательства.
В настоящее время можно выделить три основных подхода и ряд
методов оценки экономической эффективности системы кадрового
менеджмента: общенаучный, системный, экономико-математический. Анализ
эффективности системы кадрового менеджмента, в первую очередь,
предполагает оценку обеспеченности организации персоналом в соответствии
со штатным расписанием (коэффициент укомплектованности), оценку
кадровой стабильности и движения персонала (Коэффициент текучести
кадров), оценку персонала, который занимается научно-исследовательской
деятельностью и пр.
АО «Тандер¬ – это коммерческая организация. Основной целью
коммерческого предприятия является получение прибыли, а также
расширение рынка сбыта товаров и услуг. АО «Тандер¬ на рынке
представлено сетью «Магнит¬. Данное предприятие имеет разветвлённую сеть
розничных магазинов продуктов питания России и является лидером по
количественному составу магазинов.
Одним из обособленных подразделений АО «Тандер¬ является АО
«Тандер Филиал Рязань¬. Повышение выручки за 2020-2022 гг. можно
объяснить ростом объема продаж организации и увеличением спроса на
продукцию. Чистая прибыль в 2021 г. демонстрирует существенный рост на
29,21%, при этом в следующем году ситуация ухудшается и отмечается
значительное снижение данного показателя на 16472 тыс. руб.
Эффективность существующей стратегии компании равна 77% и для АО
«Тандер Филиал Рязань¬ она представляет собой довольно незначительный
уровень. В связи с этим, необходимо пересматривать стратегию.
Анализ кадров проводился без учета сотрудников магазинов. Основную
долю в общей численности персонала за весь период исследования занимают
менеджеры. В организации преобладает персонал с высшим образованием.
Доля работников со средним образованием увеличилась, что говорит о
64
дефиците высококвалифицированного кадрового состава. Рассматривая
качественные изменения по половозрастным группам можно сделать вывод,
что в организации преобладают женщины. Это связано с основным видом
деятельности. Численность выбывших работников увеличилась,
следовательно, коэффициент оборота по выбытию вырос на 3,36% и составил
8,62%. Рост числа выбывших по собственному желанию и в связи с
нарушением трудовой дисциплины на 2 человека привел к повышению
коэффициента текучести кадров с 3,51% до 6,90%.
Согласно проведенному опросу среди общих причин увольнения
сотрудников было указано: отсутствие социальных гарантий и благ;
удаленность работы.
Основой процесса по функционированию системы кадрового
менеджмента выступает «Положение о развитии кадрового менеджмента АО
«Тандер Филиал Рязань¬ от 01.01.2022 г. на три года¬. Существующая научно-
методическая база развития кадрового менеджмента в АО «Тандер Филиал
Рязань¬ отвечает целям и задачам данного направления и в полной мере
раскрывает специфику данного процесса в компании.
Далее при оценке системы кадрового менеджмента необходимо сделать
акцент на анализе системы найма персонала. Согласно проведенному опросу,
91% считают существующую систему отбора и подбора на предприятии не
эффективной. При этом, опрошенным сотрудникам не хватает применения
современных инструментов в организации найма персонала, которые снизили
бы уровень формального подхода к его организации.
Основной задачей в совершенствовании системы кадрового
менеджмента в любой компании является цифровизация процессов, в
частности системы найма сотрудников.
В результате анализа системы найма персонала в АО «Тандер филиал
Рязань¬ были предложены рекомендации по замене существующей цифровой
платформы на более социально-экономически выгодную для компании
платформу «Skillaz¬. Также для облегчения рабочего процесса специалистов
65
по найму персонала, было предложено внедрение в систему найма чат-бота.
Все рекомендации сопровождены подсчетами с доказательством
экономической эффективности предложенных мероприятий – за первый год
сотрудничества со «Skillaz¬ компания сможет сэкономить сумму в размере 46
373 руб./год, а за последующие года – 746 373 руб./год. Исходя из этого, можно
сделать вывод, что в совокупности предложенные мероприятия являются
эффективными и способны оказать положительное влияние на развитие
кадрового менеджмента АО «Тандер филиал Рязань¬. Компания сможет
сократить финансовые затраты на автоматизированный процесс найма
персонала, решив существующие проблемы, а также сможет
усовершенствовать другие этапы найма персонала с помощью внедрения
новых цифровых технологий.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник
для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва :
Издательство Юрайт, 2023. – 278 с.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и
практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. –
381 с.
3. Булах И. В., Кофанова Ю. О. Современные технологии управления
персоналом в условиях кризиса //Стратегия устойчивого развития в
антикризисном управлении экономическими системами. - 2021. - С. 352-355.
4. Вожова Е. В., Белькова В. А. Современные технологии управления
персоналом //Наука, технологии, общество-НТО-2021. - 2021. - С. 6-9.
5. Волкова В.М., Чайкина С.В. Современная экосистема управления
персоналом компании // Управление персоналом, социальными и бизнес-
коммуникациями: методы, модели, технологии. - 2022. - С. 51-54.
6. Галстян А.С., Слободянюк Р.О. Инновационное управление
человеческим капиталом предприятия // Тенденции развития науки и
образования. - 2022. - № 81-3. - С. 24-27.
7. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О.
А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва
: Издательство Юрайт, 2023. — 217 с.
8. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О.
А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
9. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. :
ИТК «Дашков и К¬, 2019 .– 208 с.
10. Егоршин, А. П. Организация труда персонала: Учебник / А.П.
Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.